創(chuàng)辦管理企業(yè)(曉嵐).pptVIP

1,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ) 企業(yè)創(chuàng)辦與管理,劉曉嵐,2,3,案 例,2012年9月，小王厭倦了為他人工作。他中學(xué)時(shí)候便夢(mèng)想著開(kāi)一家屬于自己的公司，并且到30歲時(shí)能夠成為百萬(wàn)富翁。小王現(xiàn)在已經(jīng)29歲了，雖然下一年他很有可能成不了百萬(wàn)富翁，但他卻打算用現(xiàn)有的5萬(wàn)元開(kāi)一家公司。 那么，5萬(wàn)元能成立一家什么類(lèi)型的公司呢？這樣的一家企業(yè)又能選擇何種組織形式呢？,4,小王經(jīng)過(guò)調(diào)查后，發(fā)覺(jué)男士美容方面的產(chǎn)品市場(chǎng)潛力較大，經(jīng)過(guò)一番仔細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查后，便決定成立一家專(zhuān)門(mén)的企業(yè)來(lái)銷(xiāo)售男士美容產(chǎn)品，而且已經(jīng)找好了幾家供應(yīng)商，而在組織形式方面，他傾向于成立有限責(zé)任公司。但他只有5萬(wàn)元，不能成立一人有限責(zé)任公司。于是，小王找到了朋友小陳，因?yàn)樗佬￡愐蚕胱约簞?chuàng)業(yè)，小王將自己的想法告訴了小陳，兩人一拍即合。接著，便開(kāi)始找地方，進(jìn)行企業(yè)的注冊(cè)登記。那么，小王他們應(yīng)該按照什么樣的程序進(jìn)行操作呢？,5,2013年10月25日，國(guó)家部署推進(jìn)公司注冊(cè)資本登記制度改革，此次會(huì)議改革內(nèi)容為“明確了放寬注冊(cè)資本登記條件。取消有限責(zé)任公司最低注冊(cè)資本3萬(wàn)元、一人有限責(zé)任公司最低注冊(cè)資本10萬(wàn)元、股份有限公司最低注冊(cè)資本500萬(wàn)元的限制”注冊(cè)資本放寬更多的是一種導(dǎo)向，表明立法的態(tài)度：任何人都有創(chuàng)業(yè)的資格。,6,創(chuàng)業(yè)企業(yè)設(shè)立的一般流程,1、組織形式選擇，即選擇合適的企業(yè)組織形式 2、選擇合適的地址 3、名稱設(shè)計(jì)，即設(shè)計(jì)新創(chuàng)企業(yè)和企業(yè)產(chǎn)品的稱呼 4、登記注冊(cè)，具體包括企業(yè)名稱登記、工商注冊(cè)、稅務(wù)登記和其他登記備案事項(xiàng),7,企業(yè)的法律形式 企業(yè)的選址技巧 企業(yè)名稱設(shè)計(jì) 企業(yè)登記與注冊(cè)流程,8,企業(yè)組織形式的選擇,個(gè)人獨(dú)資企業(yè) 合伙企業(yè) 公司企業(yè)有限責(zé)任公司 公司企業(yè)股份有限公司,9,企業(yè)組織形式比較,10,各種企業(yè)形式的優(yōu)缺點(diǎn),11,各種企業(yè)形式的優(yōu)缺點(diǎn),12,各種企業(yè)形式的優(yōu)缺點(diǎn),13,你的項(xiàng)目選擇何種企業(yè)形式？,14,你的企業(yè)名稱？,15,企業(yè)名稱設(shè)計(jì),一、企業(yè)名稱要素 1、行政區(qū)劃：本企業(yè)所在地縣級(jí)以上行政區(qū)劃的名稱或地名 2、字號(hào)：應(yīng)當(dāng)由兩個(gè)及以上漢字組成 3、行業(yè)或經(jīng)營(yíng)特點(diǎn) 4、組織形式 舉例：杭州市西湖區(qū)為民食品商店 北京安泰新世紀(jì)信息技術(shù)有限公司,16,企業(yè)取名應(yīng)注意的問(wèn)題,企業(yè)不得使用下列名稱： 對(duì)國(guó)家社會(huì)或者公共利益有損害的名稱 外國(guó)國(guó)家（地區(qū)）名稱 國(guó)際組織名稱 以外國(guó)文字或漢語(yǔ)拼音字母組成的名稱 以數(shù)字組成的名稱 其他法人已經(jīng)注冊(cè)的的著名的商標(biāo)名稱,17,企業(yè)取名應(yīng)注意的問(wèn)題,企業(yè)不得使用下列名稱 帶有殖民文化色彩，有損民族尊嚴(yán)和傷害人民感情的 含有封建文化糟粕 有消極政治影響的，或以反動(dòng)政治人物和公眾熟知的反面人物的名字命名的 格調(diào)低級(jí)、庸俗甚至含有色情內(nèi)容或色彩的 違背少數(shù)民族習(xí)俗或帶有民族歧視內(nèi)容的 引起社會(huì)公眾不良心理反應(yīng)或誤解的 以黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人和老一輩革命家的名字做字號(hào)的。,18,企業(yè)選址,19,企業(yè)選址的兩個(gè)基本問(wèn)題,1.選擇一個(gè)獨(dú)特的地區(qū) 2.在該地區(qū)內(nèi)選擇一個(gè)獨(dú)特的地點(diǎn),20,企業(yè)選址要考慮的因素,經(jīng)濟(jì)因素 人口因素 競(jìng)爭(zhēng)因素,21,案例：肯德基的選址,肯德基作為全球快餐連鎖企業(yè)巨頭，對(duì)選址是非常重視的。選址決策一般是兩級(jí)審批制，通過(guò)兩個(gè)委員會(huì)的同意，一個(gè)是地方公司，另一個(gè)是總部。其選址成功率幾乎是百分之百，是肯德基的的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一 1、劃分商圈?？系禄?jì)劃進(jìn)入某城市，就先通過(guò)有關(guān)部門(mén)或?qū)I(yè)調(diào)查公司收集這個(gè)地區(qū)的資料。把資料收集齊了，才開(kāi)始規(guī)劃商圈。商圈規(guī)劃采取的是記分的方法，例如，這個(gè)地區(qū)有一個(gè)大型商場(chǎng)，商場(chǎng)營(yíng)業(yè)額在1000萬(wàn)元算一分，5000萬(wàn)元算5分，有一條公交線路加多少分，有一條地鐵線路加多少分。這些分值標(biāo)準(zhǔn)是多年平均下來(lái)的一個(gè)較準(zhǔn)確經(jīng)驗(yàn)值。通過(guò)打分把商圈分成好幾大類(lèi)，以北京為例，有市級(jí)商業(yè)型、區(qū)級(jí)商業(yè)型、定點(diǎn)消費(fèi)型，還有社區(qū)型、社、商務(wù)兩用型、旅游型等等。,22,2、選擇商圈。即確定目前重點(diǎn)在哪個(gè)商圈開(kāi)店，主要目標(biāo)是哪些。在商圈選擇的標(biāo)準(zhǔn)上，一方面要考慮餐館自身的市場(chǎng)定位;另一方面要考慮商圈的穩(wěn)定度和成熟度。餐館的市場(chǎng)定位不同，吸引的顧客群不一樣，商圈的選擇也就不同。例如馬蘭拉面和肯德基的市場(chǎng)定位不同，顧客群不一樣，是兩個(gè)“相交”的圓，有人吃肯德基也吃馬蘭拉面。而肯德基與麥當(dāng)勞市場(chǎng)定位相似，顧客群基本上重合，所以在商圈選擇方面也是一樣的?？梢钥吹剑行┑胤酵粭l街的兩邊，一邊是麥當(dāng)勞另一邊是肯德基。,23,選擇具體企業(yè)位置的程序,1.列出“必需的”和“希望的”選址條件 2.對(duì)照選址條件確定被選地點(diǎn) 3.造訪被選地點(diǎn)，挑選三處較好位置 4. 按照“必需的”和“希望的”選址條件，對(duì)選上的幾個(gè)地點(diǎn)進(jìn)行比較 5.在每天白天、晚上的各個(gè)時(shí)段到各個(gè)地點(diǎn)實(shí)地觀察，計(jì)算客流量 6.咨詢有經(jīng)驗(yàn)人士，獲得幫助 7.綜合分析各種信息和意見(jiàn) 8.作出選址決策,24,為你的企業(yè)選址,25,“我”的公司要注冊(cè)啦！,26,企業(yè)注冊(cè)流程,申請(qǐng)企業(yè)名稱核準(zhǔn) 注冊(cè)資金入資和驗(yàn)資 向工商局提交申請(qǐng)表和開(kāi)業(yè)申辦文件 領(lǐng)取經(jīng)營(yíng)許可執(zhí)照 申請(qǐng)企業(yè)代碼證書(shū) 刻制公章 申辦和領(lǐng)取稅務(wù)登記證 銀行開(kāi)立基本帳戶 領(lǐng)購(gòu)發(fā)票 正式開(kāi)業(yè)經(jīng)營(yíng),27,辦理內(nèi)資企業(yè)流程,驗(yàn)資,28,企 業(yè) 管 理,創(chuàng)業(yè)者自我管理 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理 財(cái)務(wù)管理,29,1、你從昨天早晨開(kāi)始牙疼，想去看醫(yī)生 2、星期六是一個(gè)好朋友的生日你還沒(méi)有買(mǎi)生日禮物和生日卡 3、你有好幾個(gè)月沒(méi)有回家，也沒(méi)有打電話或?qū)懶?4、有一份夜間兼職不錯(cuò)，但你必須在周二或周三晚上去面試（19：00以前），估計(jì)要花一小時(shí) 5、明天晚上有一個(gè)1小時(shí)長(zhǎng)的電視節(jié)目，與你的工作有密切關(guān)系 6、明晚有一場(chǎng)演唱會(huì) 7、你在圖書(shū)館借的書(shū)明天到期 8、外地一個(gè)朋友邀請(qǐng)你周末去他那兒玩，你需要整理行李 9、你要在周五交計(jì)劃書(shū)前把它復(fù)印一份 10、明天下午2：004：00你有一個(gè)會(huì)議 11、你欠某人200元錢(qián)，他明天也要參加那個(gè)會(huì)議 12、你明天早上從9：0011：00要聽(tīng)一場(chǎng)講座 13、你的上級(jí)留下一張便條，要你盡快與他見(jiàn)面,時(shí)間管理案例,假如現(xiàn)在是周一的晚上，面前是這五天要做的事情：,30,14、你沒(méi)有干凈的內(nèi)衣，一大堆臟衣服沒(méi)有洗 15、你要好好洗個(gè)澡 16、你負(fù)責(zé)的項(xiàng)目小組將在明天下午6：00開(kāi)會(huì)，預(yù)計(jì)1小時(shí) 17、你身上只有5元錢(qián)，需要取錢(qián) 18、大家明晚聚餐 19、你錯(cuò)過(guò)了周一的例會(huì)，要在下周一前復(fù)印一份會(huì)議記錄 20、這個(gè)星期有些材料沒(méi)有整理完，要在下周一前整理好，約2小時(shí) 21、你收到一個(gè)朋友的信一個(gè)月了，沒(méi)有回信，也沒(méi)有打電話給他 22、星期天早晨要出一份簡(jiǎn)報(bào)，預(yù)計(jì)準(zhǔn)備簡(jiǎn)報(bào)要花費(fèi)15個(gè)小時(shí)而且只能用業(yè)余時(shí)間 23、你邀請(qǐng)戀人后天晚上來(lái)你家燭光晚餐，但家里什么吃的也沒(méi)有 24、下周二你要參加一個(gè)業(yè)務(wù)考試,時(shí)間管理案例,討論題： 對(duì)上述事件你如何分類(lèi)？ 請(qǐng)為你未來(lái)一周的工作做一個(gè)計(jì)劃表：,31,創(chuàng)業(yè)者自我管理,一、時(shí)間管理 “在各種管理者當(dāng)中，只有1%的管理者感到時(shí)間夠用?！?麥肯齊,時(shí)間有哪些特性？,32,1.供給毫無(wú)彈性 2.無(wú)法蓄積 3.無(wú)法替代 4.無(wú)法失而復(fù)得,鵝卵石的實(shí)驗(yàn),33,鵝卵石的實(shí)驗(yàn),【啟示】其實(shí)對(duì)于我們工作林林總總的事件，可以按重要性和緊急性的不同組合，確定處理的先后順序。做到鵝卵石、碎石子、沙子、水都能放到罐子里去。而對(duì)于我們?nèi)松猛局谐霈F(xiàn)的事件，也應(yīng)該如此處理。也就是平常所說(shuō)的處在哪一年齡段應(yīng)完成的事，否則，時(shí)過(guò)境遷，失去機(jī)會(huì)就很難補(bǔ)救了。,34,時(shí)間管理的陷阱,豬八戒踩西瓜：滑到哪里是哪里？ 不好意思拒絕別人 反正時(shí)間還早：拖延 不速之客 會(huì)議病 事必躬親 文件滿桌病,35,“不能管理時(shí)間，便什么都不能管理”, 杜拉克,很多人平常都在抱怨的所謂時(shí)間不夠用的問(wèn)題； 其實(shí)并沒(méi)有所謂時(shí)間太多或時(shí)間不夠的情形所在； 一天就是二十四小時(shí)，不多也不少； 不管你是誰(shuí)，都是一樣的； 所謂時(shí)間太少，只是表示在這段時(shí)間里要做的事情太多，以致這段時(shí)間不允許而已；,36,原則一：與價(jià)值觀相吻合,37,原則二：設(shè)定優(yōu)先次序 ,38,原則二：設(shè)定優(yōu)先次序 ,39,列出事件排列優(yōu)先順序,列出事件 排ABC，解決問(wèn)題優(yōu)先次序 A：緊急，必須做 B：重要，應(yīng)做 C：可做，可不做 排1、2、3,40,原則三：改變你的想法,兩種態(tài)度： “這件工作必須完成，它實(shí)在討厭，所以我能拖便盡量拖。” “這不是件令人愉快的工作，但它必須完成，所以我得馬上動(dòng)手，好讓自己能早些擺脫它。”,41,二、強(qiáng)身健體 勞逸結(jié)合 合理飲食 起居規(guī)律,42,三、調(diào)整心態(tài) （一）心態(tài)最重要 自信 樂(lè)觀 吃苦 堅(jiān)持 虛心 合作,43,（二）心態(tài)平和最重要 別把成敗看得太重 別急于求成 不可利欲熏心 （三）常與親友聯(lián)絡(luò)感情,44,四、提升自我修養(yǎng) （一）多讀書(shū)，常學(xué)習(xí) （二）嚴(yán)于律己，善待他人,45,一、明確共同目標(biāo) 二、有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)核心 三、會(huì)用人 四、營(yíng)造積極氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理,46,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建的基本原則,適合共創(chuàng)者,47,財(cái) 務(wù) 管 理,創(chuàng)業(yè)者必須知道的幾個(gè)概念,48,一、資金的時(shí)間價(jià)值,1、明確資金時(shí)間價(jià)值的概念 今天的一元錢(qián)跟明天的一元錢(qián)的價(jià)值是不相等的。 資金時(shí)間價(jià)值的表現(xiàn)形式就是利息和利潤(rùn)。,49,2、出錢(qián)的事慢點(diǎn)，進(jìn)錢(qián)的事快點(diǎn),出錢(qián)的事要慎重考慮再三，以免出現(xiàn)差錯(cuò)。 進(jìn)錢(qián)的事先進(jìn)來(lái)再說(shuō)，有差錯(cuò)再退回去，但不至于造成損失。 盡量縮短資金回收期。,50,日記賬和流水賬,創(chuàng)業(yè)之初不管有多少資金規(guī)模，都要做好來(lái)往賬目。 記好企業(yè)日記賬和流水賬，并且要日清月結(jié)。 及時(shí)掌握企業(yè)現(xiàn)金流的情況，是創(chuàng)業(yè)者的決策重要參考數(shù)據(jù)。,51,1、流水賬,是按照企業(yè)每天發(fā)生的收入和支出事項(xiàng)的時(shí)間順序，把所花費(fèi)和收入的金額及時(shí)記錄下來(lái)的一種記賬的方法。 是企業(yè)和個(gè)人理財(cái)最基本也是最有效的方法。,52,二、機(jī)會(huì)成本,1、機(jī)會(huì)成本的概念 指為了從事某件事情而放棄其他事情的價(jià)值。 在需要做出選擇時(shí)，機(jī)會(huì)成本越小越好。 在經(jīng)濟(jì)學(xué)里是指單筆投資在專(zhuān)注于某一方面后所失