企業(yè)文化論文-中國貴州茅臺集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè).docVIP

企業(yè)文化論文-中國貴州茅臺集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)早在20世紀(jì)80年代，企業(yè)文化就在國有企業(yè)界火了一陣子，雖然國有企業(yè)界對企業(yè)文化關(guān)注較多，但很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工對企業(yè)文化的概念仍然十分模糊。許多國有企業(yè)文化建設(shè)停留在低水平的封閉型企業(yè)文化階段，其“企業(yè)文化”常被單純地認(rèn)為是企業(yè)的政治思想工作，或者將企業(yè)職工的文體活動代替“企業(yè)文化”。也有的國有企業(yè)把“企業(yè)文化”僅僅表現(xiàn)在一些大同小異的口號和標(biāo)語上面，或規(guī)章制度及企業(yè)標(biāo)志上面，沒有真正體現(xiàn)出企業(yè)員工所追求的價(jià)值觀，經(jīng)營理念和企業(yè)精神等深厚內(nèi)涵，沒有真正發(fā)掘出企業(yè)員工中蘊(yùn)藏的推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的強(qiáng)大力量。國有企業(yè)文化的真正內(nèi)涵是一種經(jīng)濟(jì)文化國有企業(yè)文化從形式上講，它屬于思想范疇的概念；從內(nèi)容上講，它反映了企業(yè)的現(xiàn)實(shí)運(yùn)行過程的價(jià)值理念，是企業(yè)制度安排和戰(zhàn)略選擇在人的價(jià)值理念上的反映；從性質(zhì)上講，它不只是一般信奉或者倡導(dǎo)的價(jià)值理念，而是企業(yè)必須要執(zhí)行的付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念；從屬性上看，它是企業(yè)的價(jià)值理念，也就是企業(yè)的靈魂；從作用上看，它注重解決企業(yè)中存在的問題，而不是作為包裝企業(yè)的價(jià)值理念存在，它不是宣傳企業(yè)的價(jià)值理念，而是要解決企業(yè)問題的價(jià)值理念。國有企業(yè)文化不能簡單地等同于其它文化形態(tài)的內(nèi)容，國有企業(yè)文化是國有企業(yè)的重要組成部分，是經(jīng)濟(jì)學(xué)的內(nèi)容，其真正內(nèi)涵是一種經(jīng)濟(jì)文化?？v觀企業(yè)文化的理論研究方法，規(guī)范分析多于實(shí)證分析，企業(yè)文化作為一種經(jīng)濟(jì)文化缺乏經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的理論根據(jù)。但是，企業(yè)文化建設(shè)是市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)重大課題。企業(yè)文化是影響和決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種力，正如中國企業(yè)文化研究會副理事長賈春峰所說：“我們常說企業(yè)文化是一種力，那么這個(gè)力有多大？這個(gè)力表現(xiàn)在哪些方面？從國內(nèi)外一些企業(yè)文化搞得好的企業(yè)來看，企業(yè)文化力，首先是凝聚力，第二是激勵(lì)力，第三是約束力，第四是導(dǎo)向力，第五是紐帶力，第六是輻射力?！笨梢?，企業(yè)文化不僅是一種經(jīng)濟(jì)文化，而且是一種決定經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心力。新時(shí)期國有企業(yè)文化建設(shè)必須要與時(shí)俱進(jìn)，才能不斷提高和增強(qiáng)競爭力企業(yè)文化作為一種經(jīng)濟(jì)文化，與其它群體文化迥然不同，它是建立在市場經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上，并且與市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制有機(jī)結(jié)合的一種最為積極活躍的群體文化?？梢赃@樣認(rèn)為，企業(yè)文化是企業(yè)在激烈的市場競爭中，為了謀求生存發(fā)展，而推出的“以人為本”的凸顯人文關(guān)懷的經(jīng)濟(jì)管理模式，既是對傳統(tǒng)的“以物為本”的管理經(jīng)濟(jì)理念的變革，也是對單純地以經(jīng)濟(jì)為手段管理經(jīng)濟(jì)的超越。為此，國有企業(yè)文化建設(shè)，必須要與時(shí)俱進(jìn)，才能不斷提高和增加競爭力。首先，國有企業(yè)文化建設(shè)要科學(xué)地確定企業(yè)文化的內(nèi)容。國有企業(yè)文化的內(nèi)容既不是簡單的“企業(yè)”+“文化”，也不是復(fù)雜到“企業(yè)文化是個(gè)筐，什么都能往里裝”。國有企業(yè)文化內(nèi)容往往具有企業(yè)自身的特殊性，如不同企業(yè)的價(jià)值理念絕不會完全相同。同一企業(yè)處在不同的發(fā)展時(shí)期，其企業(yè)文化也不盡相同，可見企業(yè)文化的內(nèi)容不能簡單的“復(fù)制”與“克隆”，所以，國有企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展需要，正確把握企業(yè)文化的共性與特殊性，科學(xué)的確定企業(yè)文化內(nèi)容。其次，根據(jù)社會發(fā)展的趨勢和文化的漸進(jìn)性，結(jié)合國有企業(yè)的目標(biāo)和任務(wù)考慮國有企業(yè)文化的模式。世界經(jīng)濟(jì)形勢在不斷變化，企業(yè)文化是一種動態(tài)的經(jīng)濟(jì)文化，尤其具有很強(qiáng)的實(shí)踐性。世界上沒有一勞永逸的企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化必須是潛移默化，長久不斷充實(shí)發(fā)展和在認(rèn)同基礎(chǔ)上經(jīng)過長期的建設(shè)。只有這樣，國有企業(yè)才能最終形成符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)文化。建設(shè)企業(yè)文化首先就要沖出陳舊觀念，習(xí)慣及制度的束縛。企業(yè)文化要保持先進(jìn)性，只有把握其本質(zhì)，與時(shí)俱進(jìn)。國有企業(yè)進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)主要任務(wù)就是培育創(chuàng)新型的企業(yè)文化。這就是說國有企業(yè)要根據(jù)社會發(fā)展的趨勢和文化的漸進(jìn)性，結(jié)合企業(yè)的未來目標(biāo)和任務(wù)考慮企業(yè)文化的模式。第三，根據(jù)國有企業(yè)的內(nèi)部現(xiàn)實(shí)條件和外部客觀環(huán)境，形成國有企業(yè)的共性文化與個(gè)性文化。企業(yè)文化的建設(shè)具有共性，即企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)是給企業(yè)提供實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的土壤，企業(yè)文化建設(shè)主要側(cè)重在企業(yè)員工的思想觀念、思維方式、行為規(guī)范、行為方式等方面。同時(shí)，不同的企業(yè)處于不同的內(nèi)部與外部環(huán)境中，企業(yè)文化的特征又不相同。國有企業(yè)要博采眾長，因企而宜，其中尤其要重視企業(yè)文化的個(gè)性發(fā)展，形成獨(dú)特的企業(yè)文化風(fēng)格。國有企業(yè)要有戰(zhàn)略觀念，持之以恒建設(shè)國有企業(yè)文化在激烈變化的市場經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境中，國有企業(yè)為謀求長期的生存和發(fā)展，就要不斷強(qiáng)化以下發(fā)展戰(zhàn)略觀念：市場觀念。市場是聯(lián)系生產(chǎn)和消費(fèi)的紐帶。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，國有企業(yè)必須樹立起現(xiàn)代市場觀念，堅(jiān)持一切為了客戶的思想，敏銳地把握市場脈搏，以富有獨(dú)創(chuàng)性的生產(chǎn)經(jīng)營占領(lǐng)市場。效益觀念。市場經(jīng)濟(jì)是一種要求企業(yè)自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，國有企業(yè)的投入和產(chǎn)出都必須經(jīng)過經(jīng)濟(jì)核算，這要求協(xié)調(diào)好國家、集體和個(gè)人的利益，并維護(hù)國家利益和集體利益。不斷降低生產(chǎn)成本和資源消耗，創(chuàng)造最佳效益。同時(shí)，不僅單純追求最低的創(chuàng)造成本，更要力求使產(chǎn)品制造成本與使用成本之和達(dá)到最優(yōu)化。競爭觀念。優(yōu)勝劣汰，適者生存，是普遍的自然法則，也是市場的競爭規(guī)律。在日趨復(fù)雜的市場環(huán)境中，國有企業(yè)必須樹立起公平競爭，合法競爭的競爭觀念。在21世紀(jì)，傳統(tǒng)的質(zhì)量競爭、價(jià)格競爭也越來越多地被嶄新的人才競爭、速度競爭、時(shí)間競爭等競爭形式所取代。因此，國有企業(yè)必須在競爭觀念的指導(dǎo)下，率領(lǐng)全體員工在激烈的市場競爭中謀求發(fā)展。信息觀念。信息是現(xiàn)代文明的三大支柱之一，具有傳播性、反饋性和時(shí)效性等特點(diǎn)。在互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)達(dá)的信息社會，信息業(yè)也越來越成為現(xiàn)代企業(yè)激烈競爭的焦點(diǎn)，只有那些對信息具有敏銳洞察力，迅速應(yīng)變力的國有企業(yè)才能擔(dān)負(fù)起在現(xiàn)代競爭和未來競爭中獲勝的歷史使命。人才觀念。人力資源是國有企業(yè)最寶貴的資源，如何獲取、保留優(yōu)秀人才，做到以人為本是國有企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中必須思考和重視的重要問題。信譽(yù)觀念。信譽(yù)是國有企業(yè)在社會上所享有的聲望，具體包括產(chǎn)品信譽(yù)和社會信譽(yù)。信譽(yù)至上，是國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一個(gè)重要原則，也是國有企業(yè)戰(zhàn)略觀念體系中的重要內(nèi)容。服務(wù)觀念。國有企業(yè)必須樹立“大經(jīng)濟(jì)”的全面服務(wù)觀念，包括售前服務(wù)、售中服務(wù)、售后服務(wù)在內(nèi)的完整的、全面的超值服務(wù)觀念。國有企業(yè)不僅要積極強(qiáng)化以上發(fā)展戰(zhàn)略觀念，還要從以下方面積極探索，持之以恒地不斷建設(shè)和創(chuàng)新國有企業(yè)文化：第一，突出重點(diǎn)，塑造靈魂。企業(yè)文化其理論博大精深，其內(nèi)容豐富多彩，但其最深奧、最具魅力的內(nèi)容是企業(yè)理念和企業(yè)精神，它們是企業(yè)文化的靈魂。因此，要精心提煉出最適合本企業(yè)發(fā)展、最有價(jià)值、最有特色的企業(yè)精神和核心價(jià)值觀，并加以確立和塑造。第二，廣泛宣傳，形成共識。國有企業(yè)要著眼企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，讓企業(yè)文化的價(jià)值理念被企業(yè)全體員工所共享，就必須在本企業(yè)范圍內(nèi)廣泛宣傳倡導(dǎo)，形成共識，貫徹落實(shí)。第三，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，身體力行。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是國有企業(yè)文化的龍頭，要塑造和維護(hù)國有企業(yè)的共同價(jià)值觀，領(lǐng)導(dǎo)本身就得成為這種價(jià)值觀的化身，并通過自己的行動向全體成員灌輸這種價(jià)值觀。領(lǐng)導(dǎo)者要充分發(fā)揮倡導(dǎo)作用、典范作用、推動作用、創(chuàng)新作用，既要注重對國