工程項目實施性施工組織設計編制辦法.ppt

,工程項目實施性施工 組織設計編制辦法,工程項目標準化管理培訓班,編制本辦法的要求？,1、實施性施工組織設計必須深入調查研究、充分論證，本著精打細算、節(jié)約投資，不斷優(yōu)化和保證施工進度需要的原則進行編制。 2、實施性施工組織設計要求緊扣工程項目關鍵技術，充分運用企業(yè)人、才、物等資源，貼近市場優(yōu)化配置，確保各項建設目標。,工程項目標準化管理培訓班,目 錄, 第一章 總則 第二章 編制原則及依據 第三章 施工組織設計內容 第四章 施工組織設計審批程序 第五章 附則,工程項目標準化管理培訓班,第一章 總則,一、什么是實施性施工組織設計？ 它工程項目施工中的基礎文件，是組織工程項目施工的基本依據。其主要內容有編制說明；施工技術方案、施工計劃、資源配置計劃；大臨設施安排、技術保障措施、輔助工程設計及預制構件供應計劃等。 二、 本辦法以客運專線鐵路工程實施性施工組織設計為例，其它工程項目比照執(zhí)行。,工程項目標準化管理培訓班,第二章 編制原則及依據,三、 編制原則 1、貫徹執(zhí)行國家技術政策和地方政府、建設單位及行業(yè)技術標準、規(guī)范和規(guī)程；認真做好現場踏勘工作，充分體現設計意圖，不斷完善設計與施工相結合，保證工程結構物符合設計標準和質量要求； 2、積極采用“四新”技術，結合工程實際按專業(yè)化、工廠化、機械化要求合理配置資源，施工資源要求一次性配置到位，杜絕重復配置導致資源浪費；,工程項目標準化管理培訓班,第二章 編制原則及依據,3、大型、復雜設計應編制不同設計方案，通過論證比選和優(yōu)化設計，使工期、質量、安全得到保證，努力減少勞、材、機消耗，降低工程成本；首次采用的新結構、新技術應提前開展預科研，與有關單位或聘請外部專家聯合攻關，共同編制；,工程項目標準化管理培訓班,第二章 編制原則及依據,4、將工期作為經濟指標來對待，按合同工期的85%安排、編制施工進度計劃，配置所需資源，用保證階段性工期目標確?？偣て谀繕?； 5、符合國家環(huán)境、水土資源、文物保護和節(jié)能要求。貫徹“永、臨結合”原則，充分利用永久征地，減少臨時租地，有條件利用的正式工程優(yōu)先安排施工和使用。,工程項目標準化管理培訓班,第二章 編制原則及依據,四、 編制依據 1、工程承包合同、協議、會議紀要、投資計劃； 2、設計文件和圖紙；設計文件采用的施工技術 標準、規(guī)范、規(guī)則、規(guī)定等； 3、建設單位下達的工程施工安排要點、工期和 質量要求； 4、施工調查報告； 5、與本工程項目相關的科學研究及試驗成果； 6、現行勞動定額、物資消耗及機械臺班定額。,工程項目標準化管理培訓班,第三章 施工組織設計內容,工程項目標準化管理培訓班,編寫前 準備工作,根據合同要求 補充調查,各種資料 復核校對,搜集資料,可調用的 生產要素 調查,施工技術資料,工程設計文件,合同條款,各種定額及概預算,政策法規(guī)及業(yè)主對施工規(guī)定、要求,安全、工期、質量,第三章 施工組織設計內容,工程項目標準化管理培訓班,確定施工順序 原則,與施工方法、機具的配置相協調,關鍵工程,符合工藝要求,自然條件影響,安全生產要求,工程質量要求,施工組織條件,體現過程連續(xù)性、平行性、 協調性、均衡性,連續(xù)性是指生產過程中各階段、各工序之間在時間上是緊密銜接的，不發(fā)生任何不合理的中斷現象，并盡可能減少或消除技術停歇時間，以提高勞動效率。,平行性是指生產過程中各項生產活動，在時間上和空間上要盡可能地平行施工，這是充分利用工作面的有效途徑。,協調性是指生產過程中各項生產活動，在人員和設備上要保持適當 的比例關系，不致發(fā)生不配套、不平衡，相互脫節(jié)現象。,均衡性是指整個建設工期及其各個施工生產環(huán)節(jié)中，任務完成平衡，工作負荷相對穩(wěn)定，不出現時松時緊，忙閑不均，突擊趕工現象。,第三章 施工組織設計內容,工程項目標準化管理培訓班,6.主要工程材料設備、施工裝備、勞動力、投資安排,5.主要施工技術方案,3.大臨設施及過渡方案,2.總體施工組織安排,1.工程概況,4.工程進度計劃,文字部分,第三章 施工組織設計內容,一、 文字部分 1、工程概況 簡要介紹項目及工程情況，著重介紹與施工組織有關的工程特點、技術標準和工程條件，區(qū)域地理和社會環(huán)境因素、建設規(guī)模、施工工期?？煞譃楣こ毯喗?、主要技術標準、重難點工程等部分編寫。,工程項目標準化管理培訓班,第三章 施工組織設計內容,（1）工程簡介 自然地理特征： 工程條件 a.交通運輸情況； b.當地建筑材料的分布； c.沿線水源、電源等可資利用的情況。 工程特點：本項目在自然條件、結構設計、施工環(huán)境、施工方案、建設管理等方面的特點。,工程項目標準化管理培訓班,第三章 施工組織設計內容,主要工程數量： 征地拆遷情況； 其它有關情況。 (2）主要技術標準 列出設計施工圖的主要技術標準。 (3）重、難點工程 簡要介紹控制工期，技術復雜、施工特別困難的工程方案及措施等。,工程項目標準化管理培訓班,第三章 施工組織設計內容,2、總體施工組織安排 （1）總體施工組織的指導思想 （2）管理目標：安全、質量、工期、環(huán)保等。 （3）管理模式和組織機構 (4）施工組織方案 施工區(qū)段劃分遵循的原則 總體施工順序 施工準備、征地拆遷和建設協調方案。 繪制總平面布置圖和線路縱斷面縮圖。,工程項目標準化管理培訓班,第三章 施工組織設計內容,3、大臨設施及過渡工程方案,工程項目標準化管理培訓班,制梁場,路基填料拌合站,混凝土拌合站,臨時材料廠,預制構件成品廠,輔軌基地,無碴軌道軌板預制廠,第三章 施工組織設計內容,3、大臨設施及過渡工程方案 (1)詳細說明大臨設施及過渡工程的具體方案、主 要工程數量，預制場及拌合站的規(guī)模、能力、供應范圍和主要設備數量； (2)施工道路情況（包括干線和引入線）。 (3)鐵路便線等； (4)臨時渡口、碼頭、地道等； (5)臨時通信。,工程項目標準化管理培訓班,第三章 施工組織設計內容,(6)臨時電力：梁場、混凝土拌合站、重點橋隧等重點用電工點采用可靠電源，并有備用供電系統； (7)臨時給水：擬定滿足混凝土結構要求的供水方案，盡量利用沿線河流、水庫等水源； (8)制梁場、存梁場、路基填料拌合站、混凝土拌合站、臨時材料廠、成品廠、鋪軌基地、換裝站等大型臨時輔助設施設置方案及其位置、規(guī)模； (9)施工過渡方案應征求產權部門意見制定。,工程項目標準化管理培訓班,第三章 施工組織設計內容,4、工程進度計劃 (1)工程進度計劃主要內容 開竣工日期及總工期； 主要階段工期：架梁、無砟道床、鋪軌時間； 施工進度計劃圖表 (2)工期及進度安排的原則 確?？偣て诤碗A段工期； 按合同工期85%安排、編制施工進度計劃； 保證結構變形、沉降、混凝土齡期等間歇時間；,工程項目標準化管理培訓班,第三章 施工組織設計內容,5、主要施工技術方案 (1)施工技術方案應確定施工方法、選擇施工裝備、制定施工順序和作業(yè)組織方式。各專業(yè)按施工順序分部制定施工方案，突出質量控制、檢測方法和手段、沉降變形的觀測與評估。 對冬期、夏期、雨季、潮汐及臺風季節(jié)施工的工程進行施工方案的重點研究，首先進行工期和技術經濟比較，確定工程在這些特殊時間施工的必要性。,工程項目標準化管理培訓班,第三章 施工組織設計內容,(2)施工方案選擇的一般原則 確保工程質量和施工安全； 有利于縮短工期、減少輔助工程、降低成本； 有利于作業(yè)工序之間協調均衡，減小干擾； 有利于減少大臨設施數量或規(guī)模，減少橋梁制、運、架等專用設備的數量； 技術先進、可靠；施工強度和施工裝備、材料、勞動力等資源需求均衡； 有利于環(huán)境保護、水土保持和勞動者身體健康。,工程項目標準化管理培訓班,第三章 施工組織設計內容,(3)施工裝備選型和勞動組合原則(略) (4)制定施工方案應注意下列問題 沉降觀測：針對項目的不良工程地質和特殊地質路基，制定施工技術方案； 隧道施工方案中應描述超前地質預報，要明確方法手段、組織機構、信息處理； 對地質災害及上跨下穿、高空作業(yè)、長大隧道、運架梁等安全風險較大的工程項目制定應急預案；,工程項目標準化管理培訓班,第三章 施工組織設計內容,建設環(huán)境復雜區(qū)段征地拆遷對工期的影響，采取對策； 重點工程施工方案的內容主要包括：工程概況；施工方法；施工裝備；施工順序和作業(yè)空間規(guī)劃；勞動及作業(yè)組織方式；關鍵工序施工工藝及質量控制；施工難點和應注意的問題。,工程項目標準化管理培訓班,第三章 施工組織設計內容,6、主要工程材料、設備、主要施工裝備、勞動力及投資安排 (1)制定分年度主要材料設備使用計劃； (2)制定工程材料設備的供應方案，說明甲供材料設備供貨方式、到貨地點； (3)編制關鍵施工裝備及檢測設備數量表； (4)編制分年度完成投資計劃表。,工程項目標準化管理培訓班,第三章 施工組織設計內容,二、 附表 1、主要工程數量表； 2、年、季、月計劃完成數量和年、季資金使用 計劃； 3、勞動力數量及年、季、月計劃數量； 4、主要材料數量及年、季、月需用數量； 5、主要施工機械設備數量及調遣計劃； 6、有關協議、紀要、公文等。,工程項目標準化管理培訓班,第三章 施工組織設計內容,三、 附圖 1、施工平面布置圖：包括正式工程、臨時工程位置，施工隊伍駐地，施工便道、預制場、拌合站位置，地方材料產地，工地附近主要河渠、道路、村鎮(zhèn)、供配電線路及設施、通信線路及設施等主要設施位置； 2、工程總圖：包括道路工程施工線路平面圖、縱斷面圖；橋梁工程橋式圖等；,工程項目標準化管理培訓班,第三章 施工組織設計內容,3、關鍵工序施工作業(yè)圖及新工藝、新技術作業(yè)圖； 4、單項工程工藝流程圖； 5、主要工程分布及施工計劃橫道圖及網絡圖； 6、重點工程施工場地平面布置圖； 7、大臨工程設計圖； 8、組織機構框圖。,工程項目標準化管理培