企業(yè)文化論文-圍繞特色企業(yè)文化的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展.doc

企業(yè)文化論文-圍繞特色企業(yè)文化的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展摘要當(dāng)代企業(yè)日益把團(tuán)隊(duì)視為基本的動(dòng)力單元，把團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的核心。為了構(gòu)建我國企業(yè)（尤其是大中型國企）適應(yīng)新時(shí)期挑戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)，本文論述了企業(yè)文化對(duì)形成團(tuán)隊(duì)精神的決定作用和團(tuán)隊(duì)精神對(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)的根本意義，認(rèn)為我國企業(yè)應(yīng)在發(fā)掘和繼承優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，發(fā)揚(yáng)和營造適合我國企業(yè)的特色企業(yè)文化，培育以集體主義為本質(zhì)的團(tuán)隊(duì)精神，建設(shè)分工協(xié)作、高效精干地企業(yè)團(tuán)隊(duì)組，推動(dòng)我國企業(yè)可持續(xù)的快速發(fā)展。關(guān)鍵詞企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)精神企業(yè)可持續(xù)發(fā)展一、引言人類社會(huì)在不斷的發(fā)展進(jìn)化中從簡(jiǎn)單到復(fù)雜，從單一到復(fù)合，從小的群體到大的國家集團(tuán)；尤其是經(jīng)歷漫長的量變積累后，在近代實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍社會(huì)組織高度復(fù)雜化，社會(huì)生產(chǎn)空前規(guī)?；?，社會(huì)經(jīng)濟(jì)全球一體化，社會(huì)形態(tài)繁盛多樣化，社會(huì)溝通飛速信息化。進(jìn)入21世紀(jì)，伴隨著以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為代表的第三次科技革命浪潮，機(jī)遇紛呈時(shí)現(xiàn)、跌宕起伏，競(jìng)爭(zhēng)也如影隨形、激烈殘酷。處于經(jīng)濟(jì)風(fēng)口浪尖、市場(chǎng)波峰潮頭的我國企業(yè)，在漸趨成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)，是人才至上、以人為本的競(jìng)爭(zhēng)，是對(duì)企業(yè)應(yīng)變能力、適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力的考驗(yàn)。但是，面對(duì)龐雜的社會(huì)分工、浩瀚的數(shù)據(jù)信息、分秒必爭(zhēng)的工作節(jié)奏、強(qiáng)大的生存壓力，個(gè)人的才能、精力和時(shí)間都是有限的，“獨(dú)行俠”式的企業(yè)創(chuàng)業(yè)和運(yùn)作日益被本身高度系統(tǒng)化、信息化的社會(huì)所摒棄。俗話說“團(tuán)結(jié)就是力量”，發(fā)達(dá)國家的公司在上世紀(jì)后期的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)踐中，尤其在日本經(jīng)濟(jì)奇跡的啟迪下，在20世紀(jì)80年代開始形成了“團(tuán)隊(duì)（Team）”的組織結(jié)構(gòu)和管理理論，逐步取代以個(gè)人業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)的陳舊組織形式，推動(dòng)企業(yè)系統(tǒng)開始進(jìn)行一場(chǎng)深刻的重大進(jìn)化。當(dāng)今企業(yè)只有把團(tuán)隊(duì)建設(shè)作為自身在新時(shí)期發(fā)展的核心，才能各盡其能地配置人員，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮人才的加成效應(yīng)，有效的去把握機(jī)遇，群策群力的克服困難，迎接挑戰(zhàn)。為了使我國企業(yè)緊跟先進(jìn)管理理論，迅速實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)化，本文分析了團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)精神和企業(yè)文化間的關(guān)系，探討了如何開展有我國企業(yè)特色的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)精神知識(shí)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)以人為本，面對(duì)新時(shí)期的挑戰(zhàn)，最缺乏的就是人才。但是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言，僅僅依靠招募人才是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。顯然，簡(jiǎn)單的人才堆砌不僅難以發(fā)揮個(gè)人的才華，而且往往因?yàn)閮?yōu)秀個(gè)體的碰撞而導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)失靈。事實(shí)上，現(xiàn)代企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)可以說就是團(tuán)隊(duì)間的競(jìng)爭(zhēng)，就是團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的競(jìng)爭(zhēng)。所謂團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)組織在特定的可操作范圍內(nèi)，為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而建立的相互合作、一致努力的、由若干成員組成的共同體2；是通過某種正式關(guān)系形成的、結(jié)構(gòu)有序的人員集合。團(tuán)隊(duì)理論是國際企業(yè)系統(tǒng)在當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，為了順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)的發(fā)展、擴(kuò)大企業(yè)管理幅度、精簡(jiǎn)企業(yè)管理層次、提高企業(yè)對(duì)變化環(huán)境的反應(yīng)速度和適應(yīng)能力而形成的，是企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)為適應(yīng)外界環(huán)境的變化所做出的必然進(jìn)化，也是企業(yè)組織化程度提高、結(jié)構(gòu)形式優(yōu)化和核心競(jìng)爭(zhēng)力更堅(jiān)實(shí)的重要標(biāo)志。團(tuán)隊(duì)在企業(yè)的經(jīng)營和管理活動(dòng)中具有強(qiáng)大的機(jī)能：1.團(tuán)隊(duì)可以產(chǎn)生巨大的群體效應(yīng)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)其成員的目標(biāo)統(tǒng)一和職責(zé)明確，切實(shí)具有各方面功能互補(bǔ)地專業(yè)技術(shù)，善于解決問題和做出決策，能夠解決沖突及處理人際關(guān)系。面對(duì)當(dāng)代企業(yè)復(fù)雜的任務(wù)要求和多變的環(huán)境條件，團(tuán)隊(duì)比個(gè)體或傳統(tǒng)部門更能夠集思廣益，充分利用各方資源，盡量發(fā)揮成員的不同特長，產(chǎn)生強(qiáng)大的內(nèi)在動(dòng)力，從而可以使企業(yè)靈活迅速地做出恰當(dāng)反應(yīng)。2.團(tuán)隊(duì)模式的結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沒有確定性的機(jī)構(gòu)和等級(jí)區(qū)別，所有成員都具有決策權(quán)。團(tuán)隊(duì)成員為了實(shí)現(xiàn)特定的共同目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)合作和互補(bǔ)，在行動(dòng)上交互作用，在心理上也相互尊重，有強(qiáng)烈的歸屬感和合作精神。3.團(tuán)隊(duì)增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部的凝聚力對(duì)于企業(yè)，由于團(tuán)隊(duì)為成員們樹立起共同的目標(biāo)，從而可以減少企業(yè)內(nèi)部的沖突，創(chuàng)造良好的工作氛圍。4.團(tuán)隊(duì)提高了企業(yè)組織的靈活性團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是有意識(shí)地在企業(yè)中發(fā)展有效的工作小組，以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)氛圍，填補(bǔ)由于現(xiàn)代企業(yè)組織扁平化所造成的管理空缺，有效地變革和完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，并克服信息傳遞中的障礙，從而更能通過創(chuàng)造成本領(lǐng)先和產(chǎn)品差異來增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。5.團(tuán)隊(duì)能夠更好地發(fā)揮其成員的主觀能動(dòng)性團(tuán)隊(duì)的工作方式更能在企業(yè)中營造較強(qiáng)的民主氛圍，提高員工的工作參與度和積極性，激勵(lì)員工的自主決策。6.團(tuán)隊(duì)更能體現(xiàn)人本管理的思想由于團(tuán)隊(duì)注重對(duì)成員的培養(yǎng)和擴(kuò)大化知識(shí)與技能的訓(xùn)練，鼓勵(lì)一專多能，可以使其成員迅速進(jìn)步。團(tuán)隊(duì)的文化氛圍可以激發(fā)個(gè)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而更有利于個(gè)人的完善與發(fā)展。團(tuán)隊(duì)精神對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)具有根本性的意義，是有效進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)精神是指團(tuán)隊(duì)整體的價(jià)值觀、信念和奮斗意識(shí)，是團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)的利益和目標(biāo)而相互協(xié)作、共同奮斗的思想意識(shí)，是大局意識(shí)、協(xié)作意識(shí)和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是尊重個(gè)人的興趣和成就，以協(xié)同合作為核心，反映個(gè)體利益和整體利益的統(tǒng)一。在工作作風(fēng)上，團(tuán)隊(duì)精神反映為團(tuán)隊(duì)凝聚力、集體士氣、成員間的高度信任感和為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而協(xié)同合作的意識(shí)。團(tuán)隊(duì)凝聚力使成員以其全部力量盡心于團(tuán)隊(duì)事務(wù)，表現(xiàn)為歸屬意識(shí)、親和意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和自豪意識(shí)；團(tuán)隊(duì)士氣是指成員對(duì)自身所在的團(tuán)隊(duì)感到滿意，愿意成為其中一員，并協(xié)助達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的一種態(tài)度；團(tuán)隊(duì)信任表現(xiàn)為成員間相互認(rèn)可對(duì)方的正直、可靠、忠實(shí)和能力；協(xié)作意識(shí)則是團(tuán)隊(duì)精神的核心，是成員動(dòng)機(jī)、需求、驅(qū)動(dòng)力和耐力的結(jié)合體，是推動(dòng)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的強(qiáng)大力量。北大光華管理學(xué)院張維迎教授曾指出，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力五大特征是“偷不去，買不來，拆不開，帶不走，流不掉”。顯然，團(tuán)隊(duì)精神就屬于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，它把企業(yè)變成了一個(gè)同命運(yùn)、共患難的整體，通過營造團(tuán)結(jié)、和諧的氣氛，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，從而提高管理效能和工作績效。團(tuán)隊(duì)精神也是區(qū)分團(tuán)隊(duì)與一般群體的根本標(biāo)志。群體可以是若干個(gè)體因?yàn)槟稠?xiàng)事務(wù)而聚集在一起，而團(tuán)隊(duì)的所有成員則不僅擁有共同的目標(biāo)，更在思想上滲透著團(tuán)隊(duì)精神。這使得團(tuán)隊(duì)能夠比群體更加有效的組織和管理人員，更能做到人盡其材，提高工作效率。由此可見，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該通過把握具有自身特色和富有時(shí)代氣息的、精邃的團(tuán)隊(duì)精神，精心打造企業(yè)團(tuán)隊(duì)，從而推動(dòng)自身良性發(fā)展。三、基于企業(yè)文化的團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)精神是相輔相成的，企業(yè)文化對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的形成具有決定意義。企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動(dòng)中圍繞其最高目標(biāo)所形成的價(jià)值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、管理制度、外在表現(xiàn)等的總和，是蘊(yùn)涵在企業(yè)制度、企業(yè)形象和企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)中的特色文化標(biāo)志。美國著名管理學(xué)家托馬斯彼得指出，企業(yè)能夠長久生存下來的最主要的條件“并非結(jié)構(gòu)形式或管理技能”，而是“稱之為信念的那種精神力量，以及這種信念對(duì)于組織的全體成員所具有的感召力”。由此可見，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展具有十分重要的意義，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。企業(yè)文化以精神文化為內(nèi)核，團(tuán)隊(duì)精神就是其重要的基本內(nèi)涵。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以有效地宣傳企業(yè)理念，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，幫助樹立和貫徹企業(yè)價(jià)值觀，形成良好的企業(yè)形象，也就決定了在這種文化氛圍下所孕育和催生出的團(tuán)隊(duì)精神的性質(zhì)和特色，從而有利于有企業(yè)特色的高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)和成長。當(dāng)然，精良的團(tuán)隊(duì)精神反過來也促進(jìn)了企業(yè)文化的良性發(fā)展和有效沉淀。我國企業(yè)，尤其是國有大中型企業(yè)，在基于企業(yè)文化進(jìn)行團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)方面有著先天的優(yōu)勢(shì)。建國初期，國有企業(yè)基本上都是在“一窮二白”基礎(chǔ)上起家。在艱苦創(chuàng)業(yè)的歲月中，它們就是依靠集體主義精神、凝聚廣大職工群策群力來克服重重艱難困苦，就是依靠強(qiáng)大的精神動(dòng)力充分調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性來彌補(bǔ)物質(zhì)方面的匱缺，就是依靠精神財(cái)富的沉淀來推進(jìn)物質(zhì)財(cái)富的積累。在幾十年的風(fēng)雨中，