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定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣,基礎(chǔ)知識(shí),目 錄,定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣簡介 實(shí)例分析 建立QSPM的六步驟 QSPM的優(yōu)點(diǎn)與局限性,定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣簡介,1、定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣，也叫QSPM矩陣。 是戰(zhàn)略決策階段的重要分析工具。 該分析工具能夠客觀地指出哪一種戰(zhàn)略是最佳的。,2、QSPM的分析原理： 利用第一階段和第二階段的分析結(jié)果來進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià)。 將第二階段制定的各種戰(zhàn)略分別評(píng)分。,3、評(píng)分是根據(jù)各戰(zhàn)略是否能使企業(yè)更充分利用外部機(jī)會(huì) 和內(nèi)部優(yōu)勢(shì)，通過專家小組討論的形式得出。 得分的高低反映戰(zhàn)略的最優(yōu)程度。,定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣簡介,QSPM矩陣格式圖：,定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣簡介,QSPM矩陣的信息來源：,實(shí)例分析,QSPM矩陣中兩種備選戰(zhàn)略圖：,建立QSPM的六步驟,1、在左欄列出公司的關(guān)鍵外部機(jī)會(huì)與威脅、內(nèi)部優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn),2、給每個(gè)外部及內(nèi)部關(guān)鍵因素賦予權(quán)重,3、考察匹配階段各矩陣并確認(rèn)企業(yè)可考慮實(shí)施的備選戰(zhàn)略,4、確定吸引力分?jǐn)?shù)(AS): Attractiveness Scores,5、計(jì)算吸引力總分(TAS): Total Attractiveness Scores,6、計(jì)算吸引力總分和(STAS),建立QSPM的六步驟,1、在左欄列出公司的關(guān)鍵外部機(jī)會(huì)與威脅、內(nèi)部優(yōu)勢(shì)與弱點(diǎn),這些信息直接從EFE和IFE矩陣中得到。 QSPM中應(yīng)至少包括10個(gè)外部和10個(gè)內(nèi)部關(guān)鍵因素。,2、給每個(gè)外部及內(nèi)部關(guān)鍵因素賦予權(quán)重,這些權(quán)重應(yīng)與EFE和IFE矩陣中的相同。 權(quán)重在第二欄中。,3、考察匹配階段各矩陣并確認(rèn)企業(yè)可考慮實(shí)施的備選戰(zhàn)略,這些戰(zhàn)略置于QSPM頂行。 若可能將各戰(zhàn)略分為互不兼容的若干組。,4、確定吸引力分?jǐn)?shù)(AS):,建立QSPM的六步驟,用數(shù)值表示各組中各個(gè)戰(zhàn)略的相對(duì)吸引力。 AS確定法依次考察各外部或內(nèi)部關(guān)鍵因素提出“這一因素是否影響戰(zhàn)略的選擇”,回答“是” 對(duì)這一因素對(duì)各戰(zhàn)略進(jìn)行比較。 回答“否” 不給該組戰(zhàn)略以吸引力分?jǐn)?shù)。,1=沒有吸引力 2=有一些吸引力,3=有相當(dāng)吸引力 4=很有吸引力,建立QSPM的六步驟,5、計(jì)算吸引力總分(TAS):,TAS等于權(quán)重乘以吸引力分?jǐn)?shù)。 吸引力總分越高戰(zhàn)略的吸引力就越大。,6、計(jì)算吸引力總分和(STAS),吸引力總分加總而得。 表明了在各組供選擇的戰(zhàn)略中哪種戰(zhàn)略最具吸引力。 備選戰(zhàn)略組中各戰(zhàn)略吸引力總分和之差表明了各戰(zhàn)略相對(duì)于其他戰(zhàn)略的可取性,QSPM的優(yōu)點(diǎn)與局限性,1、QSPM的優(yōu)點(diǎn)之一是可以相繼地或同時(shí)地考察一組戰(zhàn)略。,2、另一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是它要求戰(zhàn)略家在決策過程中將有關(guān)的外部 和內(nèi)部因素結(jié)合起來考慮。,3、通過建立QSPM可避免關(guān)鍵因素不適當(dāng)?shù)乇缓鲆暬蚱亍?QSPM使人們注意到影響戰(zhàn)略決策的各種重要關(guān)系。,4、QSPM的局限性： （1）它總是要求直覺性判斷和經(jīng)驗(yàn)性假設(shè).權(quán)重和最優(yōu) 程度