通威集團(tuán)證券部各崗位年度考核表

編號編號 部門部門崗位崗位經(jīng)理姓名姓名 10030 35 20 20 15 10 100 40 20 20 10 10 100 10050 100 考核內(nèi)容考核內(nèi)容 能力能力 態(tài)度態(tài)度 權(quán)重權(quán)重(100 %) 得分得分 權(quán)重權(quán)重(100 %) 10 10 總計(jì)總計(jì) 考核人簽名考核人簽名 人力資源部意見 人力資源部意見 處理問題是否全面周到 是否要求自己以身作則 是否關(guān)心員工成長及員工工作效率 是否勇于承擔(dān)責(zé)任 合計(jì) 季度KPI考核平均成績(人力資源部填寫)季度KPI考核平均成績(人力資源部填寫) 領(lǐng)導(dǎo)能力 人際交往能力 溝通能力 專業(yè)技能 合計(jì) 是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神 年通威公司員工年度考核表年通威公司員工年度考核表 證券部 考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目 年度工作評價(jià) 年度工作評價(jià) 影響力 加權(quán)得分加權(quán)得分 1.評分為評分為10的考核項(xiàng)目的事例說明的考核項(xiàng)目的事例說明 2.評分為評分為2、0的考核項(xiàng)目的事例說明的考核項(xiàng)目的事例說明 考核者對被考核者的工作改進(jìn)建議考核者對被考核者的工作改進(jìn)建議 關(guān)鍵事件說明表 關(guān)鍵事件說明表 編號編號 部門部門崗位崗位工程師姓名姓名 10030 40 25 15 10 10 100 35 20 20 15 10 100 10050 100 考核內(nèi)容考核內(nèi)容 能力能力 態(tài)度態(tài)度 權(quán)重權(quán)重(100 %) 得分得分 權(quán)重權(quán)重(100 %) 10 10 總計(jì)總計(jì) 考核人簽名考核人簽名 人力資源部意見 人力資源部意見 是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任 做事效率是否高 是否遵守上級指示 是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級匯報(bào)工作 合計(jì) 季度KPI考核平均成績(人力資源部填寫)季度KPI考核平均成績(人力資源部填寫) 學(xué)習(xí)能力 創(chuàng)新能力 口頭溝通 團(tuán)隊(duì)合作 合計(jì) 是否認(rèn)真完成任務(wù) 年通威公司員工年度考核表年通威公司員工年度考核表 證券部 考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目 年度工作評價(jià) 年度工作評價(jià) 書面溝通 加權(quán)得分加權(quán)得分 1.評分為評分為10的考核項(xiàng)目的事例說明的考核項(xiàng)目的事例說明 2.評分為評分為2、0的考核項(xiàng)目的事例說明的考核項(xiàng)目的事例說明 考核者對被考核者的工作改進(jìn)建議考核者對被考核者的工作改進(jìn)建議 關(guān)鍵事件說明表 關(guān)鍵事件說明表 編號編號 部門部門崗位崗位文員姓名姓名 10030 30 30 25 15 100 35 20 20 15 10 100 10050 100 考核內(nèi)容考核內(nèi)容 能力能力 態(tài)度態(tài)度 權(quán)重權(quán)重(100 %) 得分得分 權(quán)重權(quán)重(100 %) 10 10 加權(quán)得分加權(quán)得分 考核人簽名考核人簽名 人力資源部意見 人力資源部意見 做事效率是否高 是否遵守上級指示 是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級匯報(bào)工作 合計(jì) 季度KPI考核平均成績(人力資源部填寫)季度KPI考核平均成績(人力資源部填寫) 總計(jì)總計(jì) 解決問題的能力 口頭溝通 團(tuán)隊(duì)合作 合計(jì) 是否認(rèn)真完成任務(wù) 是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任 年通威公司員工年度考核表年通威公司員工年度考核表 證券部 考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目 年度工作評價(jià) 年度工作評價(jià) 準(zhǔn)確性 2.評分為評分為2、0的考核項(xiàng)目的事例說明的考核項(xiàng)目的事例說明 考核者對被考核者的