圍繞經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略重點實施科技興省五大工程.ppt

圍繞經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略重點 實施科技興省五大工程,李鎮(zhèn)西 山西省科委 1995年4月,向省委、省政府匯報提綱,匯報內(nèi)容,一、關(guān)于當前科技工作的指導(dǎo)思想 二、“科技興晉五大工程”總體方案 三、五大工程分項介紹 四、需要請示解決的幾個問題,1995年科技工作的指導(dǎo)思想,1、科技工作必須緊扣我省國民經(jīng)濟發(fā)展的重大關(guān)鍵問題，即圍農(nóng)業(yè)上臺階、工業(yè)上檔次、財政增收入提供強有力的技術(shù)保證，為解決當前經(jīng)濟發(fā)展面臨的難點和熱點問題做出最大貢獻。,農(nóng)業(yè)上臺階,增加財政收入,搞好大中企業(yè),1995年科技工作的指導(dǎo)思想,2、實施上述戰(zhàn)略目標，首先要拿出一個綜合集成度較高的發(fā)展方案，才能取得事半功倍之效。為此這就是我們組織有關(guān)方面制訂了科技興省五大標志性工程方案。,1995年科技工作的指導(dǎo)思想,3、依靠科技解決經(jīng)濟問題，關(guān)鍵是要推出一批對國民經(jīng)濟有重大影響的、振奮人心的好項目，才能大幅度地提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益。科技工作必須在這些方面有大的顯示。,1995年科技工作的指導(dǎo)思想,4、實施五大標志性工程，堅持抓住五個環(huán)節(jié)： 理清思路 理順關(guān)系 把賬算清 突出重點 狠抓落實 使其成為一個連續(xù)的動態(tài)過程,1995年科技工作的指導(dǎo)思想,5、科技工作要加快法制化、規(guī)范化建設(shè)，加速同市場經(jīng)濟和國際慣例接軌，切實加強宏觀管理和高層次的協(xié)調(diào)，樹立良好的政府形象和新的權(quán)威。,匯報內(nèi)容,一、關(guān)于當前科技工作的指導(dǎo)思想 二、“科技興晉五大工程”總體方案 三、五大工程分項介紹 四、需要請示解決的幾個問題,科技興晉“五大工程”總體方案,促進科技與經(jīng)濟的有機結(jié)合 把經(jīng)濟建設(shè)真正轉(zhuǎn)移到依靠科技進步和提高勞動者素質(zhì)的軌道上來 引導(dǎo)全省經(jīng)濟發(fā)展方向 合理配置資源 改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和培育新的經(jīng)濟增長點,宗旨目的,科技興晉“五大工程”總目標,總體目標,對經(jīng)濟增長的貢獻率,工業(yè)科技進步,農(nóng)業(yè)科技進步,+57%,+810%,對“五個一工程”貢獻： 各項指標分別增加 占“五個一工程”目標新增比例,國內(nèi)生產(chǎn)總值,+33億元, +22.3%,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)銷售收入,+18.8億元, +1.44%,地方可用財力,+0.9億元, +5.26%,糧食總產(chǎn)量,+5億Kg, +4.5%,農(nóng)民人均純收入,+33元，+28.4%,“五大工程”目標分解一覽表,億公斤 100 1995 10.9 10.5 7.7 2.8 21.5 21.5 5.0 45.0,糧食總產(chǎn) 89 1994 8.4 8.1 5.9 2.2 16.6 18.7,地方可用 82.9 1994 0 0.90 0.77 0.13 0.40 0.70 0 2.00 2.41,財力 億元 100 1995 0.22 1.17 1.01 0.16 0.52 0.91 0.08 2.90 2.90 0.90 5.26,農(nóng)民人均 884 1994 0 42.3 44.9 39.8 5.1 9.6 0 96.8 10.9,純收入 元 1000 1995 3.7 55.0 58.4 51.7 6.7 12.5 0.2 130 13.0 33.0 28.4,“五個一工程” 科技 目標 標志性工程 1.科技興企百億工程 2.科技興農(nóng)達小康工程 3.科技推廣工程 1.重點示范工程 2.量大面廣推廣 4.三區(qū)建設(shè)工程 1.高新技開發(fā)區(qū) 2.星火技術(shù)密集區(qū) 3.社會發(fā)展綜試區(qū) 5.科技項目與人才庫工程 合計 占目標比例% 新增數(shù)額 占新增比例%,“五大工程”目標分解一覽表,“五大工程”投入產(chǎn)出比一覽表,“五大工程”投入產(chǎn)出比一覽表,說明：科技成果推廣工程投資、效益按1/2統(tǒng)計（扣除與其它工程重復(fù)部分）,“五大工程”總體運行方案,統(tǒng)計分析,完結(jié)報告 專家評析,評價結(jié)論,目標,“五大工程”動態(tài)管理,承擔單位 項目管理,承擔單位 項目管理,承擔單位 項目管理,2,實際 進度,資源 庫,項目綜 合調(diào)控,宏觀綜合調(diào)控,資源 驅(qū)動,宏觀管理信息庫,指標,計劃,資源,4,4,X.25 eMail PBX,計劃 任務(wù),項目 信息,項目動態(tài)管理的各種報告圖表,資源日歷,項目內(nèi)部任務(wù)關(guān)系圖,資源進度表,跟蹤進度、組織管理、控制耗費、 預(yù)測 資金流動、監(jiān)視負荷、優(yōu)化調(diào)配、 延期 預(yù)警、開銷圖、 偏差圖、,項目進度圖,對五大工程的各個項目進行宏觀動態(tài)綜合管理,四、請示解決的問題,成立省科技領(lǐng)導(dǎo)小組，建議孫省長任組長，實行高層次的總體協(xié)調(diào)，形成大科技管理格局 關(guān)鍵問題是投資，要多渠道解決。成立科技信貸社，進行引資融資 縣科委編制和班