企業(yè)項(xiàng)目管理內(nèi)部培訓(xùn).ppt

Manufacturing Project Management 2002-03-2830,1,企業(yè)項(xiàng)目管理內(nèi)部培訓(xùn) For Andrew Telecommunication (China) Co. Ltd. 高級(jí)項(xiàng)目管理咨詢(xún)師： richard guo 2002年3月28日-30日,Manufacturing Project Management 2002-03-2830,2,項(xiàng)目變革管理美 詹姆斯.哈林頓 達(dá)里爾.R.康納 尼古拉斯.L.霍尼 著 唐寧玉等譯 機(jī)械工業(yè)出版社 IT項(xiàng)目管理美 凱西.施瓦爾貝 著 王金玉 時(shí)郴 譯機(jī)械工業(yè)出版社 項(xiàng)目經(jīng)理案頭手冊(cè)美 詹姆斯.P。劉易斯 著 王增東 任志忠 胡永慶譯 機(jī)械工業(yè)出版社 如何準(zhǔn)備PMP考試韓 金英勛 中 楊磊 王增東 著 機(jī)械工業(yè)出版社 成功的項(xiàng)目管理美 杰克.吉多 詹姆斯 P .克萊門(mén)斯 著 張金成等譯 機(jī)械工業(yè)出版社 項(xiàng)目管理系列教材 清華大學(xué)出版社 項(xiàng)目管理 主編 畢星 翟麗 復(fù)旦大學(xué)出版社 北京現(xiàn)代卓越網(wǎng) 項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（英文） 中國(guó)項(xiàng)目管理網(wǎng) 中國(guó)項(xiàng)目管理在線 現(xiàn)代卓越研究生班論壇 ,項(xiàng)目管理參考書(shū)及網(wǎng)站,Manufacturing Project Management 2002-03-2830,3,項(xiàng)目管理參考書(shū),Manufacturing Project Management 2002-03-2830,4,系統(tǒng)了解項(xiàng)目管理知識(shí)體系(PMBOK) 熟悉項(xiàng)目管理一般術(shù)語(yǔ) 初步掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理過(guò)程和技巧、工具 通過(guò)項(xiàng)目案例分析領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目管理的思想 用項(xiàng)目管理的方法來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)踐 交流項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),課程目標(biāo),Manufacturing Project Management 2002-03-2830,5,學(xué)習(xí)方式,個(gè)人 提問(wèn) 經(jīng)驗(yàn)交流 教訓(xùn) (失敗是成功之母) 分組 （每個(gè)組推選高級(jí)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目 協(xié)調(diào)員各一名） 小組討論 模擬實(shí)戰(zhàn) 案例分析,Manufacturing Project Management 2002-03-2830,6,項(xiàng)目經(jīng)理人的成功之路,經(jīng)驗(yàn) 實(shí)踐和反饋 應(yīng)用 學(xué)習(xí)和培訓(xùn),Manufacturing Project Management 2002-03-2830,7,項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南(PMBOK Guide) 問(wèn)題 分組練習(xí) 案例分析 (Case Study),培訓(xùn)材料,Manufacturing Project Management 2002-03-2830,8,培訓(xùn)日程,Manufacturing Project Management 2002-03-2830,9,第一單元：項(xiàng)目管理概述,主要內(nèi)容： 項(xiàng)目及其特性 項(xiàng)目管理基本知識(shí) 為什么需要項(xiàng)目管理？ PMIs PMBOK 項(xiàng)目管理在國(guó)內(nèi)外的發(fā)展現(xiàn)狀 項(xiàng)目管理知識(shí)體系簡(jiǎn)介,Manufacturing Project Management 2002-03-2830,10,本單元術(shù)語(yǔ),項(xiàng)目(Project): Page 4, PMBOK 2000 項(xiàng)目階段和生命周期(Project Phase and Life Cycle): Page 11, PMBOK 2000 項(xiàng)目干系人(Project Stakeholders): Page 16, PMBOK 2000 項(xiàng)目管理(Project Management): Page 6, PMBOK 2000 項(xiàng)目組織形式: 職能型(Functional Organization): Page 19, PMBOK 2000 項(xiàng)目型(Projectized Organization): Page 20, PMBOK 2000 矩陣型(Matrix Organization): Page 20, PMBOK 2000,Manufacturing Project Management 2002-03-2830,11,A temporary endeavor undertaken to create a unique product or service. 在一段時(shí)間內(nèi)為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或提供獨(dú)特的服務(wù)所進(jìn)行努力的過(guò)程。 -PMBOK 2000 時(shí)間、人力、資源、財(cái)務(wù)上的限制,什么是項(xiàng)目?,Manufacturing Project Management 2002-03-2830,12,項(xiàng)目的特性,臨時(shí)性： 明確的開(kāi)始與結(jié)束時(shí)間； 市場(chǎng)機(jī)遇通常是臨時(shí)的； 項(xiàng)目結(jié)束時(shí)團(tuán)隊(duì)解散； 臨時(shí)性并不意味著項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間必然短； 項(xiàng)目的成果（產(chǎn)品、服務(wù)）并非是臨時(shí)的； 市場(chǎng)的要求，組織發(fā)展的需求 目標(biāo)：獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù) 獨(dú)特意味著未知性 一次性活動(dòng),Manufacturing Project Management 2002-03-2830,13,項(xiàng)目的特性（續(xù)）,消耗資源 經(jīng)?？缭浇M織邊界 活動(dòng)被劃分成階段來(lái)管理 對(duì)外界因素的依賴(lài)性 通過(guò)計(jì)劃和控制來(lái)防止失敗 費(fèi)用不確定：因?yàn)楫a(chǎn)品、服務(wù)的獨(dú)特性 沖突：由于項(xiàng)目干系人利益的差別,Manufacturing Project Management 2002-03-2830,14,項(xiàng)目的例子,研發(fā)一項(xiàng)新產(chǎn)品 建造一座新工廠 改建道路 工程材料采購(gòu) 開(kāi)發(fā)軟件包 生產(chǎn)新型飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī) 測(cè)試一種新藥 政治競(jìng)選 體育競(jìng)賽 舉辦展覽 ,Manufacturing Project Management 2002-03-2830,15,質(zhì)量,費(fèi)用,時(shí)間,Trade - Off,項(xiàng)目的三個(gè)約束條件,Manufacturing Project Management 2002-03-2830,16,項(xiàng)目 暫時(shí)的 有確定的開(kāi)始和結(jié)束 目標(biāo)達(dá)到后即結(jié)束 獨(dú)特的 產(chǎn)品或服務(wù),由人來(lái)實(shí)施、受制于有限的資源，需要計(jì)劃、實(shí)施和控制,日常運(yùn)作(Operations) 可重復(fù)的 正在進(jìn)行的 當(dāng)目標(biāo)達(dá)到后，重新設(shè)定目標(biāo) ，繼續(xù),項(xiàng)目與日常運(yùn)作(Operations)的關(guān)系,Manufacturing Project Management 2002-03-2830,17,項(xiàng)目