輔助生產(chǎn)成本與制造費(fèi)用的歸集與分配.ppt

第四章,輔助生產(chǎn)費(fèi)用與制造費(fèi)用的核算,1,一、輔助生產(chǎn)部門的特點(diǎn) 輔助生產(chǎn)車間是為企業(yè)的基本生產(chǎn)車間、行政管理等部門提供產(chǎn)品或勞務(wù)的生產(chǎn)車間，一般很少對(duì)外銷售或提供服務(wù)。 輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品和勞務(wù)有工具、工模具、修理用的配件、水、電、汽、運(yùn)輸和修理等。 輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的費(fèi)用應(yīng)由各受益的車間、部門負(fù)擔(dān)。,2,第一節(jié) 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集與分配,輔助生產(chǎn)車間為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的各種費(fèi)用，構(gòu)成了這些產(chǎn)品或勞務(wù)的成本。 輔助生產(chǎn)車間應(yīng)設(shè)置“生產(chǎn)成本- 輔助生產(chǎn)成本”賬戶，進(jìn)行輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配.“輔助生產(chǎn)成本” 按輔助生產(chǎn)車間設(shè)置明細(xì)賬戶，按費(fèi)用項(xiàng)目設(shè)置專欄。 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集程序：,3,二、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集,“輔助生產(chǎn)成本”科目一般按車間及產(chǎn)品和勞務(wù)分別設(shè)置明細(xì)賬，按成本項(xiàng)目設(shè)置專欄或?qū)Ｐ? 登記當(dāng)月發(fā)生的直接材料、直接工資等直接成本項(xiàng)目的費(fèi)用。 在“制造費(fèi)用”賬戶下設(shè)置“制造費(fèi)用輔助生產(chǎn)車間”明細(xì)賬，單獨(dú)核算輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用。月末再轉(zhuǎn)入“輔助生產(chǎn)成本”借方,計(jì)入各產(chǎn)品或勞務(wù)的成本。,4,1.先通過(guò)“制造費(fèi)用”歸集，再轉(zhuǎn)入“輔助生產(chǎn)成本”借方,“輔助生產(chǎn)成本”科目按車間設(shè)置明細(xì)賬， 在賬內(nèi)按成本項(xiàng)目與費(fèi)用項(xiàng)目相結(jié)合設(shè)置專欄或?qū)Ｐ?車間所發(fā)生的所有費(fèi)用都登記在“輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬”內(nèi)。 制造費(fèi)用不通過(guò)“制造費(fèi)用”科目，直接記入“輔助生產(chǎn)成本”科目借方。“制造費(fèi)用”賬戶僅核算基本生產(chǎn)車間發(fā)生的制造費(fèi)用。 這是一種簡(jiǎn)化的處理方法，適用與企業(yè)規(guī)模較小、制造費(fèi)用不多的輔助生產(chǎn)。,5,2.不通過(guò)“制造費(fèi)用”科目，直接記入“輔助生產(chǎn)成本”科目借方。,輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配通過(guò)編制“輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表”進(jìn)行。 （一）輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的特點(diǎn) 1.輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品 根據(jù)生產(chǎn)類型選擇采用分批法和品種法等計(jì)算產(chǎn)品成本。完工產(chǎn)品成本由“輔助生產(chǎn)成本”賬戶的貸方轉(zhuǎn)入“原材料”、“低值易耗品”等賬戶的借方。 2.輔助生產(chǎn)車間提供勞務(wù) 輔助生產(chǎn)車間對(duì)輔助生產(chǎn)車間以外受益單位直接提供水、電、汽、修理業(yè)務(wù)和運(yùn)輸業(yè)務(wù)等。 在按實(shí)際成本分配時(shí)，將分配的成本記入“基本生產(chǎn)”、“制造費(fèi)用”和“管理費(fèi)用”等賬戶。,6,三、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配,7, 在一些企業(yè)里，設(shè)有多個(gè)輔助生產(chǎn)車間。各輔助生產(chǎn)車間對(duì)外提供產(chǎn)品或勞務(wù)，也相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)。 （交互分配） （ 對(duì)外分配）,8,為了正確進(jìn)行成本分配和計(jì)算，首先要解決各輔助生產(chǎn)車間之間費(fèi)用的交互分配問(wèn)題，在這一基礎(chǔ)上，再將輔助生產(chǎn)車間成本對(duì)外分配。 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的方法有：直接分配法、一次交互分配法、計(jì)劃成本分配法、代數(shù)分配法、順序分配法。,（二）輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法,定義 直接分配法是指把輔助生產(chǎn)車間所發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用，僅在各基本生產(chǎn)車間和行政管理等部門之間按受益數(shù)量進(jìn)行分配，對(duì)于各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供的產(chǎn)品或勞務(wù)不進(jìn)行分配的一種輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法 。,9,1.直接分配法,計(jì)算公式 該輔助生產(chǎn)車間直 某輔助生產(chǎn)車間 接發(fā)生的費(fèi)用總額 費(fèi)用分配率 = 該輔助生產(chǎn)車間向基本生產(chǎn)車間、 行政管理等部門提供的勞務(wù)數(shù)量 某基本生產(chǎn)車 該基本生產(chǎn)車間 間或行政管理 = 或行政管理等 費(fèi)用分配率 等部門應(yīng)分配 部門勞務(wù)耗用量 輔助生產(chǎn)費(fèi)用,10,舉例 例4-1：某企業(yè)設(shè)有供電、修理兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，由于該企業(yè)輔助生產(chǎn)車間只提供一種勞務(wù)，因而不設(shè)置制造費(fèi)用明細(xì)賬， 輔助生產(chǎn)車間所發(fā)生的費(fèi)用，全部登記在“輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬”中。 供電車間的“輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬”如下（見(jiàn)表4-1）。,11,12,輔助生產(chǎn)成本明細(xì)帳 表41 200X年8月 車間:供電車間,修理車間本月發(fā)生費(fèi)用為340 000元(其輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬略)。 各輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)數(shù)量及各受益單位耗用量如下(見(jiàn)表4-2)。,13,14,表4-2 輔助生產(chǎn)勞務(wù)供應(yīng)通知單 200X年8月,供電車間費(fèi)用分配率=352360（ 383000-22200） =0.98元/度 修理車間費(fèi)用分配率=340000 （6800-510）=54.05元/工時(shí),15,根據(jù)上述資料，采用直接分配法分配的計(jì)算輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用分配率：,采用直接分配法分配的計(jì)算結(jié)果如下（見(jiàn)表43）：,16,輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表 表43 200X年8月 (直接分配法),17,編制會(huì)計(jì)分錄： 借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本 571 600 制造費(fèi)用 57 910 管理費(fèi)用 62 850 貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本（供電車間） 352 360 輔助生產(chǎn)成本（修理車間） 340 000,僅對(duì)外進(jìn)行分配一次，計(jì)算簡(jiǎn)單。 輔助生產(chǎn)車間之間相互提供的產(chǎn)品或勞務(wù)不分配費(fèi)用， 計(jì)算出來(lái)的輔助生產(chǎn)成本就不完整。 只適用于輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)較少的情況下采用。,18,優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍,定義 將輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用分兩次進(jìn)行分配，第一次只限于各輔助生產(chǎn)車間之間的交互分配，基本生產(chǎn)車間和行政管理等部門從略；第二次是將輔助生產(chǎn)分配前的費(fèi)用，加上分入費(fèi)用，減去分出費(fèi)用，計(jì)算出各輔助生產(chǎn)車間的實(shí)際費(fèi)用后，再采用直接分配法，分配給基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等各受益單位。,19,2.一次交互分配法,第一階段的交互分配: 某輔助生產(chǎn)車 該輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)生的費(fèi)用 間交互費(fèi)用分配率 = 該輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)總量 某輔助生產(chǎn)車間 該輔助生產(chǎn)車間 應(yīng)分配其他輔助= 耗用其他輔助生 其他輔助生產(chǎn)車 生產(chǎn)車間的費(fèi)用 產(chǎn)車間勞務(wù)量 間交互費(fèi)用分配率,20,計(jì)算公式,第二階段的直接分配: 該輔助生產(chǎn)車間 分配轉(zhuǎn)入 分配轉(zhuǎn)出 某輔助生產(chǎn)車 直接發(fā)生費(fèi)用 + 費(fèi)用 - 費(fèi)用 間費(fèi)用對(duì)外分配率= 其向基本生產(chǎn)車間、行政管理等部門供的 勞務(wù)總量 某基生、行管等部門 該基生或行管等 輔助生產(chǎn)車間 應(yīng)分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用= 部門勞務(wù)耗用量 對(duì)外費(fèi)用分配率,21,仍以例4-1為例，采用一次交互分配法計(jì)算如下： （1）交互分配 供電車間交互費(fèi)用分配率352360383000 0.92元/度 修理車間交互費(fèi)用分配率3400006800 50元/工時(shí) 修理車間應(yīng)分配的電費(fèi) =222000.92=20424元 供電車間應(yīng)分配的修理費(fèi) =510 50=25500元,22,舉例,（2） 對(duì)外分配費(fèi)用(即交互分配后的實(shí)際費(fèi)用) 供電車間對(duì)外分配費(fèi)用 352360 2550020424357436(元) 修理車間對(duì)外分配費(fèi)用 3400002042425500334924(元),23,（3）對(duì)外費(fèi)用分配 供電車間對(duì)外分配率 357436 3608000.99元/度 修理車間對(duì)外分配率 334924 629053.25元/工時(shí),24,分配計(jì)算的結(jié)果如下(見(jiàn)表4)。,25,輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表 表4 2005年8月 (一交互分配法),（）交互分配的會(huì)計(jì)分錄： 借：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本（供電車間） 25 500 輔助生產(chǎn)成本（修理車間） 20 424 貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本（供電車間） 20 424 輔助生產(chǎn)成本（修理車間） 25 500,26,賬務(wù)處理如下：,（）對(duì)外分配的會(huì)計(jì)分錄： 借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本 570 675 制造費(fèi)用 57 690 管理費(fèi)用 63 995 貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本（供電車間） 357436 輔助生產(chǎn)成本（修理車間） 334 924,27,克服了直接分配法在輔助生產(chǎn)車間之間不分配費(fèi)用的缺點(diǎn)，使計(jì)算更加準(zhǔn)確；同時(shí)也能促使各輔助生產(chǎn)車間降低相互之間的消耗，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算。 實(shí)行廠部、車間兩級(jí)成本核算的企業(yè)里，各輔助生產(chǎn)車間只能在接到財(cái)會(huì)部門轉(zhuǎn)來(lái)其他輔助生產(chǎn)車間分入費(fèi)用后，才能計(jì)算出實(shí)際費(fèi)用, 影響了成本計(jì)算的及時(shí)性。 第一階段交互分配時(shí)所要分配的費(fèi)用不包括耗用其他輔助生產(chǎn)車間勞務(wù)的費(fèi)用，所以計(jì)算出來(lái)的費(fèi)用分配率不是實(shí)際的分配率，準(zhǔn)確性要差一些。,28,優(yōu)缺點(diǎn),定義 按事先確定的輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品或勞務(wù)的計(jì)劃單位成本和各車間、部門耗用的數(shù)量，計(jì)算各車間、部門應(yīng)分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用的一種方法。 對(duì)于按計(jì)劃成本計(jì)算的分配額和各輔助生產(chǎn)車間實(shí)際發(fā)生費(fèi)用之間的差額，為了簡(jiǎn)化核算,可列入“管理費(fèi)用”科目中。如果是超支差，應(yīng)增加管理費(fèi)用，如果是節(jié)約差，則應(yīng)沖減管理費(fèi)用。,29,3.計(jì)劃成本分配法,計(jì)算公式 各車間部門應(yīng)分 該車間部門 輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品 配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用 =的勞務(wù)耗用量或勞務(wù)的計(jì)劃單位成本 某項(xiàng)輔助生產(chǎn)費(fèi)用 該輔助生產(chǎn)車間直 分配轉(zhuǎn) 按計(jì)劃成本 分配的差異額 = (接發(fā)生的實(shí)際費(fèi)用+入額 ) - 的分配數(shù)額,30,舉例 仍以例4-1的資料為基礎(chǔ)，并假設(shè)每度電的計(jì)劃單位成本為1元，每小時(shí)修理計(jì)劃單位成本為55元，采用計(jì)劃成本分配法分配的結(jié)果如下（見(jiàn)表4-5）：,31,32,輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表 表4 200X年8月 (計(jì)劃成本分配法),借：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本（供電車間） 28 050 輔助生產(chǎn)成本（修理車間） 22 200 基本生產(chǎn)成本 582 500 制造費(fèi)用 59 000 管理費(fèi)用 65 250 貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本（修理車間） 374 000 輔助生產(chǎn)成本（供電車間） 383 000 對(duì)于結(jié)轉(zhuǎn)的差異額，應(yīng)作如下的會(huì)計(jì)分錄： 借:管理費(fèi)用 14 390 貸:生產(chǎn)成本-輔助生產(chǎn)成本 14 390,賬務(wù)處理如下：,33,優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍 計(jì)算手續(xù)簡(jiǎn)單，各種輔助生產(chǎn)費(fèi)用只計(jì)算分配一次，加快了會(huì)計(jì)核算的速度。 能考核各輔助生產(chǎn)車間成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，有利于廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算。 假若輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù)的計(jì)劃單位成本制定的不準(zhǔn)確，會(huì)影響輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的準(zhǔn)確性。將較大的差異額列入“管理費(fèi)用”科目中，則對(duì)當(dāng)期的損益有較大的影響。 按計(jì)劃成本分配法一般適用于輔助生產(chǎn)計(jì)劃單位成本制定的比較準(zhǔn)確的情況下采用。,34,定義 代數(shù)分配法是運(yùn)用代數(shù)中建立多元一次方程組的方法， 計(jì)算出各輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品或勞務(wù)的單位成本，然后，再按各車間、 部門（包括輔助生產(chǎn)車間內(nèi)部）耗用輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)品或勞務(wù)的數(shù)量計(jì)算應(yīng)分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用的一種方法。,35,4.代數(shù)分配法,計(jì)算公式 某輔助生產(chǎn) 該產(chǎn)品或輔助 車間提供產(chǎn) 生產(chǎn)勞務(wù) 品或勞務(wù)數(shù)量 的單位成本 該輔助生 該輔助生產(chǎn)車間耗 其他輔助生產(chǎn) = 產(chǎn)車間直接 + 用其他輔助生產(chǎn)車 車間產(chǎn)品或勞 發(fā)生的費(fèi)用 間產(chǎn)品或勞務(wù)的數(shù)量 務(wù)的單位成本 各車間、部門應(yīng)分配 該車間、部門 產(chǎn)品或勞務(wù) 的輔助生產(chǎn)費(fèi)用 = 的勞務(wù)耗用量 的單位成本 舉例,36,以例4-1的資料為基礎(chǔ)，采用代數(shù)分配法時(shí)的計(jì)算過(guò)程如下: 首先，設(shè)X代表每度電的單位成本，Y代表每修理工時(shí)的單位成本。 其次，建立多元一次方程組: 383 000X=352 360+510Y(1) 6800Y=340 000+22 200X(2) 然后，解上述二元一次方程組.則： X=0.99088726337 Y=53.2349448484,37,經(jīng)過(guò)計(jì)算，每度電的單位成本為0.99088726337元，每修理工時(shí)的單位成本為53.2349448484元。 根據(jù)各車間、部門的耗用量和單位成本，即可計(jì)算各車間、部門應(yīng)分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用。 根據(jù)計(jì)算結(jié)果編制的“輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表”如下（見(jiàn)表4-6）。,38,39,輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表 表4-6 200X年8月 (代數(shù)分配法),根據(jù)表4-6中的數(shù)字，應(yīng)作如下的會(huì)計(jì)分錄： 借：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本（供電車間） 27 150 輔助生產(chǎn)成本（修理車間） 21 997 基本生產(chǎn)成本 570 873 制造費(fèi)用 57 704 管理費(fèi)用 63 783 貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本（供電車間） 379 509 輔助生產(chǎn)成本（修理車間） 361 998,40,優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍 分配結(jié)果準(zhǔn)確。 當(dāng)企業(yè)的輔助生產(chǎn)車間較多時(shí)，需設(shè)的末知數(shù)就多，建立的方程組中的方程就多，計(jì)算比較麻煩。 適用于輔助生產(chǎn)車間較少或會(huì)計(jì)工作實(shí)現(xiàn)了電算化的企業(yè)采用。,41,定義 根據(jù)各輔助生產(chǎn)車間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)費(fèi)用的多少排成順序。耗用其他輔助生產(chǎn)車間費(fèi)用少的輔助生產(chǎn)車間排列在先，先將其費(fèi)用分配出去；耗用其他輔助生產(chǎn)車間費(fèi)用多的輔助生產(chǎn)車間排列在后，后將費(fèi)用分配出去的一種方法。,42,5.順序分配法,計(jì)算公式 某輔助生產(chǎn)車 間費(fèi)用分配率 該輔助生產(chǎn)車間直接發(fā)生的費(fèi)用 + 分配轉(zhuǎn)入費(fèi)用 = 該輔助車間向其他車間、部門提供產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量 各車間、部門應(yīng)分 該車間或部門耗用 輔助生產(chǎn) 配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用 =的產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量 費(fèi)用分配率,43,舉例 仍以直接分配法的資料為例，由于供電車間耗用修理車間的費(fèi)用少，因而供電車間排列在先，先將費(fèi)用分配出去。分配時(shí)既要將電費(fèi)分配給基本生產(chǎn)車間、行政管理等部門，還要分配給排列在后的修理車間。 修理車間排列在后，其所分配的費(fèi)用由兩部分組成，即本車間發(fā)生的費(fèi)用和供電車間轉(zhuǎn)入的費(fèi)用。所應(yīng)分配的勞務(wù)數(shù)量，不包括供電車間耗用的修理工時(shí)510小時(shí)。 編制的“輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表”如下（見(jiàn)表4-7）。,44,45,輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表 表47 200X年8月 (順序分配法),借：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本（修理車間） 20424 基本生產(chǎn)成本 568050 制造費(fèi)用 58138 管理費(fèi)用 66172 貸：生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)成本（供電車間） 352360 輔助生產(chǎn)成本（修理車間） 360424,根據(jù)表4-7中的數(shù)字，應(yīng)作如下的會(huì)計(jì)分錄：,46,優(yōu)缺點(diǎn)及適用范圍 計(jì)算方法簡(jiǎn)便。 排列在先的輔助生產(chǎn)車間不負(fù)擔(dān)耗用排列在后輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用，分配準(zhǔn)確性受到影響。且不便于調(diào)動(dòng)排列在先輔助生產(chǎn)車間降低耗用排列在后輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)品或勞務(wù)的積極性。 適用于各輔助生產(chǎn)車間或部門之間相互受益程度有明顯順序的情況下采用。 (三)生產(chǎn)多種產(chǎn)品車間輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配,47,若基本生產(chǎn)車間車間只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,分配計(jì)入的輔助生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)直接列入到該種產(chǎn)品的成本計(jì)算單中。生產(chǎn)多種產(chǎn)品時(shí)應(yīng)將分配給基本生產(chǎn)車間產(chǎn)品耗用的勞務(wù)費(fèi)用，選擇適當(dāng)?shù)姆峙錁?biāo)準(zhǔn)在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，見(jiàn)表4-8。,48,49,表4-8 動(dòng)力費(fèi)用分配表 200X年8月,一.制造費(fèi)用的概念 制造費(fèi)用是指企業(yè)的生產(chǎn)單位為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，以及固定資產(chǎn)使用費(fèi)、維修費(fèi)等費(fèi)用。 制造費(fèi)用是產(chǎn)品成本的重要組成部分。,50,第二節(jié) 制造費(fèi)用的核算,設(shè)置“制造費(fèi)用”科目。 借方登記發(fā)生的制造費(fèi)用，貸方登記分配計(jì)入有關(guān)的成本核算對(duì)象的制造費(fèi)用。 一般情況下，“制造費(fèi)用”科目即核算基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用，又核算輔助生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用。因此，該科目應(yīng)按不同的車間、部門設(shè)置明細(xì)賬。 制造費(fèi)用明細(xì)賬的格式如下（見(jiàn)表4-9）。,二.制造費(fèi)用的歸集,51,制造費(fèi)用明細(xì)帳 表4 第一車間 200X年8月,在只生產(chǎn)一種產(chǎn)品的車間，發(fā)生的制造費(fèi)用可直接計(jì)入該種產(chǎn)品的成本計(jì)算單中。 在生產(chǎn)多種產(chǎn)品的車間，發(fā)生的制造費(fèi)用屬于間接費(fèi)用，應(yīng)由本車間生產(chǎn)的各種產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄔ诟鳟a(chǎn)品中進(jìn)行分配。 重點(diǎn)介紹兩種分配方法:,53,三.制造費(fèi)用的分配,定義 生產(chǎn)工時(shí)比例法是以各種產(chǎn)品所耗的實(shí)際(或定額)工時(shí)為標(biāo)準(zhǔn),來(lái)分配制造費(fèi)用的一種方法。 計(jì)算公式 制造費(fèi)用 制造費(fèi)用總額 分配率= 各種產(chǎn)品實(shí)際(或定額)工時(shí)之和 某產(chǎn)品應(yīng)分配 該產(chǎn)品實(shí)際 制造費(fèi)用 的制造費(fèi)用 = (或定額)工時(shí)分配率,54,1.生產(chǎn)工時(shí)比例法,舉例 例4-2：基本生產(chǎn)車間制造費(fèi)用總額為64000元，實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)為128000小時(shí)，其中，甲產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)為84000小時(shí)，乙產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)為44000小時(shí)，按生產(chǎn)工時(shí)分配制造費(fèi)用。,55,制造費(fèi)用分配率640001280000.5 甲產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用840000.542000(元) 乙產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用440000.522000(元) 編制“制造費(fèi)用分配表”見(jiàn)表4-10所示。,56,借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 42 000 乙產(chǎn)品 22 000 貸：制造費(fèi)用基本生產(chǎn)車間 64 000,根據(jù)上述分配結(jié)果編制會(huì)計(jì)分錄：,優(yōu)缺點(diǎn) 資料容易取得，方法比較簡(jiǎn)單。 適用于原始記錄和生產(chǎn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)資料比較健全的車間。,59,定義 以企業(yè)制造費(fèi)用預(yù)算和各種產(chǎn)品的定額工時(shí)（或標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）為標(biāo)準(zhǔn)分配制造費(fèi)用的一種方法。 預(yù)算分配額與實(shí)際發(fā)生費(fèi)用額之間的差額，平時(shí)留在“制造費(fèi)用”科目中，年末調(diào)整計(jì)入12月份的產(chǎn)品成本中。 計(jì)算公式,60,2.預(yù)算分配率法,制造費(fèi)用 全年制造費(fèi)用預(yù)算總額 預(yù)算分配率 = 全年各種產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量的定額工時(shí)之和 某產(chǎn)品應(yīng)分配 該產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量 制造費(fèi)用 的制造費(fèi)用= 的定額工時(shí) 預(yù)算分配率 實(shí)際制造費(fèi)用與按預(yù)算分配率 實(shí)際制 按預(yù)算分配率 分配的制造費(fèi)用的差額 = 造費(fèi)用 - 分配的制造費(fèi)用 差異額 差 異 額 分配率= 按預(yù)算分配率分配的制造費(fèi)用 某產(chǎn)品應(yīng)分 該產(chǎn)品按預(yù)算分配 差異額 配的差異額= 率分配的制造費(fèi)用 分配率,61,舉例 企