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文檔簡介
聚成華企在線商學(xué)院,部門主管管理十二忌 之 第34忌 講師:郭鵬,第三忌 越級(jí)管理 多頭領(lǐng)導(dǎo),管理的原則,1、兩個(gè)越級(jí),2、逐級(jí)管理,1)可以越級(jí)檢查, 不可越級(jí)管理; 2)可以越級(jí)申訴, 不可越級(jí)匯報(bào)。,管理必須是一 級(jí)管理一級(jí), 不可以越級(jí)。,案例:某企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖,越級(jí)管理的弊端,1、對(duì)主管,3、 對(duì)基層員工,2、 對(duì)主管的下屬,工作量加大,有被架空的感覺,不知道聽誰, 左右為難,推諉扯皮:執(zhí)行力不強(qiáng),第四忌 推諉扯皮 敷衍了事,為什么企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與管理策略的實(shí)施到位率不到60%? 原因:企業(yè)的執(zhí)行力不強(qiáng)。,缺乏執(zhí)行力是今天企業(yè)管理最大的黑洞。 未來十年,我們面臨最大挑戰(zhàn)就是企業(yè)執(zhí)行力。,個(gè)體執(zhí)行力: 部門、組織成員該如何執(zhí)行 企業(yè)的戰(zhàn)略,領(lǐng)導(dǎo)的部署。,什么叫執(zhí)行力? 宏觀:將企業(yè)戰(zhàn)略變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的能力。 微觀:積極主動(dòng)、保質(zhì)、保量按時(shí)要求完成任務(wù)的能力。,組織執(zhí)行力: 企業(yè)的戰(zhàn)略兌現(xiàn)了多少。,執(zhí)行力,6、虎頭蛇尾執(zhí)行,7、依賴上級(jí)執(zhí)行,8、替下屬(部署)執(zhí)行,9、缺乏主觀能動(dòng)性執(zhí)行,10、不能追求卓越執(zhí)行,十種變態(tài) 式執(zhí)行,1、推卸責(zé)任執(zhí)行,2、主次顛倒執(zhí)行,3、救火式執(zhí)行,4、目標(biāo)不清楚執(zhí)行,5、無計(jì)劃執(zhí)行,傳達(dá)的思想:不折不扣的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代任務(wù)的能力,把信送給加西亞,?,加西亞,羅文,我們國人是有條件的執(zhí)行。,我們會(huì)問:,問題,我們國人: 問的太多,做的太少 條件太多,行動(dòng)太少,如果從這個(gè)角度去思考,沒有一件事情做不好。,我們會(huì)問:,領(lǐng)導(dǎo)信任你,你到了就知道了,鼻子底下有嘴,以最快的速度,最短的途徑去找,等/找他去的地方,完成任務(wù)之后, 自然有個(gè)說法,推諉扯皮,堅(jiān)決完成任務(wù),我們: 往往先看條件, 條件到位了, 再行動(dòng)。,羅文: 先干,干好之后, 再要回報(bào), 干不好,責(zé)任在我, 成本我承擔(dān)。,不同態(tài)度,會(huì)產(chǎn)生兩種不同的風(fēng)格, 會(huì)有兩種不同的結(jié)局。,執(zhí)行一定要堅(jiān)決! 順口溜:聽話 ,照做!,我是一切的根源!,老板,營銷部,研發(fā)部,生產(chǎn)部,采購部,財(cái)務(wù)部,推諉扯皮的 會(huì)議永遠(yuǎn) 解決不了 問題!,1)凡事從自我 找原因,2)不批評(píng) 不抱怨 不責(zé)備,推諉扯皮,敷衍了事,1、十種 變態(tài)式執(zhí)行,要點(diǎn),2、執(zhí)行要求,3、會(huì)議規(guī)則,對(duì)基層的要
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