項(xiàng)目管理理論與實(shí)務(wù)(建造師培訓(xùn)).ppt

2019/7/17,建造師,工程項(xiàng)目管理 理論與實(shí)務(wù),2012.05,2019/7/17,建造師,講師介紹,解本政 山東建筑大學(xué)管理學(xué)院 工程造價(jià)教研室主任 副教授 碩士生導(dǎo)師 博士后 中國青建集團(tuán)股份公司 項(xiàng)目管理部副總經(jīng)理 企業(yè)發(fā)展部副總經(jīng)理 E-MAIL:,2019/7/17,建造師,1.工程項(xiàng)目管理的概念及思想,1.1 項(xiàng)目管理與工程項(xiàng)目管理的關(guān)系,（1）項(xiàng)目與工程項(xiàng)目的關(guān)系,工程項(xiàng)目的特點(diǎn)： 投資大、工期長； 涉及專業(yè)多、技術(shù)復(fù)雜； 參加單位多、組織管理復(fù)雜； 露天作業(yè)、影響因素多； 一次性、多樣性等。,2019/7/17,建造師,1.工程項(xiàng)目管理的概念及思想,1.2 工程項(xiàng)目管理的概念和性質(zhì),（2）工程項(xiàng)目管理的定義,英國皇家特許建造師學(xué)會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目管理的定義：“對(duì)一個(gè)項(xiàng)目從開始到結(jié)束，進(jìn)行全過程的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制，其目的是為了滿足業(yè)主的要求，在功能合格和資金有限的條件下完成一個(gè)項(xiàng)目，具體地說，即完成其進(jìn)度目標(biāo)、投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。” 國際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目管理的定義：“在一個(gè)統(tǒng)一的負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)一個(gè)多專業(yè)組成的小組成員，以在達(dá)到業(yè)主所要求的進(jìn)度、質(zhì)量與費(fèi)用的目標(biāo)內(nèi)，完成項(xiàng)目”。,2019/7/17,建造師,1.工程項(xiàng)目管理的概念及思想,1.2 工程項(xiàng)目管理的概念和性質(zhì),（2）工程項(xiàng)目管理的定義,對(duì)工程項(xiàng)目管理的進(jìn)一步理解：,只有明確目標(biāo)（投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全）的工程才稱為項(xiàng)目管理意義上的“項(xiàng)目”；沒有明確目標(biāo)的工程不是“項(xiàng)目”，因而不需要控制，也無法控制。,2019/7/17,建造師,1.工程項(xiàng)目管理的概念及思想,1.2 工程項(xiàng)目管理的概念和性質(zhì),（2）工程項(xiàng)目管理的定義,對(duì)工程項(xiàng)目管理的進(jìn)一步理解：, 從項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成 從組織和管理的角度 通過項(xiàng)目策劃(PP)和項(xiàng)目控制(PC) 以使項(xiàng)目的四大目標(biāo)(費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量、安全）盡可能好地實(shí)現(xiàn)。,2019/7/17,建造師,1.工程項(xiàng)目管理的概念及思想,1.3 工程項(xiàng)目管理的類型和內(nèi)容,（1）工程項(xiàng)目建設(shè)程序,2019/7/17,建造師,1.工程項(xiàng)目管理的概念及思想,1.3 工程項(xiàng)目管理的類型和內(nèi)容,（2）工程項(xiàng)目管理的類型,業(yè)主方的PMOPM 設(shè)計(jì)方的PMDPM 承包方的PMCPM 供貨方的PMSPM,2019/7/17,建造師,1.工程項(xiàng)目管理的概念及思想,1.3 工程項(xiàng)目管理的類型和內(nèi)容,（2）工程項(xiàng)目管理的類型,一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理系統(tǒng),2019/7/17,建造師,1.工程項(xiàng)目管理的概念及思想,1.3 工程項(xiàng)目管理的類型和內(nèi)容,（2）工程項(xiàng)目管理的類型,重要結(jié)論： 一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)是否成功，取決于項(xiàng)目實(shí)施各方項(xiàng)目管理的實(shí)效； 項(xiàng)目的PM系統(tǒng)=OPM+DPM+CPM+SPM。其中，OPM起主導(dǎo)作用。,2019/7/17,建造師,1.工程項(xiàng)目管理的概念及思想,1.3 工程項(xiàng)目管理的類型和內(nèi)容,（2）工程項(xiàng)目管理的類型,建設(shè)監(jiān)理與項(xiàng)目管理的關(guān)系,工程建設(shè)監(jiān)理的指導(dǎo)思想、 組織、方法和手段的理論基礎(chǔ)是工程項(xiàng)目管理學(xué)。 我國的工程建設(shè)監(jiān)理與國際上的業(yè)主方項(xiàng)目管理是一致的。,2019/7/17,建造師,1.工程項(xiàng)目管理的概念及思想,項(xiàng)目管理的意義,2019/7/17,建造師,1.工程項(xiàng)目管理的概念及思想,1.3 工程項(xiàng)目管理的類型和內(nèi)容,（4）工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容,2019/7/17,建造師,1.工程項(xiàng)目管理的概念及思想,1.3 工程項(xiàng)目管理的類型和內(nèi)容,（4）工程項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容,項(xiàng)目策劃(項(xiàng)目管理規(guī)劃)主要包括目標(biāo)論證、目標(biāo)分解、組織結(jié)構(gòu)策劃、工作流程組織策劃、合同結(jié)構(gòu)策劃、風(fēng)險(xiǎn)管理策劃等，它與傳統(tǒng)的施工組織設(shè)計(jì)有很大的區(qū)別。,2019/7/17,建造師,1.工程項(xiàng)目管理的概念及思想,1.3 工程項(xiàng)目管理的類型和內(nèi)容,（5）工程項(xiàng)目管理的工作任務(wù)和措施,項(xiàng)目目標(biāo)控制的主要措施： 組織措施； 合同措施； 經(jīng)濟(jì)措施； 技術(shù)措施。,2019/7/17,建造師,1.工程項(xiàng)目管理的概念及思想,1.4 工程項(xiàng)目管理的思想,（1）系統(tǒng)思想,系統(tǒng)是人們觀察事物、分析和解決問題的一種方式。,系統(tǒng)是由若干相互關(guān)聯(lián)、相互作用的要素或部件組成的具有特定目標(biāo)的有機(jī)整體。,工程項(xiàng)目本身是復(fù)雜的工程系統(tǒng)。,系統(tǒng)具有整體性、可分解性、相關(guān)性（互動(dòng)性）、目的性和環(huán)境適應(yīng)性等特性。,參與工程建設(shè)各方的項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)，即工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)。,組織實(shí)施工程項(xiàng)目建設(shè)的管理活動(dòng)需要系統(tǒng)思想的指導(dǎo)。,2019/7/17,建造師,2019/7/17,建造師,1.工程項(xiàng)目管理的概念及思想,1.4 工程項(xiàng)目管理的思想,（2）辯證思想,參與工程建設(shè)各方的目標(biāo)、利益存在整體的互動(dòng)關(guān)系，存在既對(duì)立又統(tǒng)一的辨證關(guān)系。,2019/7/17,建造師,1.工程項(xiàng)目管理的概念及思想,1.4 工程項(xiàng)目管理的思想,（3）指導(dǎo)思想,工程項(xiàng)目管理要以三大目標(biāo)（費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量）管理為中心，通過項(xiàng)目前期策劃及項(xiàng)目實(shí)施階段的組織、規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)等活動(dòng)和過程，以使項(xiàng)目的目標(biāo)盡可能好地實(shí)現(xiàn)。,2019/7/17,建造師,1.工程項(xiàng)目管理的概念及思想,1.4 工程項(xiàng)目管理的思想,（3）指導(dǎo)思想,中心任務(wù)：費(fèi)用目標(biāo)控制、進(jìn)度目標(biāo)控制、質(zhì)量目標(biāo)控制；,主要職能：組織、規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào) 組織是基礎(chǔ)； 規(guī)劃是前提； 控制的方法； 協(xié)調(diào)的手段。,管理目的：使費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量、安全目標(biāo)盡可能好地實(shí)現(xiàn)。,2019/7/17,建造師,1.工程項(xiàng)目管理的概念及思想,1.4 工程項(xiàng)目管理的思想,（3）指導(dǎo)思想,研究表明：任何系統(tǒng)的管理問題都可以分為技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、管理四個(gè)方面。但對(duì)于實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)的重要性排序是： 組織 管理 技術(shù) 經(jīng)濟(jì) 實(shí)踐證明：組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。,2019/7/17,建造師,項(xiàng)目管理成功的因素,必須就下列因素取得平衡： 范圍、時(shí)間、成本、品質(zhì),時(shí)間,成本,品質(zhì),范圍,2019/7/17,建造師,沒有項(xiàng)目管理的特征,項(xiàng)目總是落后，或不能達(dá)到要求 技術(shù)與處理過程沒有標(biāo)準(zhǔn) 管理都是被動(dòng)的，看不出價(jià)值 管理所需的資源、時(shí)間都不在計(jì)劃中 項(xiàng)目似乎還都算“成功”，只是壓力大，加班多,2019/7/17,建造師,為什么不用“項(xiàng)目管理”,沒有規(guī)劃的習(xí)慣，不愿先期投資 公司、客戶文化只是片面重視“執(zhí)行”，而不是“管理”（PDCA） 知道要管理，不知如何管理 認(rèn)為項(xiàng)目管理只是工具，不是體系,2019/7/17,建造師,為什么不用“項(xiàng)目管理”,被項(xiàng)目管理的繁瑣要求嚇到 高層怕因授權(quán)而失去控制 建立項(xiàng)目管理體系，成本太高,2019/7/17,建造師,項(xiàng)目管理常見的問題,項(xiàng)目被項(xiàng)目成員的部門耽擱 項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)累積不足，傳遞不順,2019/7/17,建造師,成熟的項(xiàng)目管理特征,采用一套系統(tǒng)管理項(xiàng)目，貫徹使用 建立“追求成熟的項(xiàng)目管理”公司文化，并傳達(dá)給每位員工 項(xiàng)目一開始，就決心訂定有效的計(jì)劃 明了成本管理與進(jìn)度管理是密不可分的 選擇適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目經(jīng)理,2019/7/17,建造師,成熟的項(xiàng)目管理特征,6.建立有效的溝通、合作和