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以基層黨建引領(lǐng)社會治理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)材料(6篇)(篇一)黨的基層組織是確保黨的路線方針政策和決策部署貫徹落實(shí)的基礎(chǔ),要把街道社區(qū)等基層黨組織建設(shè)成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)基層治理、團(tuán)結(jié)動員群眾、推動改革發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。要以改革創(chuàng)新精神探索通過加強(qiáng)基層黨的建設(shè)引領(lǐng)社會治理的路徑,推動基層黨建工作全面加強(qiáng)、不斷進(jìn)步,社會治理有序推進(jìn)、健康發(fā)展。以深化“大學(xué)習(xí)、大討論、大調(diào)研”為契機(jī),組織開展黨建引領(lǐng)社區(qū)發(fā)展治理競進(jìn)拉練活動,圍繞社區(qū)發(fā)展治理等課題進(jìn)行調(diào)研,分析現(xiàn)狀,剖析問題,探索社區(qū)發(fā)展治理新模式,開啟轄區(qū)巨變新篇章,形成比學(xué)趕超、共建共治共享的社區(qū)發(fā)展治理格局。給各個社區(qū)提供集中展示社區(qū)創(chuàng)新特色的機(jī)會,也是一次“大學(xué)習(xí)”的機(jī)會,一起走進(jìn)社區(qū)治理的拉練點(diǎn)位,悉心聽取社區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人對本社區(qū)發(fā)展治理工作的開展情況的介紹及梳理的單位黨建工作特色亮點(diǎn)和先進(jìn)做法。通過實(shí)地觀摩,大家能夠找出差距、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、取長補(bǔ)短,進(jìn)一步拓寬黨務(wù)工作者的眼界和思路,提高綜合能力素質(zhì),真正對標(biāo)先進(jìn)找差距知不足,從而進(jìn)一步明確今后的工作方向。下一步,將繼續(xù)開展“大學(xué)習(xí)、大討論、大調(diào)研”活動,鞏固深化社區(qū)發(fā)展治理競進(jìn)拉練成果,緊緊圍繞中心服務(wù)大局,以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),認(rèn)準(zhǔn)形勢,找準(zhǔn)問題,瞄準(zhǔn)方向,建立健全城市規(guī)劃、社區(qū)治理、智慧社區(qū)(社區(qū)治理信息化)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)等方面“跨界融合”的社區(qū)規(guī)劃師制度,啟動“規(guī)劃師進(jìn)社區(qū)”活動。堅(jiān)持為民服務(wù),打好社區(qū)發(fā)展治理牌,打造共建共治共享的社會治理格局,促進(jìn)轄區(qū)社區(qū)治理能力邁上新臺階,整體提升基層黨組織組織力,努力實(shí)現(xiàn)基層黨建基礎(chǔ)工作走在前列,勇當(dāng)*建設(shè)全面體現(xiàn)新發(fā)展理念的城市排頭兵。(篇二)近年來,*哈尼族彝族自治縣*鎮(zhèn)城鎮(zhèn)社區(qū)黨總支通過推進(jìn)黨建工作可視化、社區(qū)管理精細(xì)化、組織服務(wù)便捷化,拉近了黨員與群眾之間的距離,探索出一條“聯(lián)管服”的社區(qū)治理途徑,實(shí)現(xiàn)以黨建引領(lǐng)社區(qū)治理的目標(biāo)。聯(lián)動多方小平臺整合大資源*城鎮(zhèn)社區(qū)黨總支按照條塊結(jié)合、資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、共駐共建的原則,建立健全社區(qū)黨建工作協(xié)調(diào)機(jī)制,制定黨建聯(lián)席會議制度,將每月第一周的周五固定為社區(qū)黨建聯(lián)席會議日,通過結(jié)對共建、聯(lián)建、幫建統(tǒng)籌開展好區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)工作。工作中,積極整合轄區(qū)資源,完成棚戶區(qū)改造、燒烤攤規(guī)范經(jīng)營和商鋪車位規(guī)范管理等18個共建項(xiàng)目;爭取申請公益性崗位15個,開展免費(fèi)勞動技能培訓(xùn)6次,全力幫助困難下崗職工解決就業(yè)難題;推進(jìn)環(huán)境衛(wèi)生聯(lián)抓、社會治安聯(lián)防,動員駐區(qū)單位參與環(huán)境衛(wèi)生整治、法治宣傳、安全防范、群防群治等工作。管理精細(xì)小舉措破解大難題*城鎮(zhèn)社區(qū)黨總支主動探索實(shí)施黨員分類管理,真正把黨員管起來、管到位。對在職黨員采取雙重管理,開展“8小時(shí)內(nèi)單位管、8小時(shí)外社區(qū)管”的雙重管理模式,主動到社區(qū)報(bào)到,參與社區(qū)管理服務(wù),讓大量“單位人”變成“社區(qū)人”。對無職黨員設(shè)崗定責(zé),根據(jù)年齡、特長、興趣愛好等,分類設(shè)立政策法律宣傳崗、民情收集反饋崗、黨務(wù)監(jiān)督崗等崗位,并采取自我任崗、支部設(shè)崗、選舉定崗等多種方式,對社區(qū)無職黨員進(jìn)行分類歸崗,充分調(diào)動無職黨員參與社區(qū)事務(wù)的積極性。對老黨員實(shí)施服務(wù)管理,通過開展老年大學(xué)講堂、老年舞蹈培訓(xùn)等活動來吸引老黨員積極參與,提高社區(qū)黨組織的凝聚力。另外,實(shí)行黨總支委員結(jié)對聯(lián)系機(jī)制,每月入戶走訪一次,并將黨報(bào)黨刊等學(xué)習(xí)資料送到老黨員手里,向老黨員通報(bào)近期社區(qū)重點(diǎn)工作并征求意見建議。對流動黨員開展跟蹤管理,建立流動黨員信息臺賬,對其工作、生活及參加組織活動等情況進(jìn)行詳細(xì)登記。服務(wù)民生小行動凝聚大民心*城鎮(zhèn)社區(qū)黨總支以便民服務(wù)窗口為依托,統(tǒng)一辦事流程和服務(wù)事項(xiàng),公開工作人員姓名和崗位職責(zé),利用綜合服務(wù)平臺、云嶺先鋒APP、社區(qū)微信群等,及時(shí)推送黨的理論方針政策、民情速遞、便民服務(wù)事項(xiàng)等內(nèi)容,讓群眾與社區(qū)聯(lián)系互動不再“限時(shí)、限地、限人”。另外,適時(shí)開展互動交流,廣泛征求意見建議,提供一次性告知服務(wù),推行全程幫辦、代辦服務(wù),得到了群眾的認(rèn)可?!拔艺煞蛉ナ篮?,我和女兒一直在外租房居住,生活十分困難,我在社區(qū)綜合服務(wù)平臺上看到社區(qū)推送的信息后,申請到了一套廉租房,真是太好了!”說起綜合服務(wù)平臺時(shí),社區(qū)居民劉經(jīng)英的話語中仍充滿了感激。此外,社區(qū)還以愛國主義教育基地、曾蔣烈士紀(jì)念園、楊麗坤故居、阿詩瑪廣場等為依托,以服務(wù)群眾需求為導(dǎo)向,創(chuàng)新活動載體,針對不同的節(jié)日,開展形式多樣的文藝活動,如“三八”文藝晚會、“夕陽紅”文藝專場活動等。目前,社區(qū)共組建了4支廣場舞、健身操、合唱、麗人文藝隊(duì),開展助力脫貧攻堅(jiān)慰問演出11場次,參加縣內(nèi)外展演290余次,把黨的路線方針政策編成舞蹈、小品、快板等進(jìn)行了廣泛宣傳?!奥穼捔耍瑯渚G了,花艷了,人笑了!”如今,在*鎮(zhèn)變化的不僅僅是社區(qū)環(huán)境,也是人心,更是社區(qū)黨組織的組織力。(篇三)隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,政府各項(xiàng)職能的轉(zhuǎn)變,“小政府,大社會”格局的形成,社區(qū)作為整個社會的細(xì)胞,黨建工作開展的如何對整個社會的發(fā)展有著直接的影響。我們應(yīng)從社區(qū)實(shí)際出發(fā),堅(jiān)持以群眾需求為導(dǎo)向,重點(diǎn)聚焦和解決居民普遍反映的具體問題,進(jìn)一步增強(qiáng)社區(qū)服務(wù)居民能力,引導(dǎo)更多社區(qū)居民加入志愿團(tuán)隊(duì),激發(fā)了居民參與社區(qū)治理的熱情, 樹立了“黨建+服務(wù)”工作理念,為社區(qū)治理提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。黨建+企業(yè)服務(wù),突出黨員帶頭。以“企業(yè)黨建+區(qū)域黨建”的模式,為轄區(qū)企業(yè)提供傾聽黨員呼聲、加強(qiáng)黨務(wù)工作交流的陣地,擴(kuò)大了基層組織的覆蓋面和影響力。同時(shí)通過活動了解企業(yè)經(jīng)營情況,幫助解決困難。黨建+網(wǎng)格服務(wù),強(qiáng)化為民服務(wù)。全面推行社區(qū)網(wǎng)格化黨建,針對現(xiàn)有的社區(qū)網(wǎng)格實(shí)現(xiàn)黨組織滿覆蓋、不交叉。真正讓社會治理網(wǎng)格與黨建網(wǎng)格“雙網(wǎng)合一”,將黨員、群眾和駐區(qū)單位就近納入黨建網(wǎng)格。黨建+陣地服務(wù),凸顯品牌引領(lǐng)。依托黨群服務(wù)中心的場地共建微黨校、青年之家等組工青婦等活動場所,始終堅(jiān)持黨建帶關(guān)建、黨建帶團(tuán)建、黨建帶工建,突出黨建引領(lǐng)作用。黨建+文化服務(wù),豐富文化內(nèi)涵。堅(jiān)持“當(dāng)月有節(jié)日,必有活動,凡有活動,必有主題,凡有主題,必有黨建?!钡脑瓌t,在清明節(jié)、七一、十一等節(jié)點(diǎn),適時(shí)組織開展符合節(jié)日特點(diǎn)的活動,既豐富居民的業(yè)余文化生活,又讓黨建工作變得更加接地氣,積極活躍的氣氛,也被帶入到工作中。(篇四)社區(qū)治理創(chuàng)新是社會治理創(chuàng)新的重點(diǎn)和難點(diǎn),超大型開放城市的社區(qū)治理創(chuàng)新更是一個亟待解答的重大現(xiàn)實(shí)課題。在這方面,*以基層黨建引領(lǐng)社區(qū)治理創(chuàng)新的實(shí)踐探索具有一定啟示意義。早在本世紀(jì)初,*就開始了以基層黨的建設(shè)促進(jìn)自治、共治、德治、法治的社會治理創(chuàng)新探索。*年,在前期探索的基礎(chǔ)上開始了“推進(jìn)區(qū)域化黨建,提高社區(qū)共治水平”的社區(qū)治理創(chuàng)新實(shí)踐。這一創(chuàng)新實(shí)踐,立足黨的群眾工作優(yōu)良傳統(tǒng),將“凝聚黨員、凝聚群眾、凝聚社會”作為重要方向,以精準(zhǔn)高效服務(wù)群眾為著力點(diǎn),以黨建聯(lián)建為基本方法,以價(jià)值引領(lǐng)、人才引領(lǐng)、專業(yè)引領(lǐng)和項(xiàng)目引領(lǐng)為主要內(nèi)容,推動形成了適應(yīng)多元社會、推動跨界資源整合的超大型城市社區(qū)治理新格局,使*的社區(qū)治理逐步實(shí)現(xiàn)從行政主導(dǎo)向多元共治轉(zhuǎn)變、從局部改革向整體優(yōu)化轉(zhuǎn)變、從注重硬指標(biāo)向關(guān)注人民群眾獲得感轉(zhuǎn)變、從以投入促發(fā)展向精準(zhǔn)發(fā)力轉(zhuǎn)變的“四個轉(zhuǎn)變”。其中,具有普遍意義的做法主要有以下三個方面。完善黨建網(wǎng)絡(luò)體系,破解社區(qū)治理創(chuàng)新的核心難題。健全體系、整合資源、增強(qiáng)能力,這是社區(qū)治理創(chuàng)新中需要著力破解的核心難題。如何在傳統(tǒng)治理網(wǎng)絡(luò)難以覆蓋的新興領(lǐng)域形成有效的自治與共治聯(lián)動機(jī)制,更是社區(qū)治理創(chuàng)新面臨的首要問題。*以強(qiáng)化街道黨工委職能作用為突破口,將管理和服務(wù)力量向街道社區(qū)傾斜,在提高“兩級政府、三級管理”效能的同時(shí),構(gòu)建了基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的社區(qū)共治新格局。建立了區(qū)委、街道黨工委、居民區(qū)黨組織“三級聯(lián)動”的工作體系,在推動街道社區(qū)與駐區(qū)單位黨建協(xié)作互補(bǔ)、社區(qū)黨組織工作向新興領(lǐng)域拓展過程中,通過黨的組織覆蓋和工作覆蓋,完善了黨建網(wǎng)絡(luò)體系。依托黨建網(wǎng)絡(luò)體系,在基層社區(qū)形成以黨組織為核心、居委會為主導(dǎo)、居民為主體,業(yè)委會、物業(yè)公司、駐區(qū)單位、群眾團(tuán)體、社會組織、群眾活動團(tuán)隊(duì)等共同參與的基層治理架構(gòu),不僅促進(jìn)了縱向聯(lián)動與橫向協(xié)作,而且有效解決了傳統(tǒng)治理網(wǎng)絡(luò)存在盲區(qū)的問題。以黨建帶群建,統(tǒng)籌治理資源,不斷提升精細(xì)化治理水平和基層治理能力。黨的基層組織中蘊(yùn)藏著強(qiáng)大能量。以黨建帶群建,把社區(qū)黨建、駐區(qū)單位黨建、非公有制經(jīng)濟(jì)組織和社會組織黨建統(tǒng)攬起來,就能充分發(fā)揮基層黨組織在價(jià)值引領(lǐng)、組織動員、支持服務(wù)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和凝聚骨干方面的作用,匯聚治理資源,協(xié)調(diào)治理行為,提升精細(xì)化治理水平和基層治理能力。從企業(yè)、高校、社區(qū)吸收優(yōu)秀骨干力量,組建有良好作風(fēng)的基層干部隊(duì)伍和社區(qū)黨支部書記隊(duì)伍。社區(qū)治理創(chuàng)新成效如何,基層干部是決定性因素。*在體制、身份、待遇、出路等問題上不斷創(chuàng)新思路,從源頭上解決社區(qū)骨干隊(duì)伍選人難、留不住的問題。這些基層干部和社區(qū)黨支部書記來自群眾、理解群眾,具備服務(wù)群眾的能力與熱忱,在群眾中有較高威信和良好口碑。這為有效開展社區(qū)治理工作提供了堅(jiān)實(shí)的基層組織基礎(chǔ)。*以基層黨建引領(lǐng)社區(qū)治理創(chuàng)新的實(shí)踐帶給我們?nèi)缦聠⑹荆荷鐓^(qū)治理創(chuàng)新不是簡單的維護(hù)社會秩序。它的一個基本要義是把黨的領(lǐng)導(dǎo)植根于基層、植根于人民群眾,在黨的領(lǐng)導(dǎo)下,組織群眾依法管理基層社會事務(wù),實(shí)現(xiàn)黨領(lǐng)導(dǎo)社區(qū)治理、依靠群眾加強(qiáng)社區(qū)治理。實(shí)踐證明,只有把基層黨組織建設(shè)好了,才能為加強(qiáng)和完善社區(qū)治理提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證。社區(qū)治理創(chuàng)新就是要更好地為人民群眾服務(wù)。讓百姓安居樂業(yè)、實(shí)現(xiàn)社會和諧穩(wěn)定,是社區(qū)治理的根本目的。*的實(shí)踐表明,踐行以人民為中心的發(fā)展思想,創(chuàng)新社區(qū)治理體制和方式,既要讓人民群眾得到實(shí)際利益,又要尊重群眾、了解并回應(yīng)人民群眾的期待,帶領(lǐng)廣大人民群眾把對幸福生活的向往逐步變成現(xiàn)實(shí)。社區(qū)治理創(chuàng)新要著眼于“為之于未有,治之于未亂”,不斷探索新形勢下保障社區(qū)安定團(tuán)結(jié)的新機(jī)制。作為一個系統(tǒng)工程,社區(qū)治理不僅要在務(wù)實(shí)中謀劃創(chuàng)新,而且要對各種風(fēng)險(xiǎn)和問題作出預(yù)判,做到未雨綢繆,防患于未然。(篇五)近年來*市*街道開展了一系列基層社會治理創(chuàng)新實(shí)踐,這些創(chuàng)新實(shí)踐以基層黨組織為核心,秉承“為民服務(wù)體現(xiàn)善治,公共服務(wù)宣導(dǎo)法治,志愿服務(wù)彰顯德治,評議服務(wù)開展自治”原則,通過加強(qiáng)基層黨的建設(shè)將黨的領(lǐng)導(dǎo)深深根植于人民群眾之中,實(shí)現(xiàn)組織共建、資源共享、機(jī)制銜接、功能優(yōu)化,為社會治理和基層建設(shè)提供了有力的組織保證,也為城市社區(qū)精細(xì)化管理提供了堅(jiān)實(shí)平臺。1、完善體系創(chuàng)立共建共享機(jī)制。以社區(qū)黨委為核心,鄰里支部為基礎(chǔ),社區(qū)黨員為主體,轄區(qū)單位共同參與的工作體制是當(dāng)前街道各社區(qū)黨建工作的新格局。這樣既有從街道黨工委社區(qū)黨委鄰里支部樓幢黨小組黨員中心戶五級縱向的垂直領(lǐng)導(dǎo)體制,又有從社區(qū)黨建駐區(qū)單位黨建非公有制經(jīng)濟(jì)黨建社會組織黨建橫向共享體制。從具體的落實(shí)措施看:既按照“條塊結(jié)合,以塊為主,分級負(fù)責(zé)”的原則,與上級黨組織簽訂社區(qū)黨建工作目標(biāo)管理責(zé)任書,把軟任務(wù)變?yōu)橛仓笜?biāo),保證各項(xiàng)工作落到實(shí)處,又依托社區(qū)黨建組織,實(shí)現(xiàn)社區(qū)黨建工作向鄰里、駐區(qū)單位、非公經(jīng)濟(jì)和社會組織的拓展和延伸,有效調(diào)動社區(qū)范圍內(nèi)各黨組織的積極性,以行之有效的制度,豐富多彩的活動作為共駐共建的載體,把全體黨員的積極性充分調(diào)動起來。2、黨建帶群建統(tǒng)籌社會治理資源。以黨建帶群建,充分發(fā)揮基層黨組織在價(jià)值引領(lǐng)、組織動員、支持服務(wù)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和凝聚骨干方面的作用,匯聚治理資源,協(xié)調(diào)治理行為,提升精細(xì)化治理水平和基層治理能力。形成以社區(qū)群眾自治組織為基礎(chǔ)、以社區(qū)黨員為骨干的職責(zé)明確、協(xié)調(diào)配合的工作格局。*街道新橋苑社區(qū)在這方面進(jìn)行了有益的探討。在未建立的黨組織的企業(yè)派出黨建工作指導(dǎo)員、在金飛達(dá)誠新街坊、新龍花苑惠新街坊、陽光尚座創(chuàng)業(yè)街坊分別成立黨小組,采取“磁石法”加強(qiáng)對流入黨員的教育管理,成立“商居互助聯(lián)盟”,發(fā)揮黨員在街坊建設(shè)和文明創(chuàng)建中的作用,同時(shí)對流出黨員發(fā)放流動黨員證,與流入地保持聯(lián)系,利用“風(fēng)箏法”保證流動黨員管理不斷線;在青年黨員中開展“帶頭再就業(yè)、帶領(lǐng)再就業(yè)”活動,開設(shè)“黨員創(chuàng)業(yè)園地”,建設(shè)創(chuàng)業(yè)型社區(qū);以離退休職工黨員為主體,根據(jù)黨員分布、特長及群眾需求,組建愛心接力服務(wù)隊(duì),開創(chuàng)“家門口服務(wù)”黨建品牌陣地,參與鄰里守望、義務(wù)巡邏、民事調(diào)解、關(guān)心下一代等工作,使廣大離退休職工黨員老有所為,老有所樂,取得了較好的效果。3、堅(jiān)持群眾至上夯實(shí)黨建基礎(chǔ)。社區(qū)黨建起統(tǒng)攬引領(lǐng)作用,歸根結(jié)底就是要服務(wù)群眾,讓居民有獲得感和幸福感。*街道始終把為群眾謀利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),在服務(wù)中根據(jù)不同層次的需求采取相應(yīng)的服務(wù)方式,既滿足群眾的物質(zhì)文化生活需求,同時(shí)滿足群眾的政治參與需求;既做好面向居民的便民利民服務(wù),也做好面向困難群體的社會救助和福利服務(wù)、面向下崗職工的再就業(yè)服務(wù)和社會保障社會化服務(wù)。牢記群眾利益無小事,以服務(wù)群眾為宗旨,力求做到“民有所呼,我有所應(yīng),民有所需,我有所為”。尤其在今年開展的江蘇開展的“大走訪”活動中,市、區(qū)、街、居四級“走幫服”工作組共300多名黨員干部走進(jìn)企業(yè)、走進(jìn)居民家中,摸清摸準(zhǔn)企業(yè)商戶和基層群眾訴求,共同協(xié)調(diào)各方力量幫助企業(yè)商戶、居民解決實(shí)事難事,充分體現(xiàn)了黨群連心的速度、溫度、深度,努力承擔(dān)起為鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)而應(yīng)該承擔(dān)的功能。(篇六)去年以來,紅崗區(qū)的居民群眾明顯感受到,社區(qū)秩序更加井然有序,辦起事來更加快捷方便。這變化,源于紅崗區(qū)積極探索城市基層黨建新路徑,著力構(gòu)建區(qū)域統(tǒng)籌、資源共享、協(xié)調(diào)聯(lián)動、功能互補(bǔ)的區(qū)域黨建一體化工作格局,逐步構(gòu)建的以黨建為引領(lǐng)的社會治理新體系。 突出典型帶動,因地制宜抓試點(diǎn)。紅崗區(qū)尊重基層首創(chuàng)精神,試點(diǎn)工作以基層黨建為切入、以一體化為方向、以區(qū)域?yàn)閱卧?,開拓了區(qū)域黨建一體化工作的新形式、新方法,并逐步穩(wěn)妥地在全區(qū)優(yōu)化推廣。 區(qū)域黨建一體化的“新”,主要落在“拓展”“擴(kuò)大”“開發(fā)”三個關(guān)鍵詞上,即拓展社區(qū)管理范圍從生活社區(qū)到產(chǎn)業(yè)社區(qū),擴(kuò)大社區(qū)黨建引領(lǐng)從居民區(qū)黨支部到全類別黨組織,開發(fā)社區(qū)黨建的服務(wù)帶動功能從普通群眾到駐區(qū)單位,成功構(gòu)建了“大區(qū)域”合作平臺、“大工委”總體框架和“大覆蓋”載體格局,探索出了依靠社區(qū)資源、開展社區(qū)活動、開拓社區(qū)功能、服務(wù)社區(qū)全局的社區(qū)區(qū)域黨建一體化工作新路徑。 突出問題導(dǎo)向,多元管理定舉措。紅崗區(qū)通過引入“三個管理”,實(shí)現(xiàn)了小舉措解決大麻煩,把問題逐步消化在融合共建的過程中。 引入動態(tài)臺賬管理,解決需求找不到資源問題。推行“兩臺賬一對接”統(tǒng)籌協(xié)作模式,建立實(shí)時(shí)需求意向臺賬,覆蓋轄區(qū)各類組織、黨員群眾服務(wù)缺口290項(xiàng);建立資源動態(tài)管理臺賬,覆蓋140余家油田企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)、各類院所的各類資源167項(xiàng),通過發(fā)揮社區(qū)黨工委在全區(qū)域資源配置中的統(tǒng)籌作用,成功促成了
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