若干經(jīng)典統(tǒng)計指標體系-研究生.ppt

統(tǒng)計指標體系搭建及若干應用模式,動機,統(tǒng)計指標及體系是應用統(tǒng)計的命根子 從各種場合看到對統(tǒng)計指標及體系的應用，有時令人擊節(jié)叫好，更多時候是令人扼腕/無奈 學生說我的東西是我自己悟出來的，無法學習，真是這樣嗎 于是，我想做一些總結(jié)，與大家分享,一個良好的統(tǒng)計指標體系很重要,用途之一：定量描述事物全貌和全過程的前提 統(tǒng)計調(diào)查設(shè)計和統(tǒng)計描述性分析中不可或缺 用途之二：搭建統(tǒng)計計量分析框架的前提 變量就是指標，要依賴一個指標體系構(gòu)造計量分析的因果關(guān)系 處于二者之間：綜合統(tǒng)計評價 基礎(chǔ)問題之一就是評價統(tǒng)計指標體系的構(gòu)建,現(xiàn)實應用中常常將指標體系構(gòu)造簡單化,不講理由：隨意“拉郎配”，把幾個指標拼湊在一起 虛言實不至：擺幾個“放之四海而皆準”的所謂原則，比如科學性、現(xiàn)實性、可量化。實際組織時還是隨意拼湊 不完備的論證：沒有一貫的邏輯和原則，或者沒有貫徹到底,結(jié)果？,不能保證所選擇指標能夠體現(xiàn)嚴密的內(nèi)在邏輯，組成一個完備的體系 缺失、重疊、不在一個層面上。 導致 無法全面描述事物全貌 不全面、不公正的評價 計量分析結(jié)果出現(xiàn)偏誤，無法解釋或得到錯誤的結(jié)論,如何搭建一個統(tǒng)計指標體系,第一步： 從目的出發(fā)，參透統(tǒng)計對象的現(xiàn)象和本質(zhì)，給出基本邏輯思路 為達此目的 需要充分占有文獻，尋找理論依據(jù) 理解管理實際，尋找現(xiàn)實依據(jù),第二步工作 提煉核心概念，給予清晰定義 將概念轉(zhuǎn)換為指標 確定相關(guān)分類 在此過程中 一方面注意借鑒已有標準（國際標準/國內(nèi)常用標準），避免生造，為與其他統(tǒng)計內(nèi)容的銜接創(chuàng)造條件 同時結(jié)合實際，體現(xiàn)靈活性,第三步 統(tǒng)計指標體系組成框架圖，幫助你和用戶理解指標間邏輯關(guān)系 如果是調(diào)查體系設(shè)計，還要將指標體系拆開，變成統(tǒng)計填報表和統(tǒng)計匯總表，保證被調(diào)查者能夠理解并正確填報,舉對外直接投資統(tǒng)計為例,先弄清楚 圍繞對外直接投資，應回答的基本問題是什么 管理（即用戶）的需求是什么 相關(guān)統(tǒng)計標準： OECD-FDI基準定義 中國外商直接投資統(tǒng)計的內(nèi)容和標準 提煉以下基本問題，轉(zhuǎn)換為統(tǒng)計的基本內(nèi)容框架 是誰在投資：投資者特征-產(chǎn)業(yè)/身份/區(qū)域 投到哪里：投向特征-產(chǎn)業(yè)/國別 投了多少：投資額-流量與存量/初始投資留存盈余與公司間債務 以何種方式投：投資額或者投資項目-綠地投資還是并購投資/現(xiàn)金投資還是設(shè)備或技術(shù)投資/合資還是獨資 延伸后果：境外中資企業(yè)和中國的跨國公司 進一步產(chǎn)生的影響：與母國經(jīng)濟的關(guān)系及影響 接下來做什么？,想一想,以上是按照FDI-OUTFLOW 設(shè)計的 如果反過來，變成FDI-INFLOW ，上述內(nèi)容會做什么轉(zhuǎn)化？,統(tǒng)計指標體系經(jīng)典模式之一,供應與需求及其平衡 應用對象：市場問題研究，可大可小，大到一國國民經(jīng)濟，小到打火機市場 指標內(nèi)容構(gòu)造 供應、需求：總量、結(jié)構(gòu)、平衡 實際交易、價格 考慮潛在供應需求與實際供應需求的區(qū)別 分別供應、需求，體現(xiàn)了事物的兩面，由此組成的指標體系是描述市場狀況不可缺少的 供應與需求之間是互為因果的，圍繞市場進行計量分析，需要在此指標體系框架基礎(chǔ)上選擇變量,想一想,對于一國經(jīng)濟而言，供應與需求可以用什么指標表現(xiàn)，如何構(gòu)成了一個指標體系？ 能源統(tǒng)計中如何體現(xiàn)供求？ 在一個計量分析模型中，能否同時將供應方變量和需求方變量植入其間？,統(tǒng)計指標體系經(jīng)典模式之二,投入與產(chǎn)出及其效率 應用對象：產(chǎn)業(yè)問題研究，可大可小，大到一個區(qū)域的產(chǎn)業(yè)問題，小到具體產(chǎn)品決定的產(chǎn)業(yè) 指標內(nèi)容構(gòu)造 投入：不同要素投入，消耗與占用 產(chǎn)出：不同形式的產(chǎn)出指標，不同口徑的產(chǎn)出指標 效率：投入與產(chǎn)出匹配下考察效率，可以是絕對值，更多用比值 分別投入、產(chǎn)出，體現(xiàn)了事物的兩面，由此組成的指標體系是描述產(chǎn)業(yè)狀況不可缺少的 投入決定產(chǎn)出，之間的因果關(guān)系是生產(chǎn)函數(shù)應用分析的基礎(chǔ)，如何選擇變量仍然是很重要的問題,想一想,能否把企業(yè)財務指標放到投入產(chǎn)出及效率框架之中？ 投入產(chǎn)出表在表現(xiàn)投入產(chǎn)出關(guān)系上的優(yōu)勢？ K-D生產(chǎn)函數(shù)如何體現(xiàn)投入與產(chǎn)出及其效率？人們在什么意義上加以改進？,統(tǒng)計指標體系經(jīng)典模式之三,收入與支出及其平衡 價值意義上的對應關(guān)系 指標內(nèi)容構(gòu)造的邏輯 以收支平衡為核心：財政收支、國際收支、居民收支，需要從兩個方面平行地設(shè)計指標 以支出為核心：環(huán)保支出、旅游支出、研發(fā)支出，先從支出角度設(shè)置指標，然后對應其資金籌集設(shè)置指標,想一想,與投入產(chǎn)出框架的區(qū)別？ 資金流量表在表現(xiàn)各個部門收支關(guān)系上的優(yōu)勢？,統(tǒng)計指標體系經(jīng)典模式之四,存量與流量 指標內(nèi)容構(gòu)造 嚴格的數(shù)量關(guān)系：期初存量流量=期末存量 廣義的邏輯聯(lián)系：期初存量是當期流量的條件，當期流量是存量變化的重要原因 體現(xiàn)事物的連續(xù)性，由此組成的指標體系可以連接不同時期、顯示動態(tài)平衡關(guān)系 存量與流量之間是互為因果的，進行計量分析，要根據(jù)研究目的，在此指標體系框架基礎(chǔ)上選擇變量,當期 流量,期初存量,期末存量,+,=,期初存量,期末存量,當期 流量,統(tǒng)計指標體系經(jīng)典模式之五,“壓力-狀態(tài)-反應” 形成于環(huán)境統(tǒng)計：壓力指標-狀態(tài)指標-反應指標 指標內(nèi)容構(gòu)造的邏輯 以環(huán)境狀態(tài)為核心 人類活動和自然現(xiàn)象給環(huán)境施加了壓力，是導致環(huán)境狀態(tài)改變的主要原因 環(huán)境狀態(tài)達到一定程度會傳遞信號，人類的行為上做出反應：保護環(huán)境，或減輕壓力,壓力,狀態(tài),反應,人類活動 能源 運輸 工業(yè) 農(nóng)業(yè) 其他,環(huán)境狀態(tài) 空氣 水 土地 自然資源,經(jīng)濟與 環(huán)境主體 管理者 家庭 企業(yè) 國際,壓力,信息,社會反應 （決策/行為）,信息,社會反應（決策/行為）,描述意義上：是將經(jīng)濟活動納入環(huán)境統(tǒng)計之中的巧妙構(gòu)思 分析意義上：體現(xiàn)了建立經(jīng)濟與環(huán)境間計量模型的基本思路,綜合應用案例：住房與城鄉(xiāng)建設(shè)統(tǒng)計指標體系,主體:北京市住房與城鄉(xiāng)建設(shè)委員會 目標：依據(jù)現(xiàn)有統(tǒng)計基礎(chǔ)，整合形成一套全面綜合的統(tǒng)計指標體系，服務于住房與城鄉(xiāng)建設(shè)管理 職能 房屋管理 房屋開發(fā)管理 房屋建設(shè)管理 房屋交易和分配 居住區(qū)管理 城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理,活動流程圖：確定統(tǒng)計描述的對象及其關(guān)聯(lián) 市場：房地產(chǎn)市場與建筑市場、局部建設(shè)市場 產(chǎn)業(yè)：房地產(chǎn)業(yè)和建筑業(yè) 房屋管理：不同狀態(tài)特征，存量與流量 與其他部門的關(guān)聯(lián)？ 土地 規(guī)劃,現(xiàn)有統(tǒng)計狀況,數(shù)據(jù)來源 住建委行政管理記錄 針對統(tǒng)計對象做調(diào)查 不同統(tǒng)計內(nèi)容來自不同需求 上報國家住建部、統(tǒng)計局 本部門管理所需 不同統(tǒng)計內(nèi)容被不同部門所分割 統(tǒng)計局實施的調(diào)查 住建委單獨進行的調(diào)查 住建委內(nèi)部，不同統(tǒng)計內(nèi)容被處室所分割 結(jié)果：重復、缺失、零散、不規(guī)范,我們做了什么,根據(jù)建委內(nèi)外數(shù)據(jù)需求，在解析建委職能的基礎(chǔ)上，全面整合現(xiàn)有數(shù)據(jù)，建立完整而全面的基礎(chǔ)統(tǒng)計指標體系 結(jié)合建委內(nèi)部職能分工，將基礎(chǔ)統(tǒng)計指標體系分解到各個處室，理順基礎(chǔ)統(tǒng)計指標體系的報送渠