《網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律》PPT課件.pptVIP

達(dá)維多定律（Davidows Law ）,達(dá)維多定律認(rèn)為進(jìn)入市場的第一代產(chǎn)品能夠自動獲得50%的市場份額，所以任何企業(yè)在本產(chǎn)業(yè)中必須第一個淘汰自己的產(chǎn)品。達(dá)維多定律即網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中的馬太效應(yīng)就是說在信息活動中由于人們心理反應(yīng)和行為慣性，在一定的條件下，優(yōu)勢和劣勢一旦出現(xiàn)，就會不斷加劇自行強(qiáng)化，出現(xiàn)滾動的累積效應(yīng)，造成優(yōu)劣強(qiáng)烈的反差。某個時間內(nèi)往往會出現(xiàn)強(qiáng)者越強(qiáng)、弱者越弱的局面，而且由于名牌效應(yīng)，還可能發(fā)生強(qiáng)者統(tǒng)贏、勝者統(tǒng)吃（winnertakemost）的現(xiàn)象。 （即后面要提的自食者生存）,達(dá)維多定律的例證,英特爾公司的微處理器并不總是性能最好、速度最快的，但它幾乎總是新一代產(chǎn)品的首家推出者。同樣,微軟公司的MS-DOS和Windows也并不是當(dāng)時最好的微機(jī)操作系統(tǒng)，但它通過和IBM結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，并不斷推出新產(chǎn)品，終于成為市場的主流產(chǎn)品，無人能與之抗衡。實(shí)際上達(dá)維多定律體現(xiàn)的是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中的馬太效應(yīng)（Matthews Effect）.,達(dá)維多定律的評價,達(dá)維多定律說明網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中的主流化（Mainstreaming）現(xiàn)象。由于消費(fèi)者對于一些網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的使用產(chǎn)生習(xí)慣性，他們的消費(fèi)行為顯示出巨大的粘性。這些消費(fèi)者很難再轉(zhuǎn)而使用其他的相似產(chǎn)品。應(yīng)該說達(dá)維多定律也沒有說明收益遞增，同梅特卡夫法則一樣，它仍然描述的是產(chǎn)品特性對消費(fèi)行為的影響。而且， 這種粘性并不是在所有的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品中都存在，它只是在所謂的“平臺“性產(chǎn)品中才存在。,其他一些規(guī)律,主要包括與成本構(gòu)成有關(guān)的規(guī)律 帶寬方面的規(guī)律,吉爾德定律(Gilders Law),據(jù)美國激進(jìn)的技術(shù)理論家喬治吉爾德預(yù)測:在可預(yù)見的未來(未來10年)，通訊系統(tǒng) 的 總 帶 寬（Telecommunications bandwidth）將以每年3倍的速度增長。隨著通訊能力的不斷提高，吉爾德斷言，每比特傳輸價格朝著免費(fèi)的方向下躍，費(fèi)用的走勢呈現(xiàn)出“漸進(jìn)曲線”(Asympototic Curve)的規(guī)律，價格點(diǎn)無限接近于零。,在未來25年，主干網(wǎng)的帶寬將每6個月增加一倍。其增長速度超過摩爾定律預(yù)測的CPU增長速度的3倍！今天，幾乎所有知名的電訊公司都在樂此不疲地鋪設(shè)纜線。當(dāng)帶寬變得足夠充裕時，上網(wǎng)的代價也會下降。在美國，今天已經(jīng)有很多的ISP向用戶提供免費(fèi)上網(wǎng)的服務(wù)。,邊際成本基本理論,西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的廠商理論，是在以發(fā)展制造業(yè)為主的經(jīng)濟(jì)實(shí)踐中形成的。在以物質(zhì)產(chǎn)品為中心的經(jīng)濟(jì)分析中，無論是短期成本曲線，還是長期成本曲線，當(dāng)生產(chǎn)量達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的起點(diǎn)之后，邊際成本都呈現(xiàn)出遞增的趨勢，其原因在于生產(chǎn)量一且超過了固定資產(chǎn)所能容納的限度之后，生產(chǎn)效率就會下降。即使追加固定資本也不能立即提高生產(chǎn)效率。邊際成本增加了，而產(chǎn)品的價格并不能隨之增加，因此，邊際收益呈遞減趨勢。,網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)邊際成本,信息網(wǎng)絡(luò)成本主要由三部分構(gòu)成。一是網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成本，表現(xiàn)為折舊，記為:c1;二是信息傳遞成本，記為:c2;三是信息的收集、處理和制作成本，記為:c3。由于信，息網(wǎng)絡(luò)可以長期使用，并且其建設(shè)費(fèi)用及信息傳遞成本與人網(wǎng)人數(shù)無關(guān)，因此，c1和c2的邊際成本 (mc1、mc2)為零，平均成本(ac1，、ac2)都呈明顯遞減趨勢。只有c3與人網(wǎng)人數(shù)正相關(guān)，即人網(wǎng)人數(shù)越多，所需收集、處理、制作的信息就越多，這部分成本就會隨之增大。但其平均成本 (ac3，)和邊際成本(mc3)都呈下降趨勢。把這三部分成本綜合起來可知，信息網(wǎng)絡(luò)的平均成本 (ac)隨著人網(wǎng)人數(shù)的增加而明顯遞減，其邊際成本(mc)則隨之緩慢遞減。但信息網(wǎng)絡(luò)的收益卻隨著人網(wǎng)人數(shù)的增加而同比例增加。網(wǎng)絡(luò)規(guī)模越大，總收益和邊際收益就越大。,科斯（L.H.Coase）認(rèn)為，企業(yè)組織是“價格機(jī)制的替代物”，企業(yè)的存在是為了節(jié)約交易費(fèi)用，即用費(fèi)用較低的企業(yè)內(nèi)部交易替代費(fèi)用較高的市場交易；企業(yè)的最優(yōu)規(guī)模由企業(yè)內(nèi)部交易的邊際費(fèi)用等于市場交易的邊際費(fèi)用或等于其他企業(yè)內(nèi)部交易的邊際費(fèi)用的那一點(diǎn)決定 。,交易成本,交易成本下降,網(wǎng)絡(luò)正從多方面降低了交易成本。 1 企業(yè)內(nèi)各種營運(yùn)成本下降 由于現(xiàn)代企業(yè)越來越依靠計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行管理，企業(yè)的自組織能力越來越強(qiáng)，管理費(fèi)用越來越低。從MIS到MRP、從MRP到ERP，企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下不斷重新整合自己的戰(zhàn)略資源。90年代初,哈默博士更是提出基于現(xiàn)代IT技術(shù)的BPR（企業(yè)流程再造）。企業(yè)流程再造成功后的企業(yè)其營運(yùn)成本一般都會有大幅度地降低。,2 企業(yè)外交易成本下降 企業(yè)外交易是指企業(yè)和企業(yè)之間、企業(yè)和消費(fèi)者之間的交易。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)之前,由于信息不對稱引起的逆向選擇和道德風(fēng)險8，由于搜尋成本高昂造成的價格分散9,使得市場難以產(chǎn)生高效率。電腦網(wǎng)絡(luò)不能從本質(zhì)上解決逆向選擇和道德風(fēng)險（在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中理性人也不愿意透露對自己不利的信息），但它可以很好地解決搜尋問題。通過網(wǎng)上的軟件代理（如Yahoo!的搜索引擎）,可以快捷地找到想要的相關(guān)信息；作為消費(fèi)者則可通過choiceboard 自己設(shè)計想要的產(chǎn)品或服務(wù)。各種電子商務(wù)平臺更為B2B和B2C提供了非常好的接口。網(wǎng)絡(luò)中接近零費(fèi)用的信息成本，極大地降低了主觀不確定性，降低了錯誤決策的成本。,3） 高昂的進(jìn)入成本 高昂的進(jìn)入成本使得廠商的具有向下的平均成本曲線，許多傳統(tǒng)的壟斷性行業(yè)都具有這種平均成本曲線。隨著產(chǎn)出的增加分?jǐn)偟矫總€產(chǎn)品的成本減少，造成收益遞增。而網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在這一點(diǎn)上有其自身的特點(diǎn)：在有關(guān)可數(shù)字化產(chǎn)品或服務(wù)的進(jìn)入成本中，大部分是知識成本。這一塊可以說不是沉沒成本，在一定情況下可以轉(zhuǎn)化為別的可數(shù)字化產(chǎn)品的投入。例如，一個軟件公司投入資金研制開發(fā)一種軟件。盡管這種軟件在發(fā)行后銷路不佳，但由于初始投資很大程度上用于智力投資，所以他們可以較容易的轉(zhuǎn)而開發(fā)其他軟件。 通過以上分析我們已經(jīng)分析了產(chǎn)生網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中成本下降（收益遞增）的主要因素，但應(yīng)該指出廠商的收益曲線是由許多因素共同決定的，如果導(dǎo)致成本下降因素的作用不能抵消導(dǎo)致成本上升因素的作用，收益仍然會遞減。,一些非主流的定律-1,無限的能力與機(jī)會 網(wǎng)絡(luò)和傳統(tǒng)媒體最大的差別就是網(wǎng)絡(luò)上的每一個用戶之間都是相互平等的。他們擁有同樣的創(chuàng)作和白手起家的機(jī)會。更重要的是，在網(wǎng)上，每一個人都可以成為一個擴(kuò)散信息的點(diǎn)。在美國，有很多人在網(wǎng)上完成了他們曾遙不可及的夢想。 有一個學(xué)生，他嫌網(wǎng)上信息不好找，就做了一個目錄。兩年后，他成為身價十億美元的創(chuàng)業(yè)者偶像。他就是Yahoo！的楊致遠(yuǎn)。,一些非主流的定律-2,良性循環(huán)帶來收益遞增 互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶來了許多新興行業(yè)的“收益遞增”，例如做網(wǎng)上書店的Amazon和做網(wǎng)上拍賣的eBay。而且，互聯(lián)網(wǎng)本身的發(fā)展也是一個“收益遞增”的過程，也是在一個良性循環(huán)下形成的。由于有不斷增長的互聯(lián)網(wǎng)用戶群，才造成足夠的經(jīng)濟(jì)理由去開創(chuàng)更多的網(wǎng)上內(nèi)容和服務(wù)；由于有不斷增加的內(nèi)容和網(wǎng)上服務(wù)，才造成足夠的經(jīng)濟(jì)理由去投資建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，使得帶寬更大，速度更快；因?yàn)橛辛烁嗟膸?，所以有了更多的上網(wǎng)設(shè)備。,一些非主流的定律-3,物以多為貴”、擁抱標(biāo)準(zhǔn) 共享程度越高的東西越有價值。HTML、XML或Internet Explorer，如果只有一個用戶使用，那它們的價值就是零；只有更多人的認(rèn)可和使用，一項技術(shù)的價值才能得到最大程度的體現(xiàn)。造成“多”的最好的方法就是符合“標(biāo)準(zhǔn)”。就像火車和路軌，如果歐洲、亞洲甚至每一個國家都各自為政，制訂不同規(guī)格的火車或路軌標(biāo)準(zhǔn)，就不會有今天貫穿歐亞的“大陸橋”。,一些非主流的定律-4,注意力經(jīng)濟(jì) 如果能夠在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中成為某一特定領(lǐng)域如網(wǎng)上售書、網(wǎng)上新聞發(fā)布、網(wǎng)上汽車零件，他們面臨的商機(jī)將是無價的。所謂“霸主”，就是在用戶心目中，想到某個領(lǐng)域，就想到你。因此，為了得到用戶的青睞，網(wǎng)絡(luò)公司愿意花較大的宣傳費(fèi)用，得到用戶的“注意力”。,一些非主流的定律-5,價格永恒降低 在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)中，有幾個特殊的現(xiàn)象：邊際成本趨近于零，無中間人的抽成，網(wǎng)上所有商品的價格透明，很容易貨比三家，開公司的成本降低。前面曾提到“物以多為貴”，越多人使用一個產(chǎn)品和服務(wù)，它的價值才能越高，那么，為了讓更多的人使用，很多很好的產(chǎn)品和服務(wù)開始降價甚至是免費(fèi)。目前大家耳熟能詳?shù)木W(wǎng)絡(luò)瀏覽器Internet Explorer、免費(fèi)電子郵件服務(wù)等都是這一全新思維的具體體現(xiàn)。,一些非主流的定律-6,自我管制經(jīng)濟(jì)帶來消費(fèi)者的天堂 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)是一個非常強(qiáng)大和健康的經(jīng)濟(jì)體系，因?yàn)樗鼰o情地打擊低效率和浪費(fèi)，自動地攻擊不合理的利潤與迫害性的壟斷。在網(wǎng)絡(luò)社會，幾乎不可能有長期的所謂“壟斷者”。即使有壟斷者，它也不會是一個有害消費(fèi)者利益的壟斷者，因?yàn)樗仨毻ㄟ^不斷降價或提升服務(wù)品質(zhì)，來避免自己已有客戶的流失。,一些非主流的定律-7,不創(chuàng)新則滅亡 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對消費(fèi)者固然眷戀，但對網(wǎng)絡(luò)公司卻是相當(dāng)無情的。如果你幸運(yùn)地取得了成功，你會發(fā)現(xiàn)周圍會立即出現(xiàn)多位競爭者！要特別指出的是，創(chuàng)新的定義并不只是局限在技術(shù)層面，它包括每一次市場的創(chuàng)新、每一個商業(yè)模式的創(chuàng)新。,一些非主流的定律-8,自食生存 在舊經(jīng)濟(jì)時代，眼前的利潤就是目標(biāo)；在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代，千萬不要因?yàn)檠矍靶±雎砸粓鲎兏锏膩砼R，對你的公司來說那將是災(zāi)難性的。因此，你應(yīng)該不再只是被動地順應(yīng)變革，而是要預(yù)知，甚至促成變革的到來。Lee Iacooca曾經(jīng)說過：“當(dāng)一場變革到來的時候，你要么領(lǐng)先，要么跟隨，要么就被踢出歷史舞臺?！?一些非主流的定律-9,快吃慢、新吃舊 從成立到擁有10億美金的市場值，惠普公司用了47年時間，微軟公司用了15年時間，Yahoo！用了2年時間，而NetZero卻只用了9個月的時間！網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代則不同，小公司可以戰(zhàn)勝大公司；轉(zhuǎn)型速度快的公司可以戰(zhàn)勝速度慢的公司；新的公司可以戰(zhàn)勝老牌的公司。沒有一家公司可以永遠(yuǎn)立于不敗之地。要得到成功，一定要以最快的速度、最有魄力的作風(fēng)不斷創(chuàng)新。,一些非主流的定律-10、12,最終必須獲利 盡管網(wǎng)絡(luò)革命是一