招采管理中心制度流程匯編.doc

龍王建設(shè)集團(tuán)有限公司招采管理中心制度匯編（2018年）編 制：集團(tuán)公司招采部日 期：2017年12月29日 - 0 -編號(hào)LWZC制度-002版 本 號(hào)2.0版生效日期2018年 月 日招 采 管 理 制 度 匯 編修改狀態(tài)修訂情況修改人日期123編 制邵 峰日 期2017年12月 28日審 核謝 合日 期副總裁日 期行政總?cè)?期執(zhí)行總?cè)?期總 裁日 期- 1 -目 錄第一章 招標(biāo)采購(gòu)管理制度.4第一節(jié) 總則. . . .4第二節(jié) 基本準(zhǔn)則. . .4第三節(jié) 管理職責(zé). . .4第四節(jié) 招標(biāo)采購(gòu)范圍. . .5-7第五節(jié) 供應(yīng)商的選定. . .7-9第六節(jié) 合同評(píng)審流程. .9第七節(jié) 罰則 . . . . . . . . . . . . . .10第八節(jié) 附則 . . . . . . . . . . . . . .11-32 第二章 招采部組織架構(gòu)及制度流程.32- 14 -第一章 招標(biāo)采購(gòu)管理制度第一節(jié) 總則第1條 為了規(guī)范集團(tuán)公司勞務(wù)分包工程、專業(yè)承包工程招標(biāo)的行為，確保集團(tuán)公司的有效資源得以合理利用，降低管控成本，提高采購(gòu)資金的使用效益，維護(hù)集團(tuán)公司利益，特制定本制度。第2條 本制度所稱工程招標(biāo)是指按照公司或者項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，將符合條件的施工總承包、勞務(wù)分包工程、專業(yè)承包工程以競(jìng)價(jià)方式取得工程施工資格的行為。第3條 本辦法適用于集團(tuán)及各分子公司、項(xiàng)目部。第二節(jié) 基本準(zhǔn)則第4條 工程招標(biāo)、材料招標(biāo)、設(shè)備物資類招標(biāo)應(yīng)當(dāng)遵循公平、公正、公開、誠(chéng)實(shí)信用的原則。第5條 性價(jià)比最優(yōu)原則。在綜合考慮供應(yīng)商的價(jià)格及產(chǎn)品或服務(wù)的綜合性能后，確定中標(biāo)單位、供應(yīng)商。第6條 整體招標(biāo)原則。任何個(gè)人及部門不得將必須招標(biāo)的項(xiàng)目化整為零或以其他方式回避招標(biāo)。第7條 保密原則。標(biāo)底、投標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)有關(guān)信息和文件的轉(zhuǎn)播范圍只限于有關(guān)參與人員及招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，每個(gè)人均有義務(wù)保密，以防影響招標(biāo)的公正與效果。第三節(jié) 管理職責(zé)第8條 集團(tuán)成立招標(biāo)小組對(duì)招標(biāo)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。第9條 招標(biāo)小組由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人組成，根據(jù)需要選定參與詢標(biāo)人員。委員長(zhǎng)：集團(tuán)副總裁秦威組長(zhǎng)：招采中心總經(jīng)理謝合主任：工程中心總經(jīng)理王臻組員：車區(qū)、韓磊、邵峰、裴世民、李繼磊、張奇、劉志龍、賈俊、王艷威、翟子山、李鵬、，以及與招標(biāo)采購(gòu)直接相關(guān)的項(xiàng)目經(jīng)理等。第10條 招標(biāo)方式：勞務(wù)招標(biāo)、材料招標(biāo)、設(shè)備物資類招標(biāo)均采用邀請(qǐng)招標(biāo)的方式。第11條 由招采部編制招標(biāo)卷宗。卷宗內(nèi)包括工作聯(lián)系單、招標(biāo)文件、答疑文件、往來函文、投標(biāo)文件、回標(biāo)文件、約談?dòng)涗?、招?biāo)小組意見等所有招標(biāo)過程中的原件，編制目錄、頁(yè)碼，以便后期查閱。第12條 招標(biāo)卷宗由集團(tuán)行政部留底保存。招標(biāo)結(jié)束后，所有卷宗應(yīng)由招采部統(tǒng)一編號(hào)后移交集團(tuán)行政部備存，并做好移交登記記錄。招標(biāo)卷宗應(yīng)當(dāng)字跡清晰、蓋章簽字正確，附件完整無(wú)缺失。第四節(jié) 招標(biāo)采購(gòu)的范圍第13條 勞務(wù)分包工程。包括但不限于施工專業(yè)承包項(xiàng)目的水電（雙包）、防腐防水（雙包）、油漆/涂料（雙包）、外墻保溫、欄桿、樓梯扶手、雨棚、專業(yè)化地坪、金屬門窗、幕墻、降水、精裝修、加固、活動(dòng)板房、EPS/GRC線條等。第14條 設(shè)備物資類招標(biāo)。包括但不局限于電動(dòng)吊籃、腳手架、鋼管架等。第15條 材料類招標(biāo)。包括公司業(yè)務(wù)范圍所涉及的一切材料等。第16條 批量?jī)r(jià)值在人民幣1萬(wàn)元以上的大宗物資及辦公用品、勞保用品等。第17條 其他由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作需要決定的招標(biāo)項(xiàng)目。第18條 以上規(guī)定范圍之外的零星物資采購(gòu)、維修等項(xiàng)目，由主辦部門詢價(jià)后提出具體意見經(jīng)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批后，由行政部、招采部會(huì)同財(cái)務(wù)部門協(xié)同辦理。第19條 招標(biāo)申請(qǐng)1、在本辦法規(guī)定范圍內(nèi)的招標(biāo)項(xiàng)目由相關(guān)部門提報(bào)申請(qǐng)，報(bào)招采部審核經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)及招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施招采計(jì)劃；2、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)確定的臨時(shí)性招標(biāo)項(xiàng)目，由招采部提報(bào)申請(qǐng)，經(jīng)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后再次上報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。第20條 征集投標(biāo)單位投標(biāo)單位征集可分為投標(biāo)單位或個(gè)人自主報(bào)名、相應(yīng)主管部門及其他部門成員的推薦和招采部門在公司供應(yīng)商信息庫(kù)（后附供應(yīng)商庫(kù)相關(guān)內(nèi)容）中選擇被評(píng)定為A、B、C級(jí)別的單位進(jìn)行篩選，被定為D級(jí)的單位不得作為潛在投標(biāo)人。第二十一條 資格預(yù)審由招采部組織相應(yīng)主管部門對(duì)報(bào)名單位、推薦單位和資源庫(kù)單位進(jìn)行資格預(yù)審。只有預(yù)審合格的單位，才可以被確定為考察對(duì)象。招采部將資格預(yù)審合格的潛在投標(biāo)人的基本情況整理匯總并填寫擬采資源信息基本情況表報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核。資格預(yù)審文件包括：1、企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、組織機(jī)構(gòu)代碼、安全生產(chǎn)許可證和相關(guān)資質(zhì)證書；2、法人代表授權(quán)書、被委托人身份證；3、產(chǎn)品樣品、合格證及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告；4、ISO質(zhì)量體系認(rèn)證、環(huán)境體系認(rèn)證證書，環(huán)評(píng)報(bào)告、產(chǎn)品推廣證書、開戶銀行出具的資信證明等；5、投標(biāo)單位在過去2年的類似合同履行情況和現(xiàn)在正在履行的合同情況。第二十二條 對(duì)潛在投標(biāo)人的考察1、在供應(yīng)商庫(kù)中評(píng)定為A級(jí)且評(píng)定等級(jí)時(shí)間未超過2年并滿足本次招標(biāo)條件的投標(biāo)單位可免于考察；2、在供應(yīng)商庫(kù)中評(píng)定為B級(jí)且評(píng)定等級(jí)時(shí)間未超過1年并滿足本次招標(biāo)條件的投標(biāo)單位可免于考察；3、報(bào)名單位、推薦單位和未合作的單位（即被評(píng)定為C級(jí)的單位）應(yīng)經(jīng)過考察，考察合格后方可參與投標(biāo)；4、考察工作由招采部組織安排，考察小組成員由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、成本部、技術(shù)部等相關(guān)部門人員組成，考察人員原則不低于3人；5、考察組主要對(duì)投標(biāo)單位公司規(guī)模、資質(zhì)情況、經(jīng)營(yíng)狀況、技術(shù)能力、管理及服務(wù)水平進(jìn)行全面考察，考察結(jié)束后由招采部編寫考察報(bào)告（考察小組成員均應(yīng)在考察報(bào)告上簽署意見）報(bào)總經(jīng)理審批、確定考察合格單位。考察合格后的單位方可參加公司各個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)。第二十三條、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)管理辦法1、招投標(biāo)工作必須遵循“公平、公正、公開”的原則，給投標(biāo)人提供平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)；2、邀請(qǐng)招標(biāo)和議標(biāo)的單位可以從信譽(yù)好、承諾條件優(yōu)越、履約能力強(qiáng)、有抗風(fēng)險(xiǎn)能力、無(wú)不良業(yè)績(jī)和行為的供應(yīng)商庫(kù)中的A、B級(jí)供應(yīng)商中選擇，原則上邀請(qǐng)招標(biāo)單位不少于4家；3、招采相關(guān)部門申請(qǐng)傳簽完成后，招采部會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行招標(biāo)談判并確定投標(biāo)單位；4、公司招標(biāo)采用最低合理價(jià)和綜合評(píng)估法，招標(biāo)談判由招采部、工程部、材料部、物資部、技術(shù)部、成本部、審計(jì)部、行政辦等相關(guān)部門派代表參加；5、原則上采用以下方法確定中標(biāo)單位：（1）、同等質(zhì)量看價(jià)格，同等價(jià)格看質(zhì)量。綜合考慮信譽(yù)、工期、保修、服務(wù)、付款方式等因素?fù)駜?yōu)確定；（2）、選定合理標(biāo)價(jià)者再以質(zhì)量、信譽(yù)、付款方式等因素依次淘汰確定；（3）、競(jìng)爭(zhēng)性談判原則上選定23家后，就價(jià)格、付款方式等再與投標(biāo)人進(jìn)行談判；（4）、針對(duì)不同項(xiàng)目，在開標(biāo)前由招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組制定具體評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，具體項(xiàng)目具體對(duì)待；（5）、評(píng)標(biāo)完成后，評(píng)標(biāo)委員會(huì)形成評(píng)標(biāo)報(bào)告，初步定出中標(biāo)人（參與評(píng)標(biāo)的所有人員簽字），最后由招采部將評(píng)標(biāo)報(bào)告報(bào)總經(jīng)理審批確定中標(biāo)人；（6）、中標(biāo)人確定后由招采部在2日內(nèi)通知中標(biāo)人并簽訂書面合同，所有合同必須嚴(yán)格參照公司領(lǐng)導(dǎo)及律師審查后的版本簽訂；（7）、中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照合同約定履行義務(wù)，不得向他人轉(zhuǎn)讓或肢解后分別向他人轉(zhuǎn)讓，經(jīng)公司同意中標(biāo)人可以將中標(biāo)項(xiàng)目的部分非主體、非關(guān)鍵性工作分包給他人完成，但中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)對(duì)分包工作全面負(fù)責(zé)并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。第5節(jié) 供應(yīng)商的選定第21條 由招采部根據(jù)項(xiàng)目工程及材料類別，編制招采申請(qǐng)表（如附件一所示）。第22條 申請(qǐng)中的擬采單位及供應(yīng)商來源，分別由長(zhǎng)期合作、集團(tuán)全員推薦以及相關(guān)誠(chéng)信單位推薦而組成。每次工程招標(biāo)、材料招采時(shí)，由招采部根據(jù)工程地點(diǎn)、項(xiàng)目規(guī)模等來選定參與投標(biāo)的投標(biāo)單位及供應(yīng)商。第23條 供應(yīng)商庫(kù)中的單位應(yīng)根據(jù)各單位實(shí)際履約情況進(jìn)行調(diào)整。 1、供應(yīng)商新增。新入圍的投標(biāo)單位及供應(yīng)商由招采部組織相關(guān)人員，在邀請(qǐng)招標(biāo)前進(jìn)行實(shí)地考察。考察內(nèi)容包括但不限于企業(yè)注冊(cè)資金、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、企業(yè)已完類似工程、長(zhǎng)期合作項(xiàng)目、擬參與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人資歷、工廠生產(chǎn)能力、供應(yīng)產(chǎn)品品質(zhì)等。由招采部負(fù)責(zé)編寫考察報(bào)告報(bào)集團(tuán)招標(biāo)小組組長(zhǎng)審批后，方可定為合格投標(biāo)單位及供應(yīng)商。2、供應(yīng)商淘汰。已入圍單位在工程招投標(biāo)及實(shí)際履約過程中配合度不佳，或者其提供的產(chǎn)品或者服務(wù)無(wú)法滿足工程實(shí)際需求，由招采部組織相關(guān)人員對(duì)該單位進(jìn)行評(píng)審及計(jì)分，并提交評(píng)審報(bào)告報(bào)集團(tuán)招標(biāo)小組組長(zhǎng)審批后，從名錄中刪除該單位并拉入黑名單。第24條 關(guān)于供應(yīng)商庫(kù)的說明：一、供應(yīng)商庫(kù)內(nèi)容1、供應(yīng)商庫(kù)應(yīng)包含所有與本公司合作過的單位、未合作但已考察的單位、已報(bào)名或推薦但未考察過的單位以及行業(yè)內(nèi)著名的單位的基本情況；2、為便于管理，特將供應(yīng)商分為A、B、C、D四類進(jìn)行考評(píng)。二、供應(yīng)商庫(kù)級(jí)別分類1、在供應(yīng)商庫(kù)中評(píng)定為A級(jí)的供應(yīng)商作為優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，在招投標(biāo)中優(yōu)先通知、優(yōu)先選定，有效期限為評(píng)定后2年；2、在供應(yīng)商庫(kù)中評(píng)定為B級(jí)的供應(yīng)商作為備選供應(yīng)商，在招投標(biāo)中優(yōu)先通知，有效期限為評(píng)定后1年；3、在供應(yīng)商庫(kù)中評(píng)定為C級(jí)的供應(yīng)商為待考察供應(yīng)商；4、在供應(yīng)商庫(kù)中評(píng)定為D級(jí)的供應(yīng)商列入公司供應(yīng)商黑名單，在招標(biāo)采購(gòu)中不予考慮；5、只有定為A、B級(jí)的供應(yīng)商為公司的合格供應(yīng)商，所有的招投標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)人必須為A、B級(jí)供應(yīng)商。三、供應(yīng)商定級(jí)原則合同履行完后，由標(biāo)的相應(yīng)主管部門、招采部根據(jù)供應(yīng)商在合作期的合作情況對(duì)其評(píng)價(jià)定級(jí)。1、平均得分在80分以上（含80分）評(píng)定為A級(jí)供應(yīng)商；2、平均得分在60分以上（含60分）評(píng)定為B級(jí)供應(yīng)商；3、評(píng)定為60分以下的為D級(jí)供應(yīng)商；4、未考察的供應(yīng)商全部定為C級(jí)，待其考察合格后直接定為B級(jí)，考察不合格定為D級(jí)。四、供應(yīng)商庫(kù)的補(bǔ)充為保證供應(yīng)商庫(kù)中新資源的不斷進(jìn)入，要求相應(yīng)部門每月25日前向招采部提交其業(yè)務(wù)合作范圍內(nèi)具有較強(qiáng)實(shí)力的公司單位名單不少于2家（不得與資源庫(kù)單位重復(fù)）以及其相關(guān)企業(yè)信息資料，并由招采部于每月30日前匯總錄入供應(yīng)商庫(kù)。五、供應(yīng)商庫(kù)的重新評(píng)價(jià)與更新為收集并規(guī)范管理供應(yīng)商資源，由招采部牽頭，其他各業(yè)務(wù)主管部門協(xié)助建立公司的供應(yīng)商庫(kù)。各中心的相應(yīng)主管負(fù)責(zé)人應(yīng)在合同履行完畢后對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，并由招采部匯總錄入資源庫(kù)對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行更新。第六節(jié) 合同評(píng)審的流程第25條 合同評(píng)審工作的發(fā)起：由五大市場(chǎng)部根據(jù)工程項(xiàng)目情況于每周四下午下班前向招采部發(fā)出通知，并提交與合同評(píng)審內(nèi)容相關(guān)的資料，需明確項(xiàng)目具體名稱、施工類別、工程量、工期、施工工藝、圖紙及其他相關(guān)資料文件。各勞務(wù)分包工程招采時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求如招采時(shí)間節(jié)點(diǎn)表所示（詳見附件二）。第26條 合同評(píng)審表的編寫：招采部根據(jù)合同評(píng)審工作聯(lián)系單，填寫合同評(píng)審表（如附件二所示）。合同評(píng)審由工程管理中心總經(jīng)理王臻下達(dá)任務(wù)目標(biāo)，各參與評(píng)審的中心責(zé)任人簽字確認(rèn)后傳簽。第27條 合同評(píng)審的下發(fā)與存檔：合同評(píng)審傳簽完畢后由招采部負(fù)責(zé)復(fù)印下發(fā)至每個(gè)參與評(píng)審的中心部門，最終由行政部納入績(jī)效考評(píng)。第28條 投標(biāo)單位的約談：4+2類型（勞務(wù)類）、4+4類型（材料、設(shè)備物資類）1、4+2類型招標(biāo)，由招采部提前1-2天通知各投標(biāo)單位進(jìn)行約談并做好約談?dòng)涗洠ㄈ绺郊荆?+2參加人員為：副總裁、招采中心總經(jīng)理、招采部經(jīng)理、工程中心總經(jīng)理、工程總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理。2、4+4類型招標(biāo)，由招采部提前1-2天通知各投標(biāo)單位進(jìn)行約談并做好約談?dòng)涗洠ㄈ绺郊荆?+4參加人員為：副總裁、招采中心總經(jīng)理、招采部經(jīng)理、招采專員、工程中心總經(jīng)理、工程總監(jiān)、材料中心總經(jīng)理、材料總監(jiān)。第29條 中標(biāo)單位的確定：由招采部根據(jù)招標(biāo)小組的約談?dòng)涗浖耙庖娺M(jìn)行匯總，由招標(biāo)小組全體成員簽字確認(rèn)后，編寫項(xiàng)目招采擬定申請(qǐng)匯總表，呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)傳簽，完成審批流程后簽訂。擬中標(biāo)單位應(yīng)合理低價(jià)、已完工程（質(zhì)量、工期、文明施工、結(jié)算、進(jìn)度）優(yōu)良、管理有序，同等條件下可由工程部推薦單位為優(yōu)選，最終由招采部擬定合同審批表呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。第30條 合同下發(fā) 原則上合同審批表傳簽完成后，由招采部負(fù)責(zé)下發(fā)并做好合同移交登記記錄，預(yù)算部、財(cái)務(wù)部、招采部各留存一份原件，勞務(wù)類合同工程部留存一份復(fù)印件，材料設(shè)備物資類合同材料安全供應(yīng)中心留存一份復(fù)印件。若有相關(guān)部門向招采部索要合同原件，必須出具有公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字的聯(lián)系單，才能提供，并做好登記。第七節(jié) 罰則第31條 凡參與招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)，包括參與推薦、評(píng)標(biāo)、談判、定標(biāo)、監(jiān)督等環(huán)節(jié)的人員，應(yīng)當(dāng)秉持公平、公正、誠(chéng)實(shí)信用的原則，遵守公司招標(biāo)采購(gòu)及其他相關(guān)制度的規(guī)定，以保障招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)的順利完成。第32條 所有參加采購(gòu)活動(dòng)的工作人員有以下行為之一，均屬嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，除應(yīng)賠償公司的實(shí)際損失外，仍應(yīng)承擔(dān)以下責(zé)任：1 所有參加采購(gòu)活動(dòng)的工作人員有下列行為之一的，由公司責(zé)令改正，禁止其參與該項(xiàng)目招采工作，并處1000元/次罰款：v 應(yīng)當(dāng)回避而不回避；v 擅離職守；v 不按照招標(biāo)文件規(guī)定的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法評(píng)標(biāo)；v 私下接觸投標(biāo)人；v 其他不客觀、不公正履行職務(wù)的行為。2 泄露標(biāo)底，向投標(biāo)單位透露招標(biāo)、談判、報(bào)價(jià)文件、中標(biāo)候選人的推薦與定標(biāo)有關(guān)的其他情況的，由公司責(zé)令改正，禁止其參與該項(xiàng)目招標(biāo)工作，并處2000元/次的罰款。3 不按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件私自訂立合同，合同的主要條款與招標(biāo)文件、中標(biāo)人的投標(biāo)文件的內(nèi)容不一致的，由公司責(zé)令改正，并處中標(biāo)項(xiàng)目金額5%的罰款。4 所有參加采購(gòu)活動(dòng)的公司員工收受投標(biāo)人、其他利害關(guān)系人財(cái)物或者其他好處的，沒收收受的財(cái)物，并處所收受財(cái)物數(shù)額3至5倍的罰款，禁止其參與該項(xiàng)目招標(biāo)工作。5 未按照規(guī)定的采購(gòu)方式和采購(gòu)程序私自進(jìn)行采購(gòu)或以肢解項(xiàng)目、化整為零等方式規(guī)避制度的，由公司責(zé)令改正，禁止其參與該項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)工作，并處給公司造成損失數(shù)額3至5倍的罰款。6 隱瞞投標(biāo)單位或采購(gòu)產(chǎn)品問題，由此給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或質(zhì)量問題的，由公司責(zé)令改正，并處給公司造成損失數(shù)額3至5倍的罰款。7 對(duì)違反本制度的責(zé)任人員，還將視情節(jié)輕重給予以下行政處分：v 誡勉談話、通報(bào)批評(píng)；v 記過、調(diào)整工作崗位；v 情節(jié)較重或造成重大損失的，給予降級(jí)、撤職、開除處分。8 公司有權(quán)依法追討不當(dāng)所得以補(bǔ)償公司損失，并賠償不足部分相應(yīng)的損失。涉及違法犯罪的，由公司行政法務(wù)部移交司法機(jī)關(guān)，追究其刑事責(zé)任。第九節(jié) 附則第33條 本規(guī)定由集團(tuán)公司招采部負(fù)責(zé)制定，由集團(tuán)招采部負(fù)責(zé)解釋及執(zhí)行。第34條 本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行，前期相關(guān)制度自行廢止。附件一：招采申請(qǐng)表（勞務(wù)類）附件二：合同評(píng)審傳簽表附件三：約談?dòng)涗泦胃郊模汗ぷ髀?lián)系單附件五：招采時(shí)間節(jié)點(diǎn)表附件六：供應(yīng)商實(shí)地考察評(píng)分表（材料設(shè)備）附件七：入圍投標(biāo)單位評(píng)定表(勞務(wù)施工)附件八：入圍投標(biāo)單位評(píng)定表(材料設(shè)備)附件九：供應(yīng)商考察記錄表附件10：履約評(píng)估表（勞務(wù)分包類）附件1：招采申請(qǐng)表（勞務(wù)類）項(xiàng)目招采擬定申請(qǐng)匯總表編號(hào)：龍王集團(tuán)-招采部-201 年-第 季度- 月份-第 周-SQ001-12017 年 12月28日工程名稱招標(biāo)類別擬定價(jià)格擬定簽約方總量預(yù)計(jì)開工時(shí)間簽約方實(shí)力及信用度備注招采部意見：工程部意見：預(yù)算部意見：執(zhí)行總意見：總經(jīng)理審批：附件2： 合同交底評(píng)審傳簽表評(píng) 審 日 期：20 年 月 日合同交底-工作倒排計(jì)劃表編號(hào)： 8 交底地點(diǎn)： 工程名稱工程地址工 程 部 工 作 到 排 計(jì) 劃1、 項(xiàng)目開工時(shí)間要求、工期要求 2、 外援隊(duì)伍計(jì)劃（安排幾家班組、分配方案等）： 3、外援隊(duì)伍確定及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間：4、 項(xiàng)目部管理班子人員確定及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間：5、公司各部門配合人員確定（市場(chǎng)部、材料專管員、技術(shù)專管、預(yù)算專管員等）：6、 后勤組建方案及完成時(shí)間：責(zé)任人簽字:1材 料 部 工 作 倒 排 計(jì) 劃1、材料商廠家、型號(hào)、規(guī)格及第一次申報(bào)數(shù)量：2、各項(xiàng)材料進(jìn)場(chǎng)完成時(shí)間3、物資吊籃/腳手架合作單位 4、物資吊籃/腳手架搭設(shè)方案及完成時(shí)間5、 后勤住宿方案及完成時(shí)6、 其他事宜責(zé)任人簽字:質(zhì) 檢 技 術(shù) 樣 板 部 工 作 倒 排 計(jì) 劃1、樣板方案及完成時(shí)間（顏色、分割等）2、保溫涂料技術(shù)方案及完成時(shí)間3、線條技術(shù)方案及完成時(shí)間3、 技術(shù)資料其他相關(guān)事宜完成時(shí)間（報(bào)驗(yàn)等） 責(zé)任人簽字:預(yù)算部倒排工作計(jì)劃、成本控制量相關(guān)方案及完成時(shí)間： 責(zé)任人簽字:財(cái)務(wù)部倒排工作計(jì)劃、項(xiàng)目所在地/區(qū)稅務(wù)相關(guān)事物方案及完成時(shí)間：責(zé)任人簽字:市場(chǎng)部、紅軍師、戰(zhàn)略辦倒排工作計(jì)劃、甲方合同簽訂、簽證及其他需協(xié)調(diào)工作及完成時(shí)間： 責(zé)任人簽字:行政辦倒排工作計(jì)劃、電腦、打印機(jī)、工作服等辦公用品配備完成時(shí)間： 責(zé)任人簽字:審計(jì)部倒排工作計(jì)劃、督促各中心工作完成時(shí)間： 責(zé)任人簽字:招采安全供應(yīng)中心審批意見 副總裁審批意見執(zhí)行總審批意見總裁審批意見合同評(píng)審會(huì)說明： 1、原則上參與評(píng)審會(huì)的部門為其部門第一負(fù)責(zé)人 ，由第一責(zé)任人簽字后，再有中心總簽字確認(rèn)，并納入行政績(jī)效考核中，若有特殊情況可由部門負(fù)責(zé)人指定專人代表參加，參會(huì)代表人有權(quán)對(duì)其他參會(huì)代表對(duì)本部門職責(zé)范圍內(nèi)提出的疑問做出相應(yīng)的回復(fù)，代表人在評(píng)審表上所屬部門欄內(nèi)簽字后，再由部門第一負(fù)責(zé)人補(bǔ)簽。2、參與評(píng)審會(huì)簽的部門，除全面審核評(píng)審表中所列內(nèi)容外，還要重點(diǎn)審核與本部門職能相關(guān)的條款與內(nèi)容，并對(duì)此類條款進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。評(píng)審部門必須在評(píng)審當(dāng)日全部簽署完畢；特殊的可在24小時(shí)內(nèi)簽署完畢。 3、此表傳簽完畢將由審計(jì)部門復(fù)印保存留檔。 附件3：招標(biāo)采購(gòu)約談?dòng)涗浾袠?biāo)采購(gòu)約談?dòng)涗泦尉幪?hào)：約談項(xiàng)目第幾次約談時(shí)間約談地點(diǎn)參加人員約談單位約談內(nèi)容談判結(jié)果約談?dòng)涗浫烁郊?：招采時(shí)間節(jié)點(diǎn)表招 采 時(shí) 間 節(jié) 點(diǎn) 表序號(hào)工程名稱甲方合同交底所需時(shí)間/天招采文件申請(qǐng)編寫和審批所需時(shí)間/天招采文件發(fā)送/ 詢價(jià)所需時(shí)間/天至合同簽訂所需天數(shù)/天所需日歷天勞務(wù)工程1勞務(wù)班組專業(yè)承包1防水工程2油漆工程3涂料工程4保溫工程5陽(yáng)臺(tái)欄桿/樓梯扶手制作安裝工程6水電工程7雨棚/門窗/幕墻8精裝修9活動(dòng)板房10防腐工程11EPS線條/GRC線條12消 防13地坪工程14園林綠化15智能化設(shè)備物資類招標(biāo)1吊 籃2鋼管架3腳手架備 注附件6：供應(yīng)商實(shí)地考察評(píng)分表（材料設(shè)備）供方實(shí)地考察評(píng)分表（材料設(shè)備） 考察對(duì)象名稱：考察時(shí)間： 年 月 日目標(biāo)產(chǎn)品類型：考察性質(zhì)：考察參加人員：評(píng)分 內(nèi)容權(quán)重評(píng)分 項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分結(jié)果滿分分值滿分標(biāo)準(zhǔn)扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分分值考察結(jié)果該項(xiàng)得分得分小計(jì)企業(yè)基本條件30歷史15成立時(shí)間5年以上5年以內(nèi)每短一年1我方目標(biāo)產(chǎn)品生產(chǎn)歷史3年以上小于：3年/2年/1年2/5/10規(guī)模30總體占地面積符合生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸中轉(zhuǎn)不滿足生產(chǎn)/倉(cāng)儲(chǔ)/運(yùn)輸中轉(zhuǎn)15/9/6目標(biāo)產(chǎn)品穩(wěn)定單位時(shí)間生產(chǎn)能力在我方最高單位需求量3倍以上小于：3倍/2倍/1倍5/9/15體制20完全獨(dú)立法人，有產(chǎn)銷自主權(quán)（8）產(chǎn)銷直接受上級(jí)公司控制，無(wú)自主權(quán)直接扣掉所有總分，中止考察擁有對(duì)生產(chǎn)資料的完全支配權(quán)房地產(chǎn)租賃，設(shè)備自有/生產(chǎn)資料全部租賃4/7有質(zhì)量管理/技術(shù)管理部門或職能，產(chǎn)、供、銷體系完整無(wú)質(zhì)量和技術(shù)管理部門/產(chǎn)供銷無(wú)職能體現(xiàn)，只是某負(fù)責(zé)人全盤掌管2/5產(chǎn)品專業(yè)性配套性35第一主導(dǎo)產(chǎn)品為我方目標(biāo)需求產(chǎn)品第二主導(dǎo)產(chǎn)品/第三主導(dǎo)產(chǎn)品/非主導(dǎo)產(chǎn)品1/3/7圍繞目標(biāo)產(chǎn)品成為系列，可選擇性強(qiáng)目標(biāo)產(chǎn)品范圍內(nèi)品種、檔次較少/品種、檔次單一，無(wú)選擇余地3/7產(chǎn)品配套性強(qiáng)，有足夠的全部相關(guān)配套零配件或附屬產(chǎn)品生產(chǎn)能力，且單獨(dú)銷售無(wú)自產(chǎn)能力但有緊密合作伙伴/無(wú)自產(chǎn)能力且無(wú)長(zhǎng)期緊密合作生產(chǎn)伙伴 3/7產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度高，主件及配套產(chǎn)品均為通用產(chǎn)品，可替代性強(qiáng)必須配件市場(chǎng)無(wú)可替代產(chǎn)品/主件市場(chǎng)無(wú)可替代產(chǎn)品 4/7產(chǎn)品生產(chǎn)靈活性強(qiáng)，可按我方特定要求進(jìn)行特制加工調(diào)整所需時(shí)間超過30天/可以，但費(fèi)用要求高/否 4/4/7企業(yè)管理狀況25財(cái)務(wù)管理狀況25固定資產(chǎn)與實(shí)際生產(chǎn)規(guī)模基本相適應(yīng)否15流動(dòng)資金充裕，基本滿足原材料采購(gòu)需要流動(dòng)資金不足，原材料主要靠賒欠，且經(jīng)常性拖欠三個(gè)月以上17總負(fù)債超過總資產(chǎn)的50以上5170/71100/大于1002/4/中止考察應(yīng)收帳款超過年產(chǎn)值的40以上4150/5170/大于701/2/4生產(chǎn)管理狀況20主要設(shè)備相對(duì)先進(jìn)，且服役時(shí)間在5年以內(nèi)主要生產(chǎn)設(shè)備或生產(chǎn)線服役6-10年/10年以上2/5主要原材料90%以上（以金額計(jì)）有相對(duì)固定的采購(gòu)渠道有60%-90%以上/60%以下3/5產(chǎn)成品保管得當(dāng)無(wú)固定成品倉(cāng)庫(kù)/倉(cāng)庫(kù)保管條件不良/無(wú)專人保管/無(wú)保管制度/保管措施不當(dāng)3/2/1/2/2銷售售后服務(wù)管理狀況30在本地有固定自有銷售及售后服務(wù)機(jī)構(gòu)，且有足夠的規(guī)模和實(shí)力無(wú)固定自有機(jī)構(gòu)，但有完善的代理經(jīng)銷體系，有足夠的銷售及售后服務(wù)能力/自有銷售及售后服務(wù)實(shí)力不足/既無(wú)自有機(jī)構(gòu)，又無(wú)完善的代理經(jīng)銷體系3/7/12近三年銷售業(yè)績(jī)穩(wěn)定，增長(zhǎng)顯著銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)不顯著/銷售業(yè)績(jī)呈萎縮趨勢(shì)3/8售后服務(wù)承諾明確，滿足我方需要售后服務(wù)承諾不滿足我方目標(biāo)需求/不承諾我方售后服務(wù)要求5/中止考察產(chǎn)品性能及質(zhì)量狀況35企業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)10遠(yuǎn)高于國(guó)家或行業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)基本接近/低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)/無(wú)標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)負(fù)責(zé)人不了解標(biāo)準(zhǔn)2/中止考察/中止考察企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量控制措施15有嚴(yán)格的過程控制及質(zhì)量驗(yàn)收制度/有數(shù)量足夠的專職檢測(cè)人員/有必要的檢測(cè)設(shè)備或工具制度不完整/專職質(zhì)檢員數(shù)量不足/缺少必要的檢測(cè)設(shè)施/無(wú)檢測(cè)設(shè)施3/3/5/中止考察質(zhì)量保證資料齊全，有歷史的及當(dāng)前的第三方檢測(cè)證明資料，有自行提供有效產(chǎn)品質(zhì)量證明的資格自檢資料不完整/第三方歷史檢測(cè)資料不完整/無(wú)當(dāng)前第三方檢測(cè)資料/不能自行提供有效出廠合格證3/2/4/中止考察原材料性能5原材料采用知名廠家產(chǎn)品、渠道穩(wěn)定、質(zhì)量可靠、庫(kù)存與介紹相符原材料采用小廠家產(chǎn)品但質(zhì)量能夠滿足要求/庫(kù)存原材料廠家、質(zhì)量不一，堆放混亂/原材料質(zhì)量無(wú)可靠保障，不能滿足我方要求2/5/中止考察產(chǎn)品性能25性能優(yōu)異，高于市場(chǎng)同類產(chǎn)品性能與市場(chǎng)同類產(chǎn)品比較無(wú)明顯優(yōu)勢(shì)/性能低于市場(chǎng)同類產(chǎn)品但能滿足我方需求/性能不滿足我方需求5/10/中止考察產(chǎn)品實(shí)體質(zhì)量30實(shí)體外觀質(zhì)量?jī)?yōu)異，殘次品比率低實(shí)體外觀質(zhì)量一般，但能滿足我方要求/殘次品比例過高/合格品與殘次品混放/實(shí)體質(zhì)量不滿足我方要求5/15/25/中止考察品質(zhì)保證期限10質(zhì)保期超過國(guó)家規(guī)定一倍以上質(zhì)保期超國(guó)家規(guī)定一倍以內(nèi)/質(zhì)保期短于國(guó)家規(guī)定5/中止考察合作 條件10合作意向50認(rèn)可合作方式，有很強(qiáng)的合作愿望希望合作意識(shí)一般/合作與否無(wú)所謂/不期待合作或不合作20/40/中止考察資金期望30付款期望符合公司的要求預(yù)付款要求比例：全額付款/超過50/超過30/超過1015/10/7/3貨到現(xiàn)場(chǎng)付款比例要求：全額付款/超過90/超過7510/7/3質(zhì)保金扣留時(shí)間少于一年/質(zhì)保金少于55/2供貨 方式20對(duì)方免費(fèi)送貨到現(xiàn)場(chǎng)，供貨周期滿足我方要求免費(fèi)送貨/對(duì)方組織運(yùn)輸由我方支付費(fèi)用/我方自提/供貨周期數(shù)量不能滿足我方要求0/5/15/中止考察最終得分工管部意見：招采管理中心意見：參與考察人員簽字：附件7：入圍投標(biāo)單位評(píng)定表(勞務(wù)施工)入圍投標(biāo)單位評(píng)定表(施工)施工單位名稱聯(lián)系人電話備注傳真施工專業(yè)序號(hào)評(píng) 審 內(nèi) 容1.資質(zhì)等級(jí)2.質(zhì)量認(rèn)證是 否3.安全認(rèn)證是 否4.勞 務(wù) 隊(duì)有固定勞務(wù)隊(duì) 無(wú)固定勞務(wù)隊(duì) 輸出勞務(wù)隊(duì)地方:5.近三年來是否有質(zhì)量安全事故是 否6.服務(wù)情況優(yōu) 良 一般7.工期狀況較好 一般 較差評(píng)審意見： 參加考察人及評(píng)定人簽名： 年 月 日評(píng)審結(jié)論：中心總： 年 月 日年度復(fù)評(píng)記錄年度是否繼續(xù)列入合格供方名錄批準(zhǔn)時(shí)間年度是否繼續(xù)列入合格供方名錄批準(zhǔn)時(shí)間年度是否繼續(xù)列入合格供方名錄批準(zhǔn)時(shí)間附件8：入圍投標(biāo)單位評(píng)定表(材料設(shè)備)入圍投標(biāo)單位評(píng)定表(材料設(shè)備)供應(yīng)商名稱聯(lián)系人電話備注傳真提供產(chǎn)品名稱產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)評(píng) 審 內(nèi) 容8.質(zhì)量體系質(zhì)量體系認(rèn)證 無(wú)9.執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)能執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 無(wú)標(biāo)生產(chǎn)10.生產(chǎn)能力能滿足公司需求并有生產(chǎn)富裕 基本滿足 不滿足11.生產(chǎn)方式流水作業(yè)成批生產(chǎn) 單件生產(chǎn)12.設(shè)計(jì)能力自行設(shè)計(jì) 能設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單產(chǎn)品 不能設(shè)計(jì)13.提供產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu) 良 一般14.服務(wù)情況優(yōu) 良 一般15.按時(shí)交貨情況較好 一般 較差評(píng)審意見： 根據(jù)公司對(duì)該產(chǎn)品的需求情況，對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)、生產(chǎn)能力以及提供產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行評(píng)定，該供應(yīng)商基本符合我公司合格供應(yīng)商的要求，建議該供應(yīng)商列入我公司合格供應(yīng)商供貨臺(tái)帳及檔案中。 參加考察人及評(píng)定人簽名： 年 月 日評(píng)審結(jié)論：同意將該供應(yīng)商列為我公司合格供應(yīng)商?？偛茫?年 月 日年度復(fù)評(píng)記錄年度是否繼續(xù)列入合格供方名錄批準(zhǔn)時(shí)間 年度是否繼續(xù)列入合格供方名錄批準(zhǔn)時(shí)間 年度是否繼續(xù)列入合格供方名錄批準(zhǔn)時(shí)間附件9：供應(yīng)商考察記錄表供應(yīng)商考察記錄表供 應(yīng) 商 基 本 概 況企業(yè)名稱經(jīng)營(yíng)性質(zhì)地址電話營(yíng)業(yè) 范圍企業(yè)法人代表姓名職務(wù)職稱文化程度出生年月電話企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé) 人姓名職務(wù)職稱文化程度出生年月電話業(yè)務(wù)經(jīng)理姓名職務(wù)職稱文化程度出生年月電話人員狀況管理人員人一般人員人公司狀況主要業(yè)績(jī)考察日期：日期：年月日考察人員：審 查 意 見評(píng)估結(jié)論：合格不合格其它：工程總監(jiān)簽名：時(shí)間：年月日工程部總經(jīng)理批準(zhǔn)：時(shí)間：年月日招采控制管理中心副總裁執(zhí)行總總裁附件10：履約評(píng)估表（勞務(wù)分包類）勞務(wù)施工方評(píng)價(jià)表施工方名稱聯(lián)系人聯(lián)系地址聯(lián)系方式合同編號(hào)合同名稱合同金額合同履約時(shí)間考核內(nèi)容分值評(píng)價(jià)方法評(píng)分 價(jià)格10與同等檔次或資質(zhì)單位相比較，價(jià)格較低得7-10分，價(jià)格相當(dāng)?shù)?-6分，價(jià)格較高得0-3分。10 非地區(qū)壟斷性企業(yè)，按招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)程度從低到高的得6-10分，地區(qū)壟斷性企業(yè)按壟斷性從高到低得0-5分。10 定標(biāo)審批從未因價(jià)格因素被退回的得10分，因價(jià)格因素被退回一次的得5分，兩次的得2，三次及以上不得分。 配合度10 配合度高能積極響應(yīng)甲方要求得10分，配合度一般基本響應(yīng)甲方要求得6分，配合度低不能響應(yīng)甲方要求得0分。5 按與其它施工單位配合程度從低到高得0-5分。5 按主動(dòng)配合甲方解決問題積極程度從低到高得0-5分。服務(wù)及時(shí)性10按照合同約定服務(wù)時(shí)間完成程度從低到高得0-10分。5按照響應(yīng)甲方服務(wù)要求的積極程度從低到高得0-5分。5按響應(yīng)甲方服務(wù)的速度快慢從低到高得0-5分。服務(wù)質(zhì)量10按服務(wù)內(nèi)容符合合同約定及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)程度從低到高得0-10分 10按服務(wù)內(nèi)容滿足項(xiàng)目實(shí)際要求程度從低到高得0-10分。 10 未發(fā)生因服務(wù)質(zhì)量原因與甲方產(chǎn)生糾紛得10分，產(chǎn)生一次糾紛得5分，產(chǎn)生二次及以上得0分?？偡?00得分等級(jí)等級(jí)分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)措施優(yōu)秀90100 分重要供應(yīng)商，并考慮進(jìn)行戰(zhàn)略合作良好7589 分同等條件下優(yōu)先合作合格6074 分重點(diǎn)考察、論證、考核，控制合作比重不合格60 分以下不合格供應(yīng)商，應(yīng)予以淘汰處理集團(tuán)公司相關(guān)部門意見工程總監(jiān)工管中心總經(jīng)理設(shè)計(jì)質(zhì)檢中心成本預(yù)算中心五大市場(chǎng)部集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)意見招采管理中心副總裁執(zhí)行總總裁第二章招采部組織架構(gòu)及制度流程一、招采部組織架構(gòu)招采中心總經(jīng)理招采總監(jiān) 招 采 部 經(jīng)理 招 采 部 專 員二、招采部部門職責(zé) 1、負(fù)責(zé)擬定并完善合同管理、招投標(biāo)管理辦法及招投標(biāo)工作流程； 2、組織施工隊(duì)伍、物資材料供應(yīng)商、行政辦公用品供應(yīng)商花名冊(cè)； 3、參與編制各項(xiàng)目工程合約規(guī)劃及工程分包模式的選擇； 4、依據(jù)公司實(shí)際工程進(jìn)度計(jì)劃和材料物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，編制項(xiàng)目專項(xiàng)招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施；5、組織建立與公司招采項(xiàng)目相關(guān)的價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)；6、組織建立公司供應(yīng)商信息庫(kù)，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核、評(píng)估、分級(jí)和檔案管理； 7、參與起草、審核合同文本，參與合同談判和會(huì)簽，負(fù)責(zé)合同檔案管理及保密工作； 8、及時(shí)向公司通報(bào)合同履行中發(fā)生的問題，并提出解決問題的意見；9、負(fù)責(zé)組織工程實(shí)施過程中合同價(jià)款變更審核、報(bào)審、報(bào)批工作； 10、跟蹤合同簽訂、履行的情況，提出建議或意見； 11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。三、招采總經(jīng)理崗位職責(zé)：1負(fù)責(zé)協(xié)助完善合同管理辦法、招投標(biāo)管理辦法及招投標(biāo)流程；2負(fù)責(zé)協(xié)助組織承建商、供應(yīng)商考察、考評(píng)活動(dòng)；3參與規(guī)劃重大設(shè)計(jì)方案和施工組織設(shè)計(jì)討論，并提出合理化建議；4負(fù)責(zé)對(duì)合同的標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量等條款進(jìn)行起草，并確保其合理合法，真實(shí)有效， 及時(shí)向公司通報(bào)合同履行中的問題，并提出解決方案；5負(fù)責(zé)開展工程招標(biāo)資格預(yù)審及相關(guān)報(bào)批工作；6組織各項(xiàng)工程招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)工程招標(biāo)文件編制及報(bào)批，匯總個(gè)體系的評(píng)標(biāo)結(jié)果完成定標(biāo)；7配合相關(guān)部門對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量等進(jìn)行認(rèn)定。四、招采部總監(jiān)崗位職責(zé)1、堅(jiān)持原則，對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)招采部管理的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；貫徹落實(shí)部門崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，考核和指導(dǎo)部門員工的工作，做好部門組織建設(shè)，保證本部門各項(xiàng)工作的正常有序開展；2、負(fù)責(zé)擬定并完善招投標(biāo)管理辦法及招投標(biāo)工作流程；3、負(fù)責(zé)部門工作總結(jié)，分析對(duì)比工作進(jìn)展完成情況，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)； 4、負(fù)責(zé)供應(yīng)商考察工作和市場(chǎng)價(jià)格咨詢對(duì)比工作，做好考察記錄。5、參與起草合同文件、合同談判和會(huì)簽工作，本著公司利益最大化進(jìn)行合同洽談，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行合同簽訂工作； 6、負(fù)責(zé)跟蹤中標(biāo)單位合同履約情況，及時(shí)向公司通報(bào)合同履行中發(fā)生的問題，并提出解決問題的意見； 7、負(fù)責(zé)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)部門工作完成及進(jìn)展情況；8、負(fù)責(zé)相關(guān)部門配合工作；9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。五、招采部經(jīng)理崗位職責(zé)1、制定項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)管理標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和本中心計(jì)劃，組織編制本部門工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)；2、整合各項(xiàng)招標(biāo)采購(gòu)及供應(yīng)商資源，進(jìn)行供應(yīng)商管理；3、完成供應(yīng)商合格認(rèn)證審核，組織定期組織績(jī)效評(píng)審；4、負(fù)責(zé)本部門職責(zé)范圍內(nèi)招標(biāo)工作的組織和實(shí)施；5、協(xié)助維護(hù)供應(yīng)鏈平臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)。6、