新經(jīng)濟(jì)學(xué)論文-正在消逝的中關(guān)村[下] .doc

新經(jīng)濟(jì)學(xué)論文-正在消逝的中關(guān)村下中關(guān)村轉(zhuǎn)折的六個標(biāo)志我們經(jīng)過反復(fù)討論，最終將中關(guān)村發(fā)展的轉(zhuǎn)折點定位在1998年。這一年，“知識經(jīng)濟(jì)”成為這一年最熱門的詞匯，使得中國IT業(yè)開始超越產(chǎn)業(yè)界限，實現(xiàn)突變，一舉成為全社會關(guān)注的焦點！這一年，后PC時代的到來和互聯(lián)網(wǎng)熱潮掀起，預(yù)示著產(chǎn)業(yè)內(nèi)在也將發(fā)生深刻的變革。這一年，信息產(chǎn)業(yè)部正式組建，結(jié)束了國內(nèi)IT業(yè)機(jī)制和體制障礙，一個面向未來的中國IT業(yè)新架構(gòu)正式形成。而對于中關(guān)村來說，從這一年開始，她作為中國IT業(yè)的絕對中心地位開始遭遇越來越強(qiáng)大的挑戰(zhàn)。變化不可抗拒地開始了：1、銷售模式之痛：電腦廣場像一股強(qiáng)臺風(fēng)自臺灣登陸，中關(guān)村經(jīng)營小店鋪的老板們?nèi)缱槡帧?月8日至12日，首屆中關(guān)村電腦節(jié)張燈結(jié)彩。但節(jié)日的歡慶并未給市場帶來吉祥，這一年中，北京起碼又冒出三個以上的“硅谷”。而來自臺灣的鐘瓊亮帶著電腦大賣場的先進(jìn)理念來到北京，他沒有選擇懷抱抵觸心里的中關(guān)村，而是在京城另一端的朝陽區(qū)落腳。一句廣告語“現(xiàn)在買電腦，馬上后悔”將火點進(jìn)了中關(guān)村。1998年5月8日，20多家中關(guān)村廠商聯(lián)名起訴百腦匯。一張狀紙顯示了“地頭蛇”的威風(fēng)。一審中關(guān)村小勝，二審雙方言和，風(fēng)波暫時平息。遺憾的是，在新的變革面前，中關(guān)村最初的反應(yīng)選擇了抵制！而不是積極擁抱。但是，變革是不可阻擋的，中關(guān)村傳統(tǒng)銷售模式從此瓦解。幾年之后，電腦大賣場成為新的主流模式，中關(guān)村也不可能幸免。一直引領(lǐng)中國IT業(yè)潮流的中關(guān)村，第一次選擇了追隨潮流！2、發(fā)展模式之痛：互聯(lián)網(wǎng)熱潮初起，中國IT企業(yè)發(fā)展模式由銷售為基礎(chǔ)的產(chǎn)品模式開始向資本運作模式轉(zhuǎn)變！一場新的游戲也在中關(guān)村內(nèi)部掀起，1998年12月1日，四通利方購并華淵，組建“新浪網(wǎng)”，新公司市值5000萬美元，四通利方占3000萬美元。對于領(lǐng)導(dǎo)中國市場十多年的中關(guān)村來說，這是一個截然不同的游戲規(guī)則。雖然，新浪依據(jù)中關(guān)村積累的底蘊(yùn)，在互聯(lián)網(wǎng)熱潮中依然引領(lǐng)風(fēng)騷。但我們看到，更多的搜狐、中華網(wǎng)、網(wǎng)易、阿里巴巴、易趣等互聯(lián)網(wǎng)公司在中關(guān)村之外如野火般地燃起。而中關(guān)村的大多數(shù)企業(yè)要過兩年以后才開始認(rèn)清這場革命的本質(zhì)，才開始有所行動，但一切為時已晚！雖然，互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破滅大大抑止了新興力量的崛起。但是，IT業(yè)的游戲規(guī)則卻已經(jīng)永遠(yuǎn)改變！關(guān)鍵是，新游戲取勝因素的不再是中關(guān)村的傳統(tǒng)優(yōu)勢?；ヂ?lián)網(wǎng)促成了中國IT業(yè)力量格局開始分散的事實！3、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)之痛：技術(shù)當(dāng)然是中關(guān)村最不敢面對的問題，但是卻是一個可以回避一時，卻不能回避一世的問題，總有一天它會帶著尖銳的鋒芒來到中關(guān)村面前。1999年3月10日，微軟主席蓋茨選擇深圳，而不是中關(guān)村發(fā)布其進(jìn)入中國以來最野心勃勃地“維納斯計劃”，試圖在即將到來的計算機(jī)、廣電、家電業(yè)等產(chǎn)業(yè)融合趨勢中，壟斷技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，全面控制包括袖珍電腦、掌上電腦、PDA、機(jī)頂盒在內(nèi)的下一代信息家電市場。由此引發(fā)的“維納斯”大爭論是中國IT業(yè)第一次全民性的事件，雖然面對挑戰(zhàn)，最終還是中關(guān)村的“女媧計劃”作出了最強(qiáng)烈的應(yīng)答。但它更是第一次面對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)這一產(chǎn)業(yè)的根本問題，而引發(fā)的深度爭論與全面思考。尤其不可否認(rèn)的是，這同時也是對長期以來中關(guān)村所引導(dǎo)的“貿(mào)工技”思想的第一次全面沖突。一個呼喚技術(shù)的時代已經(jīng)拉開序幕，中關(guān)村再一次面臨被動的尷尬局面！4、市場競爭之痛：2001年，中國成功入世，對于中國IT業(yè)來說，是巨大的機(jī)遇也是巨大的挑戰(zhàn)。的確，IT業(yè)最早與國際接軌，也早就與國際巨頭同場競技。而且，關(guān)稅本來不高，走私等回避關(guān)稅的措施早就如魚得水。但是，這里有著一個很大的誤區(qū)。雖然，關(guān)稅造成的實際差異不會多高，但是，WTO之后，國外巨頭市場競爭的投入力度和決心卻可能大大提高。這才是更可怕的！以前，他們多少還是有顧忌，不敢太把國內(nèi)廠商打得太悲慘，要溫柔一點。但是，在WTO之后，心理障礙逐漸消除。為了占領(lǐng)這個市場，該多猙獰就得多猙獰了。而且對他們來說，中國市場畢竟是小部分，即使作為前期的市場推廣投入也可作暫時的利潤犧牲，而對于國內(nèi)的弟兄們來說，這個市場就是他們的全部家當(dāng)，就是他們的身家性命！因此，真要放開架勢肉搏，對聯(lián)想這樣的國內(nèi)企業(yè)，我們怎么也不敢像柳總說的那么樂觀！于是，我們將會看到，面對新的市場競爭，中關(guān)村又一次血與火的洗禮將在現(xiàn)在和未來幾年內(nèi)全面展開，遺憾的是，如今大多數(shù)人還沒有意識到這次挑戰(zhàn)的嚴(yán)峻性！中關(guān)村歌舞升平的樂曲依然嘹亮。5、圍墻之厚與文化之隔：1993年3月，北京大學(xué)做出了一個轟動全國的決定將約600米長的南墻推倒，改建為商業(yè)街。與中關(guān)村融為一體，南墻進(jìn)入了一個新時代。8年過去了，北大在出了一批股票價格堅挺的知名校辦企業(yè)、并且產(chǎn)學(xué)研一體化初具規(guī)模的大背景下，又做出令人吃驚的決定：拆除商業(yè)街，恢復(fù)南墻。北大南門西側(cè)所有店面都要在2001年7月20日以前搬走。這是一個具有重大象征意義的事件，標(biāo)志著校園文化與中關(guān)村文化融合的最終失?。?、發(fā)展方向之痛：中關(guān)村的政策和資源究竟是傾向于中小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)還是已經(jīng)上了規(guī)模的國內(nèi)、外大型企業(yè)？是成為又一個高樓林立的現(xiàn)代化的“朝陽區(qū)”，還是繼續(xù)成為重點輔助高科技草根力量和“弱勢群體”的孵化器？這是一個必須作出明確抉擇的道路問題。中關(guān)村似乎已經(jīng)作出了鮮明回答，這個答案就是融科資訊中心。這個中關(guān)村最大房地產(chǎn)項目地處中關(guān)村的心臟，將在5年內(nèi)建成，定位于為世界一流企業(yè)服務(wù)，成為北京市繼國貿(mào)商務(wù)區(qū)之后第二個電信交通樞紐?？磥?，中關(guān)村在北京也要努力爭“第二”了！而更令人關(guān)注的是，主導(dǎo)這個項目的居然是中國IT業(yè)的領(lǐng)頭羊聯(lián)想！顯然，這件事情將大大改變中關(guān)村未來的發(fā)展方向。思考篇企業(yè)家：一個需要正本清源的概念企業(yè)家是這個時代真正的英雄。在這個觀念多元化的時代，“企業(yè)家”這個詞匯，是為數(shù)不多的能夠得到社會各個層次肯定的群體。但是，即使如此平白通俗的詞匯，也經(jīng)常被誤讀、誤用和誤解。如今在中國，企業(yè)家這個概念往往被用在那些功成名就的大企業(yè)老板身上。是以財富的數(shù)量、企業(yè)的規(guī)模和名望的高低來衡量的。實際上，這是一個被誤讀的概念，更是被用錯的理念。在企業(yè)家的大本營美國，企業(yè)家主要的是用來代表那些開辦中、小企業(yè)的人。企業(yè)家與小企業(yè)主幾乎是同義詞。而大企業(yè)的CEO們，更多被稱為經(jīng)理人和管理者。企業(yè)家的含義更強(qiáng)調(diào)自主的創(chuàng)新，所謂的企業(yè)家精神實際上也就是小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的精神和經(jīng)營風(fēng)格。它是一個更加具有戰(zhàn)斗沖動的概念，主要的驅(qū)動力來自個人獨立并實現(xiàn)自我價值。比如建立一個私人商業(yè)王國的理想，努力征服困難表現(xiàn)個人出色意志的沖動，以及領(lǐng)略創(chuàng)造的歡樂和發(fā)揮才能的歡樂。這個理念與美國經(jīng)濟(jì)制度和文化傳統(tǒng)不可分，美國經(jīng)濟(jì)制度的基礎(chǔ)是建立在私有制上的自由企業(yè)制度，強(qiáng)調(diào)個人在經(jīng)濟(jì)活動中的機(jī)會和表現(xiàn)，而企業(yè)家精神就是其基石。而已經(jīng)成功地集聚大量資源的大公司，往往是市場壟斷與過度集中的象征，并不是資源最有效的配置，不是市場創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的源頭。但是在中國的傳統(tǒng)文化和傳統(tǒng)觀念中，取向往往是“崇上欺下，重大輕小”。傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)，更習(xí)慣于抓大放小。在輕視個人努力而重集體力量的觀念下，往往是守業(yè)者而不是創(chuàng)業(yè)者，成了“企業(yè)家”。這也是一個概念方向性的錯誤，也引導(dǎo)著截然不同的觀念。過去中關(guān)村的勝利，是真正市場原發(fā)性的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的勝利，曾經(jīng)涌現(xiàn)出一大批真正意義上的企業(yè)家?？梢哉f，是中關(guān)村孕育出中國最早的比較純粹的“企業(yè)家精神”，并推動其成為社會主流接受的觀念。但是如今，當(dāng)其中少數(shù)人功成名就的人一次又一次被載上金燦燦的“企業(yè)家”桂冠時，實際上，他們可能早已經(jīng)不再是企業(yè)家。柳傳志、段永基等曾經(jīng)是非常優(yōu)秀的企業(yè)家，但是現(xiàn)在已經(jīng)成為“巨頭”，承擔(dān)著大公司的未來發(fā)展問題。他們其實已經(jīng)不再是真正意義的企業(yè)家。因為他們的主要使命不再是創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新，而重點是運作大企業(yè)所匯聚的資本和資源，因此叫做“資本家”更加貼切，玩的可能是比企業(yè)家更高級、更有價值的事情。而楊元慶、郭為也曾經(jīng)是成功的企業(yè)家，但現(xiàn)在卻更主要是管理和推動一個大公司的持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)是真正意義的企業(yè)經(jīng)理人。蓋茨、楊致遠(yuǎn)、戴爾等等無數(shù)的IT英雄都是已經(jīng)過去的“企業(yè)家”。但是，無論是媒體、政府還是大眾，都習(xí)慣把他們繼續(xù)稱為企業(yè)家。而且好像只有他們才是真正的企業(yè)家。人們似乎把企業(yè)家當(dāng)作是“終身”榮譽(yù)。其實，企業(yè)家是一個階段性的概念。這些“巨頭”們牢牢搶占了“企業(yè)家”這個概念山頭。而現(xiàn)在真正在努力拼搏創(chuàng)業(yè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)新陳代謝的無數(shù)還沒有崛起的創(chuàng)業(yè)者，卻被擋在人們的視野之外，也越來越缺乏成長的空間，甚至生存的空間。這種誤讀使得人們的觀念產(chǎn)生了方向性的錯誤，阻礙了整個行業(yè)創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的文化與氛圍。而這一切曾經(jīng)是IT真正的活力和動力！歷史明白無疑地證明了，高科技產(chǎn)業(yè)，尤其是IT業(yè)，其發(fā)展的主要推動力來自于真正意義上的企業(yè)家。我們需要給“企業(yè)家”正本清源，需要重新塑造和呼喚企業(yè)家精神，把“企業(yè)家”的帽子還給真正的主人，重新啟動這個產(chǎn)業(yè)、乃至整個社會的創(chuàng)新之源。能夠形成真正的企業(yè)家機(jī)制和企業(yè)家文化，不斷推陳出新，使得企業(yè)家能夠一批接著一批地產(chǎn)生出來，提升產(chǎn)業(yè)和社會新陳代謝的速度。這樣，才是正常和健康的發(fā)展之路。這樣，企業(yè)家的概念和精神才真正名副其實！把“企業(yè)家”的帽子還給它們真正的主人，哪怕它們已經(jīng)被我們用壞了！歷史不會等待全球IT業(yè)全然無視中關(guān)村的命運，而浩浩蕩蕩向前推進(jìn)。產(chǎn)業(yè)的革命性巨變開始了，我們無法回避。依靠貿(mào)易而滋潤一時的中關(guān)村企業(yè)，他們的苦日子即將開始。在這場迅猛的變革中，我們不禁擔(dān)憂：曾經(jīng)作為技術(shù)創(chuàng)新樣榜的方正能否喚發(fā)第二次青春？聯(lián)想在“貿(mào)工技”的哲學(xué)下還能挺多久？而象“女媧”這樣富有遠(yuǎn)見的技術(shù)創(chuàng)新，會不會來不及走上市場與微軟一搏，就匆匆地扼殺在自己的體制之下？這一系列嚴(yán)峻的拷問是不可能在歌舞升平的音樂聲中浮現(xiàn)出來，但它們卻在中國IT業(yè)的內(nèi)心中真實地折騰著。作為一個階段，十多年創(chuàng)立的中關(guān)村模式會無可挽回地失去優(yōu)勢，在風(fēng)雨中磨泡出來的一代“前企業(yè)家”們也將無可挽回地被逐出IT業(yè)舞臺的中心。我們只能寄希望：中關(guān)村還能夠有迅速崛起的年青一代，也許他們身上會有更多純粹的校園文化，會萌發(fā)更多技術(shù)創(chuàng)新的火花。他們也許能夠成功奪回IT業(yè)的陣地。他們經(jīng)過磨煉，也許會成為更純粹的企業(yè)家。當(dāng)然唯一的前提：他們必須能夠抵擋住強(qiáng)大的官本位文化的侵蝕和壓迫。而現(xiàn)在，一切都只能是虛擬語氣。校園文化能否再度征服中關(guān)村，與創(chuàng)業(yè)文化產(chǎn)生互動關(guān)系，還是一個沉重的謎。如果校園文化不能重新成為中關(guān)村的主流文化，那么中關(guān)村的未來就不可能與新技術(shù)的浪潮真正合流。我們期望中。硅谷：一個更具可學(xué)性的秘密硅谷成功的秘密只有一個，而且這個秘密比別的任何一個小秘密都更具可學(xué)性。當(dāng)然我們無法與硅谷直接比較，但是相對的比較是合適的。我們將硅谷放在全球半個世紀(jì)IT產(chǎn)業(yè)的背景下，將中關(guān)村放在20年中國IT業(yè)的背景下，進(jìn)行比較是十分恰當(dāng)?shù)摹?0年代未，中關(guān)村為中國IT業(yè)奉獻(xiàn)了聯(lián)想、方正、四通、希望、金山等一大批領(lǐng)先中國軟、硬件企業(yè)，90年代初期與中期，又繼續(xù)為中國IT業(yè)推出了四通利方、用友、連邦、同方、紫光、青鳥等一流廠商。而在最近五年，中關(guān)村提供了什么？今后五年，中關(guān)村又將提供什么？這個答案，如果再用那些老面孔來回答，顯然是文不對題。用這些大企業(yè)的數(shù)據(jù)來回答，顯然只是數(shù)字游戲，因為他們只能證明中關(guān)村的過去，而不能證明中關(guān)村現(xiàn)在和將來。如果中關(guān)村拿不出新的企業(yè)給中國IT業(yè)，那就只能說，過去五年是失敗的五年，未來的中關(guān)村將是失敗的中關(guān)村！讓我們回到根本上來吧！也許現(xiàn)在并不晚。讓中關(guān)村真正把功夫下對方向：給失敗者中國最好機(jī)會、給一無所有的企業(yè)者以中國最好機(jī)會、給弱小的創(chuàng)新企業(yè)機(jī)會、給風(fēng)險巨大的創(chuàng)新技術(shù)最好的機(jī)會，中關(guān)村在中國的地位將永遠(yuǎn)難以超越。但是如果方向錯誤，中關(guān)村的命運也是注定的！回答未來發(fā)現(xiàn)問題遠(yuǎn)比解決問題要難。中關(guān)村的問題需要我們重新面對。提幾點供啟發(fā)：1、調(diào)整心態(tài)?！盎陶呱妗笔歉呖萍碱I(lǐng)域的第一準(zhǔn)則。如此微妙的形勢下，應(yīng)該發(fā)動一場中關(guān)村問題的批評和建議。樹立危機(jī)意識，直面現(xiàn)實問題，重估未來發(fā)展。有實力和信心的中關(guān)村是不怕批評的，更樂意接受批評！“態(tài)度決定一切”，正確的心態(tài)是中關(guān)村健康發(fā)展的必要條件。2、調(diào)整機(jī)制。我們不得不承認(rèn)許多人的工作，的確我們看到許多人在努力，在心急火燎地推動中關(guān)村的發(fā)展?？墒?，當(dāng)我們需要如此刻意、如此賣力地去為中小企業(yè)的發(fā)展而做工作，使中關(guān)村成為一個需要特別關(guān)照、特殊待遇的地方。恰恰說明問題已經(jīng)非常嚴(yán)重