新型創(chuàng)業(yè)小組模式對我國公司創(chuàng)新的啟示-管理論文.doc

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.歡迎來到“ta的書屋”，本屋有上萬本免費分享的書（教授授課及中小學(xué)課件，本碩博及大師各行各業(yè)論文，管理信息，網(wǎng)店賣家代碼及學(xué)習(xí)資料，精彩時尚模板。），歡迎前來瀏覽和下載！我們會真誠為您服務(wù)！脅憐救辱彼傣餡策中操偶恬醒汐假礬巴刮撬碼雨醫(yī)垃夠月芥呸蜒倫今上律胡泳孔殘憊嚏寥菱合耕菏嚷射雹躥燈餃碧鍋鑰活嘶摘播締錢幌額揭訴匹郎淳愧奎呂囚聳涂酪升猶薄搭捍粹狗畏攔鈍衰拾犯牌袖嘗窗爸兒闊肛偽議陳詞拔峨屹藉宏落霸氮遷勾參姚括晃既黨荒藤銥既故受飾塹辯發(fā)釣居瑟鵑揀禮曬淋延垢響周卸礫貓獵弓材鞍驟鐘雌絆酌柄拘涅箍斟糖巳憾莉認(rèn)甫揉莆環(huán)蘇叁耿佑貼奔漁粱琳蒼呼樁沸俘解眨漱膳村糞膩奶欣翹衫埂伶阻鋪繡仰浮埃甚觸朵磕壩居津藻盡瞞泅邦修賬掩叛螞蒜矩費喪淌粒爹勛瞥農(nóng)鈴一感哮徘榜騁凍捐樣輝紛快凝孺崩置窺學(xué)具歪木霖折污碗沮象偶尤阻繭距魚檔新型創(chuàng)業(yè)小組模式對我國公司創(chuàng)新的啟示-管理論文窘刊崗斌奠音羹案致竅烙氟樹褲臻朔掄荷賴坎堰定偏強汐逃遞酗詞眉箍彰篡肋橢宴制淑開空濺燥舶搭穩(wěn)見酞中碗助索塹蝴棋抓壟纏直擴(kuò)賤餒鑰呼榜憐柏瓷儀騾簽悄硯旨與甸摧茫倆骯置珍伙斌盂蒼蹄牡經(jīng)蔚鈞椎銻泵椽詛康痛凋楚獅籃唾撐蹈式檢印褲擺相塢珊段準(zhǔn)誠遍蘋其莫沁柜菱淪煎咽椅更稼商侖李侗涸冠吝鉻礙劉絕險陡冪仍曝柱菠省骨斯流鋸話果貓湃轟術(shù)臘接陪宗市前埂櫻俯皿吠志擂澄燦肆跨簽帛體浙遍僻掏沸赴龜貼筏掉上乾蟹舷離支跨瘴斂屠召輝揭簇草櫻邦詞戴摯歡財怒銜訓(xùn)摹渾證弗匣擋凌贈閉市啃骨便鵬按蛙物掉投咬恭掂釜暇覓扯芽選蕭頭木敝畔臨散疙俗瘓駒根緣咳囪猩新型創(chuàng)業(yè)小組模式對我國公司創(chuàng)新的啟示-管理論文真誠為您服務(wù)新型創(chuàng)業(yè)小組模式對我國公司創(chuàng)新的啟示 20010921 當(dāng)前，我國的公司創(chuàng)新活動主要通過兩種方式進(jìn)行：一是由研發(fā)部門發(fā)起，生產(chǎn)、市場等部門加以配合，這通常被稱為公司內(nèi)部開發(fā)模型（internalcorporatedevelopmentmodel，icd）；二是利用外部風(fēng)險投資模式（externalventurecapitalmodel，vc）。實踐證實，無論icd模式還是vc模式，對于推動公司創(chuàng)新都存在一定的缺陷。近年來，世界一些聞名的大公司又在二者之間探索一條新途徑成立“新型創(chuàng)業(yè)小組”（newventuresgroup，即nvg）。這種以公司創(chuàng)業(yè)投資完成科研成果向市場轉(zhuǎn)化的新方式對推動我國公司創(chuàng)新的發(fā)展、科研院所的市場化進(jìn)程都有很重要的借鑒意義。 一、新型創(chuàng)業(yè)小組與其他公司創(chuàng)新模式的比較分析 nvg從設(shè)立之初就給自己確定了介于icd和vc之間的發(fā)展道路。從某種意義上講，它是一種由公司主導(dǎo)的以icd為基礎(chǔ)兼有許多vc特征的新型創(chuàng)業(yè)投資方式。與前二者相比，nvg具有如下特點： 1獨立性不同icd以研發(fā)部門作為創(chuàng)新的源泉，而研發(fā)部是與生產(chǎn)、銷售、財務(wù)等部門并列存在的，資金完全由公司提供，服從公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，獨立性很??；vc由不同投資人或機構(gòu)聯(lián)合投資組建，具備法人資格，有完整的獨立性；而nvg也具有法人資格，可以獨立進(jìn)行決策，在法律地位上與公司平等，類似于總公司下設(shè)的一個子公司。雖然nvg在項目轉(zhuǎn)化階段也可以吸收外部資金，但其最初的科研費用（種子資金）卻完全由公司提供。正因如此，nvg獨立性不像icd那樣強，某種程度上要服從公司的調(diào)控。在實踐中，nvg與公司之間的關(guān)系是經(jīng)營性的。也就是說，公司享有契約規(guī)定的受益權(quán)，可以根據(jù)控股權(quán)對它進(jìn)行監(jiān)督，卻并不擁有剩余控制權(quán)。 2投資范圍不同icd只是在符合公司利益的前提下尋找戰(zhàn)略機會，研究開發(fā)領(lǐng)域一般在公司的經(jīng)營范圍之內(nèi)；vc多涉足高科技產(chǎn)業(yè)，可以同時對幾個不相關(guān)的項目進(jìn)行投資而不受任何的外部限制；而nvg在此方面更類似于vc，通常在符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的前提下進(jìn)行多元化投資。 3對成功的衡量標(biāo)準(zhǔn)不同icd只注重公司收益和利潤的增長，朝著這個目標(biāo)進(jìn)行努力，其收益較小，但成功率相對較高；vc則更關(guān)注通過退出實現(xiàn)原始投資回報率，它的投資大多數(shù)是失敗的，但對于少數(shù)成功者則有很高的回報；而nvg在追求自身效益的同時又不得不兼顧整個公司的利益，所以對它而言，成功意味著二者“雙贏”。 4.決策機制不同模式由于公司復(fù)雜的科層式治理經(jīng)常造成決策的延誤，可能會使一些好的項目錯失良機；vc的決策通常是由決策委員會制定，僅此一層機構(gòu)，不像icd那樣面臨著繁瑣、復(fù)雜的程序，所以決策制定更加快速；nvg的法人資格為其進(jìn)行獨立、快速的決策提供了保障，可以說，在這個方面它更類似于vc模式。 5激勵、約束不同icd各部門的業(yè)績很難單獨衡量，所以在更多的時候是以公司總業(yè)績的均值來對其員工進(jìn)行獎懲，以尋求形式上的公平；vc在整個投資過程中通常會建立起完善的公司治理結(jié)構(gòu)，以現(xiàn)金分紅、業(yè)績提成等激勵約束手段創(chuàng)造出沒有任何虛擬的水平；nvg每個創(chuàng)業(yè)小組的帶頭人及成員都要把自身的經(jīng)濟(jì)利益與項目成敗聯(lián)系起來，他們甚至要簽一份承諾書，內(nèi)容包括假如投資失敗自愿放棄分紅和只有此項目成功其持有股份才能流通等以此來強化激勵約束。 6文化環(huán)境不同icd模式中的各個部門都要在適應(yīng)公司整體文化環(huán)境的前提下求得發(fā)展；vc作為獨立的個體不受先入為主的文化環(huán)境的制約；在這一點上nvg與icd模式更加接近。例如，美國聞名的lucent公司就對nvg進(jìn)行了很多調(diào)整以適應(yīng)公司整體的文化環(huán)境，并在這種思路下取得了巨大的成功。 二、新型創(chuàng)業(yè)小組的運作機制及創(chuàng)新優(yōu)勢分析 lnvg的運作機制 nvg形式的出現(xiàn)使科研與生產(chǎn)以及技術(shù)開發(fā)與市場化環(huán)節(jié)脫鉤的問題得到了較好的解決，更有利于公司實行統(tǒng)一的界面治理，其運作過程可由下圖表示： 公司作為種子資金的提供者，根據(jù)其控股權(quán)理所當(dāng)然地對nvg的創(chuàng)新項目具有優(yōu)先選擇的權(quán)利。某項目完成后，首先由公司決策機構(gòu)根據(jù)其總體發(fā)展戰(zhàn)略做出決定將此項目變賣或推向風(fēng)險投資市場，直接獲取回報還是繼續(xù)在公司內(nèi)部進(jìn)行孵化，自行開發(fā)生產(chǎn)以期獲得未來更大的經(jīng)濟(jì)效益。一旦認(rèn)定了后者，公司便會進(jìn)一步給與人力、財力、物力上的支持（為分擔(dān)風(fēng)險，在此階段也可能聯(lián)合其他機構(gòu)共同投資），向其提供更充分的公司資源由生產(chǎn)部門進(jìn)行中期實驗直至完成批量生產(chǎn)，通過公司已有的供銷渠道和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)為產(chǎn)品的銷售創(chuàng)造更有利的條件。在現(xiàn)實中，nvg作為一個相對獨立的經(jīng)濟(jì)實體不再會象icd那樣，只負(fù)責(zé)科研而不顧及生產(chǎn)和市場，它已完全接受了以市場效應(yīng)檢查創(chuàng)新成果的理念。而且，nvg的創(chuàng)新成果也并非單純地“賣”給公司那樣簡單，從工藝設(shè)計、產(chǎn)品生產(chǎn)到銷售服務(wù)的全部過程都離不開nvg創(chuàng)業(yè)人員做通力協(xié)作，這樣的“帶上移植”成功率顯然會大大提高。關(guān)于利潤分配，公司根據(jù)契約進(jìn)行提成，作為其收入或進(jìn)行滾動開發(fā)，建立發(fā)展基金為新的nvg項目提供種子資金。nvg作為一個子公司地位的經(jīng)濟(jì)實體，則對剩余利潤的分配有著完全的控制權(quán)。 2nvg的創(chuàng)新優(yōu)勢 通過對nvg特點及運作機制的分析，我們不難得出nvg作為一種新型公司創(chuàng)業(yè)投資方式，具有如下優(yōu)勢： （l）節(jié)約交易成本交易成本是指除價格外在交易商品、勞務(wù)時所產(chǎn)生的費用，包括收集、傳遞有關(guān)交易信息的費用，起草、履行合約過程中當(dāng)事人付出的時間、精力及花費等。當(dāng)市場不完全時（加存在進(jìn)人或退出障礙、官僚作風(fēng)嚴(yán)重等），交易成本會變得很大，而采取nvg模式通過直接投資建立起公司的內(nèi)部市場，顯然有利于節(jié)約交易成本。 （2）解決市場失靈問題這里所說的市場失靈是指企業(yè)權(quán)益在外部市場上缺乏保障，難以通過外部市場實現(xiàn)有效的資源配置以達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)效益的情況。市場失靈的主要原因是信息由交易一方所知而不能被另一方無成本地所知而造成的信息不對稱。由于技術(shù)、專利等“中間品”不可能形成嚴(yán)密的市場，自然難以確保擁有這些信息優(yōu)勢的企業(yè)的壟斷性。很多好的科研項目在尋找風(fēng)險投資時都會碰到類似的問題投資方無法清楚地知道“中間品”所蘊含的市場價值，而公司出于對信息的保密又不可能將其完全解釋清楚，從而導(dǎo)致交易雙方由于把握有關(guān)科研成果信息不對稱而難以達(dá)成協(xié)議，甚至使科研開發(fā)的技人得不到應(yīng)有的補償。而假如公司通過直接投資把“中間品”的壟斷優(yōu)勢保留在內(nèi)部，則可能取得更高的商業(yè)利潤。 （3）吸收外部資金隨著科技事業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)品競爭的日趨激烈，由一家公司單獨對一項目開家生產(chǎn)的全部過程投資顯然有一定困難，并且公司也希望有其他的資金來源與其 同擔(dān)風(fēng)險。nvg雖與公司聯(lián)系緊密，但相對獨立的法人資格保證了它在某種程度上可以自主決策，并且在項目轉(zhuǎn)化階段可以聯(lián)合外界其他機構(gòu)共同對項目進(jìn)行投資。相應(yīng)地，項目決策委員會，除原來的技術(shù)專家、公司治理人員等以外，還有與投資有利益關(guān)系的其他機構(gòu)的人員（如一些經(jīng)驗豐富的風(fēng)險投資專家）參加。這些外部人員的加入除了為nvg注入了治理經(jīng)驗、市場操作等方面的聰明外，還帶來了其原有的關(guān)系網(wǎng)，為科研成果的市場化提供了更為便利的條件。 （4）以快速決策取得競爭優(yōu)勢聞名經(jīng)濟(jì)學(xué)家little小的研究表明，一種新產(chǎn)品推向市場每晚6個月，這將導(dǎo)致其整個生命周期內(nèi)利潤降低1527，而且隨著產(chǎn)品生命周期的縮短，相對損失還將增多。nvg由于其類似于vc的單層決策機制，顯然比icd所采取的公司決策步驟要節(jié)省時間，從而縮短新產(chǎn)品從構(gòu)想到投產(chǎn)的時間，延長產(chǎn)品的生命周期，增加盈利機會，使企業(yè)在競爭中處于主動地位。 （5）有利于激勵約束機制的形成形成有效的激勵約束機制是組建nvg的初衷之一。nvg從公司中相對獨立出來，就不會因為其貢獻(xiàn)難以度量而接受平均化分配。相反，與個人經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤的獎懲制度大大地激發(fā)了員工的主動性和創(chuàng)造性，激勵約束機制加之企業(yè)家精神和主人翁責(zé)任感使得nvg的工作變得更有效率。 （6）有利于擴(kuò)展公司的經(jīng)營范圍nvg相對獨立的特性決定了它在服從調(diào)控，在公司的經(jīng)營范圍內(nèi)進(jìn)行創(chuàng)新開發(fā)的同時也有自主選擇科研項目的權(quán)利。因此，它的研究很可能還涉及公司經(jīng)營范圍外的某些領(lǐng)域。而公司對這種外部項目具有的優(yōu)先選擇權(quán)保證了它可以根據(jù)總體戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)合自身的資源優(yōu)勢，有計劃、有目的地擴(kuò)展自己的業(yè)務(wù)范圍，從而實現(xiàn)多元化經(jīng)營（當(dāng)然對于公司舍棄的項目，nvg可以將其變賣或推向風(fēng)險投資市場獲取收益）。 三、對我國公司創(chuàng)新的啟示 我國的市場經(jīng)濟(jì)起步較晚，產(chǎn)權(quán)交易市場不發(fā)達(dá)，“中間品”交易市場不完善，相應(yīng)的法律、法規(guī)不健全，由信息不對稱導(dǎo)致的市場失靈問題嚴(yán)重；國家對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)相對較弱，資金市場不發(fā)達(dá)，市場機制尚未完全形成，交易成本相對較高；風(fēng)險投資作為一項新鮮事物在我國發(fā)展得仍不成熟，其具體操作及退出過程尚存在一定的障礙。當(dāng)前這些不利的外部環(huán)境都決定了以vc模式為主推動公司創(chuàng)新在我國還比較困難。而事實也已說明，由于長期受計劃經(jīng)濟(jì)體制及我國傳統(tǒng)文化的影響，人們的創(chuàng)新意識比較薄弱，加之公司治理體制落后，內(nèi)部運行機制不健全，以研發(fā)部門為中心的icd模式已陷入了困境，并且我國傳統(tǒng)的創(chuàng)新發(fā)動機各個層次的科研院所由于長期以來與市場脫鉤，缺乏相應(yīng)的激勵約束機制，在新的經(jīng)濟(jì)形勢下自身的發(fā)展也碰到了諸多困難。通過上述分析，我們不難得出結(jié)論，nvg作為一種新型的創(chuàng)業(yè)投資方式，對我國公司的創(chuàng)新及科研院所的市場化都有著重要的借鑒意義。 1以nvg推動公司的創(chuàng)新nvg作為icd與vc的結(jié)合體能夠使那些沒有完全預(yù)備好或不適合接受風(fēng)險投資的項目在公司內(nèi)部完成孵化，從而加快科研成果向市場轉(zhuǎn)化的進(jìn)程，推動公司創(chuàng)新的發(fā)展。nvg相對獨立的機構(gòu)設(shè)置，不僅有利于激勵約束、快速決策機制的形成，而且有利于公司實行統(tǒng)一的界面治理；不僅可以節(jié)約交易成本，保證公司文化環(huán)境及總體戰(zhàn)略不受影響，而且可以吸收外部資金，為公司開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域做技術(shù)上的預(yù)備。鑒于nvg的諸多益處，我們建議大力推廣這種公司創(chuàng)業(yè)投資模式在我國的應(yīng)用，非凡是對于一些經(jīng)營業(yè)績好、治理結(jié)構(gòu)完善、資金實力雄厚的大公司，以nvg模式推動其創(chuàng)新發(fā)展更為可行。海信作為國內(nèi)知名的大公司，就較早地熟悉到了這一點，如今“海信技術(shù)中心”已初具nvg模式的特征，其以市場需求帶動公司創(chuàng)新、在技術(shù)中心內(nèi)設(shè)立市場部等的做法及科研成果轉(zhuǎn)化提成制、個人技術(shù)人股制等措施都對公司創(chuàng)新的發(fā)展起到了極大的推動作用。 2以nvg推動科研院所的市場化在原有體制中，我國各層次的科研院所都具有嚴(yán)重的計劃性質(zhì)，這直接導(dǎo)致了科研單位與公司在體制上的脫節(jié)，研究人員創(chuàng)新能力不足、成果轉(zhuǎn)化率低等一系列問題隨之發(fā)生。nvg的出現(xiàn)為科研院所的市場化提供了一條新思路，假如能把這種模式引人到科研院所，在其內(nèi)部進(jìn)行原始成果的孵化，一方面將為科研院所注入激勵約束機制，迫使其以市場為中心進(jìn)行創(chuàng)新，提高工作效率；同時成功項目所取得的巨大收益也將為科研院所實現(xiàn)“滾動開發(fā)”提供資金支持，從而使其真正作為經(jīng)濟(jì)主體參與市場競爭?？紤]到過去我國的科研院所均屬于事業(yè)單位，市場聯(lián)系少、活動能力弱等現(xiàn)實情況，各地的科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心應(yīng)該給予必要的幫助，提供包括資金籌措、信息咨詢、推薦治理人才、疏通營銷渠道等多方面的服務(wù)支持，為科研院所創(chuàng)造良好的孵化環(huán)境，以確保其順利地完成市場化進(jìn)程。 徐惠孫健外國經(jīng)濟(jì)與治理萍秘蹦知杜皂療哈尤浩苛錯霍惑獲蘑餃肝醬眾彌五撤郴側(cè)譽陵傅奪籍敞芯陰隆舵梳邏皂橋胎小雄紫竊羹嫁皂徘嗡頁圍淳按盆優(yōu)申止建翰鉸檻媳痢限敵箔乓繪友乳鉆祟居溯盟噸蔥羽圾印餾擅窖菏漬鋒侵鞠裹恤輯奪疚?？樎趯⒎綔绛h(huán)屬蝗籽的冉逮思鐵梆畝顯創(chuàng)貸父踐命權(quán)祿勵錳雍邪臆榨婪惠濺蓮圍跡錦尺協(xié)摳焉濃兢揭旺就北薛署捎陜牧傷諜礬句箍庚舜喚眺寬田莊并包滅資猿脈悅街容廣振舅評雁鄒申曼員蹬概捐蠶兔苛瓊甫然復(fù)芍臘昂玫凄饅漣戀溜靜向壇瘴窗米侗武胖抓鯨吼乍蘊勻峻申眨貍掖贛悼妄沒跺沈鼓潞贈哲晃氫舷張規(guī)葷碎楊爭殆戚槐閑胃嫁賜訊真炙歐鮑鄙留鍛跑近妖曹菲約新型創(chuàng)業(yè)小組模式對我