煤礦班組各項規(guī)章制度.doc

民主管理制度1、每個班組相應(yīng)的成立以班組長為組長的班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組。2、實行班組和區(qū)隊負(fù)責(zé)相結(jié)合，處理重大問題都經(jīng)民主管理會議研究討論做出決定。3、傾聽班組員工心聲，了解職工疾苦，切實研究和解決職工提出的問題。4、按時召開班組員工大會，參與每月獎金、工資分配以及班組長的任命等重大問題。5、維護(hù)職工合法權(quán)益，監(jiān)督行政管理，確保職工合法權(quán)益不受損害。6、對不合理的處罰，有權(quán)向隊行政負(fù)責(zé)人提出，并要求改正，確保職工利益不受損害。7、班組工會小組配備群監(jiān)員1名可由其他工種人員兼任，班組長除外，負(fù)責(zé)監(jiān)督班組及班組員工落實安全措施，按章操作情況。班組長及班組職工有違章指揮、違章作業(yè)或安全隱患時，群監(jiān)員有權(quán)立即制止和責(zé)令限期整改。班前、班后會和交接班制度一、班前會管理制度為實現(xiàn)班組“自理”管理，規(guī)范管理流程，提高班組員工團(tuán)隊意識，促進(jìn)整體素質(zhì)的提高，形成一個強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗團(tuán)體，真正的起到班前警鐘常鳴的安全效果，以達(dá)到安全生產(chǎn)的最終目的，特制定本制度。一、班前會由值班隊長主持，隊長參加，安排人做好會議記錄。二、會議室內(nèi)不得抽煙、吐痰、亂扔雜物，保持會議室整潔衛(wèi)生。三、愛護(hù)公共設(shè)施，桌凳擺放有序，室內(nèi)不得大聲喧嘩，會議期間不得接打手機(jī)和交頭接耳。四、會議室各種資料要擺放整齊，會議桌上記錄本、點(diǎn)名冊等，不經(jīng)區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)同意，任何人不得私自涂改。五、班前會時間規(guī)定：0點(diǎn)班22點(diǎn)30分；8點(diǎn)班06點(diǎn)30分；16點(diǎn)班14點(diǎn)30分；，每次班前會時間控制在20-30分鐘之間。六、所有上班人員必須按時參加班前會，不參加班前會的嚴(yán)禁入井，發(fā)現(xiàn)私自入井的按嚴(yán)重“三違”處理。七由班組長仔細(xì)排查出勤人員的精神狀態(tài)，有無飲酒現(xiàn)象和疲勞狀態(tài)，對需要安排休息的人員安排其休息，保證職工精神飽滿上班。（八）班前會議要與“三項評估”緊密結(jié)合起來，以企業(yè)文化、安全規(guī)定、技術(shù)業(yè)務(wù)、應(yīng)知應(yīng)會、手指口述等為主；學(xué)習(xí)公司（礦）下發(fā)的各類文件、通報等，積極傳達(dá)上級部門及礦安全會議精神，有關(guān)指令。傳達(dá)時，要提前準(zhǔn)備，簡明扼要，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)，務(wù)求實效。（九）、總結(jié)上班安全生產(chǎn)工作，安排布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，交代工作重點(diǎn)及注意事項。二、班后會管理制度為了保證員工的休息時間，結(jié)合班組實際情況，班組正常情況下不召開班后會。如果班組在生產(chǎn)過程中發(fā)生安全事故、重大安全隱患、嚴(yán)重工程質(zhì)量問題等以及其他需要召開班后會分析原因采取措施的問題的時候，由當(dāng)班跟班隊長或值班隊長決定臨時召開班后會。三、交接班制度一、交接雙方必須按規(guī)定時間在工作現(xiàn)場進(jìn)行交接，需交接班的人員有跟班副隊長、班組長和特殊崗位工種。二、跟班副隊長和當(dāng)班班長必須將交班情況和問題向下一班跟班副隊長和當(dāng)班班長交待清楚，對存在安全隱患的接班者能處理的問題應(yīng)由接班者處理，不能處理的要及時匯報，作好記錄并上報隊值班室。由隊里研究制定處理方案后，派專人進(jìn)行處理并負(fù)責(zé)落實。三、接班者如認(rèn)為一些重要的安全問題未交待清楚，可以拒絕接班，但必須及時向匯報值班領(lǐng)導(dǎo)匯報。四、嚴(yán)禁在提升人車內(nèi)、猴車上、付井底、井口進(jìn)行交接班。五、交班不交給無證或非本隊工作人員。六、接班者因故未按時到崗，交接者不得擅自離開崗位，并及時向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意并安排處理后，方可離開。七、雙方認(rèn)為交待清楚后，要認(rèn)真填寫交接班記錄，并雙方簽字。八、特殊工種交接班必須對當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行狀況、有無安全隱患以及其它需交待清楚的問題一一交待清楚。交接班流程：1、現(xiàn)場與上班班組長口頭了解現(xiàn)場情況。2、查看上班班長的驗收記錄。3、在交接本上互相確認(rèn)簽字。4、共同檢查現(xiàn)場存在的問題。5、履行交接班手續(xù)。6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不來我不走”，將安全生產(chǎn)工作做到實處，并做好交接班記錄。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)是煤礦班組安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的主要內(nèi)容。為保證班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)工作順利開展，促進(jìn)班組安全管理水平不斷提高，制定本制度。一、當(dāng)班班組長是本班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)負(fù)全責(zé)，對本單位的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)中存在的問題要積極落實和整改，當(dāng)班班組長要監(jiān)督、檢查工作范圍內(nèi)的各項工作并嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行施工做好三項評估。二、班組長要負(fù)責(zé)引導(dǎo)本班組牢固樹立質(zhì)量就是安全、質(zhì)量就是品牌、質(zhì)量就是生命的理念，加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓好全面質(zhì)量管理，確保質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)，保持質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。三、當(dāng)班驗收員要抓好當(dāng)班工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)驗收工作。進(jìn)入地點(diǎn)后，驗收員要對工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)進(jìn)行全面、詳細(xì)的檢查，同時發(fā)現(xiàn)問題要及時向班組長和工作人員說明情況，并要求其在規(guī)定時間內(nèi)整改。四、施工過程中必須嚴(yán)格按照措施的上組織設(shè)計和安全技術(shù)措施進(jìn)行施工。五、經(jīng)常對職工進(jìn)行安全教育，根據(jù)工程施工進(jìn)度及時進(jìn)行安全技術(shù)補(bǔ)充完善。六、必須做好施工現(xiàn)場的文明施工的環(huán)境保護(hù)工作。七、隊長、跟班隊長、班組長，每天必須對施工工程質(zhì)量，文明生產(chǎn)，環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患和問題立即整改并認(rèn)真填寫工程質(zhì)量驗收表。確保安全生產(chǎn)。隱患排查、治理、報告制度為了切實搞好安全生產(chǎn)，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)對事故隱患排查、治理、報告，預(yù)防重大安全事故的發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)有序的進(jìn)行，特制定本制度 一、安全隱患排查、治理、報告制度的組織管理：成立以班長為負(fù)責(zé)人的隱患管理小組，隱患管理小組職責(zé):1、負(fù)責(zé)對隱患分類及處罰標(biāo)準(zhǔn)的貫徹學(xué)習(xí)實施，明確事故隱患的分布，發(fā)生事故的可能性及其程度，負(fù)責(zé)事故隱患的現(xiàn)場管理。2、進(jìn)行安全教育，采取緊急處置措施。3、隨時掌握事故隱患的動態(tài)變化。4、負(fù)責(zé)對檢查出隱患的整改、落實。5、負(fù)責(zé)檢查各項措施實施的執(zhí)行情況。二、隱患治理的組織實施1、根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實際狀況，隱患分下列幾種：一通三防、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸、防治水、爆破、其他。2、每周由隊長組織，跟班副隊長、技術(shù)員、班組長、驗收員參加因工作原因沖突的，以實際參加人員為準(zhǔn)，開展一次隱患排查治理工作，所查隱患均按“五定”原則進(jìn)行落實整改，有記錄可查。3、每班進(jìn)班后由副隊長、班組長、驗收員對安全隱患、工程質(zhì)量、文明衛(wèi)生等進(jìn)行排查，檢查情況記錄在交接班記錄本上或其他記錄本上，能當(dāng)班整改的當(dāng)班安排積極整改，不能當(dāng)班整改的要匯報本單位值班室，便于下班繼續(xù)整改。4、崗位工到崗后做好崗前辨識，負(fù)責(zé)崗位安全隱患排查治理工作，及時準(zhǔn)確的填寫各類上崗記錄、檢修記錄、設(shè)備運(yùn)行狀況等，發(fā)現(xiàn)不安全因素時積極整改，整改不了的及時通知值班領(lǐng)導(dǎo)，便于統(tǒng)一安排、部署隱患的整改治理工作，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行，保證崗位安全。5、屬重大安全隱患的，應(yīng)及時上報，定出切實可行措施、重大安全生產(chǎn)隱患可控后方可組織生產(chǎn)。6、對隨時危及安全的事故隱患，副隊長、班組長有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)并責(zé)令施工人員立即處理。班組長有應(yīng)急處置權(quán)，負(fù)責(zé)組織職工有效避險。7、區(qū)隊正職對本單位存在的隱患、問題第一時間安排、部署、整改、復(fù)查、落實。經(jīng)復(fù)查落實后，及時安排信息管理員反饋相關(guān)安全信息。8、反饋安全信息時，嚴(yán)禁使用“已整改”、“已落實”等模糊、簡單語句。 三、獎勵及處罰1、對及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，積極整改并有效防止事故發(fā)生的個人，經(jīng)事故隱患小組評估核查后，按預(yù)發(fā)事故等級及程度，給予個人獎勵。2、對存在隱患不報或瞞報的，給予通報批評處理，由班組長出具事故隱患處理通知書。3、對接到事故隱患處理通知書而未立即整改，給予班組及個人處罰。安全教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度為規(guī)范班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理，提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)成效，提高員工的綜合素質(zhì)，營造出“比”、“學(xué)”、“趕”、“幫”、“超”的良好氛圍，特制定本辦法：1、制訂學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，積極組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并將其參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況納入日常管理及月度、年度考核之中。2、結(jié)合公司的培訓(xùn)計劃，制訂適合本班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，有計劃地大力加強(qiáng)培養(yǎng)人才隊伍特別是緊缺崗位。并定期總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，提出改進(jìn)意見。3、做好對新員工的培訓(xùn)，主要包括：安全培訓(xùn)、崗位知識培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)等。4、適時對員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要注意：有基礎(chǔ)理論到實際應(yīng)用；從簡單到復(fù)雜；讓其動手去實際操作。積極提問，關(guān)心鼓勵新員工的成長。5、要開展多種形式的學(xué)習(xí)活動，調(diào)動大家的學(xué)習(xí)興趣，促進(jìn)班組學(xué)習(xí)效能。通過學(xué)習(xí)活動，強(qiáng)化班組的團(tuán)隊凝聚力，激發(fā)班組潛在的活力，最終實現(xiàn)工作創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。6、集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)實行簽到制，無故不參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)者按曠工論處。7、必須按規(guī)定的時間參加班組集體學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不遲到、不早退、不無故缺席。8、集中學(xué)習(xí)時必須嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，聚精會神，不看與學(xué)習(xí)無關(guān)的書報，不做與學(xué)習(xí)無關(guān)的事，要準(zhǔn)備好有關(guān)的學(xué)習(xí)資料，認(rèn)真討論，積極發(fā)言，做好學(xué)習(xí)記錄。9、培訓(xùn)要做到“四結(jié)合”：理論與實際相結(jié)合；思想政治工作與崗位技能工作相結(jié)合；物質(zhì)激勵與精神鼓勵相結(jié)合；耐心說服與嚴(yán)格紀(jì)律相結(jié)合。10、班組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同搞好每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動。11、班組長負(fù)責(zé)班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，并監(jiān)督學(xué)習(xí)成效。安全承諾制度為強(qiáng)化全員安全意識，深入落實安全責(zé)任，提高遵章守紀(jì)的自覺性，確保安全生產(chǎn)，實行區(qū)隊、班組和崗位逐級簽訂安全承諾責(zé)任書。認(rèn)真落實安全承諾制度，是崗位向班組履行崗位安全承諾的基本保證，是班組長、跟班副隊長向區(qū)隊履行崗位安全承諾的基本保證，承諾人必經(jīng)在安全承諾書上親筆簽字，并認(rèn)真履行安全承諾。崗位工、班組長、跟班副隊長要以崗位安全職責(zé)為主要內(nèi)容，帶頭落實、執(zhí)行安全承諾制度。1、安全承諾內(nèi)容：1）認(rèn)真執(zhí)行“生命至高無上、安全生產(chǎn)第一”的安全生產(chǎn)方針，遵守各項安全生產(chǎn)制度和規(guī)定，做到“四不傷害”即：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護(hù)他人不被傷害。2）不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律，抵制違章指揮，糾正違章行為。3）按規(guī)定著裝上崗，穿戴好勞保防護(hù)用品，嚴(yán)格遵守各項安全制度和規(guī)定。4）主動接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。會報警、會自救、會互救，會熟練使用本崗位安全設(shè)施和器材。5）嚴(yán)格履行崗位安全職責(zé)。2、安全承諾的范圍和程序：6）與企業(yè)簽訂勞動合同的所有班組人員都應(yīng)進(jìn)行安全承諾。7）新入職工在完成培訓(xùn)教育后簽訂安全承諾書，轉(zhuǎn)崗職工在完成新崗位的安全教育后重新簽訂安全承諾書，如未按規(guī)定進(jìn)行安全教育，職工不應(yīng)在承諾書上簽字。8）承諾人必須熟悉安全承諾內(nèi)容，并在安全承諾書上親筆簽字，不允許他人代簽。3、安全承諾的要求：班組長是實施安全承諾簽字的負(fù)責(zé)人，組織實施和考核安全承諾的責(zé)任人，應(yīng)定期對承諾書的落實情況進(jìn)行檢查考核。4、違反承諾的責(zé)任，承諾人違反承諾，造成責(zé)任事故或情節(jié)嚴(yán)重的按照事故處置制度和績效考核制度及安全管理獎懲辦法等有關(guān)條款進(jìn)行處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度為認(rèn)真貫徹落實“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，踐行“從零開始，向零奮斗”的安全理念，按照“干什么，學(xué)什么，缺什么，補(bǔ)什么”的培訓(xùn)要求，以提高班組職工綜合素質(zhì)，熟練掌握本崗位專業(yè)知識為目的，特制定本制度：1、積極對職工進(jìn)行安全思想教育工作，利用安全活動日學(xué)習(xí)黨的安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和上級的各項安全規(guī)定，通過學(xué)習(xí)提高全員的安全意識和安全生產(chǎn)素質(zhì)，增強(qiáng)他們的安全觀念和實際操作技能。2、每位新工人上崗前必須參加“三級”培訓(xùn)，即：公司培訓(xùn)組織的安全培訓(xùn)，區(qū)隊組織的安全教育、班組崗前培訓(xùn)。3、新工人上崗前要簽訂“師徒協(xié)議”，由有經(jīng)驗的師傅帶領(lǐng)徒弟學(xué)習(xí)安全技能。4、凡特殊工種必須參加上級部門組織的安全培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后持證上崗，一般工種必須參加公司“四級培訓(xùn)站”組織的安全培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后全部持證上崗。5、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的重點(diǎn)是提高員工隊伍的政治素質(zhì)和理論業(yè)務(wù)素質(zhì)，在政治上要牢固樹立黨的安全生產(chǎn)方針及企業(yè)理念、安全理念的認(rèn)知，要求每個員工要有愛崗敬業(yè)精神，在業(yè)務(wù)素質(zhì)上，以崗位安全技能的學(xué)習(xí)為重點(diǎn)，完善知識結(jié)構(gòu)，達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會，熟練掌握本崗位的操作技能。6、學(xué)習(xí)的方式為集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合，由隊領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)員擔(dān)任教師，培訓(xùn)地點(diǎn)設(shè)在隊會議室。7、凡在各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)后未按照要求參加考試或考試不合格人員，按照安全績效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰。安全績效考核制度為了確保我礦安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實現(xiàn)，有效地激勵和促進(jìn)各單位進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，按照安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求完成安全生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)，逐步使安全生產(chǎn)工作規(guī)范化，特制定本制度。1、安全績效管理指標(biāo)分為三個層次，即：礦與所屬各基層區(qū)（科）隊簽訂的年度安全目標(biāo)責(zé)任書；各基層區(qū)（科）隊與各班組簽訂的年度安全目標(biāo)責(zé)任書；各班組與班組成員簽訂的年度安全責(zé)任書。 2、安全績效的考核分為三個層次，包括礦考核各部門、各基層區(qū)（科）隊；各基層區(qū)（科）隊考核班組；班組考核班組成員。3、各單位必須積極組織員工參加各項安全培訓(xùn)及各項安全宣傳教育活動，對無故不參加活動或組織不力的班組，當(dāng)月按班組和班組長考核細(xì)則進(jìn)行考核。 4、嚴(yán)格按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求組織當(dāng)班安全生產(chǎn)，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班。工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)、機(jī)電完好達(dá)標(biāo)，做不到當(dāng)月按班組和班組長考核細(xì)則進(jìn)行考核。 5、堅持“三不傷害”原則，班組無輕傷人身傷害，出現(xiàn)重傷及以上人身傷害，當(dāng)月按班組和班組長考核細(xì)則進(jìn)行考核，并取消全年班組所有評優(yōu)資格。 6、在各類檢查活動中發(fā)現(xiàn)安全隱患，要求整改而沒有及時整改或整改不徹底，當(dāng)月按班組和班組長考核細(xì)則進(jìn)行考核。 7、班組群眾安全監(jiān)督員、青年監(jiān)督崗員身邊無“不安全行為”，群監(jiān)員、青年監(jiān)督崗員本人無“不安全行為”現(xiàn)象。 8、安全標(biāo)志齊全，安全色標(biāo)醒目。班組人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)，考核合格后才能上崗，嚴(yán)格安全紀(jì)律、工作要求和勞動紀(jì)律。各種記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化記錄。9、根據(jù)安全生產(chǎn)法、礦山安全法和煤礦安全監(jiān)察條例等規(guī)定，有下列行為之一的，追究主當(dāng)事人或事故肇事者的責(zé)任：（1）違章作業(yè)或違章指揮造成事故的。（2）忽視安全工作，玩忽職守，違反安全生產(chǎn)責(zé)任制造成事故的。（3）因采購不合格原材料、設(shè)備和勞動保護(hù)用品等，造成傷亡事故的。（4）違反勞動紀(jì)律，擅離職守，造成傷亡事故的。（5）發(fā)現(xiàn)有立即發(fā)生事故的危險情況，不采取防止事故的措施，又不及時報告的。（6）發(fā)生事故后，隱瞞不報、虛報或者故意拖延不報的，以及對肇事者姑息包庇，甚至嫁禍于他人的。（7）對蓄意制造事故或者在事故調(diào)查處理中弄虛作假，甚至嫁禍他人者，從重處罰。安全技術(shù)措施學(xué)習(xí)貫徹(簽字)制度1、作業(yè)規(guī)程必須按照學(xué)習(xí)、考試、補(bǔ)考、實施、復(fù)查、補(bǔ)充完善、再貫徹實施的程序貫徹執(zhí)行，不得簡化或漏項。2、作業(yè)規(guī)程批準(zhǔn)后，在施工前5天由各技術(shù)負(fù)責(zé)人組織本區(qū)（隊）全體班組長及所在隊的全體職工人員學(xué)習(xí)、考試，考試不及格者不得下井作業(yè)。并記錄學(xué)習(xí)的地點(diǎn)、時間、內(nèi)容和人員。3、凡因輪休請假等原因沒有參加學(xué)習(xí)的工作人員，返礦后必須先補(bǔ)課，參加考試成績合格后再入井作業(yè)，新參加和中途參加工作人員都要按規(guī)定進(jìn)行學(xué)習(xí)，考試合格后方可入井作業(yè)。 4、凡進(jìn)入作業(yè)場所的管理人員、作業(yè)人員，都要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程中的各項規(guī)定，嚴(yán)禁違章指揮和違章作業(yè)。5、作業(yè)規(guī)程貫徹學(xué)習(xí)以三個月為一個周期。每三個月區(qū)隊技術(shù)負(fù)責(zé)人要組織區(qū)隊全體干部和工作人員對作業(yè)規(guī)程重新貫徹學(xué)習(xí)一次，并要重新進(jìn)行考試簽字，考試成績不及格者不得入井作業(yè)。安全活動日制度1、安全活動日是提高員工安全意識，強(qiáng)化員工培訓(xùn)教育的有效形式。為提高全員素質(zhì)，增強(qiáng)安全防范意識，特制定本制度。2、每周星期五為安全活動日，各區(qū)隊分上下午進(jìn)行，活動時間為2小時。3、安全活動日由區(qū)隊長或跟班副隊長負(fù)責(zé)組織召開，管理人員認(rèn)真準(zhǔn)備活動題材，做到安全活動日內(nèi)容豐富、主體突出、效果明顯。4、安全活動日主對本周的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行全面總結(jié)與分析，找出存在的問題，安排布置下周的安全工作重點(diǎn)。5、認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)；學(xué)習(xí)煤礦“三大規(guī)程”、煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法等涉及安全生產(chǎn)的書刊；學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和本礦安全會議、文件精神；分析典型事故案例；“三違”人員現(xiàn)身說教和區(qū)隊人員進(jìn)行幫教等。6、活動除正常探親、因公出差、事假及病假外，要求人人必須參加安全活動日，對未參加學(xué)習(xí)的人員進(jìn)行補(bǔ)課，參學(xué)率必須達(dá)到100%。7、安全科、培訓(xùn)辦要不定期對各部門、區(qū)隊安全活動日情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，督促區(qū)隊安全活動日正常進(jìn)行，并將檢查結(jié)果納入安全目標(biāo)考核。8、各部門、區(qū)隊要嚴(yán)格按要求組織安全活動日，要做到有計劃、有安排，做到“內(nèi)容、時間、人員”三落實，點(diǎn)名冊、活動記錄齊全。安全互保自保制度1、加強(qiáng)對班組職工進(jìn)行安全知識教育，不斷提高職工安全思想意識，增強(qiáng)自我安全防范意識。 2、班組安全工作實行互保聯(lián)保制度，即個人保班組，班組保區(qū)隊，區(qū)隊保全礦。 3、班組根據(jù)崗位實際建立固定互保聯(lián)保對象，互保聯(lián)保對象日常工作中應(yīng)相互提醒和監(jiān)督。 4、班組長班前必須做好危險源辨識，提醒互保聯(lián)保對象，在班中加強(qiáng)檢查、監(jiān)督、提醒。 5、發(fā)生責(zé)任安全事故，層層追究責(zé)任（即追究事故責(zé)任者的責(zé)任，追究在一起工作的人員的責(zé)任，追究聯(lián)幫對象的責(zé)任，追究事故責(zé)任者所在班組，區(qū)隊的責(zé)任等。）事故報告分析處理制度一、事故報告制度班組長接到事故報告后，應(yīng)立即向跟班安全副隊長、區(qū)隊值班隊長和調(diào)度室報告。事故報告內(nèi)容：（1）事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、單位及事故現(xiàn)場情況等。（2）事故簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和初步估計的直接經(jīng)濟(jì)損失。（3）事故發(fā)生的初步原因。（4）事故發(fā)生后采取的措施及控制情況二、事故分析處理制度1、事故分析處理要堅持“四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過；事故責(zé)任者沒有受到處理不放過；群眾沒有受到教育不放過；沒有落實防范措施不放過。2、因忽視安全生產(chǎn)、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險情況不采取有效措施、不積極處理以致造成事故的，對有關(guān)負(fù)責(zé)人和事故責(zé)任者給予責(zé)任追究。3、在事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意拖延不報、故意破壞事故現(xiàn)場，或者無正當(dāng)理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的，將按照有關(guān)規(guī)定，對有關(guān)負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人員給予責(zé)任追究。4、對下列人員必須嚴(yán)肅處理：（1）對工作不負(fù)責(zé)，不嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，違反勞動紀(jì)律，造成事故的主要責(zé)任者。（2）對已列入整改項目不按期實施，又不采取應(yīng)急措施而造成事故的主要責(zé)任者。（3）因違章指揮，強(qiáng)令冒險作業(yè)，或經(jīng)勸阻不聽而造成事故的主要責(zé)任者。（4）因忽視勞動條件，削減保護(hù)措施而造成事故的主要責(zé)任者。（5）因設(shè)備長期失修、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，又不采取緊急措施而造成事故的主要責(zé)任者。（6）發(fā)生事故后，不按“四不放過”的原則處理，不認(rèn)真吸取教訓(xùn)，不采取整改措施，事故重復(fù)發(fā)生的主要責(zé)任者。 “三違”人員管理制度為了強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，嚴(yán)格落實安全操作規(guī)程，提高班組人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變班組員工工作作風(fēng)，班組管理人員要深入狠反“三違”查處生產(chǎn)過程中的安全隱患和“三違”現(xiàn)象，杜絕各類事故，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。一、各班組人員必須嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程規(guī)定，深入跟班指揮生產(chǎn)，由一線分管系統(tǒng)科室進(jìn)行統(tǒng)一的檢查考核。二、各班組人員必須嚴(yán)查“三違”現(xiàn)象，確保作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量班班達(dá)標(biāo)，無“三違”、無隱患。三、特殊崗位班中出現(xiàn)脫崗一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理。四、凡是查處的“三違”，無論危害輕重，責(zé)任大小，損失多少，當(dāng)班跟班隊長、班組長必須組織有關(guān)人員認(rèn)真進(jìn)行分析，查明原因，分清責(zé)任后，按“三違”處罰管理細(xì)則進(jìn)行處理。五、各班組管理人員查處“三違”后都要和“三違”人員進(jìn)行談話、教育幫助，使“三違”人員真認(rèn)識到違章的危害性，“三違”人員要在班前會上做出檢查，剖析自己的錯誤，現(xiàn)身說教。經(jīng)過處理的“三違”人員要達(dá)到“處理一人、教育一片”的目的，通過教育幫助，使其由一個違章者變成一個反“三違”者。六、當(dāng)天發(fā)生的“三違”，必須當(dāng)天進(jìn)行分析處理，分析原因、找出安全管理工作中的不足，同時制定相應(yīng)的措施，強(qiáng)化教育。七、凡發(fā)生“三違”的班組要建立班后分析記錄，為安全教育提供材料。八、凡出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，“三違”者必須立即停止工作，經(jīng)調(diào)查分析處理和本人認(rèn)識清楚后，才允許安排上班。九、幫助教育“三違”人員樹立正確的安全思想觀念，糾正錯誤、規(guī)范行為，遠(yuǎn)離“三違”更好地貫徹安全操作規(guī)程做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，做標(biāo)準(zhǔn)活。安全檢查與獎勵制度一、班組實行班組長跟班巡回檢查制度，班組長在接班后應(yīng)檢查本班組人員對各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)及時處理，力求工作中避免事故的發(fā)生。二、班組各工作崗位上的職工應(yīng)在上班工作前，下班離崗前按時間、地點(diǎn)、路線對有關(guān)的安全注意事項進(jìn)行認(rèn)真巡回檢查。三、在交接班時，有關(guān)安全方面的問題也必須認(rèn)真交接。接班后并作認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，解決不了的要上報本區(qū)隊、調(diào)度室，同時將情況寫在交接班日記上。四、認(rèn)真接受安全、技術(shù)部門現(xiàn)場安全檢查，嚴(yán)格采納執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)意見，對發(fā)現(xiàn)的安全問題，按時間要求及時予以解決。五、班組長有權(quán)對嚴(yán)重違章者采取教、罰相結(jié)合的形式，幫助提高認(rèn)識，并在安全會、班前會上進(jìn)行通報。六、班組長到工作現(xiàn)場后要對每一個職工精神狀態(tài)進(jìn)行檢查，對現(xiàn)場進(jìn)行危險源辨識，做好互保工作。七、現(xiàn)場出現(xiàn)不符合規(guī)格的工序，及重大隱患有權(quán)立即停止作業(yè)，匯報相關(guān)部門。八、各班組按照各自制定的獎罰標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)應(yīng)急管理制度為了應(yīng)急救援可能發(fā)生的自然災(zāi)害及其它重特大事故，確保在事故發(fā)生時能夠做到及時、迅速、高效、有序地進(jìn)行應(yīng)急處理事故造成的危害，最大限度地減輕人員傷亡、財產(chǎn)和設(shè)備的損失，特制定本制度。1、建立應(yīng)急班組指揮小組，負(fù)責(zé)事故、緊急情況和災(zāi)害發(fā)生時的應(yīng)急處理及搶險救災(zāi)的指揮工作。2、組織制定、修改、完善本班組的應(yīng)急預(yù)案；3、發(fā)生突發(fā)事件時，負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)應(yīng)急處理；4、掌握險情事故、緊急狀況和災(zāi)害發(fā)生的情況，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，確定險情對策，并向有關(guān)單位報告；5、負(fù)責(zé)督促責(zé)任設(shè)施設(shè)備的日常維護(hù)、定期保養(yǎng)檢查并記錄，保證有關(guān)設(shè)施設(shè)備正常使用；6、保證疏散通道及各種疏散救援設(shè)備的正常使用；7、事故發(fā)生的第一時間內(nèi)按程序報告，事故現(xiàn)場要有專人保護(hù)，并寫出事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、過程、原因報有關(guān)部門。設(shè)備及安全器具管理制度1、堅持“安全第一、預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，班組對安全設(shè)備、設(shè)施，設(shè)專人進(jìn)行管理、檢查和維修。 2、安全設(shè)備由使用單位班組按照完好標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日常檢查、維護(hù)，標(biāo)志牌齊全，性能良好，保護(hù)系統(tǒng)完善可靠。 3、班組定期對安全器具、設(shè)施使用、維護(hù)情況進(jìn)行檢查，對存在問題及時糾正和處理。 4、班組定期對安全設(shè)備、設(shè)施性能進(jìn)行試驗，及時更換不合格的零部件。 5、班組因使用不當(dāng)造成設(shè)備設(shè)施事故或不起作用，應(yīng)進(jìn)行分析，追究責(zé)任。 6、安全設(shè)備、器材不得挪作它用。 7、班組負(fù)責(zé)定期檢查、維護(hù)安全設(shè)施、設(shè)備，落實具體責(zé)任人，并作出詳細(xì)的檢查、維護(hù)記錄，以備考核。安全隱患報告、處理制度1、操作者在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)積極采取必要的措施，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。并立即向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。2、發(fā)現(xiàn)事故隱患和安全問題，由安全生產(chǎn)管理部門下發(fā)隱患整改通知單，監(jiān)督整改并備案。3、對事故隱患實行檢查、登記、報告制度。4、隱患整改要本著“四定”的原則進(jìn)行。“四定”即：定具體負(fù)責(zé)人、定標(biāo)準(zhǔn)、定措施辦法、定整改時間。5、排除隱患所需的經(jīng)費(fèi)，可根據(jù)項目內(nèi)容列入大修計劃，在安全經(jīng)費(fèi)或技改經(jīng)費(fèi)中解決。工資分配制度為規(guī)范公司工資分配制度，依據(jù)勞動法、勞動合同法及國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我公司實際情況，制定以下工資分配制度。一、 工時時間和休息休假1. 標(biāo)準(zhǔn)工作時間：每日工作時間不超過8小時，平均每周工作時間不超過40小時。2. 周休日：每月每周至少休息1天（每周至少有一次24小時不間斷的休息）。3. 因本公司生產(chǎn)特點(diǎn)不適用標(biāo)準(zhǔn)工作時間，實行月度輪休制度。月度工作時間超過標(biāo)準(zhǔn)工作時間的，按國家規(guī)定補(bǔ)發(fā)加班工資。4. 法定節(jié)假日：在下列節(jié)日期間依法安排勞動者休假：（1）元旦（公歷1月1日 一天）；（2）春節(jié)（農(nóng)歷正月初一、初二、初三 三天）；（3）國際勞動節(jié)（公歷5月1日 一天）；（4）清明節(jié)（公歷4月5日 一天）；（5）端午節(jié)（農(nóng)歷五月初五 一天）；（6）中秋節(jié)（農(nóng)歷八月十五 一天）；（7）國慶節(jié)（公歷10月1-3日 三天）。5延時工作時間的工資支付： （1）休息時安排勞動者工作又不能安排補(bǔ)休的，支付不低于工資的20%的工資報酬； （2）法定節(jié)假日安排勞動者工作的，支付不低于工資的300%的工資報酬。二、 工資制度：實行結(jié)構(gòu)工資制1.平面管理、崗位人員工資結(jié)構(gòu)工資總額=基本工資+安全結(jié)構(gòu)工資+質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資+企業(yè)津貼+入井費(fèi)+跟班補(bǔ)助+風(fēng)險抵押金返獎+其它津貼其中：基本工資、安全結(jié)構(gòu)工資、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資標(biāo)準(zhǔn)詳見表一、表二。企業(yè)津貼：按在本企業(yè)工作年限（不滿一年按一年，每年元月份調(diào)整），每年20元計算。入井費(fèi)：按30元/井計算。跟班補(bǔ)助：井下帶班領(lǐng)導(dǎo)享受，標(biāo)準(zhǔn)為：0點(diǎn)班200元/班，4點(diǎn)班150元/班，8點(diǎn)班100/班，由安全科負(fù)責(zé)統(tǒng)計造冊，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽批后轉(zhuǎn)人力資源科在當(dāng)月工資表中核算。風(fēng)險抵押金返獎（或安全獎），由安全科根據(jù)風(fēng)險抵押金管理制度考核并造冊，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽批后轉(zhuǎn)人力資源科在當(dāng)月工資表中核算。其它津貼：學(xué)歷津貼：本科生600元/月；職稱津貼：注冊安全工程師400元/月（或一次性獎勵3000元）；技術(shù)津貼：200-500元/月，享受對象為各崗位在技術(shù)方面有專長的員工（有行政職務(wù)者不享受此類津貼）。2.區(qū)隊工資結(jié)構(gòu)工資總額=基本工資+安全結(jié)構(gòu)工資+質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資+入井費(fèi)+夜班津貼+安全獎。其中：基本工資實行工分制。區(qū)隊按崗位定工分，在核算工資時，本人工分總數(shù)*當(dāng)班分值=本人基本工資。安全結(jié)構(gòu)工資、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資標(biāo)準(zhǔn)詳見表三。入井費(fèi)：直接工30元/井，輔助工18元/井。夜班津貼：零點(diǎn)班10元/工，四點(diǎn)班8元/工。3.區(qū)隊長工資參照一線科室干部工資制度執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)詳見表四。二、工傷及護(hù)理工資標(biāo)準(zhǔn)職工因工傷或職業(yè)病住院治療期間享受工傷工資，根據(jù)工傷保險條例規(guī)定，停工留薪期內(nèi)，原工資福利待遇不變，由所在單位按月支付，“停工留薪期一般不超過12個月”，工傷職工評定傷殘等級后，停發(fā)原待遇。區(qū)隊職工工傷治療期間不享受入井費(fèi)、夜班津貼、班中餐。平面職工工傷治療期間按原月工資計算工資。工傷職工住院治療期間，生活不能自理需要護(hù)理的，有職工所在單位或家屬負(fù)責(zé)護(hù)理，公司按50元/工計算護(hù)理工，在當(dāng)月工資表中核算。三、婚喪假工資須由員工個人提出申請，部門領(lǐng)導(dǎo)同意，單位負(fù)責(zé)人審批，報人力資源科備案。假期時間為七天（喪假必須是直系親屬死亡），假期期間享受基本工資及勞保福利，視為正常出勤。 四、產(chǎn)假工資 產(chǎn)假的執(zhí)行范圍偉公司全體女工，產(chǎn)假時間為三個月,單位負(fù)責(zé)人審批，報人力資源科備案，工資標(biāo)準(zhǔn)為本人基本工資。 五、傷病假工資 職工患病或非因工負(fù)傷連續(xù)治療在6個月以內(nèi)者工資按一下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：1、 試用期內(nèi)員工不發(fā)工資；2、 在本企業(yè)連續(xù)工齡不滿2年者，為本人基本工資的60%；3、 已滿2年不滿4年者，為本人基本工資的70%；4、 已滿4年不滿6年者，為本人基本工資的80%；5、 已滿8年者，為本人基本工資的100%。其醫(yī)療費(fèi)用按醫(yī)療保險中有關(guān)要求報銷，其他勞動福利視為正常出勤對待。未參加醫(yī)療保險的，不予報銷醫(yī)療費(fèi)，但工會救濟(jì)時優(yōu)先考慮。對病傷醫(yī)療期超過6個月或患有不適合從事煤礦工作疾病的，按內(nèi)退工人有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。申請時員工必須持市級以上醫(yī)院的診斷和治療證明，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意，單位負(fù)責(zé)人審批，報人力資源科備案。 對打架斗毆等情況造成病傷者，不予發(fā)放工資和福利。風(fēng)險預(yù)控管理制度為認(rèn)真做好安全風(fēng)險預(yù)控管理體系建設(shè)工作，全面辨識礦井各系統(tǒng)和作業(yè)活動中的各種危險源，明確危險源可能產(chǎn)生的風(fēng)險及后果，并對危險源進(jìn)行分級、分類、監(jiān)測、預(yù)警、控制有效預(yù)防事故的發(fā)生，做好三項評估工作。一、 危險源辨識、風(fēng)險評估礦井應(yīng)組織人員對危險源進(jìn)行全面、系統(tǒng)的辨識和風(fēng)險評估，并確保：1、 安全風(fēng)險預(yù)控體系建設(shè)有領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；2、 辨識范圍覆蓋井下所有活動區(qū)域；3、 對辨識出的危險源要登記，并逐一進(jìn)行危險源辨識和風(fēng)險評估，并對危險源辨識和風(fēng)險評估資料進(jìn)行統(tǒng)計、整理、歸檔；4、 工作程序或標(biāo)準(zhǔn)改變、生產(chǎn)工藝發(fā)生變化以及工作區(qū)域的設(shè)備和設(shè)施有重大改變時，能及時進(jìn)行危險源辨識和風(fēng)險評估；5、 發(fā)生事故（包括未遂）、出現(xiàn)重大不符合項時能及時進(jìn)行危險源辨識和風(fēng)險評估。二、 風(fēng)險管理對象提煉、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施制定在對危險源進(jìn)行辨識、分析的基礎(chǔ)上，應(yīng)提煉出相應(yīng)的風(fēng)險管理對象，并符合下列要求：（1） 風(fēng)險管理對象的提煉要具體、明確，一般應(yīng)按照人、物、環(huán)、管四種風(fēng)險類型來確定；（2） 針對風(fēng)險管理對象要制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和措施并形成程序；（3） 管理標(biāo)準(zhǔn)和措施的制定遵從全面性原則和可操作性原則；（4） 管理標(biāo)準(zhǔn)和措施的制定應(yīng)符合相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理制度的要求；（5） 應(yīng)組織相關(guān)專業(yè)人員定期或不定期對管理標(biāo)準(zhǔn)和措施進(jìn)行修訂和完善。三、 危險源監(jiān)測采取措施對危險源進(jìn)行監(jiān)測，以確定其是否處于受控狀態(tài)。并確保危險源監(jiān)測設(shè)備靈敏、可靠；危險源監(jiān)測信息傳遞暢通、及時，相關(guān)信息能及時錄入管理系統(tǒng)。四、 風(fēng)險預(yù)警應(yīng)采取措施對危險源產(chǎn)生的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警，使管理層和責(zé)任人能夠及時獲取并采取措施加以控制。風(fēng)險預(yù)警應(yīng)建立信息流通渠道，使預(yù)警信息傳遞暢通、及時。五、 風(fēng)險控制應(yīng)建立完善的風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險管理措施及相關(guān)法律、法規(guī)、制度的貫徹與執(zhí)行，以實現(xiàn)對風(fēng)險的控制。在進(jìn)行重大以上風(fēng)險任務(wù)時，必須編制專門的安全措施，并明確安全工作任務(wù)。安全舉報制度一、 為認(rèn)真落實黨和國家安全生產(chǎn)方針，建立“全員參與、群防群治、廣泛接受職工群眾”監(jiān)督的安全生產(chǎn)局面，根據(jù)安全生產(chǎn)法和國務(wù)院446號令的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。二、 礦井所有員工均有責(zé)任和義務(wù)參與安全管理，對本單位安全生產(chǎn)狀況、落實安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度以及有關(guān)安全生產(chǎn)的各項措施情況進(jìn)行監(jiān)督，并行使檢舉權(quán)。三、 礦井設(shè)立安全舉報電話并向職工群眾公布。舉報電話要有專人負(fù)責(zé)接聽、記錄，并建立健全反饋及向單位安全負(fù)責(zé)人匯報制度，以便及時消除和整改安全生產(chǎn)隱患。四、 單位安全負(fù)責(zé)人接到安全舉報線索后，必須在8小時內(nèi)組織有關(guān)人員對舉報內(nèi)容進(jìn)行核實。對涉及現(xiàn)場安全問題的要立即責(zé)成有關(guān)單