羅蘭貝格－整體管理咨詢.PPT

-1-SHA-4309-90099-01-03a整體管理咨詢公司戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及考核激勵方案項目建議書上海2000年12月26日羅蘭貝格-2-SHA-4309-90099-01-03a目錄頁碼.訪談?wù)?.項目的內(nèi)容、方法和階段結(jié)果3.項目時間框架4.項目組織5.項目的價值附錄：項目成員-3-SHA-4309-90099-01-03a1.訪談?wù)?4-SHA-4309-90099-01-03a通過訪談,羅蘭貝格加深了對公司項目的理解問題的表現(xiàn)形式戰(zhàn)略方面(縱向,橫向,定位,方法)結(jié)構(gòu)/流程(部門設(shè)置,流程設(shè)計)激勵機制問題產(chǎn)生的原因沒有相應(yīng)的經(jīng)歷沒有很好的總結(jié)沒有主次的辨別對本次咨詢的要求各有側(cè)重高層/中層/員工-5-SHA-4309-90099-01-03a2.項目的內(nèi)容、方法和階段成果-6-SHA-4309-90099-01-03a戰(zhàn)略規(guī)劃通過溝通,我們對項目模塊和內(nèi)容進行了調(diào)整,主要是單獨列出內(nèi)外分析?？?并明確戰(zhàn)略規(guī)劃模塊的側(cè)重項目概覽內(nèi)外分析21組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程設(shè)計3考核激勵方案4特定行業(yè)(投資項目)市場的分析競爭對手的分析公司發(fā)展歷史公司整體財務(wù)狀況公司專有技術(shù)/競爭優(yōu)勢公司組織結(jié)構(gòu)公司資源分析公司存在問題調(diào)查和分析公司核心能力的分析特定細分市場(投資項目)的評估戰(zhàn)略的構(gòu)成要素戰(zhàn)略管理的方法公司組織模式總部職能部門設(shè)計公司內(nèi)部集分權(quán)所屬單位的組織結(jié)構(gòu)建議（舉例）關(guān)鍵流程內(nèi)外部分析薪酬體系考核方案的制定實施計劃-7-SHA-4309-90099-01-03a內(nèi)外分析是為了建立雙方對公司理解的共識,為項目的下一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)項目方法模塊1：內(nèi)外分析內(nèi)部訪談公司管理層訪談事業(yè)部負責(zé)人訪談職能部門領(lǐng)導(dǎo)訪談外部訪談行業(yè)主管部門訪談行業(yè)專家訪談國外案例基準研究問卷調(diào)查數(shù)據(jù)庫桌面研究SWOT分析基準分析階段結(jié)果加深對公司的了解,得出對公司的診斷結(jié)論進一步確定項目內(nèi)容的側(cè)重為后續(xù)內(nèi)容的展開奠定基礎(chǔ)-8-SHA-4309-90099-01-03a戰(zhàn)略模塊的重點是培養(yǎng)自己的能力,并在明確核心能力的前提下,明確將來的發(fā)展方向項目方法模塊2-戰(zhàn)略規(guī)劃專題培訓(xùn)會研討會專題指導(dǎo)頭腦風(fēng)暴桌面研究階段結(jié)果明確公司的成功因素和核心能力未來公司的遠景和發(fā)展方向,包括對公司投資項目的意見(橫向發(fā)展)公司延伸發(fā)展的定位(縱向發(fā)展)公司戰(zhàn)略要素的組成公司戰(zhàn)略的制定執(zhí)行調(diào)整-9-SHA-4309-90099-01-03a組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程的設(shè)計是為了更好地實現(xiàn)公司戰(zhàn)略,明確做事的職責(zé)和程序,提高效率項目方法模塊3-組織結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵流程設(shè)計研討會重點訪談內(nèi)部討論階段結(jié)