羅蘭貝格－整體管理咨詢.PPT

-1-SHA-4309-90099-01-03a整體管理咨詢公司戰(zhàn)略、組織結構、業(yè)務流程以及考核激勵方案項目建議書上海2000年12月26日羅蘭貝格-2-SHA-4309-90099-01-03a目錄頁碼.訪談摘要2.項目的內(nèi)容、方法和階段結果3.項目時間框架4.項目組織5.項目的價值附錄：項目成員-3-SHA-4309-90099-01-03a1.訪談摘要-4-SHA-4309-90099-01-03a通過訪談,羅蘭貝格加深了對公司項目的理解問題的表現(xiàn)形式戰(zhàn)略方面(縱向,橫向,定位,方法)結構/流程(部門設置,流程設計)激勵機制問題產(chǎn)生的原因沒有相應的經(jīng)歷沒有很好的總結沒有主次的辨別對本次咨詢的要求各有側重高層/中層/員工-5-SHA-4309-90099-01-03a2.項目的內(nèi)容、方法和階段成果-6-SHA-4309-90099-01-03a戰(zhàn)略規(guī)劃通過溝通,我們對項目模塊和內(nèi)容進行了調(diào)整,主要是單獨列出內(nèi)外分析?？?并明確戰(zhàn)略規(guī)劃模塊的側重項目概覽內(nèi)外分析21組織結構和關鍵流程設計3考核激勵方案4特定行業(yè)(投資項目)市場的分析競爭對手的分析公司發(fā)展歷史公司整體財務狀況公司專有技術/競爭優(yōu)勢公司組織結構公司資源分析公司存在問題調(diào)查和分析公司核心能力的分析特定細分市場(投資項目)的評估戰(zhàn)略的構成要素戰(zhàn)略管理的方法公司組織模式總部職能部門設計公司內(nèi)部集分權所屬單位的組織結構建議（舉例）關鍵流程內(nèi)外部分析薪酬體系考核方案的制定實施計劃-7-SHA-4309-90099-01-03a內(nèi)外分析是為了建立雙方對公司理解的共識,為項目的下一步發(fā)展奠定基礎項目方法模塊1：內(nèi)外分析內(nèi)部訪談公司管理層訪談事業(yè)部負責人訪談職能部門領導訪談外部訪談行業(yè)主管部門訪談行業(yè)專家訪談國外案例基準研究問卷調(diào)查數(shù)據(jù)庫桌面研究SWOT分析基準分析階段結果加深對公司的了解,得出對公司的診斷結論進一步確定項目內(nèi)容的側重為后續(xù)內(nèi)容的展開奠定基礎-8-SHA-4309-90099-01-03a戰(zhàn)略模塊的重點是培養(yǎng)自己的能力,并在明確核心能力的前提下,明確將來的發(fā)展方向項目方法模塊2-戰(zhàn)略規(guī)劃專題培訓會研討會專題指導頭腦風暴桌面研究階段結果明確公司的成功因素和核心能力未來公司的遠景和發(fā)展方向,包括對公司投資項目的意見(橫向發(fā)展)公司延伸發(fā)展的定位(縱向發(fā)展)公司戰(zhàn)略要素的組成公司戰(zhàn)略的制定執(zhí)行調(diào)整-9-SHA-4309-90099-01-03a組織結構和關鍵流程的設計是為了更好地實現(xiàn)公司戰(zhàn)略,明確做事的職責和程序,提高效率項目方法模塊3-組織結構和關鍵流程設計研討會重點訪談內(nèi)部討論階段結