項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目管理過程.ppt

2、項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目管理過程,2、項(xiàng)目生命周期和項(xiàng)目管理過程,項(xiàng)目管理的生命周期理論 項(xiàng)目管理過程及內(nèi)容,典型項(xiàng)目的生命周期理論 項(xiàng)目生命周期的兩個(gè)概念 項(xiàng)目生命周期的描述 項(xiàng)目生命周期舉例,2.1 項(xiàng)目管理的生命周期理論,廣義的項(xiàng)目生命周期,2.1.1 典型項(xiàng)目的生命周期理論,定義與決策階段 計(jì)劃和設(shè)計(jì)階段 實(shí)施與控制階段 完工與交付階段,2.1.1 典型項(xiàng)目的生命周期理論,項(xiàng)目生命周期的內(nèi)涵,項(xiàng)目可改變程度,項(xiàng)目資源投入水平,檢查點(diǎn) 規(guī)定的時(shí)間間隔內(nèi)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，比較實(shí)際與計(jì)劃的差異，并根據(jù)差異進(jìn)行調(diào)整。常見的間隔是每周一次。 里程碑 里程碑是項(xiàng)目進(jìn)度的檢查點(diǎn)。是項(xiàng)目控制節(jié)點(diǎn)。里程碑是完成階段性工作的標(biāo)志。,2.1.2 項(xiàng)目生命周期的兩個(gè)概念,1項(xiàng)目的階段 項(xiàng)目的階段劃分和各階段之間的接續(xù)關(guān)系。 2項(xiàng)目的時(shí)限 項(xiàng)目或項(xiàng)目各個(gè)階段的起點(diǎn)與終點(diǎn)。 3項(xiàng)目的任務(wù) 項(xiàng)目各階段的主要任務(wù)和主要任務(wù)中的活動(dòng)。 4項(xiàng)目的成果 項(xiàng)目各階段的成果項(xiàng)目階段里程碑。,2.1.3 項(xiàng)目生命周期的描述,2.1.4一般工程建設(shè)項(xiàng)目的生命周期,階段1,一般工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期示意圖,完成程度 100%,美國(guó)國(guó)防部兵器項(xiàng)目的生命周期描述,2.1.4 制藥項(xiàng)目的生命周期,臨床前 實(shí)驗(yàn)和 新藥研究 調(diào)查申請(qǐng),形成穩(wěn)定性,批 準(zhǔn),后期階段 審驗(yàn) 活動(dòng),遞交 新藥 申請(qǐng),注冊(cè)實(shí)驗(yàn),開發(fā)過程,后期審驗(yàn),審批過程,美國(guó)新藥開發(fā)項(xiàng)目生命周期示意圖,臨床前開發(fā),注冊(cè)工作,發(fā)現(xiàn),搜尋,外加十年,專利形成過程,毒理研究,藥理研究,臨床 實(shí)驗(yàn)3,臨床 實(shí)驗(yàn)2,臨床 實(shí)驗(yàn)1,2.2 項(xiàng)目管理過程及內(nèi)容,項(xiàng)目和項(xiàng)目階段都需要有一個(gè)相應(yīng)的項(xiàng)目管理過程。這由五個(gè)不同的管理具體工作過程構(gòu)成。,項(xiàng)目業(yè)務(wù)過程和項(xiàng)目管理過程示意圖,結(jié)束過程,計(jì)劃過程,執(zhí)行過程,控制過程,工程總承包模式 項(xiàng)目管理模式 Project Management 代建制 BOT模式 PFI模式,2.3 國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式,工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱工程總承包企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過程或若干階段的承包。 承包范圍的縱向延伸：策劃、可研、勘察、設(shè)計(jì)、采 購(gòu)、施工。,2.3.1 工程總承包模式,項(xiàng)目管理模式是指項(xiàng)目管理公司為業(yè)主提供的項(xiàng)目管理服務(wù)工作。,2.3 項(xiàng)目管理模式PM,PM模式,業(yè) 主,設(shè)計(jì)總包單位,施工總包單位,設(shè)計(jì)分包單位一,設(shè)計(jì)分包單位二,設(shè)計(jì)分包單位三,施工分包單位一,施工分包單位二,施工分包單位三,監(jiān)理單位,PM單位,2004年7月16日國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定：對(duì)非經(jīng)營(yíng)性政府投資項(xiàng)目加快推行“代建制”，即通過招標(biāo)等方式，選擇專業(yè)化的項(xiàng)目管理單位負(fù)責(zé)建設(shè)實(shí)施，嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資、質(zhì)量和工期，竣工驗(yàn)收后移交給使用單位。 在國(guó)外，代建制的起源是美國(guó)的CM項(xiàng)目管理模式，即Construction Manager，為項(xiàng)目業(yè)主提供工程管理的服務(wù)。,2.3.3 代建制,BT模式即建設(shè)、移交（Build-Transfer ）項(xiàng)目發(fā)起人通過對(duì)選定的項(xiàng)目投資人予以授權(quán)，由項(xiàng)目投資人通過組建項(xiàng)目公司等形式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資建設(shè)，并在規(guī)定時(shí)限內(nèi)將建設(shè)后的項(xiàng)目移交給項(xiàng)目回購(gòu)方，項(xiàng)目回購(gòu)方根據(jù)事先簽訂的回購(gòu)合同在一定期限內(nèi)分期向項(xiàng)目投資方支付項(xiàng)目投資成本并加上合理資金回報(bào)。 BOT模式即建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、移交（Build-Operate-Transfer ），由政府或所屬機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)和經(jīng)營(yíng)提供一種特許權(quán)協(xié)議作為項(xiàng)目融資的基礎(chǔ)。由本國(guó)公司或者外國(guó)公司作為項(xiàng)目的投資者和經(jīng)營(yíng)者安排 融資 , 承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) , 開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目 , 并在有限的時(shí)間內(nèi)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目獲取商業(yè)利潤(rùn) , 最后 , 根據(jù)協(xié)議將該項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓給相應(yīng)的政府機(jī)構(gòu)。 BOT的演變形式還有BOOT方式，即建設(shè)擁有運(yùn)營(yíng)移交;BOO方式，即建設(shè)擁有運(yùn)營(yíng);BLT方式，即建設(shè)租賃移交;BOOST方式，即建設(shè)擁有運(yùn)營(yíng)補(bǔ)貼移交;BTO方式，即建設(shè)移交運(yùn)營(yíng)等。,2.3.4 BT模式與BOT模式,BT模式與代建制,法律性質(zhì)不同。 BT模式中，項(xiàng)目公司一般以自己的名義負(fù)責(zé)建設(shè)期間的組織和管理，獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任。代建制是代建單位與項(xiàng)目業(yè)主簽訂代建委托合同，雙方形成委托代理關(guān)系，由代建單位以項(xiàng)目業(yè)主的名義進(jìn)行建設(shè)、管理，行為后果一般由項(xiàng)目業(yè)主承擔(dān)。 風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承擔(dān)不同。 BT項(xiàng)目中，項(xiàng)目投融資建設(shè)過程中的所有風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任均由投資人和項(xiàng)目公司承擔(dān)。代建制中，風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)者是項(xiàng)目業(yè)主。 建設(shè)資金來源。 BT項(xiàng)目中，資金由項(xiàng)目投資人和項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)籌措。而在代建制中，項(xiàng)目建設(shè)期期間的資金一般是由政府財(cái)政部門直接安排撥付。 項(xiàng)目回購(gòu) 代建制不存在項(xiàng)目回購(gòu)。,PFI（Private Finance Initiative）1992年始于英國(guó)，是國(guó)際流行的一種基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的新型模式，意指“私人主動(dòng)融資”或“私人融資計(jì)劃”，指在項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營(yíng)過程中，政府與私人部門合作，由私人部門承擔(dān)部分公