建筑公司項目技術(shù)負責(zé)人職責(zé)

規(guī)章制度：_建筑公司項目技術(shù)負責(zé)人職責(zé)單位：_部門：_日期：_年_月_日第 1 頁 共 4 頁建筑公司項目技術(shù)負責(zé)人職責(zé)1負責(zé)組織本項目質(zhì)量策劃，組織編制質(zhì)量計劃并按規(guī)定報批，主持建立項目質(zhì)量保證體系，將項目質(zhì)量管理目標分解到各部門、班組和崗位，并對執(zhí)行情況進行檢查，實施監(jiān)督。2負責(zé)組織圖紙會審、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量計劃的交底工作。3負責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量標準，認真貫徹實施各項目管理制度和相關(guān)程序。4.負責(zé)文件和資料的管理工作。確?，F(xiàn)場使用的文件均為有效版本，指導(dǎo)和檢查生產(chǎn)過程的各種質(zhì)量記錄和統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用工作，確保質(zhì)量記錄的完整性、準確性和可追溯性。5定期召開質(zhì)量例會，并及時向公司主管部門反饋質(zhì)量信息。6負責(zé)組織動員本項目全體員工積極配合質(zhì)量體系審核，認真制定糾正和預(yù)防措施。7.組織研究解決施工中的較大的技術(shù)問題，組織編制工程枝術(shù)總結(jié)。8負責(zé)檢驗和試驗人員、儀器設(shè)備的配備和管理工作。9領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新材料、新工藝的開發(fā)應(yīng)有和項目的培訓(xùn)工作，指導(dǎo)項目開展QC小組活動。10.領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量評定和峻工交驗工作。第 2 頁 共 4 頁建筑公司項目班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制1.認真執(zhí)行、模范遵守上級有關(guān)安全的規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)本組安全作業(yè)，對本班組工人的安全負責(zé)。2.組織開好班前安全生產(chǎn)交底會，認真執(zhí)行班前安全技術(shù)交底制度和上下班的交接和自檢工作，不違章操作，不違章指揮，同時有權(quán)拒絕違章指揮。3.經(jīng)常組織本班組工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和規(guī)章制度，做好新工人的入場教育及三級教育，教育工人在任何情況下，不得違章作業(yè)。對不聽勸阻的違章作業(yè)人員，可令其停止作業(yè)。4.班前要對所使用的機具、設(shè)備、防護用品及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，教育工人要愛護各種防護設(shè)施及安全裝置不得任意改變及拆除，如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)在問題解決后，才能使用和作業(yè)。5.在生產(chǎn)過程中，要經(jīng)常注意檢查施工現(xiàn)場存在的不安全因素，發(fā)現(xiàn)隱患及時解決，不能解決的要立即報請上級部門采取措施，保證安全后方可繼續(xù)作業(yè)。6.發(fā)生工傷事故，要立即向工長報告，并保護好現(xiàn)場，做好記錄，組織本組人員分析原因，從中汲取教訓(xùn)，改進工作。7.組織本組安全生產(chǎn)競賽和評比，及時表揚好人好事，學(xué)習(xí)推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗。第 3 頁 共