公司生產(chǎn)維護(hù)演講稿

1 / 5 公司生產(chǎn)維護(hù)演講稿 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 根據(jù)省公司的工作精神，我廠決定從今年起全面推行TnPM 全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)，以此提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，提升基層管理水平，建立系統(tǒng)的預(yù)防維修體制，使設(shè)備操作維護(hù)管理達(dá)到規(guī)范化的要求，提高設(shè)備綜合效率，為全面完成 XX年度工作目標(biāo)任務(wù)、做大做強(qiáng)企業(yè)，提供堅(jiān)實(shí)的設(shè)備保障。下面，就我廠如何推行 TnPM 全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們作如下匯報(bào)。 一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí) 我廠召開專題會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)省公司有關(guān)推行 TnPM 全面規(guī) 范化生產(chǎn)維護(hù)的工作精神。通過(guò)學(xué)習(xí)，提高了對(duì)推行TnPM 全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)工作重要性的認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到：推行 TnPM 全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)，是為了進(jìn)一步提高我廠設(shè)備管理水平，從根本上扭轉(zhuǎn)重生產(chǎn)、輕管理，重故障搶修、輕預(yù)防維修，操作維護(hù)不規(guī)范的設(shè)備管理現(xiàn)狀，適應(yīng)煙葉復(fù)烤規(guī)?；l(fā)展的需要。為此，我廠要十分重視推行 TnPM 全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)，把它作為今年的一項(xiàng)主要工作，切實(shí)抓緊抓好，取得實(shí)際成效，促進(jìn)我廠煙葉復(fù)烤實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、規(guī)?；l(fā)展。 二、建立機(jī)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 為確保推行 TnPM 全面規(guī)范化生產(chǎn)維 護(hù)工作順利進(jìn)行，2 / 5 取得扎實(shí)成效，我廠建立了工作機(jī)構(gòu)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立TnPM 推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由廠主要負(fù)責(zé)同志擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)檢查督促 TnPM 的全面推進(jìn)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè) 3 個(gè)機(jī)構(gòu)，一是推進(jìn)辦，設(shè)在綜合管理辦公室，負(fù)責(zé)TnPM 推進(jìn)的日常組織工作，對(duì)推進(jìn) TnPM 進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核、評(píng)估和總結(jié)分析，定期向廠及公司推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)TnPM 推進(jìn)情況。二是激勵(lì)協(xié)調(diào)組，負(fù)責(zé)制定和完善激勵(lì)的方式，對(duì)各部門制作、改進(jìn)、完善 TnPM 現(xiàn)場(chǎng)看板進(jìn)行評(píng)比。三是模塊支柱小組，負(fù)責(zé) TnPM 宣貫、 6S 等有關(guān)管理工作，推動(dòng) TnPM 工作順利開展。 三、制定方案，明確工作目標(biāo) 我廠制定了推進(jìn) TnPM 工作實(shí)施方案，明確了工作目標(biāo)，以現(xiàn)場(chǎng) 6S 活動(dòng)為切入點(diǎn)，以規(guī)范化作業(yè)為過(guò)程，以 TnPM小組尋找和解決六源活動(dòng)為動(dòng)力，建立完善的檢查考核體系，持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高員工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備 “ 管理、使用、維護(hù)、檢修 ” 四位一體規(guī)范化管理。具體要求是，開展 “ 整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全 ”6S 活動(dòng)，取得明顯效果；清除 “ 污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源和危險(xiǎn)源 ” 的 “ 六源 ” 活動(dòng)取得階段性成果；基本實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理、維修管理 、前期管理、備件管理、潤(rùn)滑管理、設(shè)備技術(shù)改造和設(shè)備專業(yè)管理規(guī)范化。 四、確立步驟，穩(wěn)步有序?qū)嵤?3 / 5 我廠確立工作步驟，穩(wěn)步有序推進(jìn) TnPM 工作實(shí)施。一是推進(jìn)策劃階段： XX 年 3 月 1 日前建立本廠 TnPM 項(xiàng)目推進(jìn)組織及運(yùn)作制度； XX 年 3 月 1 日前制定推進(jìn)計(jì)劃； XX 年 3月 1 日前完成 TnPM 基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)； XX 年 4 月 1 日前搭建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)及制作活動(dòng)看板傳遞推進(jìn)信息。二是開展 6S 活動(dòng)階段： XX 年 4 月 1 日前完成員工培訓(xùn)工作； XX 年 3 月 1 日前制定 6S 管理制度； XX 年 5 月 1 日前完成 6S 責(zé)任區(qū)域劃分；XX 年 3 月 1 日前建立廠級(jí) 6S 標(biāo)準(zhǔn)， XX 年 5 月 1 日前建立部門或車間級(jí) 6S 管理標(biāo)準(zhǔn)； XX 年 5 月 1 日至 12 月 31 日全面推進(jìn)實(shí)施 6S。三是開展清除 6 源活動(dòng)階段： XX 年 4 月 1 日前制定清除 6 源制度； XX 年 4 月 1 日前完成基層員工培訓(xùn)；XX 年 4 月 1 日至 12 月 31 日開展清除 6 源活動(dòng)。四是可視化與定置管理階段： XX 年 5 月底前確定可視化與定置管理要做的對(duì)象及制作分工。五是開展點(diǎn)檢管理階段： XX 年 3 月 1 日前建立點(diǎn)檢管理推進(jìn)組織和編制點(diǎn)檢管理計(jì)劃； XX 年 4 月 1日前組織點(diǎn)檢管理培訓(xùn)， XX 年 5 月 1 日前編制點(diǎn)檢管理基準(zhǔn)書草案； XX 年 6 月 1 日前完成基準(zhǔn) 書的評(píng)審； XX 年 6 月 1日前完成潤(rùn)滑基準(zhǔn)及執(zhí)行記錄表單的編制及評(píng)審； XX 年 6 月30 日前完成點(diǎn)檢執(zhí)行記錄表單的編制及試用工作。 五、明確要求，取得實(shí)際成效 我廠明確工作要求，確保推行 TnPM 全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)取得實(shí)際成效。一是提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化落實(shí)。要求全體干部4 / 5 職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高推進(jìn) TnPM 工作的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化落實(shí)意識(shí)，制訂工作計(jì)劃，把 TnPM 工作推向高潮，落實(shí)到實(shí)際工作中。二是明確目標(biāo)，完善責(zé)任。各部門和車間要明確目標(biāo)，完善責(zé)任，做到人人發(fā)動(dòng)，人人參與，保證推進(jìn) TnPM 各項(xiàng)工作如期開展，如期完成， 取得成效。三是廣泛發(fā)動(dòng)，營(yíng)造氛圍。要廣泛宣傳推進(jìn) TnPM 工作的重大意義，提高全體干部職工的參與意識(shí)，增強(qiáng)搞好工作的緊迫感、責(zé)任感，營(yíng)造濃厚的工作氛圍，為順利推進(jìn) TnPM 工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。四是深入調(diào)查，解決問(wèn)題。 TnPM 推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組和下設(shè)機(jī)構(gòu)要深入調(diào)查研究，及時(shí)把握宏觀態(tài)勢(shì)，了解工作過(guò)程中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，分析研究提出解決問(wèn)題的辦法和措施，使 TnPM 推進(jìn)工作深入、健康持續(xù)發(fā)展。五是強(qiáng)化檢查，狠抓落實(shí)。我廠要認(rèn)真按照省公司的要求，強(qiáng)化檢查監(jiān)督，狠抓工作落實(shí)，確保 TnPM 推進(jìn)工作不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式，扎扎實(shí) 實(shí)開展工作，圓滿完成各項(xiàng)工作，真正實(shí)現(xiàn)推進(jìn) TnPM 工作的目標(biāo)任務(wù)。 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，以上我簡(jiǎn)要匯報(bào)了我廠推進(jìn) TnPM工作的基本情況。我廠