建設(shè)工程項(xiàng)目管理講義.ppt

1,建設(shè)工程項(xiàng)目管理,戚振強(qiáng) 博士 北京建筑工程學(xué)院,2,3,單項(xiàng)選擇題：每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意。 多項(xiàng)選擇題：每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上個(gè)符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分。,4,建設(shè)工程項(xiàng)目管理,1Z2010000 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 1Z2020000 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制 1Z2030000 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 1Z2040000 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制 1Z2050000 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 1Z2060000 建設(shè)工程合同與合同管理 1Z2070000 建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理,5,1Z201000 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論,工程項(xiàng)目建設(shè)階段,7,項(xiàng)目立項(xiàng)(立項(xiàng)批準(zhǔn))是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。 決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，一般包括如下內(nèi)容： 確定項(xiàng)目實(shí)施的組織； 確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)； 確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則； 確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金； 確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。,8,建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326-2006）:運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專(zhuān)業(yè)化活動(dòng)，簡(jiǎn)稱(chēng)為項(xiàng)目管理。,9,項(xiàng)目管理(PM)的含義,從項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成 以目標(biāo)管理費(fèi)用目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)管理為中心 通過(guò)項(xiàng)目規(guī)劃(Project Planning)和項(xiàng)目控制(Project Control)，以使項(xiàng)目目標(biāo)盡可能好地實(shí)現(xiàn) PM=PP+PC,10,工程項(xiàng)目建設(shè)程序,11,PM 的類(lèi)型 (項(xiàng)目參與主體的項(xiàng)目管理),OPM,承包方CPM,設(shè)計(jì)方DPM,供貨方SPM,工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) = OPM + DPM + DPM + SPM,工程項(xiàng)目目標(biāo),業(yè)主方,（監(jiān)理）,在各方PM中，業(yè)主始終起著主導(dǎo)作用,12,建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范(GBT 503582005) ：“工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包”。,13,目的：合同約定下追求最大的工程利潤(rùn) 控制,施工成本 合同額,施工工期 合同工期,施工質(zhì)量：符合標(biāo)準(zhǔn) 及合同中要求,安全目標(biāo),1Z201011掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù),14,施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括： 施工安全管理； 施工成本控制； 施工進(jìn)度控制； 施工質(zhì)量控制； 施工合同管理； 施工信息管理；,15,1Z201012掌握建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù),工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)； 項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)(其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo))； 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)； 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。,16,建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)包括： 安全管理； 項(xiàng)目的總投資控制和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本控制； 進(jìn)度控制； 質(zhì)量控制； 合同管理； 信息管理； 與建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)等。,17,1“工程總承包管理應(yīng)包括項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理活動(dòng)和工程總承包企業(yè)職能部門(mén)參與的項(xiàng)目管理活動(dòng)?！?2“工程總承包項(xiàng)目管理的范圍應(yīng)由合同約定。根據(jù)合同變更程序提出并經(jīng)批準(zhǔn)的變更范圍，也應(yīng)列入項(xiàng)目管理范圍。”,18,3“工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括： 任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃； 實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購(gòu)管理，施工管理，試運(yùn)行管理； 進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目收尾等。” 項(xiàng)目范圍管理指的是“保證項(xiàng)目包含且僅包含項(xiàng)目所需的全部工作的過(guò)程。它主要涉及范圍計(jì)劃編制、范圍定義、范圍驗(yàn)證和范圍變更控制的管理”,19,1Z201013,三管三控一協(xié)調(diào) 安全管理 投資/成本控制 進(jìn)度控制 質(zhì)量控制 合同管理 信息管理 組織協(xié)調(diào),按合同界定的 任務(wù)范圍 進(jìn)行 項(xiàng)目管理,20,組織與目標(biāo)的關(guān)系 項(xiàng)目管理最為重要的是如何最佳地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。 項(xiàng)目管理的首要任務(wù)是確定一個(gè)合理的、具有實(shí)現(xiàn)可能性的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最佳途徑，即項(xiàng)目管理規(guī)劃。 項(xiàng)目管理規(guī)劃為項(xiàng)目組織設(shè)定了目標(biāo)和為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最佳途徑。,1Z201020 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織,21,組織與目標(biāo)的關(guān)系,目 標(biāo),組 織,人,方法和工具,22,23,1Z201021 (掌握)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解,項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖(Project Diagram)，或稱(chēng)WBSWork breakdown structure)是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)，表達(dá)項(xiàng)目總體的結(jié)構(gòu)框架。,24,項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解沒(méi)有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)和參考以下原則進(jìn)行： 考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署； 考慮項(xiàng)目的組成； 有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)（設(shè)計(jì)、施工和物資采購(gòu)）的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)； 有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制； 結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等。,25,項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼,編碼由一系列符號(hào)和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。 對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中的每一個(gè)組成部分應(yīng)該進(jìn)行編碼，形成項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼。它和用于投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理的編碼有緊密的有機(jī)聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖及其編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。,26,基本組織結(jié)構(gòu)模式及其應(yīng)用 可用組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個(gè)重要的組織工具，反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(mén)（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系），在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門(mén)，上級(jí)工作部門(mén)對(duì)其直接下屬工作部門(mén)的指令關(guān)系用單向箭線表示。 組織結(jié)構(gòu)模式（常用三種）：職能組織結(jié)構(gòu) 線性組織結(jié)構(gòu) 矩陣組織結(jié)構(gòu),1Z201022掌握項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu),27,組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門(mén))之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。而工作流程組織則反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。,28,組織論三個(gè)重要組織工具 組織論三個(gè)重要組織工具：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖。區(qū)別如下：,29,職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用,職能組織結(jié)構(gòu)有多個(gè)指令源，其中有些指令可能是矛盾的。 一個(gè)工作部門(mén)的多個(gè)矛盾的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。 建設(shè)項(xiàng)目采用這種組織結(jié)構(gòu)，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目管理機(jī)制的運(yùn)行和項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。,30,線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用,線性組織結(jié)構(gòu)就是來(lái)自于這種十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)。 在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)的指令源是唯一的，有利于協(xié)調(diào)、組織和指揮，有利于目標(biāo)控制。 在一個(gè)特大的組織系統(tǒng)中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過(guò)長(zhǎng)，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。,31,矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用,矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指揮者(部門(mén))下設(shè)縱向和橫向兩種不同類(lèi)型的工作部門(mén)。 在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門(mén)，因此其指令源為兩個(gè)。當(dāng)縱向和橫向工作部門(mén)的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者(部門(mén))，進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。 在矩陣組織結(jié)構(gòu)中為避免縱向和橫向工作部門(mén)指令矛盾對(duì)工作的影響，可以采用以縱向工作部門(mén)指令為主或以橫向工作部門(mén)指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，這樣也可減輕該組織系統(tǒng)的最高指揮者(部門(mén))，,32,對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖(OBS圖Diagram of organizational breakdown structure)，或稱(chēng)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)(如項(xiàng)目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門(mén))之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門(mén)和各工作人員之間的組織關(guān)系。而項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系。對(duì)一個(gè)稍大一些的項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該進(jìn)行編碼，它不同于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼，但兩者之間也會(huì)有一定的聯(lián)系。,項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu),33,項(xiàng)目控制組、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理組與業(yè)主的關(guān)系,34,每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。,lZ201023掌握項(xiàng)目管理的工作任務(wù)分工,35,IZ201024掌握項(xiàng)目管理的管理職能分工,提出問(wèn)題,規(guī) 劃,決 策,執(zhí) 行,檢 查,- 提出解決問(wèn)題的多個(gè)可能的方案 - 對(duì)可能方案進(jìn)行比較,- 從多方案中選擇,- 執(zhí)行決策,- 決策是否執(zhí)行 - 決策執(zhí)行效果,如發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題,管理是由多個(gè)工作環(huán)節(jié)組成的有限循環(huán)過(guò)程,36,lZ201025掌握項(xiàng)目管理的工作流程組織 工作流程組織的任務(wù)，即定義工作的流程。 管理工作流程組織； 信息處理工作流程組織； 物質(zhì)流程組織。 工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。,37,1Z201026掌握合同結(jié)構(gòu),合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。通過(guò)合同結(jié)構(gòu)圖可以非常清晰地了解一個(gè)項(xiàng)目有哪些，或?qū)⒂心男┖贤?，以及了解?xiàng)目各參與方的合同組織關(guān)系。 如果兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系。在項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個(gè)單位之間有管理指令關(guān)系，則用單向箭桿聯(lián)系。,38,1Z201030 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃,建設(shè)工程項(xiàng)目策劃指的是通過(guò)調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)項(xiàng)目的決策、實(shí)施和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，或決策、實(shí)施和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的某個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。 工程項(xiàng)目策劃的過(guò)程是專(zhuān)家知識(shí)的組織和集成，以及信息的組織和集成的過(guò)程，其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過(guò)程，即通過(guò)知識(shí)的獲取，經(jīng)過(guò)知識(shí)的編寫(xiě)、組合和整理，而形成新的知識(shí)。 工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開(kāi)放性的工作過(guò)程，它需整合多方面專(zhuān)家的知識(shí) 。,39,1Z201031 熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容,建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃是在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)之后，為了把項(xiàng)目決策付諸實(shí)施而形成的指導(dǎo)性的項(xiàng)目實(shí)施方案。 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)。,40,建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容,1項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析 2項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證 3項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃 4項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃 5項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃 6項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃 7項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃 8項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃等,41,1Z201032 了解建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容,建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義(指的是嚴(yán)格地確定)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。 1項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析 2項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證 3組織策劃 4管理策劃 5合同策劃 6經(jīng)濟(jì)策劃 7技術(shù)策劃,42,43,1Z201041 掌握施工任務(wù)委托的模式,業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為 施工總包單位，施工總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工； 業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為 施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工； 業(yè)主方不委托施工總包單位，也不委托施工總包管理單位，而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。,44,施工總承包,施工總承包，是指建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體，施工總承包單位主要依靠自己的力量完成施工任務(wù)。經(jīng)業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合要求的分包人。,45,施工總承包模式,46,施工總承包的特點(diǎn) 1)投資控制 一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)。 在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主對(duì)總投資的早期控制。 若在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，則可能發(fā)生索賠。 2)進(jìn)度控制 一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開(kāi)工日期較遲，建設(shè)周期勢(shì)必較長(zhǎng)。這是施工總承包模式的最大缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)項(xiàng)目上的應(yīng)用。,47,3)質(zhì)量控制 建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴(lài)較大。 4)合同管理 建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一家承包商簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主有利。 在很多工程實(shí)踐中，采用的并不是總價(jià)合同的施工總承包，而用所謂的“費(fèi)率招標(biāo)”，實(shí)質(zhì)上是開(kāi)口合同，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。 5)組織與協(xié)調(diào) 建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主比較有利。,48,施工總承包管理,施工總承包管理模式的英文名稱(chēng)是“Managing Contractor”，簡(jiǎn)稱(chēng)MC，意為“管理型承包”。它不同于施工總承包模式。 不同于施工總承包模式。采用該模式時(shí)，業(yè)主與某個(gè)具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的單位或聯(lián)合體或者合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議，負(fù)責(zé)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工組織與管理。 一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施工需要再進(jìn)行分包的招標(biāo)與發(fā)包，把具體施工任務(wù)分包商來(lái)完成。但有時(shí)也存在另一種情況，即施工總承包管理單位也想承擔(dān)部分具體工程的施工，這時(shí)它也可以參加這一部分工程的投標(biāo)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)取得任務(wù)。,49,施工總承包管理模式的特點(diǎn) 1)投資控制 某部分施工圖完成后，由建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)。 在進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，沒(méi)有合同總造價(jià)，是建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)之一。 多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，加大了業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。 2)進(jìn)度控制。施工總承包管理的招標(biāo)不依賴(lài)于施工圖設(shè)計(jì)，可以提前。分包合同的招也得到提前，從而提前開(kāi)工，可縮短建設(shè)周期。,50,3)質(zhì)量控制 對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行。 對(duì)分包人來(lái)說(shuō)，符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利。 各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主方的工作量。 4)合同管理。一般情況下，所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判、簽約工作由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量大，對(duì)業(yè)主不利。 對(duì)分包人工程款支付又可分為總包管理單位支付和業(yè)主直接支付，前者有利于加強(qiáng)總包管理單位對(duì)分包人的管理。 5)組織與協(xié)調(diào)。由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減少了業(yè)主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)。,51,施工總承包管理與施工總承包模式的比較 （6項(xiàng)不同） 1）工作開(kāi)展程序不同 施工總承包管理模式與施工總承包模式不同，施工總承包模式的工作程序是：先進(jìn)行項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，待設(shè)計(jì)結(jié)束后再進(jìn)行施工總承包招投標(biāo)，然后再進(jìn)行施工。而如果采用施工總承包管理模式，施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴(lài)完整的施工圖，即施工總承包管理單位的招標(biāo)可以提前到建設(shè)項(xiàng)目尚處于設(shè)計(jì)階段進(jìn)行。而工程實(shí)體由施工總承包管理單位化整為零，分別進(jìn)行分包的發(fā)包，即每完成一部分施工圖就招標(biāo)一部分，從而使該部分工程的施工提前到整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段尚未完全結(jié)束之前進(jìn)行。 施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期。 2）合同關(guān)系不同 施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能，即發(fā)包人與分包單位直接簽訂合同或由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。,52,施工總承包管理與施工總承包模式的比較 3）對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可 在施工總承包管理模式中，發(fā)包人通常通過(guò)招標(biāo)選擇分包單位。一般情況下，分包合同由發(fā)包人與分包單位直接簽訂，但每一個(gè)分包人的選擇和每一個(gè)分包合同的簽訂都要經(jīng)過(guò)施工總承包管理單位的認(rèn)可，因?yàn)槭┕た偝邪芾韱挝灰袚?dān)施工總體管理和目標(biāo)控制的任務(wù)和責(zé)任。 4）對(duì)分包單位的付款 對(duì)各個(gè)分包單位的各種款項(xiàng)可以通過(guò)施工總承包管理單位支付，也可以由發(fā)包單位直接支付，但需經(jīng)施工總承包管理單位認(rèn)可。,53,施工總承包管理與施工總承包模式的比較 5）對(duì)分包單位的管理和服務(wù) 施工總承包管理單位既要負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的服務(wù)。當(dāng)然，對(duì)于施工總承包管理單位提供的某些設(shè)施和條件，如搭設(shè)的腳手架、臨時(shí)用房等，如果分包人需要使用，應(yīng)該收取一定的費(fèi)用。 6）施工總承包管理的合同價(jià)格 施工總承包管理合同中一般只確定總承包管理費(fèi)（通常是按工程建安造價(jià)的一定百分比計(jì)?。?，而不需要確定建安工程造價(jià)，這也是施工總承包管理模式的招標(biāo)可以不依賴(lài)于設(shè)計(jì)圖紙出齊的原因之一。 分包合同價(jià)，由于是在該部分施工圖出齊后再進(jìn)行分包的招標(biāo)，因此應(yīng)該采用實(shí)價(jià)（即單價(jià)或總價(jià)合同）。,54,施工總承包管理模式與施工總承包模式相比有以下優(yōu)點(diǎn)： 合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價(jià)，因此整個(gè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)； 所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利； 施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的差價(jià)。,55,1Z201042掌握建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式,“建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)一并發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)的一項(xiàng)或者多項(xiàng)發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位；但是，不得將應(yīng)當(dāng)由一個(gè)承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包單位” 。,56,“工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包” 。 “工程總承包企業(yè)按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)” 。,57,建設(shè)項(xiàng)目工程總承包主要有以下兩種方式。 1設(shè)計(jì)一施工總承包(r)esignBuild)，“設(shè)計(jì)一施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。 2設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包(EPC-Engineering，Procurement，Construction)，“設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)” 。,58,建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙“，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。應(yīng)該指出，即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。,59,基本工作程序 ： 1業(yè)主方自行編制，或委托顧問(wèn)工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要，它是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書(shū)的依據(jù)。項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要可包括如下內(nèi)容： 項(xiàng)目定義； 設(shè)計(jì)原則和設(shè)計(jì)要求； 項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)大綱和技術(shù)要求； 材料和設(shè)施的技術(shù)要求等。 2建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書(shū)和報(bào)價(jià)文件。 3設(shè)計(jì)評(píng)審。 4合同洽談，包括確定合同價(jià)。 在國(guó)際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式，而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式，因?yàn)轫?xiàng)目構(gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是設(shè)計(jì)文件，而工程總承包招標(biāo)時(shí)業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計(jì)文件。,60,工程總承包方的工作程序 1項(xiàng)目啟動(dòng)：在工程總承包合同條件下，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部。 2項(xiàng)目初始階段：進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃，召開(kāi)開(kāi)工會(huì)議；發(fā)表項(xiàng)目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；編制計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、施工計(jì)劃、試運(yùn)行計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃和安全管理計(jì)劃，確定項(xiàng)目控制基準(zhǔn)等。 3設(shè)計(jì)階段：編制初步設(shè)計(jì)或基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行設(shè)計(jì)審查，編制施工圖設(shè)計(jì)或詳細(xì)工程設(shè)計(jì)文件。 4采購(gòu)階段：采買(mǎi)、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、與施工辦理交接手續(xù)。 5施工階段：施工開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場(chǎng)施工，竣工試驗(yàn)，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進(jìn)行竣工決算。 6試運(yùn)行階段：對(duì)試運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)和服務(wù)。 7合同收尾：取得合同目標(biāo)考核證書(shū)，辦理決算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)；缺陷通知期限滿(mǎn)后取得履約證書(shū)。 8項(xiàng)目管理收尾：辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，解散項(xiàng)目部。,61,1Z201043掌握物資采購(gòu)的模式,工程建設(shè)物資指的是建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。 物資采購(gòu)工作應(yīng)符合有關(guān)合同和設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的數(shù)量、技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并符合工程進(jìn)度、安全、環(huán)境和成本管理等要求。采購(gòu)管理應(yīng)遵循下列程序： 明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任； 進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃； 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄； 采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位； 簽訂采購(gòu)合同； 運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)； 處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)； 采購(gòu)資料歸檔。,62,1Z201050 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法,建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃(國(guó)際上常用的術(shù)語(yǔ)為：Project Brief，Project Implementation Plan，Proiect Management P1an)是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件 。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。如果采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目工程總承包的工作涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段。,63,1Z20105l 熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容,建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃一般包括如下內(nèi)容： 1項(xiàng)目概述； 2項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證； 3項(xiàng)目管理的組織； 4項(xiàng)目采購(gòu)和合同結(jié)構(gòu)分析； 5投資控制的方法和手段； 6進(jìn)度控制的方法和手段； 7質(zhì)量控制的方法和手段； 8安全、健康與環(huán)境管理的策略； 9信息管理的方法和手段； 10技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析； 11設(shè)計(jì)過(guò)程的管理； 12施工過(guò)程的管理； 13價(jià)值工程的應(yīng)用； 14風(fēng)險(xiǎn)管理的策略等。,64,設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的一個(gè)非常重要的部分，設(shè)計(jì)的質(zhì)量直接影響項(xiàng)目實(shí)施的投資(或成本)、進(jìn)度和質(zhì)量；設(shè)計(jì)的進(jìn)度也直接影響工程的進(jìn)展。 為充分發(fā)揮價(jià)值工程對(duì)工程建設(shè)增值的作用，在編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃時(shí)應(yīng)重視價(jià)值工程的應(yīng)用。 “價(jià)值工程是通過(guò)各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對(duì)所研究對(duì)象的功能與費(fèi)用進(jìn)行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，旨在提高所研究對(duì)象價(jià)值的思想方法和管理技術(shù)“(國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB 822387)，其中價(jià)值是研究對(duì)象的功能與費(fèi)用(成本)的比值，即： V=FC,65,1Z201052 了解建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法,“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制”； “項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制”。,66,1Z201060 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法,施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。它體現(xiàn)了實(shí)現(xiàn)基本建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)的要求，提供了各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中各施工單位，各施工工種，各項(xiàng)資源之間的相互關(guān)系。,67,1Z201061熟悉施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容,1工程概況 2施工部署及施工方案 3施工進(jìn)度計(jì)劃 4施工平面圖 5主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),68,根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可分為： 施工組織總設(shè)計(jì)； 單位工程施工組織設(shè)計(jì)； 分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)(或稱(chēng)分部分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì))。,69,施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目為對(duì)象而編制的。它是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。 單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程為對(duì)象編制的，在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動(dòng)，是施工單位編制分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)。,70,分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)(也稱(chēng)為分部分項(xiàng)工程作業(yè)設(shè)計(jì)，或稱(chēng)分部分項(xiàng)工程施工設(shè)計(jì))針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部(分項(xiàng))工程為對(duì)象編制的，其內(nèi)容具體、詳細(xì)，可操作性強(qiáng)，是直接指導(dǎo)分部(分項(xiàng))工程施工的依據(jù)。,71,1Z201062熟悉施工組織設(shè)計(jì)的編制方法,在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，宜考慮以下原則： 1重視工程的組織對(duì)施工的作用； 2提高施工的工業(yè)化程度； 3重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新； 4重視工程施工的目標(biāo)控制； 5積極采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)； 6充分利用時(shí)間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性； 7合理部署施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)文明施工。,72,應(yīng)該指出，以上順序中有些順序必須這樣，不可逆轉(zhuǎn)，如： 擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃(因?yàn)檫M(jìn)度的安排取決于施工的方案)； 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃(因?yàn)橘Y源需求量計(jì)劃要反映各種資源在時(shí)間上的需求)。 但是在以上順序中也有些順序應(yīng)該根據(jù)具體項(xiàng)目而定，如確定施工的總體部署和擬訂施工方案，兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進(jìn)行。,73,變 是 絕 對(duì) 的 不 變 是 相 對(duì) 的 不 平 衡 是 永 恒 的 平 衡 是 暫 時(shí) 的 有干擾是必然的 無(wú)干擾是偶然的,有必要進(jìn)行項(xiàng)目管理 有可能進(jìn)行項(xiàng)目管理,項(xiàng)目管理學(xué)科的哲學(xué)思想,74,動(dòng)態(tài)控制原理圖,偏差,比較計(jì)劃值與實(shí)際值 測(cè)量器,采取控制措施 調(diào)節(jié)器,項(xiàng)目進(jìn)展,收 集 實(shí) 際 數(shù) 據(jù),Yes,No,實(shí)際值,人力,物力,財(cái)力,干擾,每?jī)芍芑蛎吭?75,項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序： 第一步，建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。 第二步，在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤控制。 收集建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資、實(shí)際施工進(jìn)度和施工的質(zhì)量狀況等； 定期(如每?jī)芍芑蛎吭?進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較； 通過(guò)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。 第三步，如有必要，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。,76,動(dòng)態(tài)控制中的三大要素是目標(biāo)計(jì)劃值、目標(biāo)實(shí)際值和糾偏措施。目標(biāo)計(jì)劃值是目標(biāo)控制的依據(jù)和目的，目標(biāo)實(shí)際值是進(jìn)行目標(biāo)控制的基礎(chǔ)，糾偏措施是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑。 目標(biāo)控制過(guò)程中關(guān)鍵一環(huán)是目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較分析，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，即項(xiàng)目實(shí)施情況對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的偏離和偏離趨勢(shì)。,77,建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括： 組織措施。 管理措施。 經(jīng)濟(jì)措施。 技術(shù)措施。 組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。應(yīng)充分重視組織措施對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制的作用。,78,1Z201072掌握進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的方法,建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制計(jì)劃包括總進(jìn)度綱要、總進(jìn)度規(guī)劃、總進(jìn)度計(jì)劃、各子系統(tǒng)和各子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃等，逐步地由宏觀到微觀、由粗到細(xì)編制完成。 編制總進(jìn)度綱要和總進(jìn)度規(guī)劃時(shí)，要分析和論證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)。里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)可作為進(jìn)度控制的重要依據(jù)。 進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較,79,1Z201073掌握投資動(dòng)態(tài)控制的方法,建設(shè)項(xiàng)目投資目標(biāo)的形成和投資的實(shí)現(xiàn)是經(jīng)過(guò)不同階段完成的。在項(xiàng)目決策期，形成投資估算；在項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目投資目標(biāo)具體化，形成了設(shè)計(jì)概算、修正概算和施工圖預(yù)算；在實(shí)施階段，投資逐步實(shí)現(xiàn)，形成施工合同價(jià)、工程結(jié)算價(jià)和竣工決算。以上各階段相互制約，前者控制后者，后者補(bǔ)充修正前者。 投資估算是項(xiàng)目的總投資控制指標(biāo)，批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算是項(xiàng)目投資控制總目標(biāo)，項(xiàng)目竣工決算是項(xiàng)目實(shí)際投資。,80,81,1Z201081掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì),“取消建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊(cè)建造師代替，并設(shè)立過(guò)渡期”。至2008年2月27日止 。 在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理(以下簡(jiǎn)稱(chēng)項(xiàng)目經(jīng)理)，是指受企業(yè)法定人代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。 建造師是一種專(zhuān)業(yè)人士的名稱(chēng)，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱(chēng)，應(yīng)注意這兩個(gè)概念的區(qū)別和關(guān)系。取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識(shí)和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求，但其在企業(yè)中的工作崗位則由企業(yè)視工作需要和安排而定。,82,1Z201082掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù),項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，履行下列職責(zé)： 貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度； 嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系； 執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款； 對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。,83,在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力： 組織項(xiàng)目管理班子； 以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同； 指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)人工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素； 選擇施工作業(yè)隊(duì)伍； 進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配； 企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。,84,項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面，其在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是： (1)施工安全管理； (2)施工成本控制； (3)施工進(jìn)度控制； (4)施工質(zhì)量控制； (5)工程合同管理； (6)工程信息管理； (7)工程組織與協(xié)調(diào)等 。,85,1Z201083掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任,項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任，要加強(qiáng)對(duì)建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理市場(chǎng)行為的監(jiān)督管理，對(duì)發(fā)生重大工程質(zhì)量安全事故或市場(chǎng)違法違規(guī)行為的項(xiàng)目經(jīng)理，必須依法予以嚴(yán)肅處理。 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任：工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。,86,1Z201084掌握施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù),資源管理包括人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。 項(xiàng)目資源管理的全過(guò)程包括項(xiàng)目資源計(jì)劃、配置、控制和處置。,87,編制人力資源規(guī)劃； 通過(guò)招聘增補(bǔ)員工； 通過(guò)解聘減少員工； 進(jìn)行人員甄選，經(jīng)過(guò)以上四個(gè)步驟，可以確定和選聘到有能力的員工； 員工的定向； 員工的培訓(xùn)； 形成能適應(yīng)組織和不斷更新技能與知識(shí)的能干的員工； 員工的績(jī)效考評(píng)； 員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展。,88,項(xiàng)目人力資源管理包括有效地使用涉及項(xiàng)目的人員所需要的過(guò)程。項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。 項(xiàng)目人力資源管理的全過(guò)程包括項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃、項(xiàng)目人力資源管理控制和項(xiàng)目人力資源管理考核。,89,1Z201091 了解建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型,風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。 風(fēng)險(xiǎn)量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。 風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型：組織、經(jīng)濟(jì)與管理、工程環(huán)境、技術(shù)等風(fēng)險(xiǎn)。,90,了解工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng),風(fēng)險(xiǎn)控制,風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率 潛在損失嚴(yán)重程度 風(fēng)險(xiǎn)決策變量值,規(guī)避 減輕 自留 轉(zhuǎn)移及組合,91,92,93,下列屬于動(dòng)態(tài)關(guān)系的是( )。 A組織結(jié)構(gòu)模式 B組織分工 C工作流程組織 DWBS,94,( )是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。 A項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖 B項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 CWBS D建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃,95,工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)的模式是( )。 A設(shè)計(jì)施工總承包 B.EPC總承包 CCM總承包 D三角承包,96,設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括( )。 A設(shè)計(jì)的成本目標(biāo) B設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo) C設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo) D項(xiàng)目的投資目標(biāo) E項(xiàng)目的范圍目標(biāo),97,矩陣組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)包括( )。 A指令源有兩個(gè) B適用于大的系統(tǒng) C有兩個(gè)以上的指令源 D單一的指令源 E在大的組織系統(tǒng)中，指令路徑有時(shí)過(guò)長(zhǎng),98,系統(tǒng)的組織包括( )。 A系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式 B組織分工 C工程流程組織 DWBS EOBS,99,下列關(guān)于設(shè)計(jì)單位選擇的論述，正確的是( )。 A我國(guó)業(yè)主方主要通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式選擇設(shè)計(jì)單位 B國(guó)際上的設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)委托并沒(méi)有直接的聯(lián)系 C國(guó)際上的設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)委托有直接的聯(lián)系 D設(shè)計(jì)競(jìng)賽的范圍可寬可細(xì) E設(shè)計(jì)競(jìng)賽的結(jié)果只限于對(duì)設(shè)計(jì)成果的評(píng)獎(jiǎng),100,投資控制包括設(shè)計(jì)過(guò)程的投資控制和施工過(guò)程的投資控制，以下說(shuō)明正確的是( )。 A前者更為重要 B后者更為重要 C同等重要 D以上說(shuō)法都不對(duì),101,以下對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)的說(shuō)明，不正確的是( )。 A施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理和建設(shè)單位簽定工程承包合同 B施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同 C項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力需要企業(yè)法定代表人授權(quán) D項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理班子,102,工程策劃的實(shí)質(zhì)是( )的過(guò)程。 A知識(shí)獲取 B知識(shí)組合 C知識(shí)整理 D知識(shí)管理,103,建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的意義在于( )。 A.總價(jià)包干 B交鑰匙 C設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成 D.促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工緊密結(jié)合 E為項(xiàng)目建設(shè)增值,按照建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，建設(shè)工程項(xiàng)目根據(jù)（）不同，可以形成不同類(lèi)型的項(xiàng)目管理。 A.工作性質(zhì) B.工作任務(wù) C.工作方式 D.利益 E.工作時(shí)間,答案：ABD,105,項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是()。 A確定項(xiàng)目的投資 B進(jìn)行項(xiàng)目的可行性分析 C確定項(xiàng)目的定義 D確定項(xiàng)目的利潤(rùn),答案：C,106,業(yè)主方的項(xiàng)目管理的投資目標(biāo)是指項(xiàng)目的（ ） A總費(fèi)用目標(biāo) B總成本目標(biāo) C總投資目標(biāo) D總利潤(rùn)目標(biāo),答案：C,“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的（ ）。 A調(diào)查和研究工作 B計(jì)劃和協(xié)調(diào)工作 C組織和管理工作 D籌劃和準(zhǔn)備工作,答案：D,108,建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段包括（）。 A.可研 B.設(shè)計(jì) C.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 D.運(yùn)營(yíng) E.動(dòng)用前準(zhǔn)備,答案：BCE,109,考慮建設(shè)工程項(xiàng)目總投資或總造價(jià)的單位有（）。 A.業(yè)主方 B.設(shè)計(jì)方 C.施工方 D.供貨方 E.項(xiàng)目總承包方,答案：ABE,110,雖然也涉及實(shí)施階段的全過(guò)程，但是工作主要在施工階段進(jìn)行的單位是（）。 A.業(yè)主方 B.設(shè)計(jì)方 C.施工方 D.供貨方 E.項(xiàng)目總承包方,答案：CD,111,建設(shè)項(xiàng)目總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于（）。 A業(yè)主方的利益 B項(xiàng)目的整體利益 C項(xiàng)目總承包方自身利益 D設(shè)計(jì)方的利益 E施工總承包方的利益,答案：BC,112,在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中進(jìn)行投資控制，“審核工程量計(jì)算是否正確，有無(wú)漏算或重算”這一工作應(yīng)在（ ）進(jìn)行。 A設(shè)計(jì)階段 B維修階段 C施工階段 D竣工結(jié)算階段。,答案：A,113,（）階段是控制工程造價(jià)的關(guān)鍵階段。 A.驗(yàn)收 B.招投標(biāo) C.施工 D.設(shè)計(jì),答案：D,建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照（），對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。 A法律及行政法規(guī) B有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) C項(xiàng)目建議書(shū) D設(shè)計(jì)文件 E建筑工程承包合同,答案：ABDE,建設(shè)工程監(jiān)理代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督的主要方面有（ ） A.施工質(zhì)量 B.工程設(shè)計(jì) C.建設(shè)工期 D.建設(shè)資金使用 E.總包與分包的關(guān)系,答案：ACD,你正在主管某工程建設(shè)而建立一個(gè)項(xiàng)目管理辦公室（PMO）,這個(gè)項(xiàng)目管理辦公室（PMO）管理5個(gè)獨(dú)立的單體工程項(xiàng)目。項(xiàng)目管理辦公室將采用一個(gè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)是一個(gè)包含所有項(xiàng)目數(shù)據(jù)的在線數(shù)據(jù)庫(kù)。你要收集每個(gè)項(xiàng)目的所有工作組成部分的描述。這些信息將成為以下哪一個(gè)的組成部分？ A. 賬目表 B. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)（WBS） C. 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖（OBS） D. 項(xiàng)目管理任務(wù)分工表,答案：B,1#樓一區(qū)土建工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)示意,118,上圖屬于（）。 A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)（WBS） B.合同結(jié)構(gòu)圖 C. 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖（OBS） D. 項(xiàng)目管理任務(wù)分工圖,答案：A,項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織管理工具，它通過(guò)（ ）對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的工作任務(wù)。 A.橫道圖 B.樹(shù)狀圖 C.箭線圖 D.網(wǎng)絡(luò)圖,答案：B,120,對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中的每一個(gè)組成部分應(yīng)該進(jìn)行編碼，這是（）。 A.項(xiàng)目名稱(chēng)編碼 B.項(xiàng)目工序編碼 C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼 D.項(xiàng)目大小編碼,答案：C,121,項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制編碼的基礎(chǔ)是（）及其編碼。 A.項(xiàng)目合同圖 B.項(xiàng)目信息圖 C.項(xiàng)目物資采購(gòu)圖 D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖,答案：D,123,上圖屬于（）。 A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)（WBS） B.合同結(jié)構(gòu)圖 C. 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖（OBS） D. 項(xiàng)目管理任務(wù)分工圖,答案：C,作為一名團(tuán)隊(duì)成員，同時(shí)受到項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)而開(kāi)展工作，則該企業(yè)或項(xiàng)目實(shí)行的結(jié)構(gòu)模式為（）。 A.直線制 B.職能制 C.直線職能制 D.矩陣制,答案：D,未經(jīng)工程承包人授權(quán)或允許，勞務(wù)分包人不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門(mén)建立工作聯(lián)系。這體現(xiàn)了組織的原則（）。 A.組織唯一性 B.指令唯一性 C.人員唯一性 D.作業(yè)唯一性,答案：B,某項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)為項(xiàng)目制定了范圍說(shuō)明與工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。項(xiàng)目計(jì)劃也已經(jīng)批準(zhǔn)了，在進(jìn)行之中。但是其發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目工作的本質(zhì)決定了范圍變更是不可避免的。還發(fā)現(xiàn)范圍有慢慢擴(kuò)大的危險(xiǎn)，而其最近也已經(jīng)遭受到了它帶來(lái)的不良后果。為了避免類(lèi)似的情況發(fā)生，其召集團(tuán)隊(duì)，決定建立一個(gè)項(xiàng)目范圍變更控制系統(tǒng)。這屬于： A.組織結(jié)構(gòu)模式 B.工作流程組織 C.組織分工 D.任務(wù)分工,答案：B,在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，不屬于工作流程功能組織范疇的是（ ）。 A. 管理工作的流程 B. 技術(shù)工藝流程 C. 設(shè)計(jì)工作的流程 D. 物質(zhì)采購(gòu)工作的流程,答案：B,128,組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種（ ）的組織關(guān)系。 A.絕對(duì)靜態(tài)的 B.絕對(duì)動(dòng)態(tài)的 C.相對(duì)靜態(tài)的 D.相對(duì)動(dòng)態(tài)的,答案：C,129,設(shè)計(jì)變更的費(fèi)用與工期由（ ）評(píng)估。 A.業(yè)主 B.咨詢(xún) C.監(jiān)理 D.施工,答案：C,130,設(shè)計(jì)變更令應(yīng)該由（）簽發(fā)。 A.業(yè)主 B.總監(jiān)理工程師 C.業(yè)主代表 D.設(shè)計(jì)單位,答案：B,合同結(jié)構(gòu)圖不能夠反映（ ）的合同關(guān)系。 A.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間 B.項(xiàng)目各參與方之間 C.施工總承包商與施工監(jiān)理之間 D.施工總承包商與供應(yīng)商之間,答案：C,132,反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作職能分工的是（）。 A.項(xiàng)目管理職能分工表 B.組織結(jié)構(gòu)圖 C.組織流程圖 D. 項(xiàng)目管理任務(wù)分工表,答案：A,133,以下關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，正確的是（）。 A.由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制 B.項(xiàng)目管理班子所有成員參加 C.在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中逐步編制完成 D.在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中動(dòng)態(tài)調(diào)整 E.邀請(qǐng)項(xiàng)目參與各方參加編制,答案：AD,134,使投資、建設(shè)、管理和使用相分離的代建制，其項(xiàng)目管理委托屬于（）模式。 A.業(yè)主方自行完成其項(xiàng)目管理任務(wù) B.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司進(jìn)行項(xiàng)目管理 C.業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司共同進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù) D.業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù),答案：B,135,在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是（ ）。 A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值 B.確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值 C.對(duì)實(shí)際值與計(jì)劃值比較 D.找出實(shí)際值與計(jì)劃值的偏差,答案：B,136,在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制不包括（）。 A.將項(xiàng)目目標(biāo)分解 B. 找出實(shí)際值與計(jì)劃值的偏差 C.收集項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)際值 D.將實(shí)際值與計(jì)劃值比較,答案：A,工程監(jiān)理單位對(duì)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項(xiàng)目不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的（ ）。 A連帶責(zé)任 B違約責(zé)任 C賠償責(zé)任 D法律責(zé)任,答案：C,138,對(duì)實(shí)行強(qiáng)制性監(jiān)理的建設(shè)工程范圍作出具體規(guī)定的法律是（）。 A中華人民共和國(guó)建筑法 B中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法 C建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 D建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,答案：D,139,業(yè)主方可以委托（ ）承擔(dān)其全部項(xiàng)目管理的任務(wù)。 A.施工總承包單位 B.設(shè)計(jì)總承包單位 C.設(shè)計(jì)-施工聯(lián)合體 D.項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司,答案：D,140,在國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)的常用模式有（ ）。 A.業(yè)主方自行采購(gòu) B.承包商采購(gòu) C.分包商采購(gòu) D.指定供應(yīng)商 E.與承包商約定的指定供應(yīng)商,答案：ABE,141,（）是識(shí)別、確定和分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系的過(guò)程。 A.管理和物質(zhì)資源規(guī)劃 B.管理和人力資源規(guī)劃 C.組織和物質(zhì)資源規(guī)劃 D.組織和人力資源規(guī)劃,答案：D,142,組織和人力資源管理規(guī)劃是識(shí)別、確定和分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系的過(guò)程，（）是其工作成果之一。 A.WBS B.OBS C.MIS D.PMIS,143,在項(xiàng)目生命期內(nèi)，制定的組織和人力資源計(jì)劃即要有恰當(dāng)?shù)模ǎ?，又要隨項(xiàng)目的進(jìn)展作必要的修改，適應(yīng)變化了的情況。 A.穩(wěn)定性 B.協(xié)調(diào)性 C.強(qiáng)制性 D.權(quán)威性 E.連續(xù)性,答案：AE,144,設(shè)計(jì)和施工任務(wù)的總承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)及其項(xiàng)目管理由（ ）進(jìn)行。 A項(xiàng)目施工方 B項(xiàng)目總承包方 C項(xiàng)目投資方 D項(xiàng)目設(shè)計(jì)方,答案：B,145,設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工的總承包被簡(jiǎn)稱(chēng)為（ ）。 AD-B承包 B聯(lián)合體承包 CEPC承包 DCM總承包,答案：C,146,設(shè)計(jì)-施工總承包和設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包都應(yīng)對(duì)承包工程的全面負(fù)責(zé)，不包括以下（ ）項(xiàng)。 A.質(zhì)量 B.成本 C.工期 D.安全,答案：B,147,建設(shè)工程項(xiàng)目總承包在多數(shù)條件下采用（）。 A.項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件 B.項(xiàng)目可行性研究報(bào)告 C.項(xiàng)目選址報(bào)告 D.項(xiàng)目建設(shè)綱要,答案：D,148,在國(guó)際上民用建筑項(xiàng)目總