管理學(xué)基礎(chǔ)習(xí)題及答案.doc

管理學(xué)原理練習(xí)題及答案第一部分 單項選擇題法約爾提出的管理五職能或要素是（ B ） A、計劃、組織、決策、領(lǐng)導(dǎo)、控制 B、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制 C、計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制 D、計劃、組織、決策、指揮、控制從管理學(xué)的發(fā)展過程來看，除了管理實踐推動之外，大量地借鑒，應(yīng)用其他學(xué)科，如系統(tǒng)理論、信息科學(xué)、數(shù)學(xué)、心理學(xué)、社會學(xué)等學(xué)科知識、新成果、這體現(xiàn)了管理學(xué)的（ A ）特性。 A、綜合性 B、社會性 C、實踐性 D、科學(xué)性在我國最早的管理學(xué)家是（ B ） A、孔子 B、老子 C、莊子 D、荀子在（ C ）著作中指出企業(yè)家要從“智、信、仁、勇、嚴(yán)”等五個方面來塑造自己。 A、道德經(jīng) B、孟子 C、孫子兵法 D、周禮“科學(xué)管理之父”是指（ A ） A、泰羅 B、法約爾 C、韋伯 D、歐文“管理過程理論之父”是指（ B ） A、泰羅 B、法約爾 C、韋伯 D、歐文被稱之為“組織理論之父”是指（ C ） A、泰羅 B、法約爾 C、韋伯 D、歐文19世紀(jì)末20世紀(jì)初（ A ）的出現(xiàn)，是管理學(xué)形成的標(biāo)志。 A、泰羅科學(xué)管理 B、法約爾管理過程理論 C、韋伯組織理論 D、梅奧人際關(guān)系學(xué)說管理產(chǎn)生的萌芽階段是指（ B ） A、人類有了集體勞動到18世紀(jì) B、18世紀(jì)到19世紀(jì)末 C、20世紀(jì)初到20世紀(jì)30年代 D、20世紀(jì)30年代到60年代新古典管理理論階段是指（ ）的形成與發(fā)展時期。 A、科學(xué)管理理論 B、人際關(guān)系學(xué)說 C、行為科學(xué)理論 D、期望理論（ A ）是泰羅的代表作。 A、科學(xué)管理原理 B、工業(yè)管理和一般原理 C、社會和經(jīng)濟(jì)理論 D、工業(yè)文明的人類問題馬克斯韋伯在（ ）一書中，提出了所謂理想的行政組織體系理論。 A、工業(yè)管理與一般管理 B、社會和經(jīng)濟(jì)理論 C、管理要素 D、計件工長制泰羅的科學(xué)管理理論的核心是（ ） A、挑選“第一流的工人” B、實行計件工資 C、提高效率 D、實行職能工長制美國切斯特巴納德是（ ）學(xué)派的創(chuàng)始人。 A、社會系統(tǒng)學(xué)派 B、經(jīng)驗主義或案例學(xué)派 C、社會技術(shù)系統(tǒng)學(xué)派 D、人際關(guān)系行為學(xué)派在現(xiàn)代管理理論“叢林”中，提出有關(guān)激勵問題的學(xué)派是（ ） A、經(jīng)驗主義或案例學(xué)派 B、人際關(guān)系行為學(xué)派 C、溝通中心學(xué)派 D、管理科學(xué)學(xué)派（ ）把管理各個流派稱之為“管理理論叢林” A、泰羅 B、法約爾 C、孔茨 D、梅奧下面關(guān)于“管理理論叢林”的各種說法中，錯誤的說法是（ ） A、管理理論的各個流派叫管理理論叢林 B、管理理論叢林中各個流派彼此相互獨立 C、管理理論叢林至少可以劃分十個學(xué)派 D、管理理論叢林中各個流派基本目的不同群體行為學(xué)派的最早代表人物是（ ） A、梅奧 B、泰羅 C、貝克 D、馬斯洛社會技術(shù)學(xué)派系統(tǒng)的創(chuàng)立應(yīng)歸功于（ ） A、西蒙 B、特里斯特 C、李維特 D、布萊特決策理論學(xué)派的人物是（ ） A、赫茨伯格 B、穆頓 C、西蒙 D、馬斯洛溝通中心學(xué)派又被稱之為（ ）中心學(xué)派。 A、渠道 B、信息 C、通訊 D、運輸由梅約進(jìn)行的霍桑試驗的第四個階段是（ ） A、工場照明試驗 B、接線板接線工作室實驗 C、大規(guī)模的訪問與調(diào)查 D、繼電器裝配室試驗科學(xué)管理的創(chuàng)始人（ ）曾指出“科學(xué)管理的基本原理適用于人類的一切活動從最簡單的的個人行動到需要最繁復(fù)合作的巨型企業(yè)的工作?！?A、孔茨 B、泰羅 C、巴納德 D、梅奧管理原理反映著事物內(nèi)部的內(nèi)在聯(lián)系和事物發(fā)展的規(guī)律，反映了管理原理的（ ）特征。 A、科學(xué)性 B、客觀性 C、歷史性 D、實踐性根據(jù)能級結(jié)構(gòu)，處在正三角形最底層的是（ ） A、管理層 B、執(zhí)行層 C、操作層 D、決策層在管理中的動力包括三種類型，在特定的條件下，（ ）動力可以成為決定性的動力。 A、物質(zhì) B、精神 C、信息 D、三者力量均衡管理彈性根據(jù)范圍可以劃分為（ ） A、整體與局部 B、靜止與動態(tài) C、消極與積極 D、內(nèi)部與外部經(jīng)濟(jì)效益的好壞，實質(zhì)取決于經(jīng)濟(jì)活動中（ ） A、產(chǎn)出的增減 B、投入的增減 C、產(chǎn)值的增減 D、投入與產(chǎn)出比值的大小封閉有事前封閉、事中封閉和事后封閉，其中最理想是（ ） A、事前 B、事中 C、事后 D、三者效果相同管理方法系統(tǒng)的層次一般為（ ）個層次 A、一 B、二 C、三 D、四管理中的傳統(tǒng)管理方法屬于管理方法系統(tǒng)中的（ ）層次 A、哲學(xué)方法 B、一般方法 C、具體方法 D、數(shù)學(xué)方法數(shù)學(xué)方法較之其它管理方法有很大差異，下面不屬于其特點是（ ）A、計量性 B、精確性 C、嚴(yán)密性 D、先進(jìn)性以馬克思主義的唯物辯證法體系為基礎(chǔ)的方法是（ ）管理方法。 A、哲學(xué)方法 B、一般方法 C、具體方法 D、數(shù)學(xué)方法傳統(tǒng)管理方法屬于（ ） A、哲學(xué)方法 B、一般方法 C、具體方法 D、數(shù)學(xué)方法 計劃工作的核心是（ ） A、決策 B、預(yù)測 C、計劃 D、構(gòu)思管理的所有職能中的基本的一項是（ ） A、計劃 B、組織 C、人員配備 D、控制狹義的計劃指的是（ ） A、計劃準(zhǔn)備 B、制訂計劃 C、執(zhí)行計劃 D、檢查計劃確立目標(biāo)是（ ）工作的一個主要方面。 A、計劃 B、人員配備 C、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo) D、控制涉及計劃工作的基本特征的下列各種說法中，錯誤的是（ ） A、計劃是一種無意識形態(tài) B、計劃工作居首要地位 C、計劃工作的核心是決策 D、計劃工作要講究效率計劃和（ ）是一個問題的兩個方面。 A、控制 B、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo) C、人員配備 D、組織未經(jīng)計劃的活動，是（ ）控制的。 A、可以 B、較難 C、很難 D、無法在計劃的編制方法中，具有靈活性的、能適應(yīng)環(huán)境變化的長期計劃的編制方法是（ ） A、運籌學(xué)方法 B、滾動計劃法 C、計劃規(guī)劃預(yù)算方法 D、投入產(chǎn)出法表明企事業(yè)單位或其機(jī)構(gòu)中的某一部分的基本作用或任務(wù)的是（ ） A、宗旨 B、目標(biāo) C、政策 D、規(guī)則計劃工作的第一步是（ ）A、估量機(jī)會 B、確定目標(biāo) C、確定前提 D、做好預(yù)算計劃工作的最后一步是（ ） A、評價各種備選方案 B、擬定派生計劃 C、編制預(yù)算 D、修改方案“第十個五年計劃”是（ ）計劃 A、短期 B、專項 C、長期 D、中期按照（ ）分類，可將計劃分為戰(zhàn)略計劃、策略計劃和行動計劃。 A、制定計劃的層次 B、計劃的對策 C、計劃的范圍 D、計劃的約束力計劃的程序可劃分成8個步驟，其中（ ）是制定決策的真正關(guān)鍵。 A、擬定可供選擇的方案 B、評價各種備選方案 C、選擇方案 D、擬定派生計劃派生計劃是主計劃的基礎(chǔ)。（ ）計劃完成，主計劃才有保證。 A、短期 B、專題 C、派生 D、戰(zhàn)略決策的精髓是（ ）原理。 A、限定因素 B、許諾 C、靈活性 D、改變航道靈活性原理是指計劃工作中體現(xiàn)的靈活性越大，則由于未來意外事件引起的損失的危險性就越（ ） A、大 B、小 C、靈活 D、捉摸不定工業(yè)上常用的投資回收率是（ ）原理的具體應(yīng)用。 A、靈活性 B、許諾 C、限定因素 D、改變航道對主管人員來說，計劃工作中最主要的原理是（ ） A、靈活性 B、改變航道 C、限定因素 D、許諾改變航道原理是使計劃執(zhí)行過程具有（ ） A、適應(yīng)性 B、靈活性 C、限定性 D、許諾目標(biāo)系統(tǒng)中最上層的目標(biāo)是（ ） A、社會經(jīng)濟(jì)目標(biāo) B、宗旨任務(wù) C、專業(yè)目標(biāo) D、分組織目標(biāo)關(guān)于目標(biāo)多樣性說法中，錯誤的是（ ） A、一個組織的目標(biāo)具有多樣性 B、組織的目標(biāo)越多越好 C、組織的第一級目標(biāo)是多樣的 D、組織的主要目標(biāo)一般是多樣的目標(biāo)管理的創(chuàng)始人是（ ） A、法約爾 B、韋伯 C、德魯克 D、梅奧目標(biāo)管理的主旨在于，用（ ）代替“壓制性的管理”它使管理人員能夠控制他們自己的成績。 A、行為控制的管理 B、自我控制的管理 C、開放性管理 D、主動性管理從組織的角度來看，組織目標(biāo)是分層次、分等級的，我們可以把組織目標(biāo)簡化和概括為（ ）個層次。 A、二 B、三 C、六 D、七目標(biāo)管理的核心在于（ ） A、目標(biāo)設(shè)置 B、目標(biāo)實施 C、目標(biāo)總結(jié) D、目標(biāo)評估一般說來，目標(biāo)任務(wù)要（ ）執(zhí)行者能力水平 A、高于 B、略高于 C、低于 D、略低于我國實行目標(biāo)管理始于（ ）年 A、1949 B、1958 C、1978 D、1989對于目標(biāo)管理，說法錯誤的是（ ） A科學(xué)有效 B、目標(biāo)容易制定 C、假設(shè)不一定存在 D、調(diào)動積極性確定合理的計劃期限遵循了計劃工作的（ ）原理。 A、限定因素原理 B、許諾原理 C、靈活性原理 D、改變航道原理計劃前提條件中的可控條件是（ ） A、組織內(nèi)部的政策和規(guī)劃 B、稅收 C、人口增長 D、職工流動率預(yù)測既是計劃工作的前提又是計劃工作的（ ） A、規(guī)劃 B、結(jié)束 C、根本 D、策略預(yù)測的第四步是（ ） A、確定預(yù)測方法 B、建立預(yù)測模型 C、提示課題和任務(wù) D、評定預(yù)測結(jié)果預(yù)測是使管理者具有（ ）的一種手段。 A、主動性 B、積極性 C、預(yù)見性 D、權(quán)威性確定預(yù)測方法之后，要將實際數(shù)據(jù)輸入數(shù)學(xué)模型，用（ ）準(zhǔn)則進(jìn)行判斷，得出預(yù)測結(jié)果。 A、科學(xué)化 B、最優(yōu)化 C、現(xiàn)代化 D、標(biāo)準(zhǔn)化人們的認(rèn)識滯后于客觀實際情況是（ ）預(yù)測困難的主要原因。 A、長期 B、中、長期 C、中期 D、短期最活躍的預(yù)測是（ ）預(yù)測。 A、社會未來 B、技術(shù) C、經(jīng)濟(jì) D、長期回歸分析方法屬于哪一種（ ）預(yù)測方法。 A、因果 B、時間 C、定性 D、定量專家預(yù)測法又稱（ ）法。 A、指數(shù) B、回歸 C、平均 D、德爾菲關(guān)于決策，正確的說法是（ ） A、決策是管理的基礎(chǔ) B、管理是決策的基礎(chǔ) C、決策是調(diào)查的基礎(chǔ) D、計劃是決策的基礎(chǔ)將決策分為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策，是按決策的（ ）分類的。 A、變量之間的關(guān)系 B、依據(jù)C、對象的內(nèi)容 D、范圍76決策就是（ ）方案。 A、籌備 B、擬定 C、選擇 D、執(zhí)行77將決策可分為確定型決策、風(fēng)險型決策和不確定型決策，是按決策（ ）分類的。 A、重要程度 B、重復(fù)性 C、決策的條件 D、依據(jù)78決策必須對每個可行方案進(jìn)行綜合和評估，即必須進(jìn)行（ ）研究。 A、經(jīng)濟(jì)性 B、效益性 C、社會性 D、可行性79（ ）法是樂觀法和悲觀法的折衷。 A、損益值法 B、收益法 C、最大損益值法 D、最大調(diào)整收益法80作決策的過程就是不斷去尋找（ ）因素的過程。 A、概括性 B、代表性 C、典型性 D、限制性計量81. 決策方法是指決策的（ ）技術(shù)。 A、軟 B、硬 C、高 D、新82. 邊際分析法中的臨界點是指追加的支出與追加的收入（ ） A、前者大于后者 B、后者大于前者 C、相等 D、無關(guān)83. 決策樹是（ ）方法的一種。 A、概率 B、效用 C、期望值 D、邊際分析84. 線性規(guī)劃法是（ ）法中的一種。 A、確定型決策 B、不確定型決策 C、風(fēng)險型決策 D、以上都不是85. 決策作為一個過程，包括六個階段，其最后一個階段是（ ） A、貫徹實施方案 B、追蹤檢查 C、評價各方案 D、修理原方案86. 組織是否能夠有效地運行，很大程度上取決于（ ）是否合理。 A、內(nèi)部結(jié)構(gòu) B、外部條件 C、組織結(jié)構(gòu) D、人員配備87. （ ）原理是指在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中，職位的職權(quán)和職責(zé)越是對等一致，組織結(jié)構(gòu)就越是有效。 A、責(zé)權(quán)一致 B、管理寬度 C、分工協(xié)作 D、目標(biāo)統(tǒng)一88. 分工協(xié)作原理，是指組織結(jié)構(gòu)越能反映為實現(xiàn)組織目標(biāo)所必要的各項任務(wù)和工作分工，以及相互間的協(xié)調(diào)，組織（ ）就越是精干、高效。 A、目標(biāo) B、結(jié)構(gòu) C、管理 D、職能89. 職務(wù)、職責(zé)、職權(quán)三者的關(guān)系是（ ） A、對立 B、不相關(guān) C、不相等 D、相等90. 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則，是指對組織結(jié)構(gòu)中的職權(quán)的（ ）的關(guān)系，處理得越適中，就越是有利于組織的有效運行。 A、集權(quán)與分權(quán) B、穩(wěn)定與適應(yīng)地 C、分工與協(xié)作 D、上級與下級91. （ ）原理指出，越是能在組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性與適應(yīng)性之間取得平衡，就越能保證組織的正常運行。 A、目標(biāo)統(tǒng)一 B、責(zé)權(quán)一致 C、分工與協(xié)作 D、穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合92. （ ）型組織結(jié)構(gòu)是最早使用的，也是最為簡單的一種類型。 A、職能 B、矩陣 C、直線 D、多維立體93. 直線型組織結(jié)構(gòu)一般只適應(yīng)于（ ） A、大型的企業(yè)公司 B、沒有必要按職能實行專業(yè)化管理的小型組織 C、跨國的企業(yè)公司 D、跨地區(qū)的大公司94. 多線型組織機(jī)構(gòu)又叫做（ ）型組織結(jié)構(gòu)。 A、直線 B、職能 C、直線參謀 D、直線職能參謀95. 多維立體組織于（ ） A、小型公司 B、跨國公司 C、跨地區(qū)的大公司 D、B或C96. 下列不屬于委員會制的優(yōu)點的是（ ） A、責(zé)任明確 B、集思廣益 C、便于協(xié)調(diào) D、集體決策97. 委員會規(guī)模（ ） A、越大越好 B、越小越好 C、無一定標(biāo)準(zhǔn) D、有一個上限98. 團(tuán)隊組織形式適用于（ ） A、小型公司 B、跨國公司 C、優(yōu)秀的大公司 D、B或C99. 團(tuán)隊的最早形式是（ ） A、全國質(zhì)量管理小組 B、自主化團(tuán)隊 C、改關(guān)型團(tuán)隊 D、矩陣式團(tuán)隊100. 團(tuán)隊建設(shè)的關(guān)鍵是（ ） A、協(xié)同工作 B、形成共同的目標(biāo) C、授權(quán)激勵 D、實踐探索101. 劃分組織層次主要是解決組織的（ ）結(jié)構(gòu)問題。 A、縱向 B、橫向 C、多向 D、職權(quán)102. 管理層次的（ ）的主要職能是按規(guī)定的計劃和程序，協(xié)調(diào)基層組織的各項工作和實施計劃。 A、上層 B、中層 C、下層 D、中下層103. 管理層次多而管理寬度小的結(jié)構(gòu)，叫做（ ）結(jié)構(gòu)。A、直式 B、水平 C、扁平 D、交叉104. 管理寬度又叫做管理（ ）A、幅度 B、長度 C、扁平 D、交叉105. 劃分部門的最原始最簡單的方法是按（ ）劃分部門。 A、產(chǎn)品 B、設(shè)備 C、職能 D、人數(shù)106（ ）職權(quán)即通常所說的指揮權(quán)。 A、決策 B、參謀 C、直線 D、職能107組織家任何有一一樣有生命周期，它可以大致分為五個階段，第一階段是（ ）；第五個階段（ ）。A、聚合 B、創(chuàng)業(yè) C、成熟 D、再發(fā)展或衰退 E、規(guī)范化108一天可辦完的事得辦10天，一個月可辦完的事得辦半年。這種現(xiàn)象是反映了組織（ ）。 A、機(jī)構(gòu)臃腫 B、反應(yīng)遲鈍 C、文山會海 D、模式僵化109組建（ ）是使組織煥發(fā)活力的有效方法。 A、高質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)班子 B、監(jiān)督小組 C、團(tuán)隊組織 D 、專家小組110組織變革按（ ）可分主動的變革與被動的變革。 A、工作重點 B、社會關(guān)系 C、工作范圍 D、領(lǐng)導(dǎo)者控制的程度111（ ）是組織中最主要的因素。 A、資金 B、物資 C、信息 D、人112在組織的所有人員中，最重要的人員是（ ）人員。 A、決策 B、主管 C、執(zhí)行 D、行政113人員配備所必須面臨的外部環(huán)境是（ ） A、變化的 B、封閉的 C、固定不變的 D、與人不發(fā)生關(guān)系的114把主管人員放在最能發(fā)揮其才能的職位上，才能使組織得到最大的收益所遵循的人員配備的原則是（ ） A、因事?lián)袢?B、公開競爭 C、用之人長 D、責(zé)、權(quán)、利一致115下列不屬于對主管人員考評的方法是（ ） A、品質(zhì)等級評估法 B、職務(wù)系數(shù)法 C、目標(biāo)法 D、原理法116主管人員必須有足夠的（ ）才能擔(dān)當(dāng)起他應(yīng)負(fù)的責(zé)任。 A、資金 B、資本 C、學(xué)識 D、權(quán)力117選拔主管人員時，重點應(yīng)放在侯選人在實踐中所表現(xiàn)出來的（ ）。 A、個人素質(zhì) B、知識結(jié)構(gòu) C、組織能力 D、管理能力118（ ）主管人員的主要任務(wù)是協(xié)調(diào)執(zhí)行。 A、上層 B、中層 C、下層 D、基層119考評是（ ）的合理依據(jù)。 A、計劃 B、獎勵 C、控制 D、人員配備120自我考評的8項量度是美國的（ ）提出的。 A、梅奧 B、丹尼遜 C、馬斯洛 D、巴約德121使各級主管人員在不同的部門的不同位置或非主管位置上輪流工作的方法叫做（ ）。 A、理論培訓(xùn) B、職務(wù)輪換 C、提升 D、輔導(dǎo)122目前，行之有效的內(nèi)部人力資源儲備情況的管理方法是（ ）。 A、德爾菲法 B、講師模式法 C、主管人才儲備圖 D、模糊數(shù)學(xué)法123指導(dǎo)工作是管理（ ）問題。 A、理論 B、思想 C、方向 D、方法124關(guān)于主管人員指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)的職能，最恰當(dāng)?shù)谋扔魇菢逢牭模?）。 A、作曲 B、琴手 C、指揮 D、后勤125統(tǒng)一指揮又叫做（ ）。 A、上級一致 B、命令一致 C、統(tǒng)一行動 D、統(tǒng)一接受126管理上說，政策的“朝令夕改”違反（ ）原理。 A、直接管理 B、指明目標(biāo) C、目標(biāo)協(xié)調(diào) D、命令一致127領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是通過協(xié)調(diào)人與人之間的關(guān)系，影響（ ）每個成員心甘情愿、滿懷信心地工作，努力實現(xiàn)組織的既定目標(biāo)。 A、激勵 B、鼓舞 C、調(diào)整 D、協(xié)調(diào)128信息溝通使組織成為一個（ ）的系統(tǒng)。 A、開放 B、半開放 C、封閉 D、時而開放時而封閉129激勵因素的使用主要是圍繞（ ）及其需要進(jìn)行的。 A、上級 B、同級 C、自己 D、下屬130領(lǐng)導(dǎo)職能可以歸納為經(jīng)營決策、組織管理、人員配備，其中（ ）是領(lǐng)導(dǎo)的首要職能。 A、經(jīng)營決策 B、組織管理 C、人員配備 D、三者都是131溝通，簡單地說，就是人與人之間進(jìn)行（ ）交流的活動。 A、語言 B、信息 C、想法 D、意見132在完整的溝通過程環(huán)節(jié)中，溝通效果又叫做（ ）。 A、發(fā)送者 B、非正式傳遞渠道 C、平行接收者 D、上行作出反映133下級的意見、信息向上級反映叫做（ ）溝通。 A、下行 B、平行 C、上行 D、正式134組織中的上層領(lǐng)導(dǎo)按指揮系統(tǒng)從上而下的情報溝通叫做（ ）溝通。 A、非正式 B、平行 C、下行 D、上行135平行溝通是指組織中（ ）之間的信息交流。 A、上級 B、同級 C、下級 D、各平行部門或人員136（ ）是雙向溝通。 A、作報告 B、作講演 C、作批示 D、進(jìn)行協(xié)調(diào)137用含蓄的形式進(jìn)行溝通時的弦外之音不包括（ ）。 A、語氣 B、語言 C、手勢 D、聲調(diào)138對授權(quán)持有嚴(yán)格觀點的主管人員傾向于用（ ）的指示。 A、具體 B、一般 C、口頭 D、非正式139對于不平常的任務(wù)，尤其需要用（ ）的指示。 A、口頭 B、書面 C、具體 D、正式140傳遞信息的速度最快的是（ ）網(wǎng)絡(luò)。 A、輪式 B、鏈?zhǔn)?C、“Y” D、全通道式141在解決復(fù)雜問題時，（ ）最為有效。 A、鏈?zhǔn)?B、“Y”式 C、輪式 D、圓周式和全通道式142情報溝通是信息發(fā)出者發(fā)出信息的（ ）。 A、觀念 B、目標(biāo) C、目的 D、手段143美國行為學(xué)家麥格雷戈在著作（ ）中提出了X理論 A、工業(yè)管理和一般管理 B、管理的要素 C、車間管理 D、企業(yè)的人性方面144實利人又收做（ ）。 A、經(jīng)濟(jì)人 B、社會人 C、復(fù)雜人 D、自我實現(xiàn)人145泰羅制就是（ ）觀點的典型代表。 A、自我實現(xiàn)人 B、復(fù)雜人 C、社會人 D、經(jīng)濟(jì)人146X理論管理采用的是（ ）政策。 A、土豆加牛肉 B、胡蘿卜加大棒 C、大棒 D、胡蘿卜147關(guān)于社會人基本假設(shè)，（ ）是正確的。 A、不能從工作上的社會關(guān)系尋求 B、從根本上說，人是由經(jīng)濟(jì)需求而引起工作動機(jī)的 C、職工對同事們的社會影響力，要比管理者所給予的經(jīng)濟(jì)誘因及控制更為重視。 D、職工的工作效率與上司能滿足他們的社會需求無關(guān)。148自我實現(xiàn)人是由（ ）提出來的。 A、麥格雷戈 B、馬斯洛 C、赫茨伯格 D、謝恩149雙因素理論是由（ ）提出來的。 A、梅奧 B、韋伯 C、麥格雷戈 D、赫茨伯格150（ ）理論屬于內(nèi)容型激勵理論 A、雙因素 B、期望 C、激勵強(qiáng)化 D、歸因151麥克萊蘭的研究表明：對主管人員來說，（ ）需求比較強(qiáng)烈 A、權(quán)力 B、社交 C、生態(tài) D、成就152期望理論屬于（ ）。A、過程型激勵理論 B、行為改造型激勵理論 C、內(nèi)容型激勵理論 D、激勵理論153規(guī)章制度同（ ）相結(jié)合，就能起到對職工的激勵作用。 A、懲罰 B、股份制 C、廠長經(jīng)理 D、目標(biāo)管理154領(lǐng)導(dǎo)（ ）理論認(rèn)為，有效的領(lǐng)導(dǎo)者可以從領(lǐng)導(dǎo)者個人的性格特征中識別。 A、問題 B、性格 C、行為 D、權(quán)變155吉賽利在其著作（ ）中提出了領(lǐng)導(dǎo)性格8種個性特征和5種激勵特征。 A、管理才能探索 B、工業(yè)文明的人類問題 C、經(jīng)理的職能 D、組織的科學(xué)原則156菲德勒認(rèn)為：從領(lǐng)導(dǎo)者的角度看，（ ）是最重要的。 A、職位權(quán)力 B、任務(wù)結(jié)構(gòu) C、工作效率 D、上下級關(guān)系157領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論的三維結(jié)構(gòu)模式指出：對處于中間狀態(tài)的環(huán)境，采用以（ ）為中心的寬容型領(lǐng)導(dǎo)方式，效果較好 A、物 B、人 C、任務(wù) D、生產(chǎn)158一位有修養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者能極大地改善領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的（ ）關(guān)系。 A、工作 B、人際 C、個人 D、上下級159根據(jù)民主集中制，在不同的主客觀條件下，把不同程度的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力下放給下級主管人員或其他人員，并對其進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。這是（ ）藝術(shù)的具體體現(xiàn)。 A、用人 B、決策 C、授權(quán) D、激勵160作為一個主管人員，必須具有足夠的（ ）。 A、修養(yǎng) B、管理藝術(shù) C、理解力 D、修養(yǎng)和管理藝術(shù)161如果由于差錯而必須訓(xùn)斥人的話，一般的情況下，較好的方法是（ ）。 A、不理解出差錯的人 B、嚴(yán)厲的訓(xùn)斥他 C、當(dāng)眾批評他 D、單獨找他談162好的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)（ ）。 A、多承擔(dān)錯誤的責(zé)任少接受表揚 B、多承擔(dān)錯誤的責(zé)任多接受表揚 C、少承擔(dān)錯誤的責(zé)任少接受表揚 D、少承擔(dān)錯誤的責(zé)任多接受表揚163在管理方格理論中，1.9型領(lǐng)導(dǎo)方式是（ ）的領(lǐng)導(dǎo) A、專制型領(lǐng)導(dǎo) B、俱樂部型 C、貧乏式 D、理想型164控制論是由（ ）數(shù)學(xué)家，生物學(xué)家和通訊工程師維納創(chuàng)立的 A、英國 B、法國 C、美國 D、德國165對于不可控制的偏差，應(yīng)該（ ）。 A、不予理睬 B、查究責(zé)任 C、予以糾正 D、立即修正計劃使之符合實際166控制工作使管理過程形成了一個（ ）的系統(tǒng)。 A、相對封閉 B、絕對封閉 C、相對開放 D、絕對開放167一旦計劃付諸實施，控制工作應(yīng)必須（ ）進(jìn)行。 A、同時 B、預(yù)先 C、穿插其中 D、追蹤168管理控制通過（ ），可以發(fā)現(xiàn)管理活動中的不足之處。 A、擬定標(biāo)準(zhǔn) B、衡量成就 C、糾正偏差 D、信息反饋169從邏輯上講，控制過程的第一步是（ ）。 A、進(jìn)行預(yù)測 B、科學(xué)決策 C、制定計劃 D、擬定標(biāo)準(zhǔn)170最理想的標(biāo)準(zhǔn)是（ ）的標(biāo)準(zhǔn)。 A、定性 B、定量 C、統(tǒng)一 D、可考核171從某種意義上說，（ ）標(biāo)準(zhǔn)是控制的基本標(biāo)準(zhǔn)。 A、實物 B、收入 C、計劃 D、無形172（ ）屬于費用標(biāo)準(zhǔn)。 A、單位產(chǎn)量工時 B、投資回收率 C、單位臺時產(chǎn)量 D、單位產(chǎn)品的機(jī)時費用173控制工作的基本目的是（ ） A、維持現(xiàn)狀 B、打破現(xiàn)狀 C、激勵現(xiàn)狀 D、突破現(xiàn)狀174打破現(xiàn)狀，就必須解決（ ）問題。 A、急性 B、慢性 C、目標(biāo) D、人員配備175現(xiàn)場控制是一種主要為（ ）主管人員所采用的控制工作方法。 A、上層 B、中層 C、基層 D、下層176現(xiàn)場控制是通過（ ）來親自監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和控制下屬人員的活動。 A、科學(xué)預(yù)測 B、分析研究 C、深入現(xiàn)場 D、閱讀報告177現(xiàn)場控制工作的重點是在進(jìn)行的（ ）過程。 A、計劃實施 B、組織工作 C、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo) D、人員配備178在組織中應(yīng)用最廣泛的反饋控制中，（ ）又是最重要、最困難的。 A、財務(wù)報告分析 B、標(biāo)準(zhǔn)成本分析 C、質(zhì)量控制分析 D、工作人員成績評定179前饋控制工作是面向（ ）的。 A、前方 B、后方 C、過去 D、未來180（ ）控制在實際工作中往往被某些主管人員所忽視。 A、反饋 B、前饋 C、直接 D、間接181（ ）控制又叫做預(yù)先控制。 A、前饋 B、反饋 C、現(xiàn)場 D、直接182原材料的前饋控制中，常用的方法是通過檢查（ ）來進(jìn)行控制。 A、計劃 B、樣品 C、全部原料 D、化驗結(jié)果183主管人員越是盡可能地選取計劃的（ ）來作為控制標(biāo)準(zhǔn)，控制工作就越有效。 A、目標(biāo) B、關(guān)鍵點 C、次要點 D、執(zhí)行方式184客觀標(biāo)準(zhǔn)是可以（ ）的。 A、控制 B、執(zhí)行 C、定量 D、反映185合格的主管人員應(yīng)當(dāng)從（ ）利益出發(fā)來實施控制。 A、物質(zhì) B、個人 C、局部 D、整體186收支預(yù)算中，最基本的是（ ）。 A、收支計劃 B、銷售預(yù)算 C、銷售預(yù)測 D、預(yù)算控制187（ ）是一種實物單位來表示的預(yù)算。 A、收支預(yù)算 B、銷售預(yù)算 C、銷售預(yù)算 D、預(yù)算控制188（ ）是把各部門的預(yù)算集中起來的一種預(yù)算。A、現(xiàn)金預(yù)算 B、收支預(yù)算 C、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算表 D、時間、空間、原材料和產(chǎn)品預(yù)算189（ ）是預(yù)算的最大缺陷 A、缺乏靈活性 B、容易導(dǎo)致控制過細(xì) C、容易導(dǎo)致本位主義 D、容易導(dǎo)致掩蓋放能低下的缺點。190綜合控制很大程度上是通過對組織的（ ）進(jìn)行控制來實現(xiàn)的。 A、組織目標(biāo) B、財務(wù)活動 C、計劃活動 D、營銷活動第二部分多項選擇題1管理是由一個若干組成要素組成的內(nèi)部復(fù)雜的有機(jī)系統(tǒng)，其組成要素包括（ ）。 A、管理主體 B、管理客體 C、管理目標(biāo)D、管理過程 E、管理方法2管理過程包括哪幾個階段（ ）。 A、預(yù)謀與決策 B、計劃與組織C、組織與實施 D、監(jiān)督與保證3管理學(xué)是（ ）。 A、一門科學(xué) B、一門藝術(shù)C、既是一門科學(xué)又是一門藝術(shù) D、以上所說的都正確4管理的目標(biāo)就是有效地實現(xiàn)組織的目標(biāo)。有效包括（ ）。 A、效率 B、效益 C、效應(yīng) D、效果5管理學(xué)的特點與其他學(xué)科相比（ ）。 A、實踐性 B、綜合性 C、藝術(shù)性 D、社會性6管理學(xué)是一門科學(xué)，它具有的科學(xué)的特點，表現(xiàn)為（ ）。 A、客觀性 B、實踐性 C、系統(tǒng)性 D、發(fā)展性7管理學(xué)形成后的3個階段是（ ）階段。 A、早期管理實踐與管理思想 B、古典管理理論C、管理產(chǎn)生的萌芽 D、新古典管理理論 E、現(xiàn)代管理理論8我國古代典籍（ ）反映了我國古代的管理思想。 A、墨子 B、周禮 C、法經(jīng) D、西游記 E、孫子兵法9管理理論的先驅(qū)者是（ ）。 A、羅伯特歐文 B、查爾斯巴貝奇C、安德魯尤爾 D、夏爾迪洛1019世紀(jì)末20世紀(jì)初，管理學(xué)形成了，在管理學(xué)形成之前的兩個階段是（ ）階段。 A、早期管理實踐與管理思想 B、古典管理理論C、管理產(chǎn)生的萌芽 D、新古典管理理論11現(xiàn)代管理學(xué)在實踐中有幾個主要觀點，除了戰(zhàn)略觀點、變革觀點、競爭觀點、風(fēng)險觀點、還有（ ）。 A、市場觀點 B、服務(wù)觀點 C、專業(yè)化觀點 D、素質(zhì)觀點12管理過程學(xué)派的基本觀點是（ ）。 A、管理是一個過程 B、管理過程具有5個職能C、管理職能具有普遍性 D、管理具有多樣性E、管理應(yīng)具有靈活性13管理學(xué)是（ ）合著的管理過程學(xué)派的代表作。 A、孔茨 B、艾伯斯 C、馬納德 D、奧唐奈 E、布萊克14社會合作學(xué)派認(rèn)為：管理人員的作用就是要圍繞（ ）的因素去適應(yīng)總的合作系統(tǒng)。 A、物質(zhì) B