縣委辦公室主任述職報告.doc

工作報告/述職報告 縣委辦公室主任述職報告 述職報告*縣縣委辦公室主任*根據組織安排，我于2004年3月調任中共*縣委辦公室主任。任職以來，我緊緊圍繞縣委中心工作，立足本職，準確定位，勤勉工作，廉潔自律，服務領導、服務群眾、服務基層，努力發(fā)揮參謀助手作用，圓滿完成了各項工作和領導交辦的任務。按照市委有關規(guī)定和要求，現述職如下：一、四項主要工作實績1、服務中心、招商引資實績。從任縣委辦公室主任的第一天起，我就反復思考兩個問題：縣委辦公室主任的角色定位是什么？縣委辦公室主任的職責和任務是什么？我的體會一是要兢兢業(yè)業(yè)，勤于做事，二是要準確定位，恰如其分地扮好“兵頭將尾”的角色。三年來，我始終堅持盡職而不越位，干事而不越權，按照“內強素質、外樹形象、管理規(guī)范、發(fā)揮職能”的要求，充分發(fā)揮“參與政務，處理事務，搞好服務”的職能作用，把握工作規(guī)律，貼近領導思路，各項工作在創(chuàng)新中發(fā)展。踐行“建設三型（學習型、奉獻型、務實型）機關，推進三個服務”的指導思想，高標準定位，人性化管理，做到了綜合協(xié)調高效能、調查研究出新意、辦文辦會高質量、行政服務水平高、督查督辦方法新、信息工作有突破、機要保密更安全、來信來訪妥善處，綜合服務水平明顯提高，顯著的成績贏得了市委辦公室的充分肯定和縣委領導的高度評價。注重發(fā)揮辦公室督查職能，對省、市委重大決策部署主動督查，貼近縣委工作重心及時督查，對重要會議精神的落實定期督查，對書記辦公、現場辦公、中心工作決策跟蹤督查，通過160追蹤、100追蹤、109追蹤編發(fā)以及重大事項跟蹤督辦，做到件件有著落、事事有回音，協(xié)調解決決策落實中的重點、難點問題，通過強有力的督查，推進工作進展，確保政令暢通，促進決策落實，樹立了縣委的權威。工業(yè)突破是我縣六年振興的關鍵所在，我積極深入招商引資、工業(yè)突破第一線，克服傳統(tǒng)觀念，增強工作的創(chuàng)造性，為經濟開發(fā)區(qū)工作出力獻策。配合縣委主要領導外出招商，為推進工業(yè)強縣建設做出自己不懈的努力，先后引進工業(yè)、物流和城建項目7個：一是江蘇華威棉紡，30萬紗錠，總投資5.8億元；二是*開泰棉紡，8萬紗錠，總投資1.68億元；三是金三角國際家居廣場，10萬平方米，總投資1.2億元；四是*青華園，20萬平方米商住，總投資2.5億元；五是東陽鞋業(yè)，總投資1250萬美元；六是巨峰電工，總投資1.4億；七是紅蘋果紡織，總投資12億元。2、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)實績。積極主動深入基層調查研究，全面掌握涉及縣域發(fā)展的諸多要素，與領導“同頻共振”，增強參政議政的針對性和實效性，為領導出謀劃策、拾遺補缺。三年多來，多次組織開展了經濟社會、產業(yè)、城市建設等方面的專題調查研究，撰寫100余篇調研*，對我縣當前主導產業(yè)的選擇，紡織、木業(yè)、電光源三大新興制造業(yè)的發(fā)展策略，以及城市片區(qū)規(guī)劃建設等進行了科學理性的分析，提出了多項建設性意見，為領導決策提供了可靠依據。2004年底，*縣委提出了走本地資源產業(yè)化的發(fā)展路徑和“一年倍增、二年翻番、三年趕超周邊地區(qū)”的奮斗目標，為保證縣委提出的目標落到實處，我牽頭制定“六年振興規(guī)劃”。05年初，*縣委辦成立了調研組，由我任組長，深入到鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組、廠礦企業(yè)，進行為時兩個月的調查研究，利用灰色系統(tǒng)預測理論，組織撰寫*縣“六年振興規(guī)劃綱要”。綱要初稿完成后，我親自到省委黨校、南京大學、省社科院、省發(fā)改委誠懇地聽取專家教授對綱要的意見，在專家教授的指導下，我們又到蘇南、蘇中、蘇北等縣市調研，并多次召開*縣“六年振興規(guī)劃”綱要的專題研討會，征求基層干群的意見和建議，高質量地完成*縣“六年振興”規(guī)劃綱要，得到了縣領導和社會各界的好評。近三年來，*的經濟社會發(fā)展在“六年振興規(guī)劃”的指導下有序推進。3、為群眾排憂解難、辦實事實績。眾興鎮(zhèn)顧集村是縣委辦公室掛鉤扶貧村，為切實抓好扶貧掛鉤工作，我們成立了工作組，幫助村“兩委”出謀劃策，幫助該村制定發(fā)展規(guī)劃，理清發(fā)展思路，為特困戶出謀劃策，并積極籌措資金，幫助解決群眾實際困難。丁家溝拆遷農戶幫建活動期間，自己數次深入幫建戶家中，了解困難，組織辦公室全體人員捐資2萬元幫助他們蓋起了樓房。4、有潛在、長遠效應的打基礎工作實績。我擔任縣委辦公室主任以來，一直致力于團隊文化建設。2004年，縣委辦公室通過“細節(jié)規(guī)范年”，推進“運行規(guī)范化、工作標準化、服務人性化、溝通藝術化”和“忠誠、敬業(yè)、勤奮”的“四化標準”、“六字精神”，實施一整套較為系統(tǒng)和科學的辦公室工作思路，取得了初步成果。2005年，縣委辦公室通過“全面提升年”，提出“創(chuàng)新、智慧、合作”新六字精神，要求每個人都要爭做表率，提高理論知識素養(yǎng)，提升研究創(chuàng)新能力，展示個人人格魅力。20xx年，縣委辦公室進一步拓展團隊文化，提出“打造精品團隊”目標，將“細節(jié)時代”提升到“精品時代”，強調團隊協(xié)作精神，創(chuàng)新集體議稿、責任追究等一系列制度。20xx年，縣委辦公室吸納部分優(yōu)秀人員進入辦公室工作，提出了進一步完善“四化工作標準”、“六字工作精神”，增加了“突出重點，兼顧全局，