企業(yè)運行保障體制.doc

。企業(yè)運行保障體制一、資金調配投入1、建立獨立帳戶，嚴格實行?？顚Ｓ谩７彩怯糜诒竟こ添椖康馁Y金，未經企業(yè)總經理許可，不得提取使用。2、籌措必要的流動資金，保證施工的正常進行，特別是材料、設施方面的資金，要有充分的保證。企業(yè)計劃籌措充足的流動資金用于本工程。3、落實實現進度目標的保證資金，根據施工實際情況編制月進度報表，工程款做到?？顚Ｓ?，使之合理分配于人工費、材料費等各個方面，公司財務定期檢查核實，從資金上保證工作能夠順利進行。4、特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費、停水停電機械租費等的資金儲備。5、根據國家及天津市下發(fā)的關于農民工工資的相關法律法規(guī)及文件的規(guī)定，嚴格按照有關法律法規(guī)及文件的規(guī)定支付農民工工資，不拖欠、不克扣，對發(fā)包人所撥工程款，優(yōu)先保證按月支付農民工工資，切實保障農民工的合法權益。6、設立農民工工資個人賬戶管理。簽訂代發(fā)工資協議，每月由銀行代發(fā)農民工工資。7、每月按照合同支付農民工工資，支付部分不應低于本市最低工資標準。8、為民工設立了綠色通道及意見箱，民工有意見或事情可以直接到公司找相關單位，并且為其大力解決難題。二、組織架構我公司已通過GB/T19001質量管理體系標準、GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范和GB/T24001環(huán)境管理體系規(guī)范三位一體的認證，能夠確保本項目質量體系、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系持續(xù)、有效的運行。企業(yè)管理組織機構框圖見下圖。項目總指揮（企業(yè)副經理）項目經理項目副經理、安全項目經理技術負責人工程計劃部技術質量部物資設備部機械管理部 綜合辦公室經營財務部安全環(huán)保部裝修施工隊安裝施工隊結構施工隊三、保障體制實施措施企業(yè)體制、機制、制度不是三個層次，而是三個維度，三位一體。體制以產權為主題，以治理結構為主要內容，解決的是企業(yè)的利益格局問題。機制以經營為主題，以激勵(約束)機制為主要內容，解決的是企業(yè)的動力和活力問題。制度以管理為主題，以人力資源管理為主要內容，解決的是企業(yè)的能力和效力問題。好的體制，確保好的戰(zhàn)略決策；好的機制，確保好的戰(zhàn)略執(zhí)行；好的制度，確保戰(zhàn)略執(zhí)行到位。三者有機互動，促進企業(yè)良性經營、持續(xù)發(fā)展。1、企業(yè)管理體制以產權為主題，以治理結構為主要內容，以組織體系為載體，解決的是企業(yè)的利益格局問題。具體內容包括：企業(yè)組織架構，股東會、董事會、監(jiān)事會、總經理層的議事規(guī)則，上級對下級的管控模式（如集權、分權、授權等）。發(fā)揮作用的方式：通過權力的分派。2、企業(yè)運行機制以經營為主題，以激勵(約束)機制為主要內容，以各利益相關者（部門、崗位）相互作用的方式為載體，解決的是企業(yè)的動力和活力問題。具體內容包括：工作機制、激勵機制、約束機制等。工作機制包括：溝通機制（信息傳輸渠道和方式）、指揮機制（指令與匯報的方式）、流轉機制（工作程序和方式）。激勵機制包括：利益機制（薪酬福利體系）、成長機制（員工發(fā)展空間，職業(yè)生涯，知識更新，績效目標與過程輔導）。約束機制包括：制衡機制（治理結構中的制衡關系、各部門之間的制衡關系、上下級之間的制衡關系）、監(jiān)控機制（績效目標監(jiān)控、質量監(jiān)控、安全生產監(jiān)控、成本監(jiān)控、財務監(jiān)控、履職監(jiān)督）、考評與獎懲機制（績效考核、業(yè)務考評、日常鑒定、獎懲兌現）。發(fā)揮作用的方式：通過溝通、協調和平衡。3、企業(yè)規(guī)章制度以管理為主題，以人力資源管理為主要內容，以規(guī)范準則為載體，解決的是企業(yè)的能力和效力問題。具體內容包括：規(guī)范、規(guī)程、標準、程序、流程、規(guī)定、辦法、措施等以條文、圖示等明確下來的文件形式。發(fā)揮作用的方式：通過培訓、理解、認知、強力推