施工進度計劃書

冊亨縣巧馬鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)項目(消防及二次裝修)施工進度計劃書2018年冊亨縣巧馬人民政府 巧馬醫(yī)院裝修與巧馬衛(wèi)生院消防工程施工單位:湖北水都消防工程有限公司冊亨分公司 審 批: 審 核: 編 制: 編制日期:2018 年3月28日 第一節(jié)工程概況 本工程由湖北水都消防工程有限公司冊亨分公司投資建設(shè)，四川中恒工程設(shè)計研究院有限公司設(shè)計， 監(jiān)理，湖北水都消防工程有限公司冊亨分公司組織施工; 擔(dān)任項目經(jīng)理，鄒虎維擔(dān)任技術(shù)負責(zé)人。 (2). 冊亨縣巧馬人民政府 巧馬醫(yī)院裝修與巧馬衛(wèi)生院消防工程總裝修面積為實際驗收為準。 第二節(jié)編制依據(jù) 編制依據(jù): 冊亨縣巧馬人民政府 巧馬醫(yī)院裝修與巧馬衛(wèi)生院消防工程設(shè)計圖紙，根據(jù)建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50210-2001）高層民用建筑防火規(guī)范（GB50045-95）,GB-50210-2001“建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范3.1.3等規(guī)定“應(yīng)明確”符合城市規(guī)劃、消防、環(huán)保、節(jié)能等有關(guān)規(guī)定“及”防火、防雷和抗震”等有關(guān)規(guī)定依據(jù)。 第三節(jié)工期安排 2018年冊亨縣巧馬人民政府 巧馬醫(yī)院裝修與巧馬衛(wèi)生院消防工程：從2018年3月28日算起，2018年8月31日完成(若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工時間將按照實際情況向后延遲)，為滿足施工要求，本項目管理者將會增派人員，加強后勤保障工作，保證在規(guī)定的工期內(nèi)完成本項目的所有施工任務(wù)，現(xiàn)對各主要分項(節(jié)點)工程施工進度計劃分述如下，詳見施工進度計劃橫道圖。 第四節(jié) 施工安排 根據(jù)工程所在的施工環(huán)境、施工內(nèi)容、施工工期等方面的綜合考慮，本工程安排7個施工隊施工，具體安排如下: 1、第一施工隊 完成圖紙內(nèi)要求拆除的墻體，并清運垃圾。2、第二施工隊 完成拆除墻體部分和需要修改的墻體建設(shè)和墻面粉糙 3、第三施工隊 完成1到4樓裝水電安裝調(diào)試 4、第四施工隊 完成一到四樓和各個房間及周邊的消防設(shè)施建設(shè) 5、第五施工隊 完成一到四樓地面及墻面的瓷磚鋪貼工作6、第六施工隊完成一到四樓的木工部分安裝工作。7、第七施工隊 完成一到四樓的瓷粉抹灰工作第五節(jié) 工期保證體系 工期保證體系框圖見下圖。 工期保證體系框圖 計劃部制定工期計劃 分解工期計劃 拆除需要拆除的墻體計劃，3月26日開始拆除墻體并清運垃圾至4月11日結(jié)束重建圖紙標明需要重建的墻體計劃，4月11日到5 月30日結(jié)束。水電工程水電施工計劃，5月20日到6月25日結(jié)束。消防工程施工計劃，5月26日到6月29日結(jié)束泥工鋪貼瓷磚計劃，6月3日到7月15日結(jié)束。木工班組施工計劃，6月30日到7月30日瓷粉班組施工計劃，6月15日到7月15日結(jié)束。各施工隊實施計劃 各班組實施計劃 每月檢查計劃 業(yè)主、監(jiān)理檢查計劃 第六節(jié) 工期進度保證措施 根據(jù)施工計劃的要求，結(jié)合工程的特點和施工隊的人員情況，施工中將采取以下措施確?？傔M度計劃的實施。 一、 從組織管理上保證工期 1、本工程實行項目法施工，為便于管理和組織施工，滿足施工需要，項目部下轄7個隊伍。我部將組織精干的人員投入到本工程項目之中，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，以各施工隊為生產(chǎn)實施對象，形成一個從上而下的主管施工進度的組織體系。 2、建立以項目為核心的責(zé)權(quán)制體系，定崗、定人、授權(quán)，各負其責(zé)。 3、各施工隊應(yīng)堅持每天一次的生產(chǎn)布置會，做到當天的問題不留到下一天，并讓每個生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時安排布置，不耽誤每一天。 4、生產(chǎn)調(diào)度室每周定期召開一次由各施工隊負責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，物資和人力，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。 5、每個星期由項目經(jīng)理主持各部門負責(zé)人參加的生產(chǎn)總調(diào)度會，總結(jié)上個月的施工進度情況，安排下個星期的施工生產(chǎn)計劃;及時解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間和各隊伍與各職能部門之間的關(guān)系;還應(yīng)對生產(chǎn)物資和勞動力的使用情況進行全面了解，布置下個星期的生產(chǎn)物資和勞動力安排計劃;并對資金進行合理分配，保證施工進度的落實和完成。 6、建立嚴格的填寫工程施工日記制度，逐日詳細記錄工程進度、質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。 7、建立獎罰嚴明的經(jīng)濟責(zé)任制，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率，提前完成任務(wù)的重獎，未能按時完成任務(wù)的重罰，多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位。提高勞動效率，確保工期的實現(xiàn)。 二、 從計劃安排上保證工期 1、在工程開工前，必須嚴格按照工程施工承包合同的總工期要求，提出工程施工總進度計劃，并對其的科學(xué)性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問題，進行認真審查。 2、在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐月(周)編制出具體的工程施工作業(yè)計劃和工作安排。 3、制定周密詳細的施工進度計劃，抓住關(guān)鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)環(huán)節(jié)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M度計劃的順利完成。 4、對生產(chǎn)要素認真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設(shè)備、物資進行調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、物資進場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。 5、縮短進場后的籌備時間，邊籌備，邊施工。 6、工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回去來。在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，實行“雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，上周的損失本周補，上月的損失本月補”的補趕意外耽誤工期的措施，確保總工程進度計劃的實現(xiàn)。 三、 從資源上保證工期 1、將該工程列為本單位的重點工程，該工程所需的機械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時成立一個施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強，結(jié)構(gòu)形式合理的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一班優(yōu)秀的技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械，組成一個高素質(zhì)、高效率的施工隊伍。 2、“工欲善其事，必先利其器”。施工機械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。 盡可能組織機械化流水作業(yè)，利用施工機械高效生產(chǎn)率，做好施工機械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場設(shè)置修理場，保證施工機械的正常運轉(zhuǎn)。對重要的、常用的施工機械和機具應(yīng)留有富余備用設(shè)備，以防萬一。 3、制定嚴格的材料供應(yīng)計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進度情況保證各施工段材料的及時供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)耽誤工期。 四、 從技術(shù)上保證工期 1、由項目部總工全面負責(zé)該項目的施工技術(shù)管理，項目經(jīng)理部設(shè)置工程技術(shù)部，負責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。 2、采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程按步就班地有節(jié)奏地進行。 3、實行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員應(yīng)在施工之前及時向班組做好詳盡的技術(shù)交底，勤到施工現(xiàn)場，對各個施工過程做好跟蹤技術(shù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時現(xiàn)場就地解決，防止工序檢驗不合格而進行返工，延誤工期。 五、 其它保證措施 1、關(guān)心員工的生活，根據(jù)不同的氣候條件、施工強度相應(yīng)調(diào)劑員工的飲食，加強飲食衛(wèi)生管理，減少疾病。保證各個員工以健康的體魄，充沛體力，良好精神狀況投入到施工中。 2、做好雨季、夜間施工的措施和周密的準備工作，確保施工的順利進行。 第七節(jié) 技術(shù)措施 一、 施工前期準備 根據(jù)本工程特點，施工前期場地準備是影響本工程施工進度的關(guān)鍵，既直接影響到施工場地的連通及現(xiàn)場交通的疏導(dǎo)維護，又制約了主體工程的一系列后續(xù)工序的施工。因此，在整個工程中起著舉足輕重的作用。 在該項目的施工中，我們的二保證措施有: ?施工前期施工用電接駁點未提供前，為確保按期開工，我司將自行與附近單位協(xié)調(diào)滿足前期施工用電需要。 ?開工后如若供水點還未提供時，為按期開工，我司將自行與附近單位協(xié)調(diào)協(xié)商，以接借的形式臨時解決施工用水。 ?做好文明施工 第八節(jié) 質(zhì)量目標及保證措施 1、工程質(zhì)量目標 本工程嚴格按照新頒布的建筑設(shè)計防火規(guī)范(GB50016-2006)建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范（GB50222-95）建筑裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50210-2001）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50210-2001）民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范（GBJ 50325）建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程（JGJ 113-2003）玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范（JGJ 102-2003）博物館建筑設(shè)計規(guī)范（JGJ 67-2006）的有關(guān)要求和現(xiàn)行質(zhì)量評定標準和施工技術(shù)規(guī)范進行質(zhì)量檢查評定。單位工程質(zhì)量目標:合格。 2、質(zhì)量保證體系: 2.1質(zhì)量保證體系: 我公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康方針是“珍愛生命 保護環(huán)境 塑造精品工程，遵守法規(guī) 注重預(yù)防 追求自我超越”。在施工中精心組織，精心施工，創(chuàng)一流管理，一流的施工質(zhì)量，強化質(zhì)量意識。 文件控制工作程序及質(zhì)量記錄控制程序?qū)εc質(zhì)量體系運行有關(guān)的文件和資料進行了控制，確保質(zhì)量體系有效運行起重要作用的各個場所使用文件的有效版本，防止施工中使用已作廢的標準和規(guī)范。 物資管理工作程序確保所采購的物資符合規(guī)定的采購要求:防止在產(chǎn)品實現(xiàn)的過程中物資的混淆和誤用，以及實現(xiàn)必要的物資追溯;確保物資的搬運和貯存過程中不受損壞和降低質(zhì)量特性;保證顧客提供的物資處于受控狀態(tài)。 培訓(xùn)工作程序通過對員工實施有針對性的培訓(xùn)，提高從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員素質(zhì)，增強能力，確保質(zhì)量管理體系有效運行，滿足產(chǎn)品過程需要，完成質(zhì)量目標，達到顧客滿意 過程控制工作程序確保直接影響生產(chǎn)，安裝和服務(wù)過程質(zhì)量有所有因素處于受控狀態(tài)，實現(xiàn)公司(或項目)的質(zhì)量目標。 檢驗和試驗工作程序?qū)M貨、過程和單位工程/產(chǎn)品進行規(guī)定的檢驗和試驗，保證工程/產(chǎn)品質(zhì)量。 檢驗、測量和試驗設(shè)備控制程序?qū)z驗、測量和試驗設(shè)備進行有效控制，定期校準和維護，保證其精度滿足要求和測量示值準確一致。 不合格品控制程序確保不符合產(chǎn)品得到識別和控制，防止其非預(yù)期的使用或交付。 糾正措施工作程序采取措施，消除不合格的原因，防止不合格再發(fā)生。 預(yù)防措施工作程序?qū)嵤╊A(yù)防措施，以消除潛在不合格原因，防止不合格的發(fā)生，確保質(zhì)量體系正常運行。 內(nèi)部質(zhì)量體系審核工作程序檢查質(zhì)量管理體系運行是否符合質(zhì)量管理體系文件、標準、合同及有關(guān)法規(guī)的要求，確保質(zhì)量管理體系有效地運行和不斷持續(xù)改進。 10 質(zhì)量保證體系框圖 總 經(jīng) 理 總 工 程 師 分 公 司 主 任 工 程 師 質(zhì) 量 技 術(shù) 部 質(zhì) 量 技 術(shù) 科 項 目 經(jīng) 理 部 項 目 經(jīng) 理 部 分公司試驗室 質(zhì) 量 檢 查 員 項 目 總 工 項目部作業(yè)隊 2.2質(zhì)量管理措施 2.2.1 認真落實各級崗位責(zé)任制 公司制定了各級崗位(包括操作工人)的質(zhì)量責(zé)任制，根據(jù)質(zhì)量方針，對項目部管理人員按崗位責(zé)任制制定了考核辦法，每月由分公司對項目部進行一次考核，考核不合格的管理人員進行處罰，累計兩次考核不合格的要停職教育，通過考核可以使各級質(zhì)量責(zé)任制得到基本落實。 2.2.2實行目標管理，對項目責(zé)任目標層層分解，做到分工明確。 公司每月對項目部進行一次責(zé)任目標考核，項目經(jīng)理每月按分公司當月質(zhì)量檢查評分考核情況對各位管理人員進行考核，并按考核成績進行獎罰，年底分公司根據(jù)每月考核成績發(fā)放年終獎。 通過責(zé)任分解，使項目部的工程質(zhì)量工作層層有人抓、有人管，從組織上為質(zhì)量體系的有效運行奠定了基礎(chǔ)，通過責(zé)任目標考核，提高了管理人員的工作積極性和責(zé)任感。 2.2.3認真落實各級檢查制度 公司設(shè)質(zhì)量技術(shù)科，項目部設(shè)質(zhì)量組，質(zhì)量管理人員對施工過程中達不到質(zhì)量標準的工程有停工整頓權(quán)、經(jīng)