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文檔簡介

M Q S,M Q S,項目里程碑A階段確定的要點,企業(yè)戰(zhàn)略 經(jīng)濟性框架規(guī)定 技術(shù)性框架規(guī)定 組織性框架規(guī)定 方案小組 顧客愿望、市場要求、顧客的呼聲 優(yōu)勢/劣勢分析 必須規(guī)定項目小組成員以及相關(guān)組織的任務(wù)、權(quán)限和職責(zé)。 項目小組跨部門組成，小組成員來自于，例如：訂單委托方、開發(fā)、生產(chǎn)、采購、營銷、質(zhì)量、合作方和分供方,M Q S,項目里程碑B階段確定的要點,顧客的愿望、期望及要求 項目的目標及產(chǎn)品和過程的要求 可行性調(diào)查 產(chǎn)品和過程方案 項目負責(zé)人、項目組織 項目計劃 評審的策劃 信息流和項目的文件化,M Q S,項目里程碑C階段確定的要點,項目資源到位 系統(tǒng)FMEA或類似的分析 產(chǎn)品責(zé)任書 重要的特性 可行性證明 產(chǎn)品和過程的規(guī)范 產(chǎn)品和過程的試驗策劃 外委的開發(fā)服務(wù) 評審的結(jié)果,M Q S,項目里程碑D階段確定的要點,技術(shù)規(guī)格 產(chǎn)品的風(fēng)險分析 重要的產(chǎn)品特性 樣件制造過程中獲得的知識 設(shè)計驗證 借助樣品或樣件進行檢驗 對新的生產(chǎn)設(shè)備的要求 對批量生產(chǎn)的測量和監(jiān)測系統(tǒng)的要求 批量件供應(yīng)商的選擇 評審的結(jié)果,M Q S,項目里程碑E階段確定的要點,零件的技術(shù)規(guī)范和認可 供應(yīng)商的確定 物流的要求和規(guī)定 生產(chǎn)過程的風(fēng)險分析 生產(chǎn)設(shè)備的特定要求 項目/顧客的特殊要求 滿足對產(chǎn)品和生產(chǎn)過程的規(guī)定 重要的過程特性 評審的結(jié)果,M Q S,項目里程碑F階段確定的要點,遵守法律要求的證明 風(fēng)險分析 檢測系統(tǒng)的能力調(diào)查 生產(chǎn)設(shè)備和裝置的能力 過程流程計劃、檢驗流程計劃、制造計劃和檢驗計劃 批量供貨的技術(shù)規(guī)范 檢驗結(jié)果 包裝 試生產(chǎn) 生產(chǎn)過程認可和產(chǎn)品認可（PPF） 項目的文檔處理

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