《年車間主任工作計劃》.doc

年車間主任工作計劃 年車間主任工作計劃文章正文： 年是我們*公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年也是我們公司的效益年、質(zhì)量年年在公司各部門的大力支持幫助下通過分公司上下不懈的努力在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀預(yù)計年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖我們將抓住這個有利時機(jī)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新加強(qiáng)質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理杜絕浪費、杜絕安全事故開源節(jié)流、降本增效力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破爭取全年產(chǎn)量超過8000噸達(dá)到10000噸為實現(xiàn)這些目標(biāo)我們將認(rèn)真做好以下幾項工作 一不斷加強(qiáng)安全管理工作 我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故一是堅持開展安全培訓(xùn)工作將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點不斷強(qiáng)化意識安全二是突出安全重點抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預(yù)處理酸洗鍍銅酸洗堿洗行車吊運等要害部位的管理工作三是堅持安全常規(guī)管理對安全工作常抓不懈健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交*等記錄將整個生產(chǎn)過程記錄在案便于分析查找問題 二提高員工的質(zhì)量意識加大質(zhì)量管理力度提高成品一次合格率 應(yīng)對實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題我們將在年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量提高成品一次合格率一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)強(qiáng)化員工質(zhì)量意識我們將與質(zhì)檢部門合作對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)使員工了解質(zhì)量工作的重要性并對ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法二是加強(qiáng)檢驗員的質(zhì)量巡檢工作避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案使我們有跡可循便于質(zhì)量管理與研究三是建立合理的獎懲制度在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核與員工的收入掛鉤獎優(yōu)罰劣通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98% 三開源節(jié)流降本增效 節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作節(jié)能降耗就意味著增效只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天年我們將在以下幾方面開展工作以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗為企業(yè)節(jié)省沒一分錢一是合理安排人員對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理以產(chǎn)定員盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間盡量連續(xù)生產(chǎn)避免能源浪費合理安排用電時間大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤有獎有罰 四保證工藝貫徹率 在年我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)增加員工對本工位的工藝熟知度加強(qiáng)員工的技能水平保證工藝的貫徹率達(dá)到98% 五加強(qiáng)設(shè)備管理 在經(jīng)濟(jì)運行部的領(lǐng)導(dǎo)下針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保、月保制度化定期檢查實施各種激勵手段引導(dǎo)員工運用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為交流工作技能上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn)為按時保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持 六加強(qiáng)現(xiàn)場管理推進(jìn)5S管理制度 在年我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理對生產(chǎn)計劃生產(chǎn)組織人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)推進(jìn)5S管理制度力爭在年生產(chǎn)管理工作不斷提高走上新臺階 總之為實現(xiàn)預(yù)計目標(biāo)我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取發(fā)