主管工作計劃范文.doc

主管工作計劃范文 XX年我部門在公司總部的指導下完滿地完成了全年的工作任務在201X年內(nèi)我將帶領生產(chǎn)系統(tǒng)的全體職工繼續(xù)努力務必完成公司給我們提出的考核目標使公司的業(yè)績更上一層樓 1、整體工作思路： 20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結果為導向以流程為方法以規(guī)章為考核努力做到人人有事做做事有流程流程有規(guī)范規(guī)范有制度 2、做為生產(chǎn)管理干部主要任務就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點： 1)、人員崗位職責的配訓主要針對以目標為導向的培訓要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度; 2)、負責生產(chǎn)任務的跟進按時保質完成銷售訂單; 3)、負責處理產(chǎn)量與質量的關系水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負責人; 4)、溝通主要工作有：負責收集不合格信息與職能部門對接協(xié)調與生產(chǎn)有關的對內(nèi)外事宜負責制定生產(chǎn)組織計劃召開產(chǎn)前組織會議負責各種管理考核制度的落實負責協(xié)調生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調工作 3、20xx年工作措施及方法： 1)、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中其目的不外是領取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感所以在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應該加強教育培訓改善工作環(huán)境提供給員工合理的薪資和福利獎懲公平人事升遷任免公平合理只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣全體職工通力合作方能提高效率增進品質同時也會減少人員的流失; 2)、做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢著名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話“態(tài)度決定一切”是的無論做什么事態(tài)度最重要沒有端正的態(tài)度用什么方法都不會有好的結果我們不論做什么事必須現(xiàn)有主動的心態(tài)然后朝著目標前進就對了不用尋求具體的工作方法因為什么方法都可以成功; 3)、成本管理方面：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負責整個工貿(mào)公司的水、電、煤除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度澡堂管理制度為準;通過20xx年1月份的生產(chǎn)合計生產(chǎn)59噸平均出品率為97%雖未達到公司的考核目標但比去年全年的91%高出6個百分點特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了98%出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體職工深刻的認識到了出品率的重要性才能取得如此的成績雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標但我相信只要抓住了重點控制的要點生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿意的答卷; 4)、質量控制方面： a、沒有系統(tǒng)的質量管理體系需建立并運轉; b、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍需建立人才培養(yǎng)、引進機制同時配套好的激勵措施進一步提高員工的工作主動性和穩(wěn)定性; c、與質量治理相關的記錄不完善需進一步加強并實際運轉; d、品控質檢員的培訓沒有完善的制度機制需建立并實施; e、沒有完善的質檢記錄質量題目及質量事故記錄(發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等); f、沒有完善的質量周報、月報、年報(匯總生產(chǎn)過程質量情況、原材料質量情況、產(chǎn)成品及市場反饋質量情況等)技術部應該收集此類信息并從公司實際請考慮近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率; g、對員工的培訓需要再規(guī)范編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果; h、需針對技術部出的工藝規(guī)范、質量標準完善監(jiān)視檢查標準、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范; 4)、安全方面：落實規(guī)章制度嚴格安全管理; “安全來自長期警惕事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作 a.要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用不定期檢查車間存在的安全隱患發(fā)現(xiàn)問題及時解決尤其對進出動車輛間方面的管理制度要嚴格控制對外來人員嚴禁入內(nèi)確需進入車間參觀需有專人陪同講明應遵守的各項規(guī)章制度及注意事項; b.定期對員工進行質量安全、產(chǎn)品安全、設備安全、人員安全等安全方面的知識進行培訓使全體職工都有強烈的安全認識要教育和指導員工遵守操作規(guī)程不違規(guī)操作; c.將各項安全責任落實到個人與車間主任簽訂安全責任承包書把安全工作落到實處; 成績和榮譽代表這過去接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務和思想學習不斷提高知識水平和實踐能力改正錯誤和缺點克服困難和不足以更高的標準嚴格要求自己不辜負領導的重托通過自身努力團結身邊的全體同仁圓滿完成公司交給我們的各項任務 (一)充分深入地了解公司情況了解公司的信息主要包括：公司的發(fā)展遠景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等;公司的主營業(yè)務、車間各部門各項工作和流程、以及工作技能技巧組織結構公司的整體運作以及公司目前狀況等獲取信息的方式 1.在征得你同意的前提下從公司檔案調閱有關公司遠景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務、內(nèi)部管理流程、組織結構等的文件資料 2.把以往所有的通知規(guī)定制度全部讀閱進一步了解公司目前實際運作狀況和模式公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念等 (二)深入認識和領會自己的工作職責 了解了公司的基本情況后我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置以及職能 1.根據(jù)你對我工作的職能職責的要求并就其中的相關職責、權力、工作匯報關系、溝通方式等和你進行溝通 2.了解下屬的職位說明書并就下屬職位說明書中相關要求和其日常工作方面進行充分的溝通和指導 3.查閱相關制度和工作流程進一步明確自己在工作中的主要職責 (三)在以上兩方面的基礎上找準自己的工作定位進而制定工作目標和工作重點 在了解了公司的遠景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領會了自己的工作職責的基礎上對自己的工作進行定位按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案 (四)具體工作業(yè)務開展 1.開展日常工作在不是很清楚了解公司整體運作和現(xiàn)行狀況的時候少說多做 2.就人事主管工作范圍內(nèi)工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題按照輕重緩急進行分等對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案和經(jīng)理進行溝通征得經(jīng)理你的同意 3.根據(jù)上述提案制定多項工作計劃方案包括計劃目標、計劃對象、計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時間表、計劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計劃是否達到目標的評估標準等 4.和下屬溝通這些工作計劃方案對這些工作計劃方案的各個環(huán)節(jié)進行講解并征取下屬的意見修改完善這些工作計劃方案獲取下屬的支持 5.和經(jīng)理你就提案涉及的多項工作計劃方案進行討論并征求其意見征得經(jīng)理對其中某一方案的批準 6.召集下屬開會在了解其各自職位說明書的前提下明確各自的工作任務及其在經(jīng)理已批準工作計劃方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等共同推進工作計劃的實施 7.對該工作計劃方案的實施過程中出現(xiàn)的各種問題進行反饋及時調整修改工作計劃記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn)并向經(jīng)理匯報工作進度 8.對該工作計劃方案的實施成果按照事先制定的評估標準進行評估并將評估報告上報給經(jīng)理審閱 9.對該工作計劃方案進行總結并形成書面報告提交給經(jīng)理審閱批準通過 10.進行下一個工作計劃 11.在實施上述工作計劃的過程中我所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都要照常進行 (五)定期總結和改進工作 1.對以上的各項工作計劃按照先后順序進行工作總結并提交給經(jīng)理審閱充分聽你其對工作的各項指導意見 2.按各項工作計劃的具體進度審閱下屬的工作計劃審閱報告報備經(jīng)理聽取你對報告的指導意見 (六)注重與上級、其他部門以及員工的溝通 人事工作在公司內(nèi)部屬于一項服務支援性工作對主要的業(yè)務流程提供人事規(guī)劃、招聘配置、培訓開發(fā)、薪酬管理、績效管理、員工關系管理等方面的支持保障主要業(yè)務流程順利進行實現(xiàn)公司的保值增值 1.注重和上級領導的溝通深入了解上級