真正的執(zhí)行力培訓心得.doc

真正的執(zhí)行力培訓心得 “真正的執(zhí)行力”培訓心得體會一 年3月6日下午在新廠五樓會議室參加了匯聚國際教育集團(濟南)徐叢林老師的培訓講課他本次主講的題目是“真正的執(zhí)行力”主要講述了五個方面的問題：一是責任思維二是成果思維三是狼性思維四是高標準嚴要求的管理理念五是感恩的心態(tài)聽后感覺徐老師的講課深入淺出易于理解自己深受鼓舞深受啟發(fā)受益匪淺下面結合實際談一下自己的培訓感受 本次講課的重點是“真正的執(zhí)行力”什么是真正的執(zhí)行力我認為每個人認認真真、扎扎實實干好自己的本職工作出色的完成所負責的工作任務給企業(yè)帶來成果這就是真正的執(zhí)行力徐老師講過“沒有價值的結果無論我們多么辛苦我們的辛苦對企業(yè)來說都是不值錢的”因此真正的執(zhí)行力一定是要有成果的 在我們的現(xiàn)實工作中怎樣才能做到真正的執(zhí)行力呢?我個人的觀點是： 首先要有一個明確的目標這個目標在不同層級、不同時期、不同部門都是不同的公司的目標至少應有長期的、中期的和短期的部門的目標可以只有中期的和短期的員工個人的目標可以只有短期的比如對每個員工來說給他確定當天完成的目標比確定他一年完成的目標要有效的多實際工作中越往基層的目標應越具體時間應越短效果會越明顯沒有目標就相當于“無源之水無水之木” 其次要職責分明徐老師講到“責任思維”的問題要使員工做到責任思維前提是他或她要明白自己擔負的責任如果一個人連自己的責任都不清楚要做到責任思維就無從談起現(xiàn)實中我們存在的很多推諉扯皮現(xiàn)象究其根源就是責任不清造成的或者說大面上責任已分清而細節(jié)方面的責任仍分不清造成的因此要做到責任思維分清責任是前提 第三要有監(jiān)督考核在很多情況下我們的目標有了責任也有了為什么仍然存在執(zhí)行不到位的現(xiàn)象我覺得是監(jiān)督考核工作沒跟上任何一個企業(yè)的工作都不是靠員工自覺自愿去完成的都是通過日常監(jiān)督考核、有效的獎懲和利益驅動去完成的有時員工在積極的工作表面上看是主動的、自覺地但實質上仍是監(jiān)督考核和利益驅動的結果這種利益不一定全是物質的也可以是精神的有了有效的監(jiān)督和考核可以從根本上解決執(zhí)行不到位的問題沒有有效的監(jiān)督光靠自覺是不行的沒有考核干好干壞一個樣更是不行的 第四應真正在企業(yè)內部建立起徐老師講的兩種機制一是合理的淘汰晉升機制有了這種機制再加上有效的考核就能把員工分出個三六九等來做到因人施用進而做到“能者上庸者下平者讓”二是人才培育及開發(fā)機制我感覺這種機制的建立相對來說對我們更為迫切要做百年企業(yè)有用的人才是必不可少的特別是人才梯隊的建設更是離不開人才的培育和開發(fā)機制人才的培育有兩種方式：一是靠主動學習即自學成才二是靠被動學習即培訓成才對我們來說建立一種激勵機制鼓勵員工自覺學習可能比被動培訓會更有效現(xiàn)在給人的感覺是學習新東西的員工太少吃老本的員工太多這不 利于企業(yè)的長遠發(fā)展企業(yè)間的競爭和市場的競爭說到底就是人才的競爭因為任何事情都是靠人去完成的人才的開發(fā)形式會有多種多樣對不同層次的員工開發(fā)的方式也會不同比如對管理者應有管理方面知識的開發(fā)對專業(yè)技術人員應有專業(yè)知識的開發(fā)對基層員工應有操作方面知識的開發(fā)等等 第五應處理好工作標準與員工能力之間的關系徐老師講到企業(yè)要有高標準嚴要求的管理理念“高標準就是要么不做要做就做第一名”“要想成為行業(yè)第一名先把標準拉到行業(yè)第一名標準決定水準”我認為做企業(yè)要有高的標準和嚴格的要求是必須的但制定的標準和提出的要求一定要與企業(yè)的實際和現(xiàn)有員工的能力相匹配否則欲速則不達如果我們制定的標準和目標是員工的能力所不能及的那么制定的這個標準和目標肯定是沒有意義的更談不上有效執(zhí)行的問題 總之徐老師所講的東西基本上是企業(yè)共性的、通用的問題貫徹到我們企業(yè)中應結合我們企業(yè)的實際來落實 “真正的執(zhí)行力”培訓心得體會二 9月6日我們在XX酒店參加了大型的培訓活動主題是真正的執(zhí)行來自匯聚國際教育的XX老師聲情并茂的給我們上了一堂精彩紛呈的培訓課非常榮幸能參加這次培訓通過此次課程讓我受益匪淺感慨良多特別是讓我明白了執(zhí)行力是與每一位員工都息息相關的事情企業(yè)的成功與否不光在于決策層的戰(zhàn)略眼光更在乎于大家執(zhí)行的力度做一個有執(zhí)行力的人對企業(yè)的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長是非常重要的事情 下面就此次培訓談一談心得體會： 一、郭老師講到：作為一名企業(yè)的管理者我們必須具有“責任思維”簡而言之就是要“以身作則身教大于言傳把“我”當做一切問題的根源” 都說責任重于泰山沒有責任感的團隊是沒有戰(zhàn)斗力的團隊但企業(yè)里推卸責任、不負責任的現(xiàn)象卻普遍存在做事應付不主動出問題沒人承擔同樣的錯誤持續(xù)發(fā)生我的理解就是要勇于承擔責任發(fā)現(xiàn)錯誤先從自己身上找問題這不只是管理的學問也是對做人做事的道德品質要求只有讓我們的團隊形成了良性競爭環(huán)境不去互相推諉責任才能真正成為和諧進步的精英團隊 二、“成果思維”重視成果而不是結果做了*100=0做到*1=100 在工作中我們總是花了很多的時間與精力卻做不到預期的效果也許在這過程中披荊斬棘經歷了無法想象的艱辛中國有句古話叫“沒有功勞 也有苦勞”但成果是企業(yè)抵抗金融危機的唯一出路企業(yè)是靠成果而活但很多員工都滿足于做任務做苦勞卻提供不了實實在在的成果你強調什么員工的焦點就企業(yè)的結果就員工不提供成果企業(yè)承擔后果甚至是死亡 要想成為一名優(yōu)秀的員工要提升執(zhí)行力就必須學會在遇到阻礙時不找借口而是積極的尋求解決問題最終讓企業(yè)受益的方法關注過程強調結果這是每一位管理者都應該學會的事情 三、“狼性思維”企業(yè)要有合理的提升淘汰機制能人中的首善要大肆表彰能人中的首惡要堅決拿下 中國人重感情總是因為這樣那樣的原因不忍責罰做錯事的員工殘酷市場競爭告訴我們：優(yōu)勝劣汰不進則退人進步是因為危機感但企業(yè)卻經常存在稍有成就就躺在功勞簿上一動不動碰不得更管不得的現(xiàn)象獎罰分明是對員工最公平公正的待遇要幫助員工打破小富即安的思想引導員工向積極上進的工作情緒迫使員工進步我認為狼性其實就是人性 四、“高標準”：嚴要求的管理作風要想成為行業(yè)第一名首先要把標準達到第一名標準決定水準凡事以第一名為目標 為了便于大家理解這段話的深刻含義郭老師專門給大家播放了關于海爾集團的一段視頻在觀看這段視頻的同時讓我震撼甚至幾度哽咽在那種困難的年代需要一種什么樣的魄力與百折不撓的精神才能讓海爾人最終突破自我最終成為一家國際化的大型企業(yè)這一切讓我深深的感覺到 一流企業(yè)有一流標準三流企業(yè)則是三流標準俗話說求其上得其中求其中得其下求其下得其無所以高標準嚴要求的管理理念是奠定一個企業(yè)成功的基礎企業(yè)員工只有在每個崗位、每個部門、每個團隊都高標準嚴要求勇爭第一才有可能成就企業(yè)的領先地位我們要想得到客戶的認可首先要百倍于客戶來認可自己與自己的事業(yè)、產品標準決定質量有什么樣的標準就有什么樣的質量高標準才有高質量值得注意的是少數(shù)同事在工作中標準不夠高要求不夠嚴有一種只求過得去的思想這個問題不解決企業(yè)的目標和要求就難以實現(xiàn) 五、感恩的心：感恩父母、感恩老板、感恩下屬感恩周圍的一切人和事 很多員工都是為錢工作而意識不到感恩其實一個人如果不知道感恩就沒辦法在這個世界立足一個企業(yè)如果不知道感恩也不會有太多企業(yè)