中職學(xué)校財(cái)務(wù)管理改革芻議.doc

中職學(xué)校財(cái)務(wù)管理改革芻議 趙艷 （鞍山市技師學(xué)院商飲分院財(cái)務(wù)科遼寧鞍山） 摘要：近年來，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，我國中職學(xué)校改革力度不斷極大。尤其是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代、信息時(shí)代趨勢下，中職學(xué)校管理現(xiàn)代化程度愈加提高，在整個(gè)學(xué)校管理中，財(cái)務(wù)管理具有十分重要作用。然而，在中職學(xué)校管理中，財(cái)務(wù)管理存在諸多問題，財(cái)務(wù)管理問題也較為突出，嚴(yán)重影響了中職學(xué)校發(fā)展。本文立足中職學(xué)校角度，分析中職財(cái)務(wù)管理的主要分析，提出一些優(yōu)化措施，旨在促進(jìn)中職學(xué)校的長遠(yuǎn)性、持續(xù)性發(fā)展。 關(guān)鍵詞：中職學(xué)校；財(cái)務(wù)管理；改革 中職學(xué)校管理中，財(cái)務(wù)管理屬于核心、重要內(nèi)容，不論財(cái)務(wù)管理效率和管理質(zhì)量如何，對(duì)中職學(xué)校發(fā)展具有直接影響。近年來，中職學(xué)校迅速發(fā)展，但財(cái)務(wù)管理存在諸多問題，例如管理理念陳舊、內(nèi)部控制不科學(xué)、財(cái)務(wù)管理制度不健全等，嚴(yán)重影響了中職財(cái)務(wù)管理。筆者根據(jù)自身多年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，立足中職學(xué)校角度，分析中職財(cái)務(wù)管理的主要分析，提出一些優(yōu)化措施，旨在促進(jìn)中職學(xué)校的長遠(yuǎn)性、持續(xù)性發(fā)展。 一、中職學(xué)校財(cái)務(wù)管理的主要問題分析 (1)財(cái)務(wù)管理水平不高，控制力度薄弱?，F(xiàn)階段，根據(jù)我國中職學(xué)校實(shí)際狀況，財(cái)務(wù)管理的整體水平不高，各環(huán)節(jié)控制力度較為薄弱。因?qū)W校管理層不注重財(cái)務(wù)管理偏重行政管理，未設(shè)置有專業(yè)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)人員，大多為其他人員兼顧。甚至部分中職學(xué)校，領(lǐng)導(dǎo)者采取“個(gè)人記賬”方式，嚴(yán)重忽視財(cái)務(wù)管理。同時(shí)，因中職學(xué)校財(cái)務(wù)管理理念較為陳舊，大多數(shù)中職學(xué)校尚未建立財(cái)務(wù)機(jī)制，財(cái)務(wù)工作處于無章、無序狀態(tài)，導(dǎo)致中職財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)混亂，內(nèi)控機(jī)制不合理。另外，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，因中職學(xué)校的待遇、晉升空間有限，加上管理者不重視財(cái)務(wù)管理，因此精英人才進(jìn)入中職學(xué)校幾率較小。學(xué)校內(nèi)部財(cái)務(wù)人員地位不高，工作缺乏主動(dòng)性、積極性，使得財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍素質(zhì)明顯不高。 (2)財(cái)務(wù)管理發(fā)展不平衡。由于地域因素影響，處于偏弱區(qū)域、經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的中職學(xué)校，經(jīng)濟(jì)實(shí)力存在一定差距，中職財(cái)務(wù)管理全面化不足，對(duì)中職學(xué)校發(fā)展造成一定影響。同時(shí)，中職財(cái)務(wù)管理技術(shù)較為落后，學(xué)校無法充分利用信息資源，財(cái)務(wù)管理無法實(shí)現(xiàn)共享，降低了中職財(cái)務(wù)資源協(xié)調(diào)程度。 (3)財(cái)務(wù)管理不規(guī)范。目前，對(duì)于我國中職學(xué)校財(cái)務(wù)管理而言，受到傳統(tǒng)思想影響，學(xué)校內(nèi)控較為松懈，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作造成嚴(yán)重影響，賬面混亂、數(shù)據(jù)造假現(xiàn)象十分嚴(yán)重。某些學(xué)校在財(cái)務(wù)管理方面，法制觀念不強(qiáng)，經(jīng)常對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行干預(yù)，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)賬目不清等情況出現(xiàn)。同時(shí)，許多中職學(xué)校不注重財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，組織文化建設(shè)較為滯后，缺乏相應(yīng)的文化建設(shè)配套措施，導(dǎo)致職工缺乏合作與創(chuàng)新精神，進(jìn)而影響了財(cái)務(wù)管理效率。 二、中職學(xué)校財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化措施 (1)轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新型財(cái)務(wù)管理。21世紀(jì)是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷發(fā)展，中職學(xué)校財(cái)務(wù)管理方面，如果還不轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，必然與時(shí)代步伐不相適應(yīng)。所以，中職學(xué)校必須轉(zhuǎn)變落后、陳舊的財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)行集中化、決策型管理。針對(duì)中職學(xué)校財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)行實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)分析，以規(guī)避不必要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，引進(jìn)先進(jìn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)施遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)處理，通過網(wǎng)絡(luò)軟件處理查賬、報(bào)賬與報(bào)表，實(shí)行現(xiàn)代化會(huì)計(jì)核算，進(jìn)而掌握中職學(xué)校的整體開支狀況。通過創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行集中式管理，可使資金流動(dòng)暢通、靈活調(diào)配，促進(jìn)中職學(xué)校的正常、有序發(fā)展。 (2)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)。處于新時(shí)代背景下，中職學(xué)校要想規(guī)范、穩(wěn)定管理，學(xué)校管理者必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想，重視財(cái)務(wù)管理，設(shè)置完整、專業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門，聘任、選用財(cái)務(wù)骨干，結(jié)合自身實(shí)際情況，制定合理、科學(xué)的財(cái)務(wù)機(jī)制。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)校內(nèi)部財(cái)務(wù)培訓(xùn)，建立獎(jiǎng)勵(lì)考核機(jī)制，拓展后續(xù)教育渠道，為學(xué)校發(fā)展培養(yǎng)專業(yè)性、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。 (3)完善財(cái)務(wù)機(jī)制，優(yōu)化內(nèi)控體系。對(duì)于中職學(xué)校而言，必須結(jié)合自身特點(diǎn)，建立針對(duì)性強(qiáng)、切實(shí)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。其一，配置專門財(cái)務(wù)人員，負(fù)責(zé)學(xué)校成本控制、成本核算、預(yù)算編制與資金管理等工作，為中職學(xué)校財(cái)務(wù)管理提供真實(shí)可靠的。其二，完善學(xué)校內(nèi)控機(jī)制，健全財(cái)務(wù)管理流程。針對(duì)中職學(xué)校，必須結(jié)合自身實(shí)際情況，完善現(xiàn)金管理與報(bào)銷流程，構(gòu)建財(cái)務(wù)考核與財(cái)務(wù)稽查制度，促使財(cái)務(wù)管理制度化、規(guī)范化。其三，建立獎(jiǎng)勵(lì)、考核機(jī)制，根據(jù)不同崗位、不同職責(zé)，建立所有教職工的考核機(jī)制，按照考核結(jié)果，合理進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，進(jìn)而提升教職工責(zé)任心與積極性，使財(cái)務(wù)工作質(zhì)量得以明顯提升；其四，建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)制。對(duì)于財(cái)務(wù)管理，以定期、不定期方式進(jìn)行審計(jì)，保證會(huì)計(jì)資料、信息的準(zhǔn)確性，優(yōu)化內(nèi)部控制，進(jìn)而提升中職學(xué)校的財(cái)務(wù)管理水平。 (4)優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置，構(gòu)建人財(cái)物管理制度。針對(duì)中職學(xué)校財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)資源屬于學(xué)校資產(chǎn)，必須實(shí)現(xiàn)科學(xué)、合理配置，才能促進(jìn)學(xué)校持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)資產(chǎn)利用科學(xué)化、合理化。在新形勢下，學(xué)校財(cái)務(wù)管理需以物質(zhì)資源管理為核心，重視人力資源管理，構(gòu)建人財(cái)物管理制度。同時(shí)，中職學(xué)校財(cái)務(wù)管理與人才需求分不開，有了專業(yè)人才，才能提升學(xué)校的財(cái)務(wù)管理水平，有效解決各類財(cái)務(wù)問題。 (5)加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)范管理。針對(duì)中職學(xué)校財(cái)務(wù)管理，首先必須規(guī)范會(huì)計(jì)工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化與合理化，才能促進(jìn)中職學(xué)校發(fā)展。在中職學(xué)校，可通過內(nèi)部選拔方式，或競爭選聘方式，選擇會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)過硬和資質(zhì)較高的會(huì)計(jì)人員，在學(xué)校從事會(huì)計(jì)工作。同時(shí)，構(gòu)建科學(xué)財(cái)務(wù)管理制度，注重跨級(jí)核算，根據(jù)有關(guān)規(guī)程管理學(xué)校財(cái)務(wù)。嚴(yán)格會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，建立會(huì)計(jì)報(bào)表的財(cái)務(wù)指標(biāo)，提升便捷性、可操作性。對(duì)于會(huì)計(jì)報(bào)表制定，需確保報(bào)告簡易化。對(duì)于現(xiàn)金流量、資產(chǎn)負(fù)債和資產(chǎn)損益等表格，可選擇計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行記賬處理，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理電算化。采取科學(xué)、合理措施，才能減少財(cái)務(wù)管理勞動(dòng)強(qiáng)度，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平。另外，因財(cái)務(wù)管理屬于一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜工程，立足價(jià)值角度，嚴(yán)格控制學(xué)校的支出和投入，對(duì)財(cái)務(wù)管理、資源配置進(jìn)行優(yōu)化協(xié)調(diào)，提升經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)中職學(xué)校良性發(fā)展。 (6)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化，不斷完善財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)。在中職學(xué)校財(cái)務(wù)管理中，樹立核心財(cái)務(wù)管理理念。財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化、信息化，具有準(zhǔn)確性、全面性和綜合性優(yōu)點(diǎn)。作為學(xué)校管理層，必須有效治理、控制財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)，合理配置相關(guān)資源。為促進(jìn)學(xué)校改革發(fā)展，必須建立財(cái)務(wù)管理信息化，樹立資金流管理理念。對(duì)于中職學(xué)校財(cái)務(wù)管理，立足學(xué)校實(shí)際情況，強(qiáng)化資金監(jiān)控力度，方可提升中職學(xué)校財(cái)務(wù)管理水平。同時(shí)，處于新經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，中職學(xué)校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化是學(xué)校發(fā)展的必然趨勢。隨著科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，利用網(wǎng)絡(luò)、信息、通訊技術(shù)，促進(jìn)資金、物資與信息的有效集合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息資源的有效整合，進(jìn)而動(dòng)態(tài)化掌握中職學(xué)校財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，為學(xué)校管理提供更為科學(xué)、真實(shí)的依據(jù)。 (7)科學(xué)利用資金。根據(jù)中職學(xué)校的實(shí)際情況，學(xué)校財(cái)務(wù)資金主要為財(cái)政部門撥款，劃定了資金額度，由于資金周轉(zhuǎn)率不高、資金匱乏，為提高財(cái)務(wù)管理水平，必須科學(xué)使用資金，制定資金安排、使用計(jì)劃。根據(jù)中職學(xué)校的資金、業(yè)務(wù)狀況，對(duì)資金回收、支付時(shí)間進(jìn)行預(yù)測，科學(xué)分配固定資金、流動(dòng)資金，制定資金預(yù)算方案，提升資金使用效率。若出現(xiàn)預(yù)算變更，必須給予及時(shí)調(diào)整，既不限制資金，也不浪費(fèi)資金。對(duì)于學(xué)校財(cái)務(wù)部門，必須定期計(jì)算、分析財(cái)務(wù)指標(biāo)，為中職學(xué)校財(cái)務(wù)管理提供真實(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。同時(shí)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)層需按照財(cái)務(wù)指標(biāo)，合理分析自身狀況，科學(xué)制定正確決策，明確投資方向，明確財(cái)務(wù)部門、財(cái)務(wù)人員的權(quán)責(zé)利，對(duì)中職學(xué)校發(fā)展做出整體規(guī)劃，使資金得到科學(xué)、合理利用。 三、結(jié)束語 綜上所述，針對(duì)中職學(xué)校的財(cái)務(wù)管理，因?qū)W校規(guī)模較小，財(cái)務(wù)資金匱乏，學(xué)校財(cái)務(wù)管理意識(shí)不高，或財(cái)務(wù)管理不