2020年手機銷售工作計劃范本.docVIP

手機銷售工作計劃范本 第一條為擴大銷售以低價位、高質量迅速占領市場特制定本銷售計劃 第二條以低價位、高質量為本公司今后的主要商品 第三條本公司不特別重視單純性的流行品或時代尖端的產(chǎn)品但是仍多少會推出這種類型的尖端流行產(chǎn)品 第四條在選擇銷售據(jù)點時以中型規(guī)模或中型以上規(guī)模的銷售店為目標小規(guī)模的店面行銷方式除特殊情況外原則上不予采用 第五條關于前項的銷售據(jù)點在做選擇、決定或交易條件的企劃、事務處理時 都須確實慎重行事這樣才能鞏固本公司的營業(yè)根基 第六條與銷售店開始進行新的交易之前須先提出檢查并依照規(guī)定做好調查、審議及條件的查核后才能決定進行交易 第七條銷售活動必須制度化合理化力爭使各項事宜高質高效的完成 第八條銷售人員在接受訂貨和收款工作時不得參與相關的附帶性事務處理工作必須全身心投入銷售事務因此在銷售方面應另訂計劃及設置?？铺幚碓撌聞?第九條改善處理手續(xù)（步驟）設法增強與銷售店之間的聯(lián)系及內部的聯(lián)絡提高業(yè)務的整體管理及相關事務的效率尤其須巧妙地運用各種賬表（傳單、日報）來提高效率 第十條進貨總額中的20%用于對公司的訂貨其他則用于公司對外的轉包工程 第十一條進貨盡可能集中在某季節(jié)有計劃性地開展訂貨活動要確保交易雙方的權益 第十二條進貨時要設立交貨促進制度并按下列條件來進行計算；對于交貨成績優(yōu)良的廠商將采取退傭方式處理其規(guī)定如下： （1）進貨數(shù)量； （2）交貨日期及交貨數(shù)量； （3）交貨遲緩程度及數(shù)量 第十三條為使進貨業(yè)務能合理運作本公司每月召集由各進貨廠商、外包商及相關人員參加的會議借此進行磋商、聯(lián)絡、協(xié)議 第十四條A公司與本公司之間的交易（包括與該制造公司目前正式交易的三家公司）一概歸與本公司作直接交易 第十五條本公司拒絕接受傳票物品交入本公司就屬于本公司的營業(yè)范圍內第十六條負責進貨人員應每天到各廠商去照會聯(lián)絡并促使對方盡快著手第十七條處理對外訂貨事宜時應使用報表記入材料名稱、色調、產(chǎn)品樣式、號 第一條為擴大銷售以低價位、高質量迅速占領市場特制定本銷售工作計劃 第二條以低價位、高質量為本公司今后的主要商品 第三條本公司不特別重視單純性的流行品或時代尖端的產(chǎn)品但是仍多少會推出這種類型的尖端流行產(chǎn)品 第四條在選擇銷售據(jù)點時以中型規(guī)?；蛑行鸵陨弦?guī)模的銷售店為目標小規(guī)模的店面行銷方式除特殊情況外原則上不予采用 第五條關于前項的銷售據(jù)點在做選擇、決定或交易條件的企劃、事務處理時都須確實慎重行事這樣才能鞏固本公司的營業(yè)根基 第六條與銷售店開始進行新的交易之前須先提出檢查并依照規(guī)定做好調查、審議及條件的查核后才能決定進行交易 第七條銷售活動必須制度化合理化力爭使各項事宜高質高效的完成 第八條銷售人員個人工作計劃要細分并將任務落實到每一個人在接受訂貨和收款工作時不得參與相關的附帶性事務處理工作必須全身心投入銷售事務因此在銷售方面應另訂計劃及設置?？铺幚碓撌聞?第九條改善處理手續(xù)（步驟）設法增強與銷售店之間的聯(lián)系及內部的聯(lián)絡提高業(yè)務的整體管理及相關事務的效率尤其須巧妙地運用各種賬表（傳單、日報）來提高效率 第十條進貨總額中的20%用于對公司的訂貨其他則用于公司對外的轉包工程 第十一條進貨盡可能集中在某季節(jié)有計劃性地開展訂貨活動要確保交易雙方的權益 第十二條進貨時要設立交貨促進制度并按下列條件來進行計算；對于交貨成績優(yōu)良的廠商將采取退傭方式處理其規(guī)定如下： （1）進貨數(shù)量； （2）交貨日期及交貨數(shù)量； （3）交貨遲緩程度及數(shù)量 第十三條為使進貨業(yè)務能合理運作本公司每月召集由各進貨廠商、外包商及相關人員參加的會議借此進行磋商、聯(lián)絡、協(xié)議 第十四條A公司與本公司之間的交易（包括與該制造公司目前正式交易的三家公司）一概歸與本公司作直接交易 第十五條本公司拒絕接受傳票物品交入本公司就屬于本公司的營業(yè)范圍內 第十六條負責進貨人員應每天到各廠商去照會聯(lián)絡并促使對方盡快著手 第十七條處理對外訂貨事宜時應使用報表記入材料名稱、色調、產(chǎn)品樣式、號碼、尺寸、廠商號碼然后交給廠商（廠商的戶頭也應寫入）各種表格的填寫必須詳盡 第十八條前項報表在發(fā)出訂單時應一起附上另外還要貼在產(chǎn)品的箱子上連同產(chǎn)品一起交給零售商和消費者 手機市場是一個競爭較大的市場所以想在此市場中競爭得勝必須有一定的銷售實力在做好銷售市場前要先制定一份實際的銷售計劃書以下的手機銷售計劃范本可供參考 第一條為擴大銷售以低價位、高質量迅速占領市場特制定本銷售計劃 第二條以低價位、高質量為本公司今后的主要商品 第三條本公司不特別重視單純性的流行品或時代尖端的產(chǎn)品但是仍多少會推出這種類型的尖端流行產(chǎn)品 第四條在選擇銷售據(jù)點時以中型規(guī)?；蛑行鸵陨弦?guī)模的銷售店為目標小規(guī)模的店面行銷方式除特殊情況外原則上不予采用 第五條關于前項的銷售據(jù)點在做選擇、決定或交易條件的企劃、事務處理時都須確實慎重行事這樣才能鞏固本公司的營業(yè)根基 第六條與銷售店開始進行新的交易之前須先提出檢查并依照規(guī)定做好調查、審議及條件的查核后才能決定進行交易 第七條銷售活動必須制度化合理化力爭使各項事宜高質高效的完成 第八條銷售人員在接受訂貨和收款工作時不得參與相關的附帶性事務處理工作必須全身心投入銷售事務因此在銷售方面應另訂計劃及設置?？铺幚碓撌聞?第九條改善處理手續(xù)(步驟)設法增強與銷售店之間的聯(lián)系及內部的聯(lián)絡提高業(yè)務的整體管理及相關事務的效率尤其須巧妙地運用各種賬表(傳單、日報)來提高效率 第十條進貨總額中的20%用于對公司的訂貨其他則用于公司對外的轉包工程 第十一條進貨盡可能集中在某季節(jié)有計劃性地開展訂貨活動要確保交易雙方的權益 第十二條進貨時要設立交貨促進制度并按下列條件來進行計算;對于交貨成績優(yōu)良的廠商將采取退傭方式處理其規(guī)定如下： (1)進貨數(shù)量; (2)交貨日期及交貨數(shù)量; (3)交貨遲緩程度及數(shù)量 第十三條為使進貨業(yè)務能合理運作本公司每月召集由各進貨廠商、外包商及相關人員參加的會議借此進行磋商、聯(lián)絡、協(xié)議 第十四條A公司與本公司之間的交易(包括與該制造公司目前正式交易的三家公司)一概歸與本公司作直接交易 第十五條本公司拒絕接受傳票物品交入本公司就屬于本公司的營業(yè)范圍內 第十六條負責進貨人員應每天到各廠商去照會聯(lián)絡并促使對方盡快著手 第十七條處理對外訂貨事宜時應使用報表記入材料名稱、