推行“以賽促建、以賽促學(xué)”推動大型項目建設(shè)與人才培養(yǎng)“雙贏”的探索與.doc

推行“以賽促建、以賽促學(xué)”推動大型項目建設(shè)與人才培養(yǎng)“雙贏”的探索與 推行“以賽促建、以賽促學(xué)”，推動大型項目建設(shè)與人才培養(yǎng)“雙贏”的探索與思考 鞠迅 摘要面對中國石化首個LNG建設(shè)項目工程建設(shè)與人才培育的雙重任務(wù)和困難，青島液化天然氣有限責(zé)任公司黨委積極探索“以賽促學(xué)、以賽促建”為主要內(nèi)容的“雙促”勞動競賽，推動了項目建設(shè)與人才培育兩大任務(wù)的“雙贏”，為項目建設(shè)中的黨建思想政治工作如何有效開展提供了有益啟示。 關(guān)鍵詞項目建設(shè)人才培育黨群工作勞動競賽研究 “抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”一直是石油石化企業(yè)黨建思想政治工作優(yōu)良傳統(tǒng)。在繁重的項目建設(shè)中，黨建思想政治工作如何增強(qiáng)實效性，切實為生產(chǎn)建設(shè)服好務(wù)?在中國石化首個LNG項目山東LNG項目建設(shè)的實踐中，青島液化天然氣有限責(zé)任公司黨委將黨群工作積極融入到項目建設(shè)任務(wù)中去，通過全面推行“以賽促建、以賽促學(xué)”模式的勞動競賽，激發(fā)調(diào)動了職工參與建設(shè)、提升素質(zhì)的熱情，促進(jìn)了項目建設(shè)與人才培育的“兩大任務(wù)”的完成，提升了黨建思想政治工作對項目建設(shè)的參與度和貢獻(xiàn)度。 一、選題依據(jù) 1.任務(wù)。歷時40個月建成的中國石化首個LNG項目山東LNG項目，是中國石化近年來的重大工程建設(shè)項目。這個項目的建設(shè)承擔(dān)著兩大使命：一是高效建成中國石化首個LNG項目，為其他LNG項目的建設(shè)提供寶貴的借鑒;二是培育一支LNG建設(shè)與運(yùn)營管理的人才隊伍。 2.現(xiàn)狀。從項目建設(shè)之初的實際來看，在工程建設(shè)方面，存在工期短、任務(wù)重、多工種交叉施工、難度大的特點;在業(yè)主隊伍方面，天然氣分公司山東LNG項目部職工隊伍平均年齡32歲，且近80%以上是近年分配的畢業(yè)生，無論在知識、經(jīng)驗上均明顯不足。在這樣特殊的背景下，如何更好地完成項目建設(shè)任務(wù)，并快速培養(yǎng)一支適應(yīng)項目建設(shè)與運(yùn)營的職工隊伍，成為管理工作和黨建思想政治工作的重要課題。 3.探索。為此，青島液化天然氣有限責(zé)任公司黨委結(jié)合項目任務(wù)與職工隊伍的現(xiàn)狀，開展了“以賽促學(xué)、以賽促建”課題的研究與探索，通過每年開展一次與生產(chǎn)建設(shè)高度融合的主題勞動競賽，充分調(diào)動參建干部職工推進(jìn)項目建設(shè)的積極性，并在快節(jié)奏、高強(qiáng)度的工作中達(dá)到鍛煉培育人才的目標(biāo)。 二、開展“以賽促學(xué)、以賽促建”工作的主要做法 (一)堅持目標(biāo)導(dǎo)向，做好主題策劃 開展好勞動競賽，如何做好競賽主題的策劃，將職工熱情引導(dǎo)到生產(chǎn)建設(shè)中去至為重要。青島液化天然氣有限責(zé)任公司黨委堅持融入項目建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)營，堅持“抓思想從生產(chǎn)入手，抓生產(chǎn)從思想出發(fā)”，以更好地促進(jìn)全年的重點任務(wù)的完成為目標(biāo)，策劃好勞動競賽的主題。黨群部門在認(rèn)真研究年度生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，謀劃黨建思想政治工作部署，并將勞動競賽作為重要切入點，組織抓好年度勞動競賽方案的編制工作。 1.項目開工年，組織了碼頭工程“抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度、樹形象”勞動競賽。xx年6月1日，山東LNG項目碼頭及陸域形成工程開工建設(shè)。陸域碼頭工程建設(shè)是最早展開的工程，也是其他工程能否順利展開的前提。由于面臨著投產(chǎn)工期緊張、工作量繁重的問題，同時，剛剛投入項目建設(shè)、摩拳擦掌的職工熱情高漲。為此，公司黨委充分引導(dǎo)職工熱情，以促進(jìn)陸域碼頭進(jìn)度為目標(biāo)，組織開展了“抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度、樹形象”勞動競賽活動，迅速展開了工作場面。 2.項目推進(jìn)年，組織了“比學(xué)趕幫超，建功創(chuàng)一流”勞動競賽。xx年是山東LNG項目建設(shè)全面展開、全速推進(jìn)的一年，儲罐、場站、陸域三大工程全方位開展，火熱的場面已經(jīng)施工。但施工過程中，由于在同一空間內(nèi)交叉施工、施工單位、人員多，給管理帶來了較大的難題。公司黨委緊緊抓住這一點，組織實施了“比學(xué)趕幫超、建功創(chuàng)一流”勞動競賽，突出抓好文明施工、安全管理工作，引導(dǎo)職工發(fā)動各方面力量，及時發(fā)現(xiàn)糾正現(xiàn)場不文明施工問題，確保工程的安全平穩(wěn)推進(jìn)。 3、項目關(guān)鍵年，組織了站場“70天勞動競賽”。xx年，隨著儲罐等工程的順利推進(jìn)，站場建設(shè)成為制約山東LNG項目建設(shè)的重點。針對進(jìn)展滯后于其他工程，且單項工程多、分散，施工隊伍多的形勢，公司黨委組織開展了“70天勞動競賽”，全面推動站場工程建設(shè)，強(qiáng)化文明施工和基礎(chǔ)管理。 4、項目投產(chǎn)年，組織了“決戰(zhàn)30天，確保船靠岸”勞動競賽。xx年是山東LNG項目的投產(chǎn)之年。隨著各項工程陸續(xù)進(jìn)入收尾階段，如何確保開車順利、成功接卸第一艘LNG船成為山東LNG項目首次面對的重要任務(wù)。自xx年9月10日，青島液化天然氣有限責(zé)任公司積極響應(yīng)天然氣分公司“大干四個月”勞動競賽的要求，組織開展了“決戰(zhàn)30天，確保船靠岸;決勝11月，氣體進(jìn)管線”勞動競賽活動，掀起項目投產(chǎn)階段新的高潮。 5、項目試運(yùn)年，組織了“夯基礎(chǔ)、促中交、保運(yùn)行”勞動競賽。xx年，山東LNG項目進(jìn)入試運(yùn)投產(chǎn)的第一年，接收站的“三基”從零起步;而同時，四號儲罐、輕烴回收裝置進(jìn)入最后的施工階段。針對全年的工作特點和重點任務(wù)，公司黨委號召廣大干部職工再接再厲，投入到“我為發(fā)展立新功”勞動競賽中去，開展了“夯基礎(chǔ)、促中交、保運(yùn)行”勞動競賽，為“二次創(chuàng)業(yè)”起步之年增添了推動力。 無論是在項目建設(shè)期還是生產(chǎn)運(yùn)行期，發(fā)動職工開展有針對性的勞動競賽都做到了“從生產(chǎn)入手，從思想出發(fā)”，使黨建思想政治工作與生產(chǎn)建設(shè)工作做到了充分結(jié)合、真正融入。 (二)強(qiáng)化輿論引導(dǎo)，廣泛動員發(fā)動 在各項勞動競賽中，執(zhí)行是第一位的。在這個過程中，公司黨政工團(tuán)在廣泛發(fā)動、營造氛圍、推進(jìn)落實上齊抓共管，切實推動勞動競賽各項目標(biāo)任務(wù)的完成。 1.廣泛發(fā)動，營造氛圍。賽前加大對勞動競賽的宣傳力度，積極營造競賽活動氛圍，充分利用戰(zhàn)報、宣傳欄、QQ群、微信等陣地，通過評論、信息、圖片等形式，大力宣傳勞動競賽的目標(biāo)、意義及活動進(jìn)展，營造良好的輿論氛圍。賽中及時跟進(jìn)，宣傳競賽過程中的好做法、好經(jīng)驗，宣傳涌現(xiàn)出的典型事例和模范人物，激發(fā)廣大員工參與的積極性、創(chuàng)造性。賽后做好總結(jié)提煉，以成果展、光榮榜等形式激發(fā)職工的自豪感。 2.層層分解，落實任務(wù)。為確保勞動競賽的全員性，做到無空白、全覆蓋，從一線到后勤都要求明確目標(biāo)任務(wù)。各部門、各單位按照競賽活動總的要求和目標(biāo)，結(jié)合工作實際，制定出參加競賽活動的實施方案和措施，做到有目標(biāo)、有計劃、有記錄、有標(biāo)準(zhǔn)、有實效。同時，在落實進(jìn)度、質(zhì)量、安全目標(biāo)的同時，積極營造比基礎(chǔ)工作、從嚴(yán)管理的氛圍，從管理制度、工作流程、崗位責(zé)任制三個方面，大力推進(jìn)流程化管理，強(qiáng)化職工責(zé)任意識，加強(qiáng)各崗位間協(xié)調(diào)合作。 3.統(tǒng)籌兼顧，做好結(jié)合。勞動競賽的目的是調(diào)動職工的積極性，必須緊緊把握與其他活動的結(jié)合點，做到相輔相成，共同促進(jìn)。比如在開展的碼頭工程勞動競賽中，公司黨委把開展的“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動融入其中，引導(dǎo)廣大黨員在競賽中發(fā)揮服務(wù)帶頭作用，促進(jìn)勞動競賽的深入推進(jìn)。在xx年開展的“大干70天勞動競賽”中，結(jié)合天然氣分公司開展的“抓基礎(chǔ)、抓協(xié)調(diào)、抓服務(wù)、抓效率、抓形象”活動，提出了具體的競賽內(nèi)容。在xx年開展的投產(chǎn)年勞動競賽中，緊密結(jié)合“群眾路線教育實踐”活動開展，公司領(lǐng)導(dǎo)、廣大機(jī)關(guān)干部紛紛重心下移到基層，與職工同吃同住同勞動，在試運(yùn)投產(chǎn)前掀起了勞動競賽的熱潮。xx年開展的試運(yùn)行年勞動競賽中，通過深入開展“三嚴(yán)三實”教育，從零起步的接收站堅持嚴(yán)細(xì)實恒的作風(fēng)，逐步建章立制、明確規(guī)范，促進(jìn)了“三基”管理水平的提升。 (三)堅持“學(xué)用匹配”，培育實用人才 在項目建設(shè)、勞動競賽中鍛煉人才，是實踐與理論結(jié)合的最有效形式之一。在勞動競賽中，青島液化天然氣有限責(zé)任公司通過多方位組織各種形式的大練兵、技能比賽活動，激發(fā)職工學(xué)技術(shù)、比業(yè)務(wù)的積極性。 1.本著“缺什么、學(xué)什么”的原則，加強(qiáng)重點項目培訓(xùn)。制定了山東LNG項目總體培訓(xùn)計劃，明確了近30項重點培訓(xùn)項目，與中國石油大學(xué)、專業(yè)項目管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等合作舉辦了山東LNG接收站管理與技術(shù)培訓(xùn)、項目管理培訓(xùn)、HSE教育培訓(xùn)、海上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理培訓(xùn)等培訓(xùn)班60余期;派出150余人次赴中海油福建LNG、韓國KOGAS公司等國內(nèi)外LNG項目進(jìn)行建設(shè)和運(yùn)營情況的調(diào)研、學(xué)習(xí)與交流。、 2.堅持“用什么、學(xué)什么”為指引，廣泛開展“大學(xué)習(xí)、大練兵”活動。從xx年起，便著手培養(yǎng)負(fù)責(zé)接收站運(yùn)行的技能人才，委托中原油田培訓(xùn)中心，對80余名職工開展了為期七個月LNG理論與實操的封閉培訓(xùn)。以職工快速成長為目標(biāo)，開展“師帶徒”了活動，通過一對一幫學(xué)，在跟班實習(xí)中鍛煉成長;同時，開展了為期一年、職工輪流授課的“學(xué)習(xí)成果發(fā)布”活動。由職工根據(jù)所學(xué)與總結(jié)，輪流上講臺共享其學(xué)習(xí)的精髓。這種方法對授課職工是一種鞭策和鼓勵，促使其認(rèn)真?zhèn)湔n，做到知識精專、見解獨(dú)到;同時，職工通過學(xué)習(xí)心得的共享，可以快速領(lǐng)悟重點，做到了學(xué)習(xí)上的事半功倍。 3.以“喜學(xué)、樂學(xué)”為宗旨，豐富培訓(xùn)方式方法。為避免短時間內(nèi)大量的理論學(xué)習(xí)帶來的枯燥、懈怠情緒，黨政工團(tuán)組織積極拓展培訓(xùn)方法，變枯燥的說教式培訓(xùn)為積極、主動的學(xué)習(xí)。如開展了LNG專業(yè)知識競答比賽、技能競賽、素質(zhì)拓展訓(xùn)練等，通過以賽促學(xué)、文化活動激發(fā)、延續(xù)了職工學(xué)習(xí)的熱情。 4.以“能干事、干成事”為導(dǎo)向，搭建人才脫穎而出的平臺。青島液化天然氣有限責(zé)任公司黨委致力于搭建有利于人才脫穎而出的平臺，在選人機(jī)制上堅持“賽馬”、“相馬”相結(jié)合，相繼探索實施了副總師、部室主任競聘、專家后備人選選樹、年輕干部掛職見習(xí)等工作，建立了一個崇尚能力、崇尚技術(shù)的良好導(dǎo)向。 (四)實施閉環(huán)管理，強(qiáng)化競賽考評 在每次勞動競賽中，都制定出較為具體、容易量化的指標(biāo)，作為重點考核指標(biāo)，通過確立比賽期限、階段任務(wù)、中間督導(dǎo)、賽后考評，實現(xiàn)完整的閉環(huán)管理。 1.強(qiáng)化督導(dǎo)，認(rèn)真糾偏。根據(jù)競賽確立的標(biāo)準(zhǔn)，做好中間過程的督導(dǎo)，確保競賽目標(biāo)的實現(xiàn)。每次勞動競賽，都多次組織聯(lián)合檢查小組，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化檢查、糾偏。 2.積極開展重點督察、效能監(jiān)察等工作，強(qiáng)化“六大控制”。項目建設(shè)以來，通過依托集團(tuán)公司重點項目督察、以及項目部專項監(jiān)察，查出各類問題150余個并均已完成反饋、整改，為勞動競賽的開展提供了重要保障。 3.嚴(yán)格考核，有始有終。結(jié)合中間考評，在每次勞動競賽臨近結(jié)束前，做好勞動競賽的全面考核、評選工作;在競賽結(jié)束后即刻開展講評、表彰工作，做到嚴(yán)格兌現(xiàn)、獎優(yōu)罰劣。對在競賽中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和個人，也作為年終考評的重要依據(jù)，從而將勞動競賽活動中釋放的熱情慣性持續(xù)保持下去。 (五)固化競賽成果，搭建展示平臺 在項目建設(shè)、接收站運(yùn)行的勞動競賽過程中，許多有心的干部職工都結(jié)合工作實際，表達(dá)了一些有益的理性思考。盡管有的思考比較零散、沒有系統(tǒng)化，或者有的僅僅是一項建議，但集思廣益就是一筆寶貴的財富。對此，公司黨委加強(qiáng)這種熱情的引導(dǎo)，積極搭建經(jīng)驗成果發(fā)布、推廣的平臺。幾年來，相繼召開了部室成果發(fā)布會、職工論文發(fā)布會、投產(chǎn)經(jīng)驗交流會、項目建設(shè)成果發(fā)布會等，并開展了技術(shù)立項、黨員項目攻關(guān)、“五小”成果征集、合理化建議征集、課件比賽等形式，引導(dǎo)職工總結(jié)經(jīng)驗甚至教訓(xùn)，通過形成論文、研究成果的過程，提升理論分析和解決問題的能力。 三、開展“以賽促學(xué)、以賽促建”工作的效果與思考 (一)通過勞動競賽，廣大職工的勞動熱情與創(chuàng)新的潛能得到有效發(fā)掘，在項目建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行中發(fā)揮了主力軍作用。面對工作量繁重、時間緊的局面，山東LNG參建隊伍充分發(fā)揚(yáng)“亮劍”精神、鐵人精神，以“非常六加一”、“白加黑”的工作態(tài)度，周密組織施工，戮力同心，協(xié)同作戰(zhàn)，硬是將諸多“不可能”化為現(xiàn)實，并創(chuàng)造了多項嶄新的記錄。xx年開展的以“保安全、抓質(zhì)量、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、搶進(jìn)度、賽文明”為主題的碼頭及陸域形成工程30天勞動競賽，迅速打開和延續(xù)了工程建設(shè)快速推進(jìn)的局面。其中，山東LNG項目陸域形成工程從進(jìn)場施工到場地移交僅用9個月，工程開挖土石方262萬方，總填方量74萬方，爆破土石方165萬方，鉆孔7.5萬米;二期罐區(qū)場地地基處理強(qiáng)夯約8萬平。比國內(nèi)工程量相近的浙江LNG工程，工期要短4.5個月，比工程量最小的大連LNG還要少1個月時間。xx年的開展的“比學(xué)趕幫超、建功創(chuàng)一流”勞動競賽，有力提升了儲罐建設(shè)和管理水平。三臺LNG儲罐歷時1年完成氣頂升、歷時2年內(nèi)罐完工并完成水壓試驗，均比計劃工期提前三個多月。xx年的開展的“爭當(dāng)優(yōu)勝、爭做典型”70天勞動競賽，將碼頭、儲罐、站場三大工程進(jìn)一步向前推動，進(jìn)度滯后的站場工程也在近一年的時間內(nèi)便向前推進(jìn)了一半以上，達(dá)到76%。xx年9月開展的“大干四個月”勞動競賽中，山東LNG項目部發(fā)出了“大干三十天，迎接船靠岸，決戰(zhàn)十一月，氣體進(jìn)管線”的誓師令。在國內(nèi)LNG接收站一般在工程竣工后4至6個月才進(jìn)行首船氣調(diào)試的情況下，項目部通過科學(xué)統(tǒng)籌資源，通過“分段試車、層層遞進(jìn)”，以試車促工程收尾和問題整改，兩個月便完成了接卸首船調(diào)試氣的準(zhǔn)備。 (二)通過勞動競賽，在艱苦的項目實踐中磨練了隊伍，一支與項目建設(shè)與生產(chǎn)運(yùn)營相匹配的人才隊伍得到快速的成長。青島液化天然氣有限責(zé)任公司黨委堅持“抓思想從生產(chǎn)入手，抓生產(chǎn)從思想出發(fā)”，將思想政治工作、企業(yè)文化的宣貫融入到工作任務(wù)中去，引導(dǎo)80、90后的新員工在山東LNG項目建設(shè)的艱苦創(chuàng)業(yè)中，加深了對石油石化的優(yōu)良傳統(tǒng)的理解，營造了“比技能、比業(yè)績、比奉獻(xiàn)”的濃厚氛圍，建設(shè)了一支能適應(yīng)