職代會(huì)材料2—于總經(jīng)理講話內(nèi)容摘錄.doc

職代會(huì)材料2于總經(jīng)理講話內(nèi)容摘錄 xx年的主要工作 xx年的歷史篇章已經(jīng)翻過，我們有不足，也有成績和收獲，xx年，千億陜汽征程剛剛開啟，面對12萬輛重卡配套任務(wù)，我們要牢牢把握機(jī)遇，以全新的面貌、全新的姿態(tài)，開始全新的征途，我們所有干部員工仍要再接再厲，以“強(qiáng)化管控、關(guān)注品質(zhì)重效益，創(chuàng)新求變、人才培養(yǎng)促發(fā)展”為工作方針，不斷堅(jiān)定發(fā)展信心，搶抓發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，認(rèn)真開展好全年的各項(xiàng)工作。 1.xx年主要經(jīng)營目標(biāo)： 全年實(shí)現(xiàn)銷售收入8.5億元，完成凈利潤2245萬元;存貨周轉(zhuǎn)率不少于8次，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率不少于8次，凈資產(chǎn)收益率達(dá)到17.5%;全年生產(chǎn)油箱7萬只，推力桿18萬件，管狀橫梁12萬根，完成自卸車上裝2400輛份。 2.內(nèi)抓管理、外拓市場，提升公司經(jīng)營質(zhì)量，確保全年經(jīng)營目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。 xx年，面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們要緊盯目標(biāo)，有思路、有方法、有措施：加強(qiáng)內(nèi)部管控，創(chuàng)新管理模式，完善管理流程，近期公司對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了部分調(diào)整，各部門要快速就位，明確職能、完善流程，盡快達(dá)到優(yōu)化調(diào)整、相互協(xié)同的目的;繼續(xù)細(xì)化成本核算，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)架構(gòu)整合優(yōu)勢，通過深入開展內(nèi)部挖潛和降本增效活動(dòng)，全年實(shí)現(xiàn)降成本1446萬元;合理調(diào)配資金，調(diào)整貸款結(jié)構(gòu)，信貸規(guī)模控制在6000萬元之內(nèi)，財(cái)務(wù)費(fèi)用同比降低20%，積極爭取政府財(cái)政資金支持600萬元;對標(biāo)先進(jìn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)，繼續(xù)深入推行精益管理和對標(biāo)管理，尋找差距和空間，提升管理水平，使物資集中采購、零部件精益物流等項(xiàng)目在xx年取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展;培養(yǎng)和鍛煉銷售隊(duì)伍，改變被動(dòng)營銷現(xiàn)狀，提升主要產(chǎn)品在外部市場的占比，實(shí)現(xiàn)整車銷售400輛、配件銷售4500萬元，通過內(nèi)抓管理、外拓市場，確保全年經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3.抓過程控制、降售后索賠、提企業(yè)形象，質(zhì)量管控工作要取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。 xx年，我們要繼續(xù)堅(jiān)持不懈的抓好質(zhì)量管控工作，從新產(chǎn)品開發(fā)、工藝提升、過程控制、現(xiàn)場服務(wù)、索賠控制等各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控。構(gòu)建一體化質(zhì)量管理體系，改進(jìn)和完善質(zhì)量控制流程，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管控內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量人員工作標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理平臺升級;針對xx年索賠較高的產(chǎn)品，從管理、技術(shù)等各方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并立項(xiàng)改進(jìn)，對長期出現(xiàn)的重復(fù)性質(zhì)量問題進(jìn)行分類，成立項(xiàng)目組進(jìn)行專項(xiàng)整改，杜絕批量質(zhì)量問題的重復(fù)發(fā)生;對油箱、備胎架等產(chǎn)品的工裝、工藝進(jìn)行專項(xiàng)改進(jìn)，加強(qiáng)工藝過程控制，解決重點(diǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量問題;對市場新反饋的問題，及時(shí)跟進(jìn)、解決，推進(jìn)降索賠工作持續(xù)、有效開展，確保質(zhì)量索賠控制在483萬元以內(nèi)，同比降低30%;從集團(tuán)層面加強(qiáng)質(zhì)量管控，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量紅線，使質(zhì)量工作成為全體干部員工的“高壓線”，通過不斷創(chuàng)新和變革，提升企業(yè)形象。 4.加大研發(fā)力度，關(guān)注成果轉(zhuǎn)化，培養(yǎng)技術(shù)隊(duì)伍，推動(dòng)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。 針對集團(tuán)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不斷升級，xx年要加強(qiáng)與集團(tuán)技術(shù)部門的溝通交流，前沿技術(shù)服務(wù)，及時(shí)跟進(jìn)HX、HD、國等新產(chǎn)品項(xiàng)目進(jìn)展情況;在產(chǎn)品開發(fā)方面，及時(shí)汲取先進(jìn)技術(shù)，掌握與了解新產(chǎn)品、新項(xiàng)目的最新動(dòng)態(tài)，開發(fā)具有高附加值的產(chǎn)品，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，對于空心穩(wěn)定桿、槽鋼式備胎架、德森輕量化氣瓶支架、加強(qiáng)型推力桿等產(chǎn)品，要加強(qiáng)與集團(tuán)的溝通，實(shí)現(xiàn)批量供應(yīng)并擴(kuò)大供應(yīng)份額，油箱產(chǎn)品要不斷完善體系、提升產(chǎn)能，完成軍用全系列鋁合金油箱的開發(fā)，滿足山西大運(yùn)等外部客戶的特殊需求，不斷增強(qiáng)市場競爭能力;在專用車方面，進(jìn)一步推出特色車型，開發(fā)輸砂車、吸污車、配液車等專用車產(chǎn)品，對于前期成功開發(fā)的微型車系列、冷藏保溫車、油田洗井車等，要加大營銷力度，突破被動(dòng)局面，全年實(shí)現(xiàn)特種車及專用車整車銷售510輛;在工藝方面，對焊接、沖壓等重點(diǎn)工藝規(guī)程進(jìn)行梳理和修訂，在全公司范圍內(nèi)貫標(biāo)、推廣;注重技術(shù)隊(duì)伍的建設(shè)與培養(yǎng)，通過交流、學(xué)習(xí)、技術(shù)調(diào)研與服務(wù)，及時(shí)汲取國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，提升技術(shù)創(chuàng)新能力。 5.加強(qiáng)考核、注重培養(yǎng)、建立梯隊(duì)，不斷改進(jìn)干部作風(fēng)，優(yōu)化干部隊(duì)伍。 xx年，我們要繼續(xù)完善人力資源管理體系，進(jìn)一步規(guī)范制度，理順流程。加大對年度、季度指標(biāo)的分解、落實(shí)力度，對績效考核的方式、方法進(jìn)行調(diào)整，通過評價(jià)體系的變化，確保事事有人抓、件件能落實(shí)，通過考核促進(jìn)目標(biāo)的完成;建立內(nèi)部人才選拔和培養(yǎng)機(jī)制，完善管理人員充實(shí)到車間基層、部分崗位輪崗機(jī)制，深入推行干部動(dòng)態(tài)管理，建立公司后備干部隊(duì)伍，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu);擴(kuò)展渠道，強(qiáng)化培訓(xùn)，關(guān)注員工技能的培養(yǎng)，培訓(xùn)課時(shí)不少于1000課時(shí)，參加人數(shù)不少于4000人次，通過內(nèi)培、外培、參觀交流等多種方式，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才，提升隊(duì)伍整體素質(zhì)和能力;引進(jìn)人才，優(yōu)化隊(duì)伍，引進(jìn)本科以上學(xué)歷人員不少于20名，中高端成熟人才不少于8人，突破發(fā)展的人才瓶頸;以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，通過減員不減薪、加強(qiáng)績效考核等方式，控制人員總數(shù)，提高員工的收入，保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定。 6.豐富黨、工、團(tuán)的工作內(nèi)容和活動(dòng)形式，繼續(xù)加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)。 xx年，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營，要充分發(fā)揮黨政工團(tuán)的協(xié)同作用，做好員工的宣傳、教育工作，領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常性的深入一線，幫助員工解決實(shí)際困難，及時(shí)有效地化解工作中出現(xiàn)的矛盾，創(chuàng)建和諧企業(yè);黨、工、團(tuán)系統(tǒng)要利用生產(chǎn)間隙開展豐富多彩的職工文體活動(dòng)，豐富企業(yè)文化的內(nèi)容，同時(shí)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開展多種形式的勞動(dòng)競賽、崗位練兵及技能培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和技術(shù)水平;繼續(xù)利用各種形式宣傳勞動(dòng)模范、崗位標(biāo)兵等各類先進(jìn)事跡，通過樹典型、學(xué)先進(jìn)，引導(dǎo)優(yōu)秀企業(yè)文化的形成;不斷督促、檢查各類管理制度的執(zhí)行情況，提高員工對企業(yè)文化的認(rèn)同度，增強(qiáng)員工的歸屬感、幸福感和凝聚力。 各位代表：新的目標(biāo)已經(jīng)確立，新的