NBA與中國(guó)籃球職業(yè)化發(fā)展道路探析.doc

NBA與中國(guó)籃球職業(yè)化發(fā)展道路探析摘要：體現(xiàn)籃球職業(yè)化發(fā)展的精髓，就必須綜合并且全面地理解其內(nèi)涵。所謂籃球職業(yè)化，就是指在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)體系下，人們對(duì)體育產(chǎn)品和文化的需求在不斷地?cái)U(kuò)大，以經(jīng)營(yíng)高水平籃球運(yùn)動(dòng)聯(lián)賽為核心、充分運(yùn)用運(yùn)動(dòng)員資源及商業(yè)贊助為手段，與此同時(shí)帶來(lái)豐富的經(jīng)濟(jì)效益的一種商業(yè)與體育完美融合的發(fā)展模式。關(guān)鍵詞：NBA；籃球職業(yè)化；發(fā)展模式1籃球職業(yè)化概念在日常生活當(dāng)中，人們對(duì)某一種事的認(rèn)識(shí)都存在一個(gè)升華的過(guò)程，簡(jiǎn)言之，都必須要經(jīng)過(guò)由感性認(rèn)識(shí)上升至理性認(rèn)識(shí)的階段。相對(duì)而言，感性認(rèn)識(shí)是認(rèn)識(shí)過(guò)程的開(kāi)端和表現(xiàn)形式，在它的身上體現(xiàn)出事物的表象及事物的外部聯(lián)系，這種認(rèn)識(shí)僅僅停留在對(duì)事物的片面認(rèn)識(shí)的層次之上，就其深度，還不能夠充分體現(xiàn)事物本身的本質(zhì)與特征。正如前面所提到，認(rèn)識(shí)要升華就必須經(jīng)歷從感性認(rèn)識(shí)到理性認(rèn)識(shí)的過(guò)程。我們最終的目的還是要了解事物的核心特質(zhì)?；貧w本文，我們的初衷還是要對(duì)籃球職業(yè)化進(jìn)行準(zhǔn)確的定義，其定義能夠幫助我們深刻地理解籃球職業(yè)化的內(nèi)涵，這樣才能使我們準(zhǔn)確制定我國(guó)籃球職業(yè)化發(fā)展的相關(guān)方法，以統(tǒng)籌戰(zhàn)略的眼光把握中國(guó)籃球的發(fā)展方向。縱觀國(guó)內(nèi)外的研究成果，我們不難發(fā)現(xiàn)，籃球職業(yè)化的概念五花八門，形形色色的說(shuō)法更是琳瑯滿目，有的認(rèn)為籃球職業(yè)化就是把籃球看作一項(xiàng)職業(yè)，運(yùn)動(dòng)員被比喻成打工族，其價(jià)值要由其勞動(dòng)力價(jià)值來(lái)體現(xiàn)，有的則認(rèn)為籃球職業(yè)化主要體現(xiàn)在聯(lián)賽運(yùn)作的商業(yè)模式上，其發(fā)展的好壞與運(yùn)動(dòng)水平并無(wú)直接聯(lián)系，種種說(shuō)法眾說(shuō)紛紜，其中單獨(dú)審視每一種觀點(diǎn)，似乎都具有相對(duì)充分的理由，但是要體現(xiàn)籃球職業(yè)化發(fā)展的精髓，就必須綜合并且全面地理解其內(nèi)涵。所謂籃球職業(yè)化，就是指在完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)體系下，人們對(duì)體育產(chǎn)品和文化的需求在不斷地?cái)U(kuò)大，以經(jīng)營(yíng)高水平籃球運(yùn)動(dòng)聯(lián)賽為核心、充分運(yùn)用運(yùn)動(dòng)員資源及商業(yè)贊助為手段，與此同時(shí)帶來(lái)豐富的經(jīng)濟(jì)效益的一種商業(yè)與體育完美融合的發(fā)展模式。2美國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)盟的發(fā)展美國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽（NBA：NationalBasketballAssociation）,是被公認(rèn)的世界最大、最好的籃球聯(lián)賽。了解NBA的人們都知道其本身一直自稱為世界籃球錦標(biāo)賽，發(fā)展至今，今天的總決賽冠軍被譽(yù)為“世界錦標(biāo)賽冠軍”，事實(shí)上并沒(méi)有半點(diǎn)言過(guò)其實(shí)。美國(guó)是個(gè)崇尚強(qiáng)健體魄、對(duì)體育運(yùn)動(dòng)有著宗教信仰般熱忱的國(guó)家。而在體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目上，對(duì)集體對(duì)抗型比賽最為熱衷，談到這里，我們便可以輕易地發(fā)現(xiàn)籃球在美國(guó)發(fā)展火熱的原因。NBA總部由總裁大衛(wèi)•；斯特恩（NBA第四任總裁）領(lǐng)導(dǎo)，屬下有三個(gè)行政部門：聯(lián)賽辦公室（leagueoffice），NBA產(chǎn)權(quán)公司（NBAProperties）和NBA娛樂(lè)公司（NBAEntertainment）。這三個(gè)行政部門一共分管20多個(gè)小部門。NBA籌建資金主要來(lái)自30支球隊(duì)俱樂(lè)部的集資，并會(huì)定期向董事會(huì)報(bào)告資金運(yùn)作明細(xì)，董事會(huì)的成員是各球隊(duì)的老板或他們的代理人擔(dān)任。美國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽（NBA）的前身為美國(guó)籃球協(xié)會(huì)（BAA：BasketballAssociationofAmerica），1946年6月，一群來(lái)自美國(guó)十一各大城市的房地產(chǎn)大亨一起聚集在紐約，討論成立一個(gè)新的職業(yè)籃球聯(lián)盟。這些大亨每人都在各自的城市和中心經(jīng)營(yíng)有自己的體育場(chǎng)館，它們當(dāng)中有的為冰球館、有的是綜合訓(xùn)練館，其設(shè)施配備水平在當(dāng)時(shí)卻是無(wú)可挑剔，故這些場(chǎng)館的擁有者決定在場(chǎng)館閑置時(shí)期充分利用起場(chǎng)館的條件，為其帶來(lái)合理的經(jīng)營(yíng)。BAA成立之初共有11支隊(duì)伍，它們分別是：紐約尼克斯、波士頓凱爾特人、華盛頓國(guó)會(huì)、芝加哥雄鹿、克利夫蘭叛逆者、底特律獵鷹、費(fèi)城武士、匹茲堡鐵人、普羅維斯蒸汽、圣路易斯轟炸機(jī)和多倫多愛(ài)斯基摩人。在隨后幾年當(dāng)中，BAA吞并了當(dāng)時(shí)的另外一個(gè)籃球組織NBL（國(guó)家籃球聯(lián)盟）后，最終更名為NBA。1949-1950年賽季，NBA已經(jīng)將隊(duì)伍數(shù)量擴(kuò)增至17支球隊(duì)，到1976年又吞并了ABA（全美籃球協(xié)會(huì)），之后球隊(duì)的數(shù)量擴(kuò)增至22支，相繼之后，于1980年達(dá)拉斯小牛隊(duì)加入NBA；1988年，夏洛特黃蜂隊(duì)和邁阿密熱火隊(duì)加入NBA；1990年奧蘭多魔術(shù)隊(duì)和明尼蘇達(dá)森林狼隊(duì)也加入NBA；1995年兩支加拿大俱樂(lè)部多倫多猛龍和溫哥華灰熊被批準(zhǔn)參加NBA，使NBA隊(duì)伍達(dá)到29支，由于夏洛特黃蜂要建設(shè)新球館，所以球隊(duì)遷至新奧爾良，后期新的山貓俱樂(lè)部在夏洛特成立，使NBA聯(lián)賽隊(duì)伍擴(kuò)展到今天的30支總數(shù)。回顧當(dāng)初11支球隊(duì)的聯(lián)賽，到今日30支球隊(duì)每年凈利潤(rùn)近30億美元，美國(guó)職業(yè)籃球經(jīng)歷了60多年的風(fēng)雨歷程，終于步入到一個(gè)興盛發(fā)達(dá)的鼎盛時(shí)期，成為百花齊放的美國(guó)體育大花園中的一朵絢麗的奇葩。這豐碩的果實(shí)，是美國(guó)籃球聯(lián)賽組織者心血與智慧的結(jié)晶，這種結(jié)果的出現(xiàn)不是偶然，它建立在文化、商業(yè)的基礎(chǔ)之上，為那些具有超強(qiáng)身體天賦的運(yùn)動(dòng)員提供了盡情施展自己才華的空間，與此同時(shí)也成功地為世界籃球愛(ài)好者和球迷們奉上了無(wú)數(shù)次精彩紛呈的比賽，這使得美國(guó)職業(yè)籃球經(jīng)久不衰，而且日愈昌盛，形象而生動(dòng)地呈現(xiàn)了一個(gè)不滅的真理：任何職業(yè)聯(lián)賽，其存亡與否、發(fā)展得如何，首先要為廣大群眾所喜愛(ài)，具有較大的市場(chǎng)和商機(jī)。否則沒(méi)有牢固的市場(chǎng)作為支撐，任憑其真空發(fā)展，其結(jié)局必然失敗。3美國(guó)職業(yè)籃球的成功經(jīng)驗(yàn)3.1成本最小且受益最大科學(xué)的經(jīng)營(yíng)、精明的管理和球賽的精彩程度，是美國(guó)職業(yè)籃球發(fā)展的關(guān)鍵，如果運(yùn)營(yíng)模式不正確的話，再大的資金投入也都無(wú)濟(jì)于事，換言之投入并非關(guān)節(jié)，重要的是方法和方式。盡管在聯(lián)盟發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中不乏個(gè)別失敗的例子，但是就整體而言，卻相當(dāng)?shù)某晒?，而且比起另兩大職業(yè)聯(lián)賽來(lái)說(shuō)有兩個(gè)明顯的特色：一是家業(yè)小、投資少、產(chǎn)出高；第二就是市場(chǎng)國(guó)際化程度最高并最成功。3.2聯(lián)盟運(yùn)作國(guó)際化相比較于美國(guó)橄欖球和棒球聯(lián)賽來(lái)說(shuō)，美國(guó)籃球職業(yè)聯(lián)盟的發(fā)展的國(guó)際影響力更大，其國(guó)際化主要得益于國(guó)際化市場(chǎng)和國(guó)際球員的開(kāi)發(fā)。NBA雖然不是第一個(gè)走國(guó)際化道路的美國(guó)聯(lián)賽，但是其國(guó)際化步伐卻首屈一指。相對(duì)美國(guó)其他聯(lián)賽而言，NBA是美國(guó)職業(yè)體育運(yùn)動(dòng)聯(lián)賽中國(guó)市場(chǎng)推廣和發(fā)展最成功的聯(lián)賽。在中國(guó)市場(chǎng)中，出售NBA產(chǎn)品的零售商店多大2萬(wàn)多家，而且商品銷售額以35%的幅度增長(zhǎng)。3.3大學(xué)成為聯(lián)盟的“供血中心”在聯(lián)賽的經(jīng)營(yíng)與運(yùn)作當(dāng)中，球員不得不被視為巨人的血液，如果年輕運(yùn)動(dòng)員的培養(yǎng)與供給出現(xiàn)斷層，那么聯(lián)賽的操作只能稱為一紙空談。在NBA當(dāng)中，新人一茬接一茬，只有更好，從無(wú)斷檔，這要?dú)w功于美國(guó)NCAA的大學(xué)聯(lián)賽。NCAA是“全國(guó)大學(xué)生運(yùn)動(dòng)員協(xié)會(huì)”的英文縮寫(xiě)，在它的體系下有許許多多的聯(lián)賽，從而我們不難得知NBA的主要球源就是來(lái)自這個(gè)聯(lián)賽?？梢哉f(shuō)美國(guó)的大學(xué)就是NBA的人才訓(xùn)練基地。隨著NBA的不斷國(guó)際化發(fā)展，NCAA也開(kāi)始將步伐邁入國(guó)際，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截止2009年，大約有32個(gè)國(guó)家的近400多名大學(xué)球員參加了NCAA的籃球聯(lián)賽。3.4一年一度的選秀制度以上文我們可以了解到NBA的人才儲(chǔ)備十分充足，因此，選材機(jī)制對(duì)于NBA來(lái)說(shuō)更顯輕松。每年的6月下旬，NBA都會(huì)舉行新人選秀大會(huì)，這樣的模式一直沿用至今。在選秀大會(huì)上，來(lái)自美國(guó)及世界各地的球員們自然是選秀的主角，實(shí)力不言而喻。在過(guò)去的若干屆選秀大會(huì)中，曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)新秀年齡下降的趨勢(shì)，但從2006年開(kāi)始一律不允許未滿18歲的高中生球員參加選秀。新秀們?cè)谶x秀大會(huì)上的排名順序根據(jù)球員在他們各自的大學(xué)或國(guó)外聯(lián)賽里的表現(xiàn)打分，然后，聯(lián)盟再讓各支球隊(duì)按照上賽季常規(guī)賽中的勝率由弱到強(qiáng)一次排列而獲得先后的新秀挑選權(quán)，每一支球隊(duì)每輪只能選一名球員，共即兩輪。后來(lái)為了公平選秀，聯(lián)盟從1985年開(kāi)始實(shí)施選秀抽簽，通過(guò)抽簽來(lái)決定未來(lái)前三名選秀權(quán)歸屬。有人得意，有人傷心，選秀對(duì)每個(gè)俱樂(lè)部來(lái)說(shuō)，也確實(shí)是一場(chǎng)博弈，有的球隊(duì)也有選秀失誤的時(shí)候，許多選秀大會(huì)得來(lái)的寶貝球員，也未必都能如期成才和稱心，有資料顯示，每年第一輪選出的30名新秀中，有近20名不盡如人意。4我國(guó)職業(yè)籃球的發(fā)展現(xiàn)狀隨著聯(lián)賽的振興，各省市的俱樂(lè)部也在全國(guó)陸續(xù)興起、建立，使CBA的職業(yè)化和市場(chǎng)化有了初步的結(jié)構(gòu)。整個(gè)CBA將贊助資金分別分配給各個(gè)俱樂(lè)部和賽區(qū)，開(kāi)始時(shí)各個(gè)俱樂(lè)部及各賽區(qū)分別給50萬(wàn)，隨后增至55萬(wàn)，這些經(jīng)費(fèi)基本能夠滿足每支球隊(duì)能夠保證打完聯(lián)賽規(guī)定的場(chǎng)次。聯(lián)賽的激烈程度在不斷增強(qiáng)，因此，聯(lián)賽也在不斷地完善，在這樣的環(huán)境當(dāng)中，也將CBA聯(lián)賽以前所掩蓋的若干問(wèn)題，進(jìn)一步暴露出來(lái)，一個(gè)是CBA聯(lián)賽運(yùn)作的產(chǎn)權(quán)歸屬，另一個(gè)就是CBA聯(lián)賽的發(fā)展方向，即應(yīng)該遵循市場(chǎng)原則，還是遵循金牌戰(zhàn)略原則?？v觀中國(guó)職業(yè)籃球發(fā)展的歷史，我們不難看出，CBA利用了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的原理，改革了原來(lái)的聯(lián)賽，并確實(shí)把中國(guó)職業(yè)籃球推向了市場(chǎng)，這一點(diǎn)我們毋庸置疑，這樣的做法對(duì)于穩(wěn)定我國(guó)的籃球發(fā)展的確起到了關(guān)鍵作用，與此同時(shí)也對(duì)落實(shí)舉國(guó)體制下的“金牌戰(zhàn)略”發(fā)揮了明顯的作用，但談及究竟應(yīng)該如何培養(yǎng)聯(lián)賽的運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)，我們不得不承認(rèn)，我們的腳步確實(shí)還是不夠大。原因在于，我們的聯(lián)賽運(yùn)營(yíng)模式還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，不管叫中國(guó)籃協(xié)還是國(guó)家體育總局籃球管理中心，其實(shí)際的意義差距并不大，核心地位的管理體制完全沒(méi)有絲毫改變。這其中的人們并不是不想改變，主要是提及改革就算不追根溯源也應(yīng)該改變其本質(zhì)，對(duì)于當(dāng)下的中國(guó)體育改革，充其量只能算是改良，其最終目的還是放在了為國(guó)爭(zhēng)光的金牌上面，這種看法是否“短視”值得商榷。圍繞著整個(gè)聯(lián)賽的改革而言，核心問(wèn)題除了產(chǎn)權(quán)歸屬之外，更為重要的還是經(jīng)營(yíng)思路的模糊，有兩種呼聲一直在相互斗爭(zhēng)，一種認(rèn)為我們的聯(lián)賽開(kāi)展至今，已經(jīng)趨于市場(chǎng)化和產(chǎn)業(yè)化，那么聯(lián)賽的運(yùn)行就必須應(yīng)該圍繞市場(chǎng)和球迷來(lái)操作，增加比賽的觀賞性和開(kāi)放競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，才是關(guān)鍵。與此對(duì)立，有人卻認(rèn)為，現(xiàn)在的體制下，我們的聯(lián)賽還應(yīng)該讓路于金牌戰(zhàn)略，并為之服務(wù)，在這種環(huán)境中，爭(zhēng)論越來(lái)越趨于突出，談到此我們不禁要問(wèn)，我們的體育發(fā)展也必須要與政治掛鉤嗎？5我國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽存在的問(wèn)題5.1陳舊觀念不適應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)我國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽發(fā)展的好與壞，不僅在于聯(lián)賽的機(jī)制，與此同時(shí)先進(jìn)的理念也是聯(lián)賽成功發(fā)展的必要因素。這種觀念不但應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在聯(lián)賽以及俱樂(lè)部的日常運(yùn)作上，先進(jìn)的商業(yè)理念也應(yīng)該被支持。我們不能僅寄希望于一個(gè)球員或一個(gè)教練就能改變整個(gè)聯(lián)賽，其關(guān)鍵還是在于聯(lián)賽的管理者與權(quán)力機(jī)構(gòu)。聯(lián)賽要進(jìn)步，就必須要改變思路，不但思路要轉(zhuǎn)變，還要時(shí)刻更新，只要適合并且有利于聯(lián)賽健康發(fā)展，我們就應(yīng)該采納，不然停滯不前必然會(huì)毀滅整個(gè)聯(lián)賽。5.2體制復(fù)雜不利于落實(shí)眾所周知CBA的運(yùn)營(yíng)體制極為復(fù)雜，其原因主要在于籃管中心與俱樂(lè)部之間在爭(zhēng)奪權(quán)力的歸屬上產(chǎn)生種種矛盾，這種現(xiàn)象也被人們普遍稱為雙軌制。在這樣的大環(huán)境下，俱樂(lè)部的日常經(jīng)營(yíng)變成了一種多方監(jiān)管下的傀儡，其自身的發(fā)展構(gòu)架無(wú)法實(shí)現(xiàn)，隨著俱樂(lè)部的發(fā)展壯大，其為了進(jìn)一步擴(kuò)大自身俱樂(lè)部的資產(chǎn)實(shí)力，就必須要引入投資股東，這必然會(huì)打來(lái)權(quán)力的流失。長(zhǎng)此以往，矛盾在俱樂(lè)部經(jīng)理人、贊助商和籃管中心之間日趨激化，我們可想而知，俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)的艱難程度。5.3后備人才儲(chǔ)備不足我們的聯(lián)賽從創(chuàng)立至今，水平忽高忽低，直到今天還不能與國(guó)際水平的聯(lián)賽相提并論，甚至從整體的趨勢(shì)上講，還處在一個(gè)下滑的階段。在近幾年的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，雖然聯(lián)賽的觀賞性確有提升，但多依仗與外援明星的效應(yīng)以及個(gè)別球員的影響，與此相比，我們更需要一個(gè)整體強(qiáng)大的聯(lián)賽，我們更需要一個(gè)每場(chǎng)都有意外的比賽，雖然我們有王治郅、姚明、巴特和易建聯(lián)，但我們不能寄希望于他們永遠(yuǎn)能夠征戰(zhàn)在球場(chǎng)上，我們更應(yīng)該注重后備人才的儲(chǔ)備與培養(yǎng)。6我國(guó)籃球職業(yè)化發(fā)展的出路基于現(xiàn)實(shí)，我們不得不承認(rèn)我們聯(lián)賽確實(shí)存在許多問(wèn)題，不得不承認(rèn)我們有許多的方面有待改善，但我們應(yīng)該清楚地看到我們的進(jìn)步，任何聯(lián)賽的發(fā)展都要局限于一個(gè)國(guó)家的國(guó)情所限，雖然我們無(wú)法改變更深層次的體制，但我們?nèi)稳槐в性S多發(fā)展的構(gòu)想。在現(xiàn)有的體制下，我們的聯(lián)賽任然要經(jīng)歷一個(gè)職業(yè)的道路的探索，但我們還是要注重權(quán)力的分配，我們應(yīng)該更加大膽地去將部分權(quán)力分配給更有利于聯(lián)賽成長(zhǎng)的部門或機(jī)構(gòu)，這樣才能用最有效的辦法去解決最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。如果這樣的設(shè)想可以實(shí)現(xiàn)的話，我們便可以相對(duì)比較輕松地建立人才培養(yǎng)基地，也許到那時(shí)，俱樂(lè)部與各個(gè)大學(xué)之間也有可能產(chǎn)生更加直接的溝通。雖然我們呼吁體制改革，但我們也不能遺漏相關(guān)法規(guī)條件的制定與監(jiān)督，只有相應(yīng)的法律規(guī)定的出臺(tái)才是最有效的保證。相信如果我們改革