新建筑施工安全生產管理培訓PPT.ppt

建筑施工安全生產管理培訓PPT,主講七方面內容,施工現場安全管理 高處作業(yè) 施工臨電 腳手架 模板 深基坑 市政工程,一、施工現場安全技術管理,1、現場安全生產目標管理 2、施工現場安全檢查 3、安全生產教育培訓 4、施工現場危險辨識與控制 5、安全技術交底與驗收 6、現場應急救援措施 7、文明施工 8、現場安全管理資料.,1、現場安全生產目標管理,目標是管理的方向，也是考核的基礎,目標制定,堅持“計劃、布置、檢查、總結、評比”五項原則,目標內容,傷亡事故控制目標：杜絕死亡、避免重傷，一般事故不得超過一起； 安全達標目標：根據工程特點，按部位制定安全達標的具體目標； 文明施工目標：是否實現省、市級文明工地及相應的具體的目標,目標分解,將生產目標根據安全責任要求，按照專業(yè)管理將目標分解到人,目標考核,按目標責任分解對責任人執(zhí)行情況每月應有考核及獎懲記錄,2、安全檢查,1、項目部按照公司指定的安全生產檢查制度，分成定期檢查、日常檢查、季節(jié)性和專業(yè)性檢查并制定相應的檢查計劃 2、安全檢查內容主要包括安全意識、安全管理情況、制度落實情況、安全隱患（軟件、勞動崗位、設備設施、作業(yè)現場） 3、安全檢查處置：預防措施、整改措施、保證措施、長效措施,5、安全技術交底與驗收.,1、安全技術交底主要包括： 、專項施工項目及重點工程開工前，企業(yè)技術 負責人及安全管理向施工管理人員進行交底； 、各分部分項工程關鍵工序、專項方案施工 前，項目技術負責人、安全員向施工管理人員進底； 、總包單位向分包單位，分包單位工程項目安 全技術人員向組夜班組進行安全技術措施交底； 、安全員及管理人員向新進場的工人實施作業(yè) 人員工種交底； 、作業(yè)班組應對作業(yè)人員進行安全技術交底,2、安全技術交底的主要內容： 、按施工方案的要求，對方案進行細化和補充； 、將操作者的安全注意事項講明，保證操作者的 人身安全 二、安全驗收 1、安全驗收程序 、危險性較大的分部分項工程或防護設施完后，投入使用前，項目負責人組織相關人員，對工程的安全生產和防護設施的安全性能進行驗收； 、各類施工機械設備進場后必須辦理安裝驗收程 序；,、各類安全防護用品必須有相關的材質證明、出廠合格證明和檢測報告等，各類標示，特別是永久性標示，必須齊全清楚安全員對相關資料進行驗收備案，并填寫驗收表格，報項目負責人后方 可使用 、防護設施和施工機械應按照施工步驟進行分段驗收 、參加驗收的人員必須在各類驗收記錄上簽字，驗收主持人簽署驗收意見，否則驗收無效,、監(jiān)理單位復查施工單位安全驗收工作 2、安全驗收責任 3、安全驗收基本要求 基坑防護、腳手架、施工用電、模板工程、垂直運輸機械、施工機具、臨邊洞口、安全防護用具與用品共八項,6、現場應急救援措施,項目部按公司的要求編制自己應急救援預案 應急救援預案的內容： （1）工程概況 （2）應急預案的目的 （3）編制依據 （4）組織機構 （5）事故及突事件 （6）應急預案的啟動和響應 （7）應急預案的培訓和演練 （8）應急預案現場處置方案實施終止后的恢復工作 （9）具體的安全事故及環(huán)境緊急情況的應急準備與相應措施 （10）應急預案現場處置方案救援器材、設備清單 （11）應急電話,7、文明施工,文明施工是施工人員在勞動過程中，積極主動的去創(chuàng)造 安全衛(wèi)生、舒適優(yōu)美、井然有序的物質環(huán)境和形成團結奮進、 有理想、有道德、講文明、守紀律的精神環(huán)境,設定文明 施工目標,制定文明 施工方案,實施文明 施工方案,按文明施工要求 要求布置現場,是文明工地,否文明工地,施工現場圖片,文明施工要求,1、施工現場：平整、通暢、美觀 2、封閉管理：大門、八牌三圖、現場圍擋 3、道路 4、材料堆放 5、臨建設施：辦公室、宿舍、廁所、食堂、淋浴室、醫(yī)務室、吸煙室、飲水室、農民工業(yè)余學校、倉庫、防護棚,工地大門及洗車處,警衛(wèi)室、門衛(wèi),大門處應設門衛(wèi)室，實行人員出入登記制度和門衛(wèi)交接班 制度，現場人員必須佩帶工作卡，嚴禁無關人員隨意進場,施工現場標牌,八牌三圖 企業(yè)簡介、工程概況牌、