佛山市某辦公樓室內(nèi)精裝修工程施工組織設(shè)計方案.doc

目錄第一章總體概述.4第1節(jié)1.1工程概況.4第2節(jié)1.2編制說明.4第3節(jié)1.3編制依據(jù).5第4節(jié)1.4工程施工目標(biāo).5第5節(jié)1.5施工管理策略.6第二章施工進度計劃和各階段進度的保證措施及違約責(zé)任承諾.8第1節(jié)2.1施工進度計劃.8第2節(jié)2.2各階段進度的保證措施.11第三章勞動力和材料投入計劃及其保證措施.13第1節(jié)3.1勞動力投入計劃及其保證措施.13第2節(jié)3.2材料投入計劃及其保證措施.15第四章機械設(shè)備投入計劃及檢測設(shè)備.18第1節(jié)4.1機械的技術(shù)先進性與適用性.18第2節(jié)4.2機械設(shè)備計劃與管理.19第3節(jié)4.3工具的保管、發(fā)放、維修的保障措施.19第4節(jié)4.4機械設(shè)備投入計劃表.19第五章施工平面布置和臨時設(shè)施布置.20第1節(jié)施工總平面布置及管理.20第六章施工技術(shù)、工藝及項目實施的重點、難點和解決方案.22第1節(jié)關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝.221、施工測量.222、防水工程施工.243、石膏板天花施工工藝.254、實木柵格天花施工工藝.285、防水石膏板吊頂施工工藝.296、水泥預(yù)制板施工工藝標(biāo)準(zhǔn).317、墻面磚鋪貼施工工藝.338、墻面石材干掛工藝.349、地面石材施工工藝.3810、地面磚施工工藝.4111、地毯鋪設(shè)施工工藝.4312、鋁塑板鑲貼施工工藝.4613、裝飾木門施工工藝.4714、玻璃地彈門安裝施工工藝.5015、細木制品施工工藝.5316、軟膜天花施工工藝.5317、木制品油漆工藝.5518、墻面吊頂涂料工藝.6219、氟碳漆工藝.6420、潔具安裝工藝.65第2節(jié)工程項目實施的重點和解決方案.661、重點1及解決方案(天花安裝).662、重點2及解決方案(細木制安).663、重點3及解決方案(飾面板施工).67第3節(jié)施工難點及解決方案.671、難點1及解決方案(室內(nèi)飾面工程).672、難點2及解決方案(如何消除裝修異味).68第七章安全文明措施.68第1節(jié)安全生產(chǎn)保證措施.68第2節(jié)文明施工及環(huán)境保護保證措施.76第八章質(zhì)量保證與承諾.78第1節(jié)工程質(zhì)量管理和質(zhì)量保證措施.78第2節(jié)確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施.79第3節(jié)質(zhì)量檢驗的控制措施.81第4節(jié)三檢制度、隱蔽及半隱蔽工程驗收制度、竣工驗收方案.81第5節(jié)成品保護的保證措施.82第6節(jié)創(chuàng)優(yōu)計劃.84第九章新技術(shù)應(yīng)用與承諾.85第1節(jié)新技術(shù)、新工藝.85第2節(jié)本工程擬采用的新工藝技術(shù).86第十章項目經(jīng)理業(yè)績、項目班子及管理經(jīng)驗.88第1節(jié)項目管理組織機構(gòu)圖.88第2節(jié)項目班子及管理經(jīng)驗.88第3節(jié)擬投入的項目經(jīng)理簡歷表.89第4節(jié)擬投入的項目副經(jīng)理簡歷表.90第5節(jié)項目技術(shù)負責(zé)人簡歷表.91第6節(jié)項目管理機構(gòu)配備情況輔助說明.93總體概述1.1工程概況1.1.1工程名稱：佛山市*中心室內(nèi)精裝修工程1.1.2工程地點：佛山市*區(qū)*鎮(zhèn)*1.1.3建設(shè)單位：佛山市*中心建設(shè)管理有限公司1.1.4設(shè)計單位：*設(shè)計研究院1.1.5招標(biāo)代理機構(gòu)：佛山市*工程招標(biāo)代理有限公司1.1.6建設(shè)規(guī)模：建筑面積為7522.13平方米1.1.7資金來源：佛山*、佛山*、佛山*三大媒體單位自籌為主1.1.8工程范圍：佛山市*中心各媒體單位大堂、400人會議室、70人會議室即圓桌會議室(帶高級接待廳及三個小會議室)、總經(jīng)理辦公室的室內(nèi)精裝修工程等。1.1.9工程內(nèi)容：室內(nèi)石膏板、實木條、實木柵格、軟膜天花吊頂制安；墻柱面水泥預(yù)制板裝飾，墻柱面石材、瓷磚，墻面貼墻紙，多種造型板裝飾，鋁塑板裝飾；地面石材、瓷磚、亞麻油地板、毯的鋪貼安裝；木器油漆、乳膠漆噴涂；木制品、裝飾窗簾制安；玻璃門、玻璃隔斷、護欄安；防水工程、安裝工程的施工。1.1.10工期要求：120個日歷天(以開工令為準(zhǔn))1.1.11工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格；質(zhì)量目標(biāo)：*中心工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為廣東省優(yōu)良樣板工，創(chuàng)魯班獎。1.1.12工程的特殊性和重要性：佛山市*中心工程項目，與佛山市“世紀(jì)蓮”體育中心、“嶺南明珠”體育館、中心組團新城區(qū)、東平大橋、平勝大橋并列為佛山市中心組團六項工程之一，是2006年第十屆省運動會和今后佛山市委、市政府的*發(fā)布中心。整座建筑群體現(xiàn)了佛山市當(dāng)代的精神面貌和發(fā)展?fàn)顩r，更體現(xiàn)了*中心功能上要求新鮮、準(zhǔn)確、快捷的特點，*各單位間的相互獨立又相互整合這一特殊性。建成后將成為佛山市標(biāo)志性建筑?；趯Ρ竟こ讨匾院吞厥庑缘恼J識和理解，在制定本工程室內(nèi)精裝修施工組織設(shè)計時，必須堅持高標(biāo)準(zhǔn)、高水平、高要求，合理安排施工工序和作業(yè)流程，確保工程質(zhì)量和進度，為整個工程最終達到廣東省優(yōu)良樣板工程，爭創(chuàng)魯班獎打下堅實的基礎(chǔ)。1.2編制說明按照佛山市*中心室內(nèi)精裝修工程招標(biāo)文件、答疑文件的要求，以及建設(shè)單位提供的裝飾施工圖紙和工程量清單，依據(jù)我公司對該工程特殊性、重要性的理解和認識，特制定指導(dǎo)本工程進行施工生產(chǎn)活動的技術(shù)文件，以此作為施工過程中必須遵循的規(guī)定。本施工組織設(shè)計針對佛山市*中心室內(nèi)精裝修工程的施工進行編制，對本裝飾工程的施工組織、施工管理、勞動力組織、材料、機械設(shè)備供應(yīng)、施工總體部署、工藝流程、分部分項工程施工工藝、施工進度、質(zhì)量與安全措施等做了詳細而周全的總體規(guī)劃，使本工程在裝飾施工的全過程中，個環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)，工程管理更加合理而有效，從而達到高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平，獲得令業(yè)主滿意的結(jié)果。我公司本著“誠信為本，求真務(wù)實”之宗旨，依靠綜合實力和公平競爭，承攬此項工程。我司將嚴(yán)格按照ISO9001、ISO14001、OHSASI8000“三合一”國際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系進行管理，實現(xiàn)我司的質(zhì)量目標(biāo)：“用我們的承諾和智能雕塑時代的藝術(shù)品”。1.3編制依據(jù)1.3.1甲方提供的本工程的招標(biāo)文件、答疑文件、裝飾施工圖及工程量計算清單；1.3.2國家現(xiàn)行的施工驗收規(guī)范、強制性標(biāo)準(zhǔn)和施工操作規(guī)程；1.3.3國家及地方政府的有關(guān)建筑法律、法規(guī)、條文；1.3.4國家現(xiàn)行的有關(guān)機具設(shè)備和材料的施工要求及標(biāo)準(zhǔn)；1.3.6國家及地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定；1.3.7我公司關(guān)于質(zhì)量保證及質(zhì)量要素程序的有關(guān)文件；1.3.8我公司有關(guān)施工安全生產(chǎn)、技術(shù)管理等文件；1.3.9施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)編制依據(jù)：1.3.9.1建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB5030020011.3.9.2建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB5021020011.3.9.3建筑地面工程施工及驗收規(guī)范GB50209951.3.9.4建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范GB50222951.3.9.5木結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范GBJ206831.3.9.6建筑工程施工現(xiàn)場用電安全規(guī)范GB50194931.3.9.7建筑機械使用安全規(guī)范JGJ33861.3.9.8室內(nèi)裝飾工藝規(guī)程及質(zhì)量驗收辦法1.3.9.9房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法1.3.9.10民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范1.3.9.11建筑給水排水及采暖工程質(zhì)量驗收規(guī)范1.3.9.12建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范1.3.9.13深圳市民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染檢測暫行規(guī)定1.3.9.14智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)(DBJ08-47-95)1.3.9.15建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范(GB30511-2000)1.4工程施工目標(biāo)1.4.1質(zhì)量目標(biāo)本工程已列入我公司2005年度重中之重的創(chuàng)優(yōu)項目，以此確定該工程的質(zhì)量目標(biāo)并鄭重承諾：嚴(yán)格按照建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范及建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)行國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、變更說明等組織施工，原汁原味體現(xiàn)設(shè)計思想，精益求精，追求最佳質(zhì)量，確保承包范圍內(nèi)的工程項目100%達到國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，塑造最優(yōu)質(zhì)的建筑裝飾藝術(shù)精品。1.4.2工期目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)書中的計劃工期要求，結(jié)合我公司以前對此類工程裝飾施工的經(jīng)驗，在確保工程質(zhì)量和合理的施工作業(yè)流程的前提下，我公司確定：以監(jiān)理單位發(fā)出的開工令之日起算，累計有效工作日為118個日歷天,比原工期要求提前2天完成。1.4.3安全目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行國家發(fā)布的相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、施工安全規(guī)程，杜絕死亡，消滅重傷，實現(xiàn)“六無”(無重傷、無傷亡、無觸電、無中毒、無火災(zāi)、無重大事故)標(biāo)準(zhǔn)，年負輕傷頻率低于0.5。1.4.4文明施工目標(biāo)嚴(yán)格按照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(JGJ59-99)和總包方現(xiàn)場管理制度組織施工，確保達到文明工地標(biāo)準(zhǔn),(1)、統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)籌安排；掛牌施工，場地整潔；(2)、搞好地方關(guān)系,尊重當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗和宗教習(xí)慣；(3)、爭創(chuàng)文明施工樣板工地及先進單位。1.4.5環(huán)境保護目標(biāo)嚴(yán)格遵照國家和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)環(huán)境保護的法律法規(guī)要求，切實做到防治環(huán)境污染，防止和減輕施工給周圍環(huán)境造成粉塵、噪聲、振動、廢水、廢料等污染。（1）材料使用：1）采用“推薦環(huán)境標(biāo)志建材、優(yōu)先選用環(huán)境管理體系和質(zhì)量管理體系認證企業(yè)的產(chǎn)品”等施加影響的措施。2）裝飾材料有害物質(zhì)達標(biāo)排放的符合率100。(2)污染控制：1）施工項目場界噪聲控制：晝間65dB、夜間55dB(100符合當(dāng)?shù)卦试S場界噪聲標(biāo)準(zhǔn))。2）施工污水100沉淀后排放。1.4.6服務(wù)目標(biāo)嚴(yán)格信守合同，妥善處理與有關(guān)各方的關(guān)系，接受業(yè)主、監(jiān)理及當(dāng)?shù)馗鞑块T對本工程質(zhì)量、工程進度、計劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的監(jiān)督。(1)、工程施工前：協(xié)助業(yè)主做好圖紙深化，設(shè)備選型，辦理與工程建設(shè)有關(guān)的手續(xù)，為工程盡早開工創(chuàng)造有利條件。(2)、工程施工中：協(xié)助業(yè)主、土建單位做好與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，積極主動的提出各種合理化建議。(3)、工程竣工后：向業(yè)主提交工程維修手冊，手冊中標(biāo)明各預(yù)留、預(yù)埋部位，各易損零配件的生產(chǎn)廠家等，并定期回訪，做好維修服務(wù)工作。1.4.7新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備應(yīng)用目標(biāo)全面貫徹、執(zhí)行國家頒發(fā)的現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。應(yīng)用目前最新的施工技術(shù)和施工工藝，采用與國外裝飾公司同步的高科技設(shè)備和管理。在本工程中采用計算機進行輔助管理，建立項目局域網(wǎng)，并配備電子監(jiān)控系統(tǒng)對各分項進行全方位監(jiān)控，減少建設(shè)及監(jiān)理管理人員的勞動強度，以提高工作效率，保護工程質(zhì)量，同時達到對現(xiàn)場施工的動態(tài)管理，隨時調(diào)整計劃，周密安排勞動力和材料計劃，最大限度的減少勞動力和材料的浪費。1.5施工管理策略1.5.1合理安排施工，優(yōu)化資源配置1.5.1.1科學(xué)劃分施工作業(yè)段，每個作業(yè)段既相對獨立又相互搭接，交叉作業(yè)、流水施工。1.5.1.2工程開工前，提前對工人進行工程質(zhì)量要求和安全文明施工崗前培訓(xùn)；每道工序施工前，以圖、表等書面形式向施工班組進行技術(shù)交底，并作詳細解釋，將設(shè)計圖、施工方法等內(nèi)容清楚地傳達到施工人員手中；工序交接以書面形式進行；嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場巡查制度和現(xiàn)場技術(shù)員全過程監(jiān)控重要工序施工的制度。1.5.1.3籌備成立“交叉作業(yè)協(xié)調(diào)辦公室”，邀請各專業(yè)公司參加，努力起到主協(xié)調(diào)作用。1.5.1.4科學(xué)合理的安排材料供應(yīng)計劃，既不影響進度又不占用大額資金。1.5.1.5與各專業(yè)隊共同建立成品保護制度，統(tǒng)一成品保護標(biāo)志并全場掛牌。1.5.1.6利用社會資源為工人后勤工作生活提供保障。1.5.1.7儲備充足的工人資源作后備力量，可隨時調(diào)用。1.5.1.8成立設(shè)計技術(shù)部現(xiàn)場辦公，負責(zé)深入設(shè)計的工作和指導(dǎo)現(xiàn)場施工。1.5.1.9建立與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掛鉤的獎罰制度，管理人員分層分段管理。各段施工班組掛牌施工，責(zé)任明確分區(qū)，獎罰分明，嚴(yán)格執(zhí)行。1.5.1.10利用監(jiān)理公司的質(zhì)量監(jiān)理權(quán)威性加強質(zhì)量管理。1.5.1.11準(zhǔn)備充足的流動資金以應(yīng)付業(yè)主進度款不能及時到位時，工程能依計劃進行。1.5.1.12利用專業(yè)廠商和專業(yè)隊伍參與施工。1.5.2施工管理控制流程圖熟悉標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和發(fā)包方、建筑設(shè)計師要求設(shè)計方案評審施工圖設(shè)計設(shè)計詳圖工藝性評審設(shè)計圖、文件交建筑設(shè)計師、發(fā)包方審批出圖前校審、批準(zhǔn)學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備材料、設(shè)備、勞動力準(zhǔn)備測量儀器準(zhǔn)備及現(xiàn)場準(zhǔn)備分部分項目書面交底隊長、質(zhì)檢員參加技術(shù)交底克服上道工序弊病辦量上道工序交接手續(xù)中間檢查自檢平方代表檢查加工、制作安裝嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程按圖加工、制作安裝不合格品的處理（返工)質(zhì)量評定材料合格證1.5.3施工段劃分采用平行流水作業(yè)法，根據(jù)本工程的重點、難點及區(qū)域環(huán)境，共分三個施工段（施工區(qū)域）：第一施工段：六區(qū)傳媒裝飾。內(nèi)容包括：一層候梯廳、一層會議中心門廳、一層貴賓專用門廳、一層門廳、三層中會議室、三層高級接待廳、三層70人會議室、四層總經(jīng)理辦公室、四層副總經(jīng)理辦公室、四層大會議室門廳、五層黨委委員室、六層董事長會議室、六層會議室、六層品茶室、六層大會議室兼*發(fā)布中心。第二施工段：四區(qū)報社裝飾。內(nèi)容包括：一層大堂、一層中庭、一層發(fā)行室、二層展覽回廊二層茶廳、二層候梯大廳、二層走廊、六層領(lǐng)導(dǎo)辦公室。第三施工段：一區(qū)電視臺和二區(qū)電臺裝飾。內(nèi)容包括：一區(qū)電視臺部分：一層大廳、一層咖啡廳、一層群眾候播兼排練廳、一層門廳、一層電梯間、九層臺長室。三區(qū)電臺部分：一層大堂、一層接待廳、三層電梯間、十層臺長室、十層副臺長室。施工進度計劃和各階段進度的保證措施及違約責(zé)任承諾2.1施工進度計劃2.1.1施工總進度計劃2.1.1.1施工進度計劃編制原則(1)按招標(biāo)文件中關(guān)于施工工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及施工技術(shù)規(guī)范等有關(guān)合同條款，并結(jié)合實際情況進行編制。(2)施工安排結(jié)合工程實際和我公司的實際技術(shù)生產(chǎn)能力、施工方法、作業(yè)流程及施工進度指針的確定，既有利于發(fā)揮我公司自身的優(yōu)勢，又符合甲方及市有關(guān)施工管理的規(guī)定。(3)滿足招標(biāo)文件中有關(guān)專業(yè)技術(shù)要求，以精裝修為重點，以工期為先決條件，安排不同專業(yè)，不同工種之間交叉作業(yè)施工，加快施工進度，在保證總工期的前提下，做到合理利用資源投入，力求均衡生產(chǎn)。2.1.1.2施工進度計劃(1)根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定,我們擬定工期為118天，已包括假期，工程涉及與有關(guān)單位配合且施工內(nèi)容多，工期相對比較緊張，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況及使用功能分布情況進場施工，完工時間均控制在118天之內(nèi)。(2)作為施工單位，擬建的項目工程將根據(jù)工程進度安排的完成期限執(zhí)行，按照甲方及相關(guān)專業(yè)工程的配合完成情況，制定相應(yīng)的工期計劃。除非發(fā)生不可抗力的情況下，可以相應(yīng)的延長工期之外，必須保證計劃工期的落實，必要時安排加班加點的趕工。2.1.1.3施工總進度計劃本裝飾工程施工總進度計劃控制用網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖表達，網(wǎng)絡(luò)圖表達的進度控制計劃，項目排列將按施工總體方案所確定的工程項目展開排列次序，用網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖表示出各施工項目的開設(shè)時間及其施工控制時間。2.1.2施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)2.1.2.1施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)各部分施工進度計劃安排詳見:附圖，施工進度網(wǎng)絡(luò)圖（開工日期為假定）2.1.2.2施工進度橫道圖詳見:附圖,施工進度橫道圖（開工日期為假定）2.1.3施工工期的控制方法2.1.3.1按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，按照在網(wǎng)絡(luò)計劃中的裝修以及后期為設(shè)備安裝創(chuàng)造條件，作為重點控制對象。在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關(guān)條件，制定施工細則與作業(yè)方案，通過更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達到保證工期控制點的實現(xiàn)。2.1.3.2專業(yè)工程分解，確定交接日期。在相同專業(yè)和同工種的任務(wù)