上海醫(yī)療中心可行性研究報告.doc

心機密第1頁*上海醫(yī)療中心可行性研究報告總體說明項目發(fā)起人:*項目名稱：*項目地址：上海市項目性質(zhì)：股份制項目策劃:*報告審核：*報告編寫：*項目聯(lián)系人:*聯(lián)系電話:*電子郵件:*傳真:*報告完成日期：二四年三月十二日上海心機密第2頁目錄總論4一、項目提出的背景4二、可行性研究工作的依據(jù)和范圍6三、可行性研究的主要結(jié)論、存在的問題和建議7市場需求預(yù)測和擬建規(guī)模8一、醫(yī)療市場需求分析8二、項目方向性選擇和定位9三、醫(yī)療中心建成后可能形成的醫(yī)療服務(wù)能力11四、擬建項目規(guī)模和設(shè)定12項目選址和進入時間14一、定位于上海的理由141、上海市的地理位置和經(jīng)濟狀況142、上海市的患者資源15二、2004年進入的理由15新建醫(yī)療中心標(biāo)準(zhǔn)、投資額度與投資來源16一、醫(yī)療中心的標(biāo)準(zhǔn)16二、醫(yī)療中心的性質(zhì)17三、醫(yī)療中心的投資額度17四、醫(yī)療中心的投資來源19經(jīng)營對策和戰(zhàn)略20一、竟?fàn)帉κ址治?0二、經(jīng)營對策和方略201、廣告戰(zhàn)略212、公關(guān)戰(zhàn)略223、（企業(yè)形象策劃）224、連鎖經(jīng)營略戰(zhàn)略22醫(yī)療中心功能區(qū)的劃分24心機密第3頁醫(yī)療中心人力資源及工資26一、人力資源配置26二、人力資源結(jié)構(gòu)及薪酬計劃27經(jīng)濟與財務(wù)分析29一、投資金額概算291、工程項目投資292、醫(yī)療器械投資30二、經(jīng)濟效益分析311、年收入估算表312、年支出估算表313、年收益估算表324、投資回收期32附件33心機密第4頁*上海醫(yī)療中心籌地址：*電話：*傳真：*總論一、項目提出的背景21世紀(jì)社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,對具有改革開放20年基礎(chǔ)的中國而言,前景樂觀,同時也充滿了挑戰(zhàn).特別是加入WTO后的市場開放,對中國的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來說盡管機會多多，但更多的是危機四伏,市場競爭變得更加白熱化,就連一直被看好的比較專業(yè)化的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè),近幾年來,由于受到國外資本的注入和國內(nèi)大財團的擠壓,利潤空間變得越來越少,很多公司已舉步維艱。然而，國內(nèi)的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)由于政府的開放力度、專業(yè)的特殊性和投資額度的巨大等方面原因，近幾年來相對其他產(chǎn)業(yè)開放稍晚，還處于政府壟斷經(jīng)營的態(tài)勢，仍然有較大的盈利空間，民營資本也大部分還持觀望之態(tài)。到目前為止,除廣東省開放力度較大外,其它城市的醫(yī)療市場還處于較為封閉的狀態(tài)。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們在物質(zhì)和精神生活不斷提高的同時，也更加注重對醫(yī)療和健康方面的需求，而我國現(xiàn)有的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)狀況同心協(xié)力心機密第5頁令人擔(dān)擾，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了國內(nèi)人民的需求，特別是2003年的“SARS”的襲擾，使我國政府對衛(wèi)生事業(yè)倍感緊迫。然而，我國的人口眾多、醫(yī)療衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施底子薄，全方位、大面積的投入很不現(xiàn)實，只有多元化的投入，才能加快醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。因此，在2004年，衛(wèi)生部和各地人民政府也都相繼出臺了一系例鼓勵民營資本進入醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域的政策，拉開了民營資本進軍醫(yī)療衛(wèi)生市場的序幕。順醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革之東風(fēng)，*公司先知先覺，憑著幾十年來在中醫(yī)中藥治療肝病、腫瘤、肺病等方面的研究成果、借助有GMP認(rèn)證的設(shè)備和工藝生產(chǎn)的LDW系例產(chǎn)品，以及獨特的LDW學(xué)術(shù)思想體系，聯(lián)合*（外資）強大的科研團隊，以先進的管理模式，擬在上海市合資建立主要利用*獨特的學(xué)術(shù)思想體系和治療方法，針對肝病的中醫(yī)?？漆t(yī)療中心*上海醫(yī)療中心，待完成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的運作后，再以此種管理模式和獨特的治療方法為樣板，隨后在北京、杭州建立*北京醫(yī)療中心、*杭州醫(yī)療中心，力爭在35年內(nèi)，在全世界建立連鎖或特許加盟的*醫(yī)療中心500家，使100萬名肝病患者得到痊愈，10萬名重癥肝病患者獲得新生，創(chuàng)造利潤1億元。二、可行性研究工作的依據(jù)1、2000年2月16日國務(wù)院體改委、衛(wèi)生部關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的指導(dǎo)意見；2、2000年5月15日衛(wèi)生部中外全資、合作醫(yī)療機構(gòu)管理暫行辦法；心機密第6頁3、2003年12月8日上海市關(guān)于本市促進社會辦醫(yī)發(fā)展民辦醫(yī)療機構(gòu)的若干意見（試行）；4、2004年2月19日衛(wèi)生部副部長兼國家中醫(yī)藥管理局局長畬靖在全國中醫(yī)藥工作會議上說：“支持和鼓勵社會資金進入中醫(yī)醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域，吸納社會資源參與對現(xiàn)有政府舉辦的中醫(yī)醫(yī)院進行改制，可以探索整體出讓或委托經(jīng)營，進行股份制或股份合作制改造等形式。鼓勵社會興辦中醫(yī)醫(yī)療機構(gòu)，引導(dǎo)社會資金投資到中醫(yī)醫(yī)療資源相對薄弱的地區(qū)?！?、中國*有限公司關(guān)于合資建立*醫(yī)療中心（上海）的決議；6、多倫多*關(guān)于合資建立*醫(yī)療中心（上海）的決議；7、中國*有限公司與多倫多*合資建立*上海醫(yī)療中心意向性協(xié)議；三、可行性研究的主要結(jié)論、存在問題和建議1、主要結(jié)論根據(jù)衛(wèi)生部和上海市對醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的有關(guān)政策,依靠中國*業(yè)有限公司GMP認(rèn)證生產(chǎn)的*純天然中藥系例和生物制劑產(chǎn)品以及獨特的*學(xué)術(shù)思想體系；有*強大的科研團隊和技術(shù)的支持；在上海建立以中醫(yī)中藥治療肝病為特色的全新管理模式的*上海醫(yī)療中心是完全可行的。2、存在問題必須有雄厚的資金勢力和行之有效的管理模式以及技心機密第7頁術(shù)精湛的醫(yī)療團隊。3、建議A分階段進行：首先建立的醫(yī)療中心要以股份制運作，產(chǎn)權(quán)明晰化、經(jīng)營規(guī)范化、制度標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)特色化，建立具有體制好、管理新、專業(yè)特的中醫(yī)肝病?？漆t(yī)療中心，主打“肝病”品牌，在項目廣告策劃上，可從脂肪性肝病入手，再逐漸切入到肝硬化肝炎肝癌等肝?。蝗缓螅l(fā)展腫瘤?？啤⑨樉睦懑?、健康體檢、醫(yī)教培訓(xùn)和康復(fù)中心等回繞“肝病”而形成肝病治療體系，在1年內(nèi)完成模式化運作，在上海、杭州、北京和國內(nèi)各大區(qū)建立獨資或特許加盟醫(yī)療中心50個；在3年內(nèi)，在全國各省會城市和條件較好的各地州市以及臺灣、香港、新加坡、澳門和國外各大城市建立200個左右特許加盟醫(yī)療中心；在5年內(nèi)，在全國條件較好的地州市以及臺灣、香港、新加坡、澳門和國外各大城市建立500個左右特許加盟醫(yī)療中心。B要自始至終彈好科技興院這根主弦，重視人才、凝聚人才、吸引人才。心機密第8頁*上海醫(yī)療中心籌地址：*電話：*傳真：*需求預(yù)測和擬建規(guī)模一、醫(yī)療市場需求分析醫(yī)療需求隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會環(huán)境的改變，在疾病譜、人口結(jié)構(gòu)、醫(yī)患關(guān)系、就醫(yī)習(xí)慣與支付手段等方面有了很大的變化。而在科技進步和治愈率不斷提高的情況下，醫(yī)療工作的效率和壓力也隨之升高。然而，從另一方面看，醫(yī)療資源嚴(yán)重不足的問題也隨著政府投入的不足與就醫(yī)人口的增加，尤其是老齡社會的形成而日趨嚴(yán)重。醫(yī)療保險體制的逐漸完善，醫(yī)療支付制度也將發(fā)生根本性的改變，單一的勞保醫(yī)療制度將逐漸退出歷史舞臺，民營和國有醫(yī)院將同臺竟技，同享這塊大蛋糕。政府加入WTO后開放醫(yī)療服務(wù)市場、引入競爭機制，也引入了先進的管理方法、先進的醫(yī)療技術(shù)和先進的醫(yī)療設(shè)備，提升了醫(yī)療服務(wù)價值。然而，我國的醫(yī)療衛(wèi)生總的狀況目前不甚樂觀，仍然是供不應(yīng)需的局面，據(jù)2003年衛(wèi)生部統(tǒng)計資料顯示，我國的人均住院床位數(shù)為2.4張、人均衛(wèi)生費開支40美元、衛(wèi)生費占GDP的5.1%和衛(wèi)生費開支占財政收高瞻遠(yuǎn)矚心機密第9頁入的11%，比歐美發(fā)達國家相差幾倍幾十倍之多，特別是人均衛(wèi)生費開支比歐美發(fā)達國家相差幾佰倍之多，比一些發(fā)展中國家也相差幾十倍，處于少數(shù)末位水平的幾個國家之中。我國的經(jīng)濟在快速發(fā)展,人民對醫(yī)療衛(wèi)生保健方面的需求也愈來愈強烈,各級醫(yī)療單位通過提高服務(wù)、技術(shù)水平和質(zhì)量，加強管理和醫(yī)療基礎(chǔ)和設(shè)備的投入，醫(yī)療市場前景十分樂觀。二、項目方向性選擇和定位項目的方向選擇和定位,是一個項目是否成功的關(guān)鍵所在，我們定位于中醫(yī)中藥治療肝病，創(chuàng)建專科醫(yī)療中心是有理由的。1、定位于肝病的理由在上海市大型綜合性的醫(yī)院有100余家，且竟?fàn)幨旨ち?，只有為?shù)不多的大型綜合性的醫(yī)院才做出了自己的品牌，其它的醫(yī)院竟?fàn)幏α?，?jīng)營舉步為艱，若此時我們定位于大綜合小專科,必將被卷入惡性竟?fàn)幍男郎u之中。為此，我們避此而走中醫(yī)肝病專科醫(yī)療中心連鎖之路，開創(chuàng)醫(yī)療經(jīng)營之先河，乃圣人之舉。肝?。ǜ窝?、肝硬化、肝癌、脂肪肝、肝血管瘤等）在我國的發(fā)病率肝炎病毒（HBV+HCV）攜帶者20%+，脂肪肝10%-（上海市為