德州市市立醫(yī)院病房樓建筑施工組織設(shè)計方案施工組織設(shè)計方案.doc

山東中大空調(diào)集團有限公司地址：山東省德州市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)中大工業(yè)園TEL：0534-22990192299126施工組織設(shè)計第一章編制說明第一節(jié)編制說明我們在認(rèn)真地閱讀德州市市立醫(yī)院病房樓中央空調(diào)工程招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，編制本施工組織設(shè)計。確保該工程在要求的工期內(nèi)，以周到的服務(wù)，優(yōu)良的品質(zhì)，為業(yè)主提供一個一流的工程。第二節(jié)編制依據(jù)2.1國家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗收規(guī)范GB50243-2002建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-2002建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001建筑工程質(zhì)量管理條例建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001國家、省、市現(xiàn)行的建設(shè)工程施工及驗收規(guī)范、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、程序、建設(shè)工程施工操作規(guī)程以及有關(guān)建筑質(zhì)量、安全施工、建筑材料準(zhǔn)用制度等有關(guān)文件、規(guī)定、規(guī)范、施工圖紙、技術(shù)交底、要求等。第二章工程概況第一節(jié)工程簡述德州市市立醫(yī)院病房樓萬M2，地上十層，地下1層，總高米。承包方式：包輕工。第二節(jié)工期本工程工期個日歷日竣工。按招標(biāo)人安裝進場時間，2006年月日至2006年月日。第三節(jié)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良、長城杯工程，配合主體工程達到“山東省優(yōu)質(zhì)工程”標(biāo)準(zhǔn)。山東中大空調(diào)集團有限公司地址：山東省德州市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)中大工業(yè)園TEL：0534-22990192299126第三章施工綜合說明本施工設(shè)計包括施工方案（其中施工程序、施工方法），施工進度計劃、主要技術(shù)措施、機械、人員配備，質(zhì)量保證措施，以滿足本安裝工程的安裝質(zhì)量，達到使用要求。第四章施工方案及技術(shù)要求第一節(jié)工程施工總程序1、施工現(xiàn)場布置，組織人力、機具進場、圖紙會審、編制事項、材料設(shè)備進場驗收。2、對土建預(yù)留洞、預(yù)埋件、地溝進行檢查、風(fēng)道位置測定。3、風(fēng)管、支管預(yù)制，通風(fēng)、風(fēng)道安裝。設(shè)備就位找平，通風(fēng)支管、風(fēng)口及附件安裝。4、各種管道的除銹、防腐、交工驗收、保運、回訪。第二節(jié)各分部分項工程原則先預(yù)制后安裝，先主干管后立支管及附件，先設(shè)備就位后配置管路、線路，先系統(tǒng)調(diào)壓后沖洗，最后進行防腐及隱蔽驗收。第三節(jié)施工方案部署1、本工程為本市施工，進入現(xiàn)場前應(yīng)解決好工人的食宿等具體問題，并應(yīng)將所需材料、機具等盡快到場以滿足施工的需要。2、進駐的工人分成五個班，即管道安裝一班和二班、風(fēng)道制作班，風(fēng)道安裝班，構(gòu)件制作班，每班分成若干小組隨時調(diào)整以滿足施工需要。3、施工時可從一層樓開始逐步向上施工。4、通風(fēng)管道的制作安裝可根據(jù)工期要求采取工廠預(yù)加工或現(xiàn)場邊加工邊安裝的形式。5、管道部分，安裝班組分三個作業(yè)面開始施工，即一個班組做可先施工后安裝設(shè)備的主干管，第二班組做管道井主干管，第三班組從一層開始逐層向上做各層的主干管。6、待設(shè)備到貨后再分頭安裝設(shè)備。7、待設(shè)備安裝好后，再連接各風(fēng)道與設(shè)備的連接部分。8、每層工程安裝完畢后，可逐層進行打壓試驗及風(fēng)道的檢驗。9、所有安裝結(jié)束后進行單機試運轉(zhuǎn)及系統(tǒng)試運轉(zhuǎn)后，交工驗收。山東中大空調(diào)集團有限公司地址：山東省德州市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)中大工業(yè)園TEL：0534-22990192299126第四節(jié)施工組織管理4.1施工組織管理總體思路本工程要求高，工種多，預(yù)先全面系統(tǒng)地進行施工組織及管理，實現(xiàn)工程建設(shè)計劃和設(shè)計要求，圍繞著施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，對人力、資金、材料、機械和施工方法等進行科學(xué)合理的安排。協(xié)調(diào)好各工種之間，資源與時間之間，各項資源之間的合理關(guān)系，在整個施工過程中按照客觀的施工程序及規(guī)律做出科學(xué)的合理的安排，使工程施工取得相對最優(yōu)的效果，是我們在施工前乃至整個施工全過程中都需認(rèn)真對待的課題，我們一定會抓好這個關(guān)鍵，使得建設(shè)單位的投資效益、設(shè)計效果以及施工單位的綜合經(jīng)濟效益得到最好的體現(xiàn)。為此，我公司將配備一批施工經(jīng)驗豐富，技術(shù)水平高，會管理善協(xié)調(diào)的管理人員進行施工組織。施工組織過程如圖所示建設(shè)方設(shè)計單位項目管理監(jiān)理單位4.2現(xiàn)場組織機構(gòu)設(shè)置及人員配備為了保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，實行項目法施工，全面推行項目法施工和深層次各級承包責(zé)任制。我公司專門成立了項目管理部，由副總經(jīng)理親自負(fù)責(zé)，各部門抽調(diào)專業(yè)人員，集中辦公。本工程設(shè)五個職能部門：工程調(diào)度、工程技術(shù)、質(zhì)量安全、物資供應(yīng)幾方面的工作。4.3施工準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備工作作為施工正式開工前的布置，安排原則是工程施工工作的工質(zhì)安費期量全用控控控控制制制制合規(guī)合同定同造質(zhì)工價量期項目建成山東中大空調(diào)集團有限公司地址：山東省德州市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)中大工業(yè)園TEL：0534-22990192299126前奏。它的基本任務(wù)是為本工程的施工建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場。是進行目標(biāo)管理，工程施工順利進行的根本保證，因此認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備工作對發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理供應(yīng)資源、加快施工速度、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、增加企業(yè)經(jīng)濟效益、贏得企業(yè)社會信譽等具有重要意義，其工作要點如下：4.3.1按施工要求辦理好各種施工手續(xù)積極地與社會各部門及行業(yè)主管單位辦理有關(guān)地施工手續(xù)，如項目施工許可證、質(zhì)量報監(jiān)手續(xù)；安監(jiān)登記手續(xù)、街道辦事處或派出所登記。保證施工的合法性，使工程順利開工。4.3.2認(rèn)真做好技術(shù)準(zhǔn)備工作技術(shù)準(zhǔn)備是施工準(zhǔn)備的核心，本公司將積極按計劃的管理組織機構(gòu)及時組織工程施工技術(shù)人員進場做好如下工作：（1）做好圖紙會審工作在項目工程師的組織下熟悉圖紙，進行自審工作，做好審查記錄以及對設(shè)計圖紙的疑問和建議，在此基礎(chǔ)上會同業(yè)主和設(shè)計院進行圖紙會審，深入理解設(shè)計思路、意圖以及設(shè)計要求，從而指導(dǎo)施工。（2）積極準(zhǔn)備有關(guān)的技術(shù)資料按施工要求積極配合各類管理資料，技術(shù)資料，施工規(guī)范，驗評標(biāo)準(zhǔn)，并在項目工程師的組織下進行各有關(guān)施工技術(shù)交底工作。（3）做好施工組織設(shè)計的補充調(diào)整工作通過對施工圖紙的會審以及施工技術(shù)要求的掌握、理解、核定，在項目工程師的組織下進行施工組織設(shè)計的補充、調(diào)整工作，使施工組織設(shè)計更切合實際地發(fā)揮指導(dǎo)作用。（4）及時準(zhǔn)確地編制好施工圖預(yù)算和施工預(yù)算按照施工圖及補充圖紙、按施工要求及時編制出施工預(yù)算和工料分析，它是項目部編制各項成本支出、考核用工、簽發(fā)任務(wù)單、限額用料的依據(jù)。（5）健全技術(shù)管理的各級制度施工中的技術(shù)管理是施工管理的重要組成部分，及時編制出可行的各種施工方案，并做好對各級技術(shù)人員及施工班組的技術(shù)交底工作。制定較為規(guī)范的工作職責(zé)和工作制度，使技術(shù)管理條理化、專業(yè)化，其工作范圍及程序見圖。項目工程師專業(yè)施工員施工隊、班組質(zhì)檢員、安全員1、施工組織技術(shù)措施1、專業(yè)施工技術(shù)1、進行班前交底工作2、特殊季節(jié)施工方案書面2、質(zhì)量注意事項獎懲制度監(jiān)督2、按規(guī)范進行施工3、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)3、技術(shù)管理制度3、做好質(zhì)量自檢工作4、施工技術(shù)保證措施交底4、施工措施及注意事項執(zhí)行山東中大空調(diào)集團有限公司地址：山東省德州市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)中大工業(yè)園TEL：0534-229901922991264、做好施工安全5、安全及文明施工5、文明施工4.3.3做好物資準(zhǔn)備工作在項目供應(yīng)負(fù)責(zé)人的組織下，積極組織物資供應(yīng)，按使用要求做好現(xiàn)場材料儲存，保管工作，對鋼材庫、五金材料設(shè)備儲存、危險品倉庫等按要求進行搭設(shè)，并做好標(biāo)準(zhǔn)化管理，配備必要的消防器材，制訂保管、守衛(wèi)及領(lǐng)用手續(xù)制度，物資準(zhǔn)備工作程序如下：工料分析施工方法施工進度計施工材料，施工機械設(shè)備計劃加工定貨調(diào)度機械設(shè)備進場，簽訂供應(yīng)合同確定進場計劃組織進場，堆放儲存保管使用山東中大空調(diào)集團有限公司地址：山東省德州市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)中大工業(yè)園TEL：0534-229901922991264.3.4做好勞動組織準(zhǔn)備在項目經(jīng)理組織下按照工料分析以及施工程序進行施工隊伍的準(zhǔn)備，在認(rèn)真考慮專業(yè)工種，配合技工、普工的比例的原則下力爭精干、高效，并做好協(xié)調(diào)調(diào)度工作。施工組織過程如圖所示建設(shè)方設(shè)計單位項目管理監(jiān)理單位費用控制安全控制質(zhì)量控制工期控制合同工期規(guī)定質(zhì)量合同造價項目建成4.3.5做好現(xiàn)場準(zhǔn)備工作1）在業(yè)主的協(xié)調(diào)下，做好有關(guān)的臨時設(shè)施搭設(shè)工作。2）布置好現(xiàn)場臨時水、電及機械設(shè)備安裝調(diào)試，為施工開始做好準(zhǔn)備。3）設(shè)置好消防、保安設(shè)施按照施工組織設(shè)計要求，根據(jù)施工總平面布置，建立消防保安等組織機山東中大空調(diào)集團有限公司地址：山東省德州市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)中大工業(yè)園TEL：0534-22990192299126械和有關(guān)的規(guī)章制度，布置好消防、保安設(shè)施，并派專人進行檢查落實。4.4施工過程管理工作施工過程是施工的主體，也是管理的核心，是組織管理、技術(shù)管理、勞動管理、物資供應(yīng)管理、協(xié)調(diào)配合工作的集中反映。施工過程管理的好壞直接影響到工程進度、施工質(zhì)量、工程成本，為此本公司擬定采取下列方式和工作方法，做好施工過程的管理工作。4.4.1流水施工的方式流水施工方式就是把該工程在平面上劃分成幾個施工段，在豎向上按照不同的高度分成幾個作業(yè)層，分別將各專業(yè)施工隊按順序投入施工，完成第一個施工段的任務(wù)后，依次轉(zhuǎn)入另一施工段施工。不同工種間采取立體交叉施工。4.4.2以集中流動的方式供應(yīng)材料按不同的施工段所需材料計劃，采取工廠集中采購配劑送至現(xiàn)場。工廠化加工制作，盡可能提高機械化施工程度，采取集中制作，現(xiàn)場組裝的方式，減少現(xiàn)場工作量及緩解施工場地不足導(dǎo)致的擁擠、噪聲等，保證施工質(zhì)量。4.4.3做好施工過程的協(xié)調(diào)配合工作在工程的實施過程中會涉及到多方面的關(guān)系，處理好這些關(guān)系就需要協(xié)調(diào)，項目協(xié)調(diào)管理的范圍如下圖：山東中大空調(diào)集團有限公司地址：山東省德州市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)中大工業(yè)園TEL：0534-22990192299126協(xié)調(diào)工作是項目組織實施的一個重要環(huán)節(jié)，我公司將配備經(jīng)驗豐富、懂生產(chǎn)、會協(xié)調(diào)的管理人員擔(dān)任該項目經(jīng)理、工程師、施工員等職務(wù)，進行本項目的管理。并做好以下幾方面的協(xié)調(diào)工作：1）與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合積極配合業(yè)主進行場內(nèi)的施工準(zhǔn)備工作，為業(yè)主排憂解難。及時準(zhǔn)確地提供甲供設(shè)備、材料清單，報送業(yè)主。積極配合業(yè)主進行工程修改、方案確定、技術(shù)論證，并做出合理的經(jīng)濟分析，直到業(yè)主滿意為止，百改不厭。一旦工程工期發(fā)生緊張，公司將積極組織勞動力進場，并實行加班、加點或二、三班工作制，確保工程按期竣工。2）與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合是完整體現(xiàn)設(shè)計意圖，使工程既能滿足使用要求又在費用上有所控制的重要手段。我們將認(rèn)真熟悉圖紙，深刻理會設(shè)計意圖，在此基礎(chǔ)上認(rèn)真做好設(shè)計交底工作。虛心接受設(shè)計單位對工程施工的指導(dǎo)意見和建議，嚴(yán)格執(zhí)行按圖施工的工政府部門設(shè)計單位配合單位供應(yīng)單位業(yè)主監(jiān)理單位項目管理部申報、登記批準(zhǔn)意圖交底提出建議、疑問山東中大空調(diào)集團有限公司地址：山東省德州市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)中大工業(yè)園TEL：0534-22990192299126作方法，不隨意改動圖紙，改變設(shè)計意圖，不盲目施工，這是搞好施工的科學(xué)保證。遇到施工中存在的問題，虛心請教設(shè)計人員，并以書面形式報告設(shè)計字，辦理施工技術(shù)核定，決不自作主張，影響設(shè)計效果。3）與有關(guān)施工單位的協(xié)調(diào)配合我公司將在業(yè)主的協(xié)調(diào)下積極與有關(guān)的施工單位簽訂工程施工的配合協(xié)議，并在施工中做好日常性配合工作。與其他施工單位的協(xié)調(diào)應(yīng)遵守平等互利，對工程有利的原則。一切為業(yè)主著想，一切為工程施工提供便利條件。對大型通風(fēng)設(shè)備配件考慮好其運輸?shù)跹b通道，并及時組織就位安裝，絕不使工程造成返工、拆除。做好安裝產(chǎn)品的自身保護工作，對自己安裝的設(shè)備器具要進行封閉管理。4）接受社會監(jiān)督，共創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程邀請業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、市質(zhì)檢站、安監(jiān)站等有關(guān)主管單位專家，進行現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，征求寶貴意見，揚長避短。對施工存在的不足之處進行改進和提高。44做好施工總結(jié)與服務(wù)工作做好基礎(chǔ)工作，管理好基礎(chǔ)資料是工程能夠順利交驗的必需要求。認(rèn)真做好基礎(chǔ)施工資料的填制管理工作，工程資料是工程施工的真實