如何使你的職業(yè)生涯步步高.doc

如何使你的職業(yè)生涯步步高 如何使你的職業(yè)生涯步步高 一份對世界頂級成功人士的調(diào)查分析表明的成功人士認為自己的成功緣于對“資源成長性”的準(zhǔn)確把握相反有些人則因為違背了“資源成長性”的特征和規(guī)律致使自己陷入了職業(yè)生涯的困境 這是一個關(guān)于“資源成長性”的案例：張先生年大學(xué)畢業(yè)學(xué)的是國際貿(mào)易專業(yè)畢業(yè)后應(yīng)聘到一家大型會展公司工作負責(zé)企劃和市場營銷一年后由于業(yè)績突出被提拔為市場部經(jīng)理工作期間張先生還同時攻讀了一所重點高校商學(xué)院的工作既光鮮又穩(wěn)定受到很多人羨慕可張先生自己感覺職位、薪金待遇雖然增長了企業(yè)體制和經(jīng)驗主義老人作風(fēng)卻使個人發(fā)展看不到前景于是萌生去意年底張先生辭職后與人合伙成立了一家新的展覽公司但由于與合伙人觀念、知識、年齡上的差異新公司管理不規(guī)范經(jīng)營思路不統(tǒng)一開業(yè)以來企業(yè)一直處于虧損狀態(tài)前途未卜此時張先生又想放棄創(chuàng)業(yè)進外企工作原以為能順利找到一份新工作但去兩家美國電子企業(yè)和一家德國生物高科技企業(yè)面試時都在最后關(guān)口被刷掉了 張先生為何“搭班子”失敗 張先生從原來國企跳槽的根本原因是當(dāng)個人資源積聚到一定程度時企業(yè)環(huán)境資源沒有提供足夠的發(fā)揮空間根據(jù)資源成長規(guī)律他下一步應(yīng)該尋找一個更為科學(xué)規(guī)范的資源環(huán)境但盲目的合伙創(chuàng)業(yè)不但沒有使他尋找到這樣一個新空間相反卻陷入了比原來更為復(fù)雜的人際環(huán)境和不規(guī)范制度中表面上的“自由創(chuàng)業(yè)”反倒使個人發(fā)展受到了更大的束縛 張先生為何外企落選 從張先生資源條件看四年大型會展企業(yè)市場部經(jīng)理工作經(jīng)驗、學(xué)歷和左右的年齡是他擁有的資源優(yōu)勢但因多年不在外語環(huán)境里工作原來的口語底子也荒廢了他這樣盲目去電子、生物等跨行業(yè)的外企求職不但外語劣勢凸現(xiàn)就連原來的行業(yè)經(jīng)驗資源優(yōu)勢也不在了失敗是必然的 “資源成長性”出了問題 向陽職業(yè)顧問立足“資源成長性”為張先生開了兩劑“藥方”：第一從行業(yè)看他不需要轉(zhuǎn)行一是會展業(yè)很有市場前景二是他本人行業(yè)經(jīng)驗豐富也有興趣 第二從具體企業(yè)的角度看張先生需要放棄與朋友合伙創(chuàng)立的公司選擇一家外企或合資會展公司進行發(fā)展由于會展業(yè)在國內(nèi)是新興行業(yè)這方面人才緊缺屬于稀少資源張先生擁有的學(xué)歷、經(jīng)驗優(yōu)勢正是外企或合資會展企業(yè)最看重的同時外企與合資企業(yè)的英語環(huán)境與規(guī)范管理與張先生自身原有資源形成互補效應(yīng)從資源優(yōu)化配置角度看這個選擇使張先生的資源發(fā)展更加平衡不但使原有資源保值還可以實現(xiàn)自身資源增值 通