行政部包合同修改.doc

精選資料甘肅大禹節(jié)水股份有限公司行政部目標(biāo)管理責(zé)任書發(fā)包方：甘肅大禹節(jié)水集團(tuán)股份有限公司總裁助理承包方：甘肅大禹節(jié)水集團(tuán)股份有限公司行政部部長為爭取實(shí)現(xiàn)公司董事會(huì)制定的2011年度經(jīng)營目標(biāo)，圍繞管理、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)、服務(wù)、資本運(yùn)營六項(xiàng)職能，按照公司2011年優(yōu)化運(yùn)營管理方案的要求，實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，本著平等互利、協(xié)商一致的原則，雙方簽訂本年度目標(biāo)管理責(zé)任書。一、承包形式及期限1、承包原則及形式：在總裁助理領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制承包，具體負(fù)責(zé)行政部工作。2、承包期限：2011年1月1日至2011年12月31日，承包期限一年。二、考核指標(biāo)1、定期對(duì)各子（分）公司進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，要求每年到各子（分）公司現(xiàn)場檢查工作不得少于一次，每少一次處罰1000元2、其他考核要求詳見2011年行政部指標(biāo)考核表（附件）三、薪酬與激勵(lì)收入結(jié)構(gòu)行政部員工收入分為月工資收入、日常獎(jiǎng)勵(lì)、年終效益獎(jiǎng)金、社保及福利五部分，其中月工資收入由基本工資、績效工資、職稱工資、工齡工資和地區(qū)補(bǔ)貼等組成，具體按照集團(tuán)公司規(guī)定的薪酬制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。薪酬晉級(jí)辦法1、部門部長、副部長每年薪酬增減辦法貫徹當(dāng)年綜合增長率和綜合貢獻(xiàn)率指標(biāo)增減與個(gè)人工資收入同比增減的原則，即當(dāng)年利潤、銷售收入、新增訂單三項(xiàng)指標(biāo)按照7:2:1的比例進(jìn)行加權(quán)平均，得出的綜合增長率和綜合貢獻(xiàn)率按各50%的加權(quán)結(jié)果，績效工資按1：0.1增減比例進(jìn)行調(diào)整。2、在根據(jù)當(dāng)年各子（分）公司綜合貢獻(xiàn)增長率計(jì)算出的平均工資增長系數(shù)超過15%時(shí)，綜合貢獻(xiàn)增長率與工資增長系數(shù)的增加比例做相應(yīng)的調(diào)整。3、普通員工普通員工按照公司2011年崗位薪資待遇及績效考核管理辦法（試行）的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。年終效益獎(jiǎng)金1、獎(jiǎng)金計(jì)提辦法行政部年終獎(jiǎng)金根據(jù)部門年初簽訂的目標(biāo)管理責(zé)任書進(jìn)行考核,費(fèi)用結(jié)余部分作為部門的年終效益獎(jiǎng)金。2、行政部年終效益獎(jiǎng)金主要根據(jù)工作貢獻(xiàn)大小、工作的參與程度、工作態(tài)度以及當(dāng)年任職時(shí)間等綜合指標(biāo)因素的權(quán)衡結(jié)果，在總裁助理及部長、副部長及科員間進(jìn)行分配，獎(jiǎng)金分配系數(shù)參照以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。分檔崗位職務(wù)獎(jiǎng)金分配系數(shù)1總裁助理32部門正職23部門副職14科員0.53、所有的獎(jiǎng)勵(lì)分配方案必須報(bào)集團(tuán)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。4、各項(xiàng)獎(jiǎng)罰匯總為年終兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，若所罰款數(shù)額較大的，從下年度兌現(xiàn)獎(jiǎng)中逐年償還,直至扣完；若獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額較大的，進(jìn)行部分預(yù)留，作為下年度以豐補(bǔ)欠的準(zhǔn)備金。四、行政部工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息；搞好各部門間相互配合、綜合協(xié)調(diào)工作；對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖和公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)起草年度工作計(jì)劃、年度工作總結(jié)和其他重要文稿，牽頭或協(xié)助公司的規(guī)劃研究。3、負(fù)責(zé)全公司日常行政事務(wù)、公共關(guān)系、文檔管理、信息平臺(tái)建設(shè)工作，協(xié)助董事長、總裁處理日常工作，負(fù)責(zé)董事長的日常活動(dòng)和外出活動(dòng)的安排。4、負(fù)責(zé)公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示，做好公文的擬訂、審核、印刷、傳遞、催辦和檢查及文書檔案資料的歸檔立卷管理工作。5、做好公司歷年大事記的原始資料收集和編纂工作，定期或不定期編輯公司簡訊、簡報(bào)或內(nèi)部發(fā)行的刊物。6、負(fù)責(zé)公司保密工作和法律事務(wù)，妥善保管和正確使用公司印章和介紹信。負(fù)責(zé)合同管理和工商管理工作，按時(shí)完成公司相關(guān)資質(zhì)到期年檢和審批手續(xù)，確保各種資質(zhì)證件在有效期內(nèi)。7、負(fù)責(zé)公共關(guān)系事務(wù)的組織實(shí)施，負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、外來人員的參觀、檢查等接待工作，負(fù)責(zé)各類新聞媒體人員的接待工作。8、做好信息系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)工作，保證網(wǎng)絡(luò)、視頻會(huì)議系統(tǒng)暢通，提高行政辦公效率，重點(diǎn)監(jiān)控計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)后的信息保密和網(wǎng)絡(luò)安全工作。9、負(fù)責(zé)公司安全管理、治安保衛(wèi)工作，安排日常和節(jié)假日值班。負(fù)責(zé)制定公司安全管理規(guī)章制度，監(jiān)督各部門、各子分公司履行職責(zé)做好安全管理工作，負(fù)責(zé)公司安全管理的內(nèi)外部聯(lián)系和月度考核工作。10、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各子分公司環(huán)境、衛(wèi)生、健康、員工膳食的管理，做好后勤保障工作。11、負(fù)責(zé)總公司車輛、會(huì)務(wù)、辦公用品及設(shè)備設(shè)施的管理。12、負(fù)責(zé)公司重大慶典、節(jié)日活動(dòng)的籌劃和安排工作，為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動(dòng)和旅游活動(dòng)。五、其 他1、若因不可預(yù)測因素造成連續(xù)三個(gè)月指標(biāo)偏離實(shí)際（15%以上）時(shí)，經(jīng)雙方協(xié)商可適當(dāng)調(diào)整有關(guān)指標(biāo)。2、本合同未盡事宜由雙方協(xié)商解決，依照集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3、本合同由集團(tuán)公司企管部負(fù)責(zé)解釋。4、本合同一式三份，集團(tuán)公司企管部一份、合同簽訂雙方各一份。5、本合同自二一一年一月一日起生效。發(fā)包方：甘肅大禹節(jié)水集團(tuán)股份有限公司總裁助理（簽字）：承包責(zé)任方：行政部長（簽字）簽訂日期：二一一年一月一日可修改編輯行政部2011年考核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)及要求活動(dòng)組織參觀、接待滿意度：100%年度完成全部參觀接待任務(wù)，無差錯(cuò)，無客戶投訴，領(lǐng)導(dǎo)滿意，獎(jiǎng)勵(lì)2000元。出現(xiàn)差錯(cuò)、投訴，按200元/次進(jìn)行處罰。組織重大活動(dòng)組織完成率：三十人以下的各類活動(dòng)，組織順利獎(jiǎng)勵(lì)200元/次；百人以下，三十人以上，組織順利獎(jiǎng)勵(lì)500元/次，百人以上的重大活動(dòng)，組織順利安全，獎(jiǎng)勵(lì)1000元/次，出現(xiàn)差錯(cuò)、投訴，按200-500元/次進(jìn)行處罰。資料管理公司證件、資質(zhì)年檢工作完成率100%若因逾期未通過年檢，未造成損失處罰500元。影響工作并造成損失，根據(jù)責(zé)任大小處理。資質(zhì)、印簽（包括子分公司）使用完好率達(dá)到100%達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)2000元，如發(fā)生丟失對(duì)責(zé)任人處罰100-1000元，發(fā)現(xiàn)違規(guī)使用，處罰200元/次。情節(jié)嚴(yán)重者解除勞動(dòng)關(guān)系。嚴(yán)格資質(zhì)、印鑒傳遞交接手續(xù)，并按照資質(zhì)印鑒管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。做好公司的內(nèi)部刊物大禹報(bào)的編輯、出版工作，全年不少于12期多一期獎(jiǎng)勵(lì)200元，缺少一期處罰200元。完成全年出版任務(wù)一次性獎(jiǎng)勵(lì)2000元獲得獎(jiǎng)牌獎(jiǎng)勵(lì)通過申報(bào)、活動(dòng)組織獲得的黨、工、團(tuán)獎(jiǎng)牌；發(fā)表的文章根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定給于獎(jiǎng)勵(lì)安全管理抓好集團(tuán)公司安全保衛(wèi)工作，綜合治安事故為零 全年無事故獎(jiǎng)勵(lì)2000元；酒泉分公司每發(fā)生一起事故，按照損失的處罰集團(tuán)行政部領(lǐng)導(dǎo)100-1000元。做好工作安全檢查工作每周組織1次安全衛(wèi)生檢查，并及時(shí)督促整改，安排好節(jié)假日值班。發(fā)生安全事故按照公司安全事故責(zé)任追究辦法進(jìn)行處理。車輛管理抓好集團(tuán)公司車輛安全，事故為零、車輛油耗不超標(biāo)按照車輛管理辦法執(zhí)行。公司車輛使用保障率100%，每月對(duì)車輛油耗、行駛里程、維修等信息進(jìn)行登記。因司機(jī)個(gè)人原因造成上班延誤或因安排不合理遭到投訴；集團(tuán)公司各部門投訴車輛使用問題，按200元/次進(jìn)行處罰。當(dāng)月未按時(shí)登記，按50元/次/車進(jìn)行處罰。日常事務(wù)行政公文起草日常公文、規(guī)章制度起草2個(gè)工作日。對(duì)子（分）協(xié)調(diào)服務(wù)工作完成率協(xié)調(diào)分公司一般事宜不超過2個(gè)工作日，重大事宜處理不超過4個(gè)工作日。若因行政部工作原因造成部分工作延誤，按月考核。領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作完成情況領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作要及時(shí)辦理，納入當(dāng)月績效考核基礎(chǔ)管理積極配合相關(guān)部門開展工作每接到相關(guān)部門投訴，并由審計(jì)和企管部門核查屬實(shí)的，罰款500元/次。每月召開工作例會(huì)，并要求有會(huì)議紀(jì)要。每月例會(huì)沒有開或者沒有會(huì)議紀(jì)要的，罰款200元/次。按要求對(duì)新出臺(tái)政策、制度及文件組織學(xué)習(xí)不按要求對(duì)新出臺(tái)政策、制度及文件組織本部門人員學(xué)習(xí)的，罰款200元/次。嚴(yán)格執(zhí)行部門員工外出登記制度發(fā)現(xiàn)員工外出沒有登記，罰款100元/次。按時(shí)、按要求向考核部門提交與考核信息相關(guān)的資料，并保證信息資料的客觀公正性。每遲一天，罰款1