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_房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理流程從開(kāi)發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、管理的程序上講,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)一般可分為五個(gè)階段,即可行性研究和項(xiàng)目決策階段、建設(shè)前期準(zhǔn)備階段、建設(shè)階段、銷(xiāo)售階段和交付使用階段。第一章: 項(xiàng)目決策階段房地產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究階段 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)初步立項(xiàng)后,轉(zhuǎn)由企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展研究室進(jìn)行可行性研究。 1、可行性研究的內(nèi)容 可行性研究的根本目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目決策的科學(xué)化、*化,減少或避免投資決策的失誤,提高項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境效益。 可行性研究的主要內(nèi)容有:(1)項(xiàng)目概況;(2)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目用地的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及動(dòng)遷安置;(3)市場(chǎng)分析和建設(shè)規(guī)模的確定; (4)規(guī)劃設(shè)計(jì)影響和環(huán)境保護(hù);(5)資源供給及資本運(yùn)作方案;(6)環(huán)境影響和環(huán)境保護(hù);(7)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式、組織機(jī)構(gòu)、崗位需求、管理費(fèi)用的研究;(8)開(kāi)發(fā)建設(shè)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃;(9)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益分析;(10)結(jié)論及建議。 2、可行性研究小組成員知識(shí)組成:經(jīng)濟(jì)師、市場(chǎng)分析專(zhuān)家、房地產(chǎn)專(zhuān)家、建筑工程專(zhuān)家、財(cái)會(huì)師及律師。3、可行性研究的工作階段 1)投資機(jī)會(huì)研究。該階段的主要任務(wù)是對(duì)投資項(xiàng)目主要是土地進(jìn)行初步摸底和意向性談判,并對(duì)投資項(xiàng)目或投資方向提出建議,即在一定的地區(qū)和部門(mén)內(nèi),以自然資源和市場(chǎng)的調(diào)查預(yù)測(cè)為基礎(chǔ),尋找最有利的投資機(jī)會(huì)。 投資機(jī)會(huì)研究相當(dāng)粗略,主要依靠籠統(tǒng)的估計(jì)而不是依靠詳細(xì)的分析。如果機(jī)會(huì)研究認(rèn)為可行的,就可以進(jìn)行下一階段的工作。 2)初步可行性研究,亦稱(chēng)“預(yù)可行性研究”。在機(jī)會(huì)研究的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的可能性與潛在效益進(jìn)行論證分析。 3)詳細(xì)可行性研究,即通常所說(shuō)的可行性研究。詳細(xì)可行性研究是開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目 投資決策的基礎(chǔ),是在分析項(xiàng)目在技術(shù)上、財(cái)務(wù)上、經(jīng)濟(jì)上的可行性后作出投資與否決策的關(guān)鍵步驟。4)項(xiàng)目的評(píng)估和決策。4、可行性研究步驟 可行性研究按5個(gè)步驟進(jìn)行:(1)項(xiàng)目公司接受委托或集團(tuán)公司董事會(huì)立項(xiàng);(2)調(diào)查研究;(3)方案選擇與優(yōu)化; (4)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià);(5)編制可行性研究報(bào)告。 5、集團(tuán)公司董事會(huì)通過(guò),批準(zhǔn)正式立項(xiàng),項(xiàng)目進(jìn)入前期開(kāi)發(fā)階段。第二章:前期準(zhǔn)備階段一、 獲取土地使用權(quán)。開(kāi)發(fā)商獲取土地使用權(quán)的主要方式1) 通過(guò)行政劃撥方式取得;2) 舊城改造取得中標(biāo)地塊國(guó)有土地使用權(quán);3) 轉(zhuǎn)讓取得;4) 出讓方式取得(招標(biāo)、拍賣(mài)、協(xié)議出讓三種方式);5) 聯(lián)合開(kāi)發(fā)并報(bào)有關(guān)主管部門(mén)立項(xiàng)、審批后取得;6) 通過(guò)司法裁決取得;7) 通過(guò)兼并、收購(gòu)等股權(quán)重組方式取得。二、 征地拆遷,申辦并取得房屋拆遷許可證。拆遷的主要內(nèi)容包括:(1)房屋拆建,如危舊房改造;(2)城市功能、用地布局和空間結(jié)構(gòu)的調(diào)整,如居住區(qū)、商業(yè)區(qū)、車(chē)站、生活服務(wù)設(shè)施等公共建筑的建設(shè)和改造;(3)環(huán)境治理,如擴(kuò)展綠地、治理污染工程等。因此,城市房屋拆遷是伴隨著城市建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行的,是城市建設(shè)的重要組成部分,尤其是舊城改造中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),處于建設(shè)項(xiàng)目的前期工作階段。3、申辦拆遷許可證應(yīng)提交以下申報(bào)資料:1) 填寫(xiě)城市房屋拆遷申請(qǐng)表一式五份;2) 建設(shè)項(xiàng)目批準(zhǔn)文件;3) 建設(shè)用地規(guī)劃許可證;4) 國(guó)有土地使用權(quán)批準(zhǔn)文件(建設(shè)用地批準(zhǔn)書(shū)或劃撥決定書(shū))5) 拆遷代辦單位和評(píng)估機(jī)構(gòu)資料。6) 拆遷安置計(jì)劃和方案;(拆遷紅線(xiàn)范圍內(nèi)房屋面積、戶(hù)數(shù)、性質(zhì)、用途等基本情況;拆遷方式;拆遷期限;還建方式及還建期限;產(chǎn)權(quán)清晰的安置用房證明;拆遷補(bǔ)償資金來(lái)源及預(yù)算資金額度。)三、 規(guī)劃設(shè)計(jì)1、申辦項(xiàng)目選址定點(diǎn),取得建設(shè)項(xiàng)目選址意見(jiàn)書(shū)和建設(shè)用地規(guī)劃許可證。并取得建設(shè)項(xiàng)目選址意見(jiàn)書(shū)的附件:規(guī)劃設(shè)計(jì)(土地使用)條件1)建設(shè)項(xiàng)目選址申請(qǐng) 3)委托設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì),送審設(shè)計(jì)方案。2、持規(guī)劃方案和建筑方案圖紙到建管處申請(qǐng)建筑方案報(bào)建,取得建筑核位紅線(xiàn)圖和施工圖。建筑方案報(bào)建分兩階段。1)規(guī)劃方案審批階段,取得規(guī)劃建筑方案批準(zhǔn)意見(jiàn)書(shū)。在2)施工圖核準(zhǔn)階段,取得建筑核位紅線(xiàn)圖5份和施工圖3份。3、 申辦建設(shè)工程紅線(xiàn)定位與驗(yàn)線(xiàn),取得建筑核位紅線(xiàn)圖。4、申辦建設(shè)工程規(guī)劃許可通知書(shū),辦理完畢后憑此通知書(shū)到建管部門(mén)辦理施工許可證。建設(shè)工程施工至正負(fù)零時(shí),持通知書(shū)等相關(guān)資料申辦建設(shè)工程規(guī)劃許可證。持建筑紅線(xiàn)圖到市城管局固體廢棄物管理處繳納垃圾處理費(fèi)。申四、 建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建登記,申請(qǐng)招標(biāo),辦理招標(biāo)投標(biāo)手續(xù),確定勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工隊(duì)伍。五、申辦施工許可證第四章:項(xiàng)目銷(xiāo)售階段一、申辦銷(xiāo)售許可證商品房預(yù)售實(shí)行許可證制度。商品房預(yù)售許可證一年一換。未取得商品房預(yù)售許可證的,不得進(jìn)行商品房預(yù)售。開(kāi)發(fā)企業(yè)進(jìn)行商品房預(yù)售,應(yīng)當(dāng)向城市、縣房地產(chǎn)管理部門(mén)辦理預(yù)售登記,取得商品房預(yù)售許可證。二、商品房銷(xiāo)售及按揭辦理1、銷(xiāo)售前期準(zhǔn)備工作(可委托銷(xiāo)售代理公司進(jìn)行)2、銷(xiāo)售合同的簽訂。3、按揭辦理。第五章:交付使用階段一、申請(qǐng)竣工驗(yàn)收,取得建筑工程竣工驗(yàn)收備案證。屬成片開(kāi)發(fā)小區(qū)的,還應(yīng)申請(qǐng)綜合驗(yàn)收。二、申辦建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收建設(shè)工程竣工驗(yàn)收后3個(gè)月內(nèi),建設(shè)單位應(yīng)向原批準(zhǔn)的城市規(guī)劃行政主管部門(mén)申報(bào)建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收。三、進(jìn)行權(quán)屬登記,取得商品房權(quán)屬證明書(shū)。
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