生產(chǎn)車間人員績效考核方案

實用文檔生產(chǎn)車間員工績效考核方案一、薪酬組成基本工資+崗位津貼+績效獎金+加班工資+個人相關扣款+獎金1、基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應的職級和職位予以核定。正常出勤即可享受，無出勤不享受。2、崗位津貼：是指對生產(chǎn)組長以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業(yè)技能突出的員工予以的津貼。3、績效獎金：績效獎金是指員工完成崗位責任及工作，公司對該崗位所達成的業(yè)績而予以支付的薪酬部分?？冃И劷鸢椿竟べY的30%提取。4、加班工資：加班工資是指員工在雙休日、國假、及8小時以外為了完成額外的工作任務而支付的工資部分。5、個人相關扣款： 扣款包括各種福利的個人必須承擔的部分、個人所得稅及因員工違反公司相關規(guī)章制度而被處的罰款。6、獎金：獎金是公司為了完成專項工作或?qū)ψ龀鐾怀鲐暙I的等員工的一種獎勵，包括專項獎、突出貢獻獎等。二、考核目的對生產(chǎn)車間員工進行績效考核的主要目的包括以下五個方面。1、了解員工對組織的貢獻。2、為員工的薪酬決策提供依據(jù)。3、提高員工對企業(yè)管理制度的滿意度。4、激發(fā)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。5、為員工的晉升、降職、培訓、調(diào)職和離職提供決策依據(jù)。三、績效考核對象1、已經(jīng)轉(zhuǎn)正的員工。2、實習員工、試用期員工、連續(xù)出勤不滿三個月的員工以及考核期間休假停職三個月以上（含三個月）的員工不列為此次考核的對象。四、績效考核小組成員1、績效考核人員。績效考核小組由三人組成，主體考核者（員工的直接上級）負責為員工評分，考核小組其他兩位成員分別為人力資源部成員、部門經(jīng)理參與并監(jiān)督考核過程。2、總經(jīng)理雖然不是本部門各崗位員工的最終評估人，但是保留對評估結(jié)果的建議權，并參與績效考核相關會議，提出相關培訓、崗位晉升以及員工處罰的要求。3、績效考核人應做到與被考核人的及時溝通與反饋，公正地完成考核工作。五、生產(chǎn)車間員工績效考核內(nèi)容生產(chǎn)車間員工績效考核指標、評分標準及相應的分配比例如下表所示。生產(chǎn)車間員工績效考核評分量表編號： 日期： 年 月 日姓名部門崗位 考核時間考核周期考核項目考核內(nèi)容得分標準得分優(yōu)良中差生產(chǎn)任務完成情況（20%）生產(chǎn)計劃完成率（A）8分7分5分2分生產(chǎn)定額完成率（B）8分6分4分2分服從生產(chǎn)調(diào)度情況4分3分2分0分崗位作業(yè)指導要求（10%）崗位作業(yè)指導要求執(zhí)行情況9分7分5分3分質(zhì)量指標（20%）產(chǎn)品交驗合格率（C）15分13分8分5分工藝標準的執(zhí)行情況（點檢、首檢等相關質(zhì)量記錄）5分3分2分1分設備維護使用（10%）使用設備工具的合理性4分3分2分1分設備維護保養(yǎng)4分4分3分1分設備故障率2分1分0分0分日常表現(xiàn)（40%）工作現(xiàn)場、衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度6分5分4分1分工裝穿戴情況4分3分2分0分文明操作及現(xiàn)場定置管理維持程度4分3分2分1分安全生產(chǎn)4分3分2分0分出勤情況7分5分2分1分勞動紀律9分8分3分0分工作主動性、協(xié)作性6分5分4分2分加分項目節(jié)能降耗（節(jié)約資金額度E）8分6分4分2分提高效率（工作效率提高率F）8分6分4分2分合理化建議所帶來的收益（G）4分3分2分1分綜合得分生產(chǎn)主管評語簽字： 日期： 年 月 日人力資源部評語簽字： 日期： 年 月 日備注：1、 上表中的“優(yōu)”“良”“中”“差”的評價標準可參考“生產(chǎn)車間員工績效考核評分標準說明表”，最終得分不超過120分。2、 在績效改進中，員工合理化建議被驗收并采納，則按照本企業(yè)獎勵條例進行獎勵。車間仍然加分，納入年終考核。3、 在生產(chǎn)工作中，如違反企業(yè)技術質(zhì)量紀律，違反公司紀律條例三次以上的，均實施一票否決。生產(chǎn)車間員工績效考核評分標準說明表考核內(nèi)容評分標準優(yōu)良中差生產(chǎn)計劃完成率（A）A=100%95%A99%90%A95%A90%生產(chǎn)定額完成率（B）B=100%95%B99%90%B90%B90%服從生產(chǎn)調(diào)度情況完全服從基本服從一次不服從兩次不服從崗位作業(yè)指導執(zhí)行全部依照作業(yè)指導書進行操作基本依照作業(yè)指導書進行操作部分依照作業(yè)指導書進行操作極少部分依照作業(yè)指導書進行操作產(chǎn)品交驗合格率（C）C97%96%C97%95%C96%94%C95%工藝標準的執(zhí)行情況嚴格按工藝要求操作未違反工藝質(zhì)量紀律違反一次工藝質(zhì)量紀律 違反兩次工藝質(zhì)量紀律 使用設備工具合理性正確使用，維護得當，工具領用定額節(jié)約率10%不按規(guī)定要求使用工具但未造成經(jīng)濟損失不能正確使用工具并造成不超過100元的經(jīng)濟損失不能正確使用工具表造成損失金額100元以上設備維護保養(yǎng)嚴格按照操作規(guī)程要求只能維持設備的正常運轉(zhuǎn)，按要求點檢設備運轉(zhuǎn)不正常，一次未按要求點檢設備運轉(zhuǎn)不正常，兩次未按要求點檢設備故障率無人為造成一般設備故障人為造成嚴重設備故障人為造成重大設備故障工作現(xiàn)場及衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度環(huán)境整潔一處不整潔兩處不整潔兩處以上不整潔工裝穿戴情況穿戴齊全穿戴不齊全一次穿戴不齊全兩次穿戴不齊全兩次以上文明操作及現(xiàn)場定置管理的維持程度按規(guī)程操作，現(xiàn)場定置管理好能按規(guī)程操作操作無序，定置管理意識差極差安全生產(chǎn)安全意識強，無違章行為未違反安全生產(chǎn)紀律違反安全生產(chǎn)紀律一次違反安全生產(chǎn)紀律兩次出勤全勤無遲到、早退，有病事假但不超過兩天一次以上遲到、早退，有病事假35天，未刷卡一次二次以上遲到、早退，有病事假超過5天，未刷卡兩次勞動紀律無違紀違反一次違反兩次違反兩次以上工作主動性、協(xié)作性工作積極主動，具有良好的團隊合作精神能與同事較好的合作，及時完成工作能與同事相處工作，工作中偶爾有矛盾但能及時完成工作很難相處，時有矛盾發(fā)生，態(tài)度消極節(jié)約資金額度（E）E10050E10020E50E0工作效率提高率（F）F10%5%F10%3%F5%F3%合理化建議所帶來的收益（G）G10050G10020G50G0六、考核時間安排考核每月開展一次，考核時間為每月的最后5個工作日進行。七、考核實施1、收集數(shù)據(jù)：生產(chǎn)內(nèi)勤收集被考核人的考核相關數(shù)據(jù)。2、考核實施：績效考核小組根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)對被考核人進行考核。3、業(yè)績考核溝通：績效考核小組將考核結(jié)果與被考核人進行充分溝通，了解被考核人對考核結(jié)果的反饋意見。4、提交考核表格：績效考核小組將確認后的考核結(jié)果提交人力資源部。5、整理考核資料：人力資源部指定專人將考核結(jié)果整理歸類。6、核算薪酬：人力資源部根據(jù)員工考核得分計算上月員工工資數(shù)額，并提交至財務部。我的憂傷，是滲透骨髓里的，即使吃大劑量的詩歌補藥、喝什么樣的心靈雞湯，都已喚不回身體里、生命中的陽光。所以，我的愛，如果你又看到了我的文字，如果這些文字里依然充滿著泣血，濕濕顫抖的哭泣，請你原諒我。因為，你就是我，只有在你面前，我可以卸掉偽裝堅強的面具。撲在你的懷里，大聲的哭泣，如果沒有了你，心就會沒有熱度，變成僵硬的死掉。我也早已沒有了生命剛從死亡里，我又回到了現(xiàn)實，窗外飄起雪花。我又開始呆呆地望著雪，傻傻地跟電腦的屏幕頭像的你，談一場生死相依中，你我牽手的虛擬愛情。多么可悲，現(xiàn)實終歸現(xiàn)實。我又開始行騙自己我突然害怕走進墳墓，突然恐懼死亡，因為死亡來臨。連這點可憐的虛擬愛情，也將是煙消云散。絕望的時候會想，泣血和流淚如果不讓你看見多好，可我還是以文字方式，讓你看見。因為你已變成了我，我的影子。如果有一天，我永遠的無音信，親愛的，你就當我這世界從來沒有來過。來過的，只有我為你用一滴滴淚，一滴滴血，輕輕研成的心墨，而寫下的詩歌。忽然很想你，想一場桃花雨我的憂傷，是滲透骨髓里的，即使吃大劑量的詩歌補藥、喝什么樣的心靈雞湯，都已喚不回身體里、生命中的陽光。所以，我的愛，如果你又看到了我的文字，如果這些文字里依然充滿著泣血，濕濕顫抖的哭泣，請你原諒我。因為，你就是我，只有在你面前，我可以卸掉偽裝堅強的面具。撲在你的懷里，大聲的哭泣，如果沒有了你，心就會沒有熱度，變成僵硬的死掉。我也早已沒有了生命剛從死亡里，我又回到了現(xiàn)實，窗外飄起雪花。我又開始呆呆地望著雪，傻傻地跟電腦的屏幕頭像的你，談一場生死相依中，你我牽手的虛擬愛情。多么可悲，現(xiàn)實終歸現(xiàn)實。我又開始行騙自己我突然