集團公司xx年度總經(jīng)理助理述職報告.doc

集團公司xx年度總經(jīng)理助理述職報告XX年是集團實現(xiàn)跨越發(fā)展的關(guān)鍵年，也是水務(wù)一體化改革的起步年。即將過去的一年里，在集團黨委及董事長的正確領(lǐng)導下，在集團各位老總及各部室的大力支持和幫助下，我與供水集團領(lǐng)導班子一起，腳踏實地、扎實工作，圓滿完成了集團下達的各項任務(wù)，取得了成本節(jié)支2396.91萬元，節(jié)能降耗426.72萬元，輔業(yè)創(chuàng)收2223.56萬元的優(yōu)異成績。下面我就履職情況述職如下：第一部分 供水管理工作今年，以集團董事長提出的跨越式發(fā)展目標為指引，我同供水集團領(lǐng)導班子一起，帶領(lǐng)全體職工圓滿地完成了全年供水任務(wù)；完成北部供水應(yīng)急改造20項，增水3.4萬M3/日；完成專項計劃433項；組織開展隱患大排查，查出隱患215項，整改203項；完成了“惠民工程”三道崗子15眼取水井打井工作；完成漏水搶修178處，閥門維修147處，更換井蓋53套，更換排氣閥23處；完成了十九大期間安保工作，對鐵藝刺網(wǎng)、監(jiān)控探頭、聲光報警等設(shè)備設(shè)施進行了系統(tǒng)改造，開展安全檢查2987次，出動11444人次；組織各類應(yīng)急防汛、搶險、事故防范演練15次；完成了春節(jié)極高峰、冬夏高峰、兩節(jié)兩會等重要節(jié)點的供水保障任務(wù)。在保證城市供水的同時，打造鮮明的水務(wù)企業(yè)文化，通過開展“雙十”評選、“雙優(yōu)雙佳員工評選”、“好新聞評選”、“節(jié)日走訪送溫暖”等活動，豐富企業(yè)文化，增強了職工凝聚力、向心力和幸福感。1、認真學習黨的十九大精神，召開“三嚴三實”專題民主生活會、組織生活會134次，開展“兩學一做”專題培訓活動96次，開展了學習習近平總書記系列重要講話精神，解讀十九大精神及主題知識競賽。2、大力弘揚絢爛多姿的企業(yè)文化，全面展示干部職工的工作風貌和干勁,全年向水務(wù)文化網(wǎng)投稿4610篇。 3、立足于激發(fā)全體職工的榮譽感和責任感，促使每一位干部職工積極投身企業(yè)建設(shè)、助推改革發(fā)展，我們開展了“創(chuàng)優(yōu)奪標”、“水源綠化”及“八大職能崗位”評選活動。4、開展“關(guān)愛工程”，落實“五必訪、六必到”制度，全年走訪慰問困難職工、先進人物289人次，發(fā)放慰問金、慰問品13.75萬元，為職工交納了大病保險及互助互濟保險，獲得理賠20.3萬元。5、開展了維修電工實際操作、安全知識、集體合同等培訓190次，1657人次。第二部分 一體化改革工作按照集團水務(wù)一體化改革總體部署，我作為供水板塊籌備組負責人，帶領(lǐng)籌備組成員，全面貫徹落實集團一體化改革會議要求，深入實際調(diào)研，形成供水一體化改革的基本思路、發(fā)展目標以及保障措施。一是以沈陽水務(wù)一體化改革實施方案為指導，以“統(tǒng)籌規(guī)劃、完善機制、對標管理、減本增效”為主要內(nèi)容，制定了供水集團組建實施方案，完善了供水集團及所屬單位的組織架構(gòu)，明確了圣源水務(wù)、沈陽及新民勝科的整合方式，提出了生產(chǎn)運行體制改革的基本模式和企業(yè)“三定”基本框架。二是為了細化改革責任，落實總方案的各項具體工作，組織召開了領(lǐng)導班子擴大會議，形成了各子方案編制工作分工計劃表。經(jīng)過反復(fù)研究、多次論證，編制了供水集團生產(chǎn)經(jīng)營方案、供水集團KPI績效考核實施方案、三項制度改革實施方案、供水集團成本控制方案、沈陽水務(wù)供水集團有限公司章程、供水集團管理制度與辦法供水集團設(shè)備設(shè)施改造項目庫、供水集團保障民生實施方案等八個子方案。1、建立了KPI績效考核體系今年以來，按照董事長指示要求，帶領(lǐng)KPI績效考核學習小組，利用兩天時間，實地學習了吉化集團KPI績效考核管理的先進經(jīng)驗和做法，多次去基層單位實地調(diào)研、共同商議、反復(fù)討論，制定全覆蓋、全穿透的KPI績效管理系統(tǒng)。組織召開了“學吉化、找差距、落實KPI績效考核推進工作專題會議”，完成了視頻監(jiān)控系統(tǒng)、智能電表安裝工作，實現(xiàn)了生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實時上傳；成立了KPI績效考核工作組和生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理工作組，完成了考核系統(tǒng)操作、智能信息平臺系統(tǒng)操作等培訓；完成了供水集團生產(chǎn)日報考核評比方案編制工作。明年1月1日各單位KPI績效管理系統(tǒng)全部上線試運行。2、完成了生產(chǎn)運行體制改革打破現(xiàn)有的生產(chǎn)運行管理體制，建立“運行”、“維修”兩位一體的管理體制是供水集團生產(chǎn)運行體制改革實施方案的核心內(nèi)容，也是今年我們需要解決的重要問題。為此，各基層單位不等不靠，按照“先南后北”的原則，逐個單位部署落實。通過對維修、運轉(zhuǎn)班組的全面整合，建立起人員工作高效、成本合理下降、維修反應(yīng)快速的全新生產(chǎn)運行與管理機制，實現(xiàn)了班組結(jié)構(gòu)和人員配置不斷優(yōu)化，全員勞動生產(chǎn)率不斷提高，生產(chǎn)費用大幅降低的目標。全新的運行機制已于8月底全面實行。3、開展了三項制度改革工作。按照集團關(guān)于做好三項制度改革的要求和部署，與班子成員密切配合、通力協(xié)作，著力解決改革發(fā)展進程中人員冗余、職能重疊的突出問題，從人事制度、用工制度、分配制度三方面入手，逐步解決“干部能上能下，員工能進能出，收入能高能低”的問題。按照董事長要求，實地學習了機床集團在三項制度改革方面的先進經(jīng)驗和具體做法，為三項制度改革的順利完成提供了堅實的保障。三是為了全面建立“四個統(tǒng)一”的供水生產(chǎn)管理體系和運行調(diào)度互通互動工作機制，完成了供水生產(chǎn)計劃統(tǒng)計管理辦法、供水生產(chǎn)調(diào)度管理辦法、供水生產(chǎn)水質(zhì)管理辦法和供水生產(chǎn)應(yīng)急管理辦法編制工作，四個管理辦法的出臺，規(guī)范了計劃統(tǒng)計、監(jiān)督調(diào)度、供水水質(zhì)以及生產(chǎn)應(yīng)急等方面的生產(chǎn)管理秩序，保證了一體化改革工作的順利進行。四是按照集團一體化改革會議部署和要求，以共享理念為指引，完成了吊車共享平臺建設(shè)方案和應(yīng)急搶修共享平臺實施方案編制，建立了“特種車輛共享平臺”和應(yīng)急搶修平臺，實現(xiàn)了資源整合、優(yōu)勢互補、功能對接。截止12月26日，特種車輛共享平臺運行8個月，累計派車148臺次，全年預(yù)計養(yǎng)護成本支出同比減少116554元；應(yīng)急搶修平臺平穩(wěn)運行3個月，根據(jù)搶修作業(yè)等級分派搶修力量，解決了單一水廠作業(yè)力量薄弱，搶修機具不齊備等問題。第三部分 水源環(huán)境整治工作按照集團水源環(huán)境整治總體部署，我們擔負水源環(huán)境整治實施責任主體，在界夫老總的領(lǐng)導和指揮下，與水廠及集團關(guān)聯(lián)單位簽訂了水源環(huán)境整治工作目標責任狀和水源環(huán)境整治工作協(xié)議，與班子成員一道，形成了黨政齊抓共管、干群奮力同心的環(huán)境整治工作局面，打贏了水源環(huán)境整治攻堅戰(zhàn)。在此次水源環(huán)境整治工作中，全體干部職工夜以繼日、連續(xù)奮戰(zhàn)，完成了水廠內(nèi)外部風險隱患排查治理，以及違規(guī)設(shè)施拆除工作。清理外部污染源80項，內(nèi)部污染源32項，完成市轉(zhuǎn)辦件23件，拆除違規(guī)建筑1XX余平方米，平整土地60156平方米，清理垃圾70余噸，完成圍墻砌筑、修繕1208延米，植樹17306棵。在隨后開展的環(huán)保督察回頭看整改工作中，積極與市環(huán)保部門溝通協(xié)調(diào)配合，及時跟蹤42處外部污染源整治工作，完成了23眼取水井的“兩斷三清”和7眼取水井封停工作，如期完成了環(huán)境整治回頭看工作。第四部分 能源管理工作一是今年以來，在xx老總的領(lǐng)導、指揮、幫助下，以“節(jié)電能、降成本、保供水”為工作重點，建立公司基層單位班組員工的三級目標管理責任體系，推動節(jié)能降耗管理制度化、規(guī)范化、長效化。1、國債項目穩(wěn)步推進。供水一期改造工程完成26項，完成產(chǎn)值3577萬元，并通過集團驗收。2、各營業(yè)分公司開拓思路、多措并舉，大力開展節(jié)能降耗工程，全年完成二次加壓泵站改造96處，節(jié)約動力費417萬元。3、在內(nèi)部節(jié)能方面，我們班子將節(jié)能降耗工作作為加強能源管理的重要部分，制定了供水集團年度節(jié)能降耗實施方案，梳理、明確節(jié)能降耗重點項目和具體的保障措施，各基層單位齊頭并進，通過采取合理匹配水泵機組，優(yōu)化運行模式、更新改造設(shè)備、加強一次取水井管理、利用政策紅利、強化利率管理、增加高效設(shè)備運行臺時、改造效率低下水泵等措施，實現(xiàn)節(jié)能426.72萬元。二是加強電采暖管理。去年，在全體職工的共同努力下，我們完成了燃煤鍋爐改造，實現(xiàn)了供暖方式由燃煤到用電的歷史性轉(zhuǎn)變。經(jīng)過核算，去年電采暖費用支出總額為585.47萬元，雖然滿足了環(huán)保督察的整改要求，但供暖成本還是偏高，用電管理不到位。針對這種情況，今年我們多次召開專題會議，經(jīng)過認真分析、測算，提出了電采暖費用降低20%的目標。我與班子成員通力合作、實地調(diào)研、分片包干，親自積極部署、積極落實、積極督導，并制定了具體的保障措施。1、在保證辦公、生產(chǎn)正常供暖秩序的前提下，嚴格按照避峰就谷的原則，嚴禁峰時段開啟電鍋爐供暖，增加谷時段電鍋爐運行時間。2、有人生產(chǎn)區(qū)域務(wù)必確保出水溫度34，室內(nèi)溫度不高于22。3、無人生產(chǎn)區(qū)域以保證設(shè)備正常運行為前提，確保出水溫度20，室內(nèi)溫度不高于16。4、周六、周日及節(jié)假日期間，辦公區(qū)域、各班組等無人區(qū)域采取低溫循環(huán)運行模式。截止12月20日，電采暖費用較去年同期下降68。我們將電采暖指標納入KPI考核，對電采暖成本下降顯著的單位進行表彰獎勵。此外，積極與市、區(qū)環(huán)保部門和審計事務(wù)所的溝通與協(xié)調(diào)，順利地完成了“煤改電”工程資金的審核驗收，截止目前，“煤改電”補貼款已到位780.78萬元。第五部分 存在的不足一年來，工作中雖然取得了一定的成績，但還存在不足：一是主動工作、超前工作意識還有待提高；二是面對艱難復(fù)雜的工作缺乏釘釘子精神；三是在解決企業(yè)改革的諸多棘手問題上韌勁兒不夠。xx年，我將在集團黨委和董事長的正確領(lǐng)導下，堅持求真務(wù)實的工作態(tài)度、堅定干事成事的工作信心，在各位老總的支持幫助下與全體干部職工一起努力工作，共同譜寫供水發(fā)展新篇章！主管領(lǐng)導評語：副總經(jīng)理 張xx：XX年倪xx同志各個方面逐漸成熟，各項工作站位更高、思路更廣、方法更多，在保障供水工作中，思維超