國內(nèi)外企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式鑒賞.DOC

國內(nèi)外企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新模式鑒賞 在全球經(jīng)濟一體化和國內(nèi)市場經(jīng)濟日益發(fā)展的情況下，企業(yè)間的競爭日趨激烈，企業(yè)把技術(shù)創(chuàng)新作為求生存與發(fā)展的源泉和動力。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新能力不僅是企業(yè)擺脫困境和培植持續(xù)競爭能力的重要途徑，也是增強我國綜合國力的重要基礎(chǔ)。下面我們選取了國內(nèi)外幾家典型企業(yè)，展示他們的技術(shù)創(chuàng)新模式，以饗讀者。格力集團多方位信息化發(fā)展模式 珠海格力集團是一家以工業(yè)為主導、綜合發(fā)展的集團公司。形成了工業(yè)、商貿(mào)、房地產(chǎn)三大產(chǎn)業(yè)支柱，是珠海特區(qū)目前規(guī)模最大的企業(yè)之。 格力集團充分認識到處于信息時代必須抓住機遇，適時變革，及時把信息轉(zhuǎn)化為企業(yè)資源，以促進企業(yè)的經(jīng)營活動。早在90年代初，當大多數(shù)企業(yè)還是手工記賬時，格力集團就先行要求各企業(yè)采用計算機進行財務(wù)管理，從而大大提高了財務(wù)人員的工作效率，方便了企業(yè)對財務(wù)數(shù)據(jù)的及時查詢和分析。這些年來，集團公司成立了專門的IT部門，負責企業(yè)信息化的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和建設(shè)。同時，投入大量的資金，用于企業(yè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)、信息管理應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)和實施以及員工相關(guān)素質(zhì)的培訓。集團的信息化建設(shè)已具一定的規(guī)模，許多企業(yè)建立了自己的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。格力電器股份有限公司邀請著名的安達信咨詢公司做顧問，對企業(yè)的計算機集成制造系統(tǒng)(CIMS)項目進行策劃，并投入巨資，購買了世界一流的應(yīng)用軟件廠商BAAN公司的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)。在產(chǎn)品設(shè)計和制造過程中，格力電器引入CAD、CAM、CAPP等系統(tǒng)，提高公司的設(shè)計和加工水平，使公司能夠每年不斷地推出上百種的優(yōu)質(zhì)新產(chǎn)品。格力羅西尼表業(yè)有限公司的產(chǎn)品銷售遍布全國，通過公司的計算機遠程通訊系統(tǒng)；可以與全國各地的分部進行遠程數(shù)據(jù)傳輸，使總部可以方便、及時地掌握各分公司每天詳細的銷售情況，以利于銷售策略的調(diào)整及生產(chǎn)的合理安排。企業(yè)信息化建設(shè)使企業(yè)降低成本，提高效率，改善質(zhì)量，促進銷售，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中發(fā)揮了重要的作用。格力積極推進互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)中的應(yīng)用，近年來格力的各大企業(yè)紛紛上網(wǎng)獲取各種相關(guān)信息、發(fā)送電子郵件，加強與客戶的聯(lián)系。例如格力磁電有限公司通過耳聯(lián)網(wǎng)開拓海外市場，與外商建立了廣泛的聯(lián)系。此外，格力早在1996年就注冊了自己的域名，建立了格力網(wǎng)站。 未名集團月光、影子 和代工戰(zhàn)略模式北大未名集團是家擁有33個醫(yī)藥品種，其中包括國家一類新藥9個，下屬7個參股、控股子公司的中國最大的生物工程產(chǎn)業(yè)集團。2002年，北大未名集團通過收購北人高科，成功借殼上市。未名集團在生物工程、金融工程、創(chuàng)新理論三大戰(zhàn)略指導下，在實踐中摸索出了“利用一個產(chǎn)品啟動一個市場，利用個市場發(fā)展一個企業(yè)，利用一個企業(yè)創(chuàng)建一個基地，利用一個基地推動一個產(chǎn)業(yè)”這一發(fā)展我國生物工程產(chǎn)業(yè)的總體思路，并積極創(chuàng)建北京北大生物城、深圳北大生物谷、廈門北大生物園三大生物工程產(chǎn)業(yè)化基地。未名集團根據(jù)中國生物工程產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀提出了從研發(fā)到生產(chǎn)、市場過程的獨特的三大戰(zhàn)略：月光戰(zhàn)略、影子戰(zhàn)略和代工戰(zhàn)略，對具有后發(fā)優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新很有啟發(fā)意義。 月光戰(zhàn)略：把未名集團比作是月亮，把科研機構(gòu)和世界生物醫(yī)藥的“巨人”公司比作太陽，月亮主動接收太陽的輻射而發(fā)光。月光戰(zhàn)略就是在不違反知識產(chǎn)權(quán)的前提下以優(yōu)厚的待遇吸引國際人才和優(yōu)秀的研究成果到未名來產(chǎn)業(yè)化。 影子戰(zhàn)略：即追蹤國際生物工程的最新進展，與“巨人”同行，做巨人的影子，積極與世界頂尖的公司和科研院所合作，如影相隨以求得共同發(fā)展。在產(chǎn)品的開發(fā)方面，瞄準生物制品行業(yè)的大型公司，盯住其銷售額超過10億美元的重磅炸彈藥物，發(fā)展市場需求巨大的非專利藥。這些產(chǎn)品已經(jīng)沒有了知識產(chǎn)權(quán)障礙，只要通過美國FDA的ANDA申請，就可以在美國上市。通過影子戰(zhàn)略，能夠以較小的研發(fā)投入，顯著的價格優(yōu)勢尹開拓國際市場。現(xiàn)在未名集團已經(jīng)選擇了EPO、干擾素、胰島素、乙肝疫苗等6個產(chǎn)品的進行深入研究。 代工戰(zhàn)略：在中國逐步成為世界的制造業(yè)中心的大環(huán)境下，未名集團已經(jīng)在北京、深圳、廈門建設(shè)了高標準的產(chǎn)業(yè)化基地，力爭成為世界生物制藥的制造中心之一，為世界著名的生物制藥企業(yè)和拿到新藥證書的企業(yè)代工生產(chǎn)。 清華同方創(chuàng)新孵化器模式清華同方股份有限公司是清華大學科技鏈向產(chǎn)業(yè)鏈主動延伸的產(chǎn)物。清華同方定位于一個聯(lián)系知識創(chuàng)新源和知識應(yīng)用終端的創(chuàng)新孵化器，以清華大學為自己的虛擬R&D中心。這個孵化器能夠?qū)W校眾多的知識創(chuàng)新成果尤其是高科技成果迅速地、大規(guī)模地推向市場，省去了大量的技術(shù)搜索、談判等交易與組織費用，從而最大限度地發(fā)揮自己在發(fā)展知識經(jīng)濟、實施科教興國戰(zhàn)略中的重要作用。清華同方成立了研發(fā)中心，目的是通過對清華大學的科技資源的跟蹤研究，來搜索、發(fā)現(xiàn)和尋找清華大學現(xiàn)有的、能夠和市場結(jié)合的科技成果或科技人力資本，并以此為基礎(chǔ)進行開發(fā)，孵化出新產(chǎn)品(新工藝)、新的產(chǎn)業(yè)甚至新的內(nèi)企業(yè)，以各種切實可行的運作模式來實現(xiàn)對孵化項目的轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化。它實質(zhì)上構(gòu)成了清華同方孵化器功能部分，是實施其技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的主體。這樣，清華同方通過研發(fā)中心與清華大學聯(lián)結(jié)在一起，共同構(gòu)成了從知識鏈、科技鏈通向產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)學研合作的一條龍體制，這條龍的上游是從事R&D的清華大學，中游是進行技術(shù)創(chuàng)新的清華同方孵化器功能部分，下游是接受技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)移的清華同方產(chǎn)業(yè)部分與社會企業(yè)。 為發(fā)揮科技人員的積極性，清華同方建立起了一種由創(chuàng)新小組到內(nèi)企業(yè)的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的組織機制。即