和君創(chuàng)業(yè)報(bào)告模版.ppt

MobileResearchActivitesofETRI,建設(shè)工程施工階段各關(guān)鍵管控點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型與防范措施,中國(guó)建筑房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)律師網(wǎng)中國(guó)房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)網(wǎng),主講人：董振武,房地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范實(shí)戰(zhàn)系列培訓(xùn)課程之,【導(dǎo)語(yǔ)】建設(shè)工程施工階段產(chǎn)生的十七大致命傷,房地產(chǎn)合作開(kāi)發(fā)處理不得當(dāng)導(dǎo)致竹籃打水一場(chǎng)空,招投標(biāo)不合法導(dǎo)致合同無(wú)效影響工程結(jié)算,建設(shè)工程施工合同條款不完備，導(dǎo)致抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱,建設(shè)工程施工合同無(wú)效、解除運(yùn)用不當(dāng)，合法權(quán)益保護(hù)不利,沒(méi)有妥善處理在建工程抵押與預(yù)售的關(guān)系導(dǎo)致官司纏身,工期延誤且被施工企業(yè)“牽著鼻子走”,工程質(zhì)量確有問(wèn)題，但質(zhì)量索賠時(shí)取證難、推進(jìn)難,企業(yè)無(wú)端卷入施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故遭遇“獅子大開(kāi)口”,變更洽商手續(xù)不完備導(dǎo)致虛增工程成本,簽證管理混亂導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)工程師亂簽證,施工企業(yè)選擇不謹(jǐn)慎，導(dǎo)致后續(xù)糾紛不斷,因甲供材料出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或者工程延期問(wèn)題引起的賠償責(zé)任問(wèn)題,不合理的合同計(jì)價(jià)方式導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)需增工程成本,竣工驗(yàn)收合格后出現(xiàn)問(wèn)題方感為時(shí)已晚,工程管理不規(guī)范導(dǎo)致在工程款與質(zhì)量索賠等訴訟中舉證困難,農(nóng)民工討薪使得開(kāi)發(fā)企業(yè)長(zhǎng)期不得安寧,開(kāi)發(fā)商面對(duì)建筑商的優(yōu)先受償被動(dòng)無(wú)措,【一】施工企業(yè)選擇風(fēng)險(xiǎn)防范與典型案例解析,施工企業(yè)選擇風(fēng)險(xiǎn)防范與典型案例解析,房地產(chǎn)合作開(kāi)發(fā)法律風(fēng)險(xiǎn)與防范措施,招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防范、問(wèn)題解決之道與典型案例解析,建設(shè)施工階段合同管理風(fēng)險(xiǎn)與合同管理體系建立,合同效力與合同解除權(quán)靈活運(yùn)用,在建工程抵押與擔(dān)保潛在風(fēng)險(xiǎn)分析與防范意見(jiàn),工期風(fēng)險(xiǎn)防范關(guān)鍵管控點(diǎn)、工期延誤解決之道與典型案例解析,工程質(zhì)量問(wèn)題關(guān)系理順、妥善處理與典型案例,法律層面如何防范、應(yīng)對(duì)安全事故與典型案例,一,二,三,四,五,六,七,八,九,十,十一,十二,十三,十四,十五,十六,十七,【一】施工企業(yè)選擇風(fēng)險(xiǎn)防范與典型案例解析,典型案例：山東某房地產(chǎn)公司因多付工程款而被惡意訴訟、惡意保全案件北京某醫(yī)藥公司因進(jìn)度款控制不合理而被惡意停工案件安徽某勞務(wù)公司被惡意欠薪案件,對(duì)發(fā)包方：1、惡意停工2、惡意訴訟3、惡意保全,對(duì)分包人：惡意欠薪,1、房地產(chǎn)合作開(kāi)發(fā)的幾種形式與操作方式2、房地產(chǎn)合作開(kāi)發(fā)合同的有效要件3、兩種無(wú)效的合作開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)合同與法律后果分析4、四類(lèi)不屬于合作開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)合同的合同及處理原則5、簽訂房地產(chǎn)合作開(kāi)發(fā)合同應(yīng)注意的十個(gè)問(wèn)題6、房地產(chǎn)合作開(kāi)發(fā)過(guò)程中比較常見(jiàn)的糾紛解決方式7、房地產(chǎn)合作開(kāi)發(fā)中需注意的問(wèn)題8、房地產(chǎn)合作開(kāi)發(fā)典型案例解析及合同范本,【二】房地產(chǎn)合作開(kāi)發(fā)法律風(fēng)險(xiǎn)與防范措施,房地產(chǎn)合作開(kāi)發(fā)過(guò)程中比較常見(jiàn)的糾紛解決方式,投資數(shù)額超出合作開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)合同的約定，對(duì)增加的投資數(shù)額的承擔(dān)比例，當(dāng)事人協(xié)商不成的,房屋實(shí)際建筑面積少于合作開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)合同的約定，合作雙方對(duì)房屋實(shí)際建筑面積的分配比例出現(xiàn)分歧,依法需經(jīng)有批準(zhǔn)權(quán)的人民政府批準(zhǔn)但未經(jīng)批準(zhǔn)，沒(méi)有取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證，擅自變更建設(shè)規(guī)劃,房屋實(shí)際建筑面積超出規(guī)劃建筑面積，經(jīng)有批準(zhǔn)權(quán)的人民政府主管部門(mén)批準(zhǔn),當(dāng)事人違反規(guī)劃開(kāi)發(fā)建設(shè)的房屋，被有批準(zhǔn)權(quán)的人民政府主管部門(mén)認(rèn)定為違法建筑責(zé)令拆除,合作開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)當(dāng)事人約定以投資數(shù)額確定利潤(rùn)分配比例的，當(dāng)事人未足額出資的,【二】房地產(chǎn)合作開(kāi)發(fā)法律風(fēng)險(xiǎn)與防范措施,【二】房地產(chǎn)合作開(kāi)發(fā)法律風(fēng)險(xiǎn)與防范措施,盡職調(diào)查報(bào)告,法律意見(jiàn)書(shū),合作開(kāi)發(fā)協(xié)議,經(jīng)典案例天津某房地產(chǎn)項(xiàng)目合作開(kāi)發(fā)案例天津某度假村項(xiàng)目合作開(kāi)發(fā)案例,合作交流提綱,房地產(chǎn)合作開(kāi)發(fā)典型案例解析及合同范本,【三】招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防范、問(wèn)題解決之道與典型案例解析,1、建設(shè)工程招投標(biāo)的法律性質(zhì)，招標(biāo)可以采取哪些形式2、什么是強(qiáng)制招標(biāo)？哪些項(xiàng)目必須招標(biāo)？3、必須招標(biāo)未招標(biāo)導(dǎo)致合同無(wú)效的三種情形與典型案例分析4、招投標(biāo)法規(guī)定的導(dǎo)致中標(biāo)無(wú)效的七種情形與法律后果分析5、招投標(biāo)過(guò)程中需注意的法律問(wèn)題6、招投標(biāo)與締約過(guò)失索賠7、招投標(biāo)管理制度優(yōu)化模板與招投標(biāo)文件完備條款范本,實(shí)質(zhì)性談判,建設(shè)工程招標(biāo)流程圖,低中標(biāo)、勤簽證、高索賠,【三】招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防范、問(wèn)題解決之道與典型案例解析,中標(biāo)無(wú)效與毀標(biāo),招投標(biāo)過(guò)程中需注意的法律問(wèn)題,主體總包招標(biāo)文件分包招標(biāo)文件精裝修工程招標(biāo)文件園林總包招標(biāo)文件招標(biāo)代理協(xié)議招投標(biāo)工具匯總,【三】招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防范、問(wèn)題解決之道與典型案例解析,招投標(biāo)管理制度范本,招投標(biāo)合同范本,招投標(biāo)管理制度與辦法范本招投標(biāo)預(yù)案管理制度范本物資招投標(biāo)管理細(xì)則工程及服務(wù)招投標(biāo)管理細(xì)則招投標(biāo)流程圖匯總招投標(biāo)管理細(xì)則常用圖表匯總,招投標(biāo)管理制度優(yōu)化模板與招投標(biāo)文件完備條款范本,【三】招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防范、問(wèn)題解決之道與典型案例解析,招投標(biāo)流程圖匯總,工程項(xiàng)目招投標(biāo)流程圖招標(biāo)隊(duì)伍資質(zhì)審查流程標(biāo)文件會(huì)簽流程招標(biāo)立項(xiàng)流程招投標(biāo)總流程圖,【三】招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防范、問(wèn)題解決之道與典型案例解析,招投標(biāo)流程圖匯總,采購(gòu)計(jì)劃總表項(xiàng)目招標(biāo)實(shí)施方案審批表項(xiàng)目招標(biāo)申請(qǐng)書(shū)工程/服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)人資格審查簽批表物資招標(biāo)投標(biāo)人資格審查簽批表項(xiàng)目招標(biāo)推薦投標(biāo)人匯總表工程/物資/服務(wù)招標(biāo)評(píng)標(biāo)委員會(huì)專(zhuān)家審批表,招標(biāo)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)報(bào)告（主要內(nèi)容）工程/服務(wù)招標(biāo)評(píng)標(biāo)預(yù)中標(biāo)方案審批表物資采購(gòu)招標(biāo)評(píng)標(biāo)預(yù)中標(biāo)方案審批表項(xiàng)目評(píng)標(biāo)報(bào)告和預(yù)中標(biāo)方案招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批表招投標(biāo)項(xiàng)目工作結(jié)束后文件歸檔的基本內(nèi)容和要求招投標(biāo)項(xiàng)目備案申報(bào)（匯總表）,【三】招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防范、問(wèn)題解決之道與典型案例解析,招投標(biāo)流程圖匯總,采購(gòu)計(jì)劃總表項(xiàng)目招標(biāo)實(shí)施方案審批表項(xiàng)目招標(biāo)申請(qǐng)書(shū)工程/服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)人資格審查簽批表物資招標(biāo)投標(biāo)人資格審查簽批表項(xiàng)目招標(biāo)推薦投標(biāo)人匯總表工程/物資/服務(wù)招標(biāo)評(píng)標(biāo)委員會(huì)專(zhuān)家審批表,招標(biāo)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)報(bào)告（主要內(nèi)容）工程/服務(wù)招標(biāo)評(píng)標(biāo)預(yù)中標(biāo)方案審批表物資采購(gòu)招標(biāo)評(píng)標(biāo)預(yù)中標(biāo)方案審批表項(xiàng)目評(píng)標(biāo)報(bào)告和預(yù)中標(biāo)方案招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組審批表招投標(biāo)項(xiàng)目工作結(jié)束后文件歸檔的基本內(nèi)容和要求招投標(biāo)項(xiàng)目備案申報(bào)（匯總表）,【三】招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防范、問(wèn)題解決之道與典型案例解析,招投標(biāo)工具匯總,招標(biāo)立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)表招標(biāo)單位信息匯總表擬派項(xiàng)目經(jīng)理部成員一覽表安全文明施工補(bǔ)充協(xié)議對(duì)本工程款支付要求,承諾書(shū)關(guān)于給承建商、材料設(shè)備供應(yīng)商的一封公開(kāi)信技術(shù)標(biāo)開(kāi)標(biāo)評(píng)價(jià)表經(jīng)濟(jì)標(biāo)開(kāi)標(biāo)評(píng)價(jià)表,【四】建設(shè)施工階段合同管理風(fēng)險(xiǎn)與合同管理體系建立,1、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各階段所涉及的合同文件及法律法規(guī)2、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目合同管理組織機(jī)構(gòu)3、工程項(xiàng)目合同的主要內(nèi)容4、合同管理的主要任務(wù)5、工程項(xiàng)目合同的索賠,【四】建設(shè)施工階段合同管理風(fēng)險(xiǎn)與合同管理體系建立,【五】合同效力與合同解除權(quán)靈活運(yùn)用,1、合同的成立、生效與無(wú)效2、合同效力認(rèn)定原則3、建設(shè)工程合同效力認(rèn)定4、常見(jiàn)的幾種無(wú)效建設(shè)工程合同5、建設(shè)工程合同無(wú)效在實(shí)踐中處理6、建設(shè)工程合同解除及解除后的處理7、房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)如何預(yù)防建設(shè)工程無(wú)效8、房地產(chǎn)企業(yè)要怎樣靈活運(yùn)用建設(shè)工程合同解除,【五】合同效力與合同解除權(quán)靈活運(yùn)用,建設(shè)工程合同效力認(rèn)定,個(gè)體施工隊(duì)伍在沒(méi)有資質(zhì)的情況下違法承攬小型建設(shè)工程施工單位冒用、盜用營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)承攬工程建筑施工企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)以自己的名義對(duì)外承攬工程非建筑施工企業(yè)超越經(jīng)營(yíng)范圍對(duì)外承攬建設(shè)工程,【五】合同效力與合同解除權(quán)靈活運(yùn)用,最高人民法院關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問(wèn)題的解釋第1條,個(gè)人、合伙組織掛靠沒(méi)有資質(zhì)的施工企業(yè)掛靠不具有工程總包資格的建筑