財務(wù)管理制度的論文.doc

財務(wù)管理制度的論文 企業(yè)的財務(wù)管理對于提高經(jīng)濟效益具有重要的作用在企業(yè)管理中也處于戰(zhàn)略地位財務(wù)管理制度的建立和完善可以使企業(yè)獲得長期發(fā)展接下來是小編為您整理的財務(wù)管理制度的論文希望對您有所幫助 摘要財務(wù)管理問題是企業(yè)管理者需要面對和解決的重要問題財務(wù)管理得當(dāng)對企業(yè)的經(jīng)營管理也是有益的同時還能提高企業(yè)效益基于此本文首先分析了企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的主要影響進而探索了提高企業(yè)財務(wù)管理水平的途徑旨在促進企業(yè)的長遠發(fā)展 關(guān)鍵詞財務(wù)管理；經(jīng)濟效益；企業(yè)；影響 企業(yè)財務(wù)管理指在一定的整體目標(biāo)下關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資）、資本的融通（籌資）、經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金）和利潤分配的管理企業(yè)財務(wù)管理可以為企業(yè)的投資決策提供可靠的依據(jù)降低企業(yè)的融資和經(jīng)營成本最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益因此企業(yè)需要重視對其經(jīng)濟效益有重要影響的財務(wù)管理 1企業(yè)財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的主要影響 1.1企業(yè)通過財務(wù)管理能夠降低產(chǎn)品成本 企業(yè)通過財務(wù)管理能夠有效降低產(chǎn)品成本進而間接提升企業(yè)的經(jīng)濟效益控制產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計成本、原材料運輸成本、制造過程成本和原材料采購成本都屬于產(chǎn)品投產(chǎn)前控制內(nèi)容企業(yè)對產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本進行控制具有重要的現(xiàn)實意義主要原因是這些成本耗費相對較多如果能夠控制好這個階段的成本那么就能在最大程度上降低整個產(chǎn)品的成本企業(yè)的產(chǎn)品投產(chǎn)前成本控制屬于事前控制事前控制不僅能夠確定產(chǎn)品成本消耗的形態(tài)而且能夠控制產(chǎn)品成本消耗水平在一定程度上降低了產(chǎn)品成本提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益提高了企業(yè)的市場競爭力企業(yè)的產(chǎn)品制造過程也是產(chǎn)品成本控制的重要階段在這個階段中制造成本主要包括能源消耗費用、運輸費用、工人工資、輔料的消耗成本、機器設(shè)備維修成本、原材料費用及管理部門費用支出等企業(yè)在制造過程中進行成本控制被稱之為事中控制事中控制能否得當(dāng)決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益能否得到提高 1.2幫助企業(yè)獲得更多資金 企業(yè)只有擁有充足的資金才能創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益企業(yè)在發(fā)展和經(jīng)營的過程中難免會遇到資金周轉(zhuǎn)困難、需要融資的情況這就催生了企業(yè)對外部資金的需要而企業(yè)的財務(wù)部門就是負責(zé)籌集資金和融資的部門但是融資活動本身是存在風(fēng)險的對于企業(yè)來說特別是處于發(fā)展初期、規(guī)模尚小的企業(yè)來說其自身的擔(dān)保能力不足加之沒有完整的財務(wù)報表很難在資本市場募集到資金但是企業(yè)通過有效的財務(wù)管理能夠完善相關(guān)財務(wù)報表向外界展示企業(yè)良好的經(jīng)營狀況從而獲得更多銀行、投資者的青睞進而會籌集到所需的資金保障企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)此外企業(yè)獲得資金的渠道通常不止一種在眾多銀行推出的各種產(chǎn)品中進行選擇時企業(yè)只有通過有效的財務(wù)管理對自身資金的運行情況進行全面分析才能從中選出最合適、最能滿足企業(yè)發(fā)展需要的產(chǎn)品 1.3幫助企業(yè)進行合理的投資選擇 企業(yè)發(fā)展到一定程度為了獲得更多的經(jīng)濟效益需要購買新設(shè)備和新土地、建設(shè)新廠房來擴大生產(chǎn)或者通過兼并、收購、投資等資本運作的方式來獲得品牌、技術(shù)、人才等生產(chǎn)競爭要素但是投資活動本身是有風(fēng)險的如果在投資之前沒有進行合理的分析和規(guī)劃極有可能會使企業(yè)蒙受巨大的損失筆者通過查詢歷史數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)我國企業(yè)在跨國的投資活動中70%以上都是失敗的這些失敗給企業(yè)造成的損失是難以估量的同時也錯失了很多發(fā)展機遇企業(yè)現(xiàn)在有多少投資項目、收益各是多少企業(yè)又有多少流動資金可以動用等信息都需要通過有效的財務(wù)管理分析來給出一定的建議此外企業(yè)的決策者在決定某個項目是否值得投資的時候要結(jié)合企業(yè)財務(wù)人員的具體分析不能讓即將投入的投資項目影響既有項目所需的資金也要對即將投資的項目利用各種財務(wù)方法和分析手段分析其可行性從而達到降低投資風(fēng)險的目的這些都是企業(yè)通過有效的財務(wù)管理作出的分析在企業(yè)沒有完善的財務(wù)管理制度的情況下是難以做到的 2加強財務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益 企業(yè)通過提高財務(wù)管理水平能獲得更多的經(jīng)濟效益筆者認為可以從以下幾個方面提高企業(yè)財務(wù)管理水平 2.1強化財務(wù)管理意識完善財務(wù)管理制度 首先企業(yè)管理者需要具備較強的財務(wù)管理意識要重視企業(yè)的財務(wù)管理部門要定期對財務(wù)管理人員進行培訓(xùn)強化工作人員的財務(wù)管理意識其次企業(yè)要完善財務(wù)管理制度從制度開始抓起建立并完善企業(yè)的財務(wù)活動與管理機制要有具體的職責(zé)分工以防相互推諉最后企業(yè)要完善財務(wù)監(jiān)督機制是完善財務(wù)管理制度的重要環(huán)節(jié)能夠確保財務(wù)管理制度能夠認真執(zhí)行完善財務(wù)管理制度是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求也是市場經(jīng)濟對企業(yè)財務(wù)部門提出的要求 2.2培養(yǎng)財務(wù)管理團隊 培養(yǎng)財務(wù)管理團隊最基本的要求就是讓財務(wù)人員堅守職業(yè)操守提升職業(yè)道德對于財務(wù)人員來說其職業(yè)道德比業(yè)務(wù)素質(zhì)更重要因為財務(wù)信息的性需要財務(wù)人員良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守來實現(xiàn)企業(yè)可以通過建立職業(yè)道德監(jiān)督機制來約束財務(wù)人員對違犯財務(wù)規(guī)范和紀律的財務(wù)人員要嚴懲不貸以防其他人效仿要在制度確立之初就明確利益、責(zé)任和權(quán)力之間的關(guān)系這樣有助于財務(wù)人員遵守職業(yè)道德在財務(wù)人員具有良好的職業(yè)道德和高尚的職業(yè)操守的基礎(chǔ)上需要提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)第一企業(yè)要進行定期或者不定期培訓(xùn)通過相關(guān)培訓(xùn)提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平同時還要對培訓(xùn)過的財務(wù)人員進行考核考核通過的員工可以繼續(xù)工作甚至得到一定的獎勵而考核不通過的員工就要繼續(xù)進行培訓(xùn)直到其考核通過為止；第二企業(yè)也應(yīng)該鼓勵財務(wù)人員利用現(xiàn)代信息技術(shù)在空余時間進行學(xué)習(xí)不斷提高自身整體素質(zhì)；第三除了企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)企業(yè)也要適時通過人才引進的方式引進優(yōu)秀的財務(wù)管理人員給企業(yè)的財務(wù)部門帶來新鮮氣息鼓勵員工之間要相互交流和學(xué)習(xí)；第四企業(yè)要讓財務(wù)人員之間有一種危機意識和競爭意識以免長期安穩(wěn)導(dǎo)致自由懶散在有壓力的情況下他們才會有前進的動力從而不斷地提升自己的業(yè)務(wù)水平；第五企業(yè)還要制定相應(yīng)的獎懲措施對優(yōu)秀員工進行獎勵和鼓勵對表現(xiàn)較差的員工進行懲罰和批評促使他們不斷進步 2.3完善財務(wù)決策機制和內(nèi)部審計制度 企業(yè)的財務(wù)管理工作和財務(wù)管理活動是財務(wù)管理的重要內(nèi)容企業(yè)一定要意識到財務(wù)管理工作和財務(wù)管理活動的重要性同時建立并完善財務(wù)決策機制將企業(yè)的財務(wù)人員進行職責(zé)分工明確每個人的責(zé)任和義務(wù)完善的內(nèi)部審計制度能夠在很大程度上提高財務(wù)信息的可靠性進而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益因此企業(yè)需要完善內(nèi)部審計制度充分發(fā)揮內(nèi)部審計的重要作用具體來說財務(wù)部門先提出多個內(nèi)部審計制度方案然后由企業(yè)管理層邀請相關(guān)專家充分論證方案的合理性和科學(xué)性最終確定最合適的內(nèi)部審計制度 3結(jié)語 企業(yè)的財務(wù)管理對于提高經(jīng)濟效益具有重要的作用在企業(yè)管理中也處于戰(zhàn)略地位財務(wù)管理制度的建立和完善可以使企業(yè)獲得長期發(fā)展為了提高財務(wù)管理水平企業(yè)可以從強化意識、完善制度、培養(yǎng)人才三方面入手通過內(nèi)因和外因的相互作用來提高企業(yè)的財務(wù)管理水平進而實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化 主要參考文獻 1楊依華,楊愛君.加強應(yīng)收賬款管理提高企業(yè)競爭力J.科技信息,xx(9).