工資、薪酬與福利

什么是薪酬 薪酬是企業(yè)對員工給企業(yè)所做的貢獻(xiàn)，包括他們實現(xiàn)的績效，付出的努力、時間、學(xué)識、技能、經(jīng)驗與創(chuàng)造所付給的相應(yīng)的回報或答謝。這實質(zhì)上是一種公平的交換或交易。 廣義的薪酬應(yīng)包括基本薪資、獎勵薪資、附加薪資、福利薪資等。 基本薪資 以員工的勞動熟練程度，工作的復(fù)雜程度，責(zé)任大小，以及勞動強(qiáng)度為基準(zhǔn)，按員工完成定額的任務(wù)的實際勞動消耗而計付的薪資。它是員工薪資的主要部分和計算其他部分金額的基礎(chǔ)。 獎勵薪資 根據(jù)員工超額完成任務(wù)，以及優(yōu)異的工作成績而計付的薪資。其作用在于激勵員工提高工作效率和工作質(zhì)量，所以又稱“效率工資”或“激勵工資”。 附加薪資 為了補(bǔ)償和鼓勵員工在惡劣工作環(huán)境下的勞動而計付的薪資。它有利于吸引勞動者到環(huán)境臟、苦、險、累的崗位上工作。 福利薪資 為了吸引員工到企業(yè)工 作或維持企業(yè)骨干人員的穩(wěn)定而支付的作為基本薪資的補(bǔ)充的若干項目，如失業(yè)金、養(yǎng)老金、午餐費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)、退休金經(jīng)及利潤分紅等。 在員工的薪酬之中，應(yīng)當(dāng)以基本薪資為主，這是因為： 基本薪資是定額勞動報酬，獎勵薪資是超額勞動報酬。 基本薪資具有綜合性的特點，其他三種是單一性的。 基本薪資能較全面地實現(xiàn)薪資的各項職能，對調(diào)動員工積極性，努力完成生產(chǎn)或工作任務(wù)以及刻苦鉆研業(yè)務(wù)、提高員工的素質(zhì)具有重要作用。 工資不等于薪酬 過去，我們習(xí)慣于把工資和薪酬混為一談， 實際上，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，隨著企業(yè)間人才爭奪戰(zhàn)的愈演愈烈，工資和薪酬已演變成兩個不同的概念。 則是由董事會直接決定的。工資是人力資源作為勞動而享受的回報，而薪酬是人力資本作為資本享受的回報。 薪酬制度包括五大內(nèi)容：崗位工資、年終獎、人力資本持股、職務(wù)消費(fèi)及福利補(bǔ)貼。 崗位工資只代表薪酬中的一部分，它是指一個人值多少錢。年終獎是本著責(zé)權(quán)利對稱的原則，對在年終超額完成工作任務(wù)的部分給予的獎勵。人力資本持股主要指期權(quán)和股權(quán)，它強(qiáng)調(diào)差別，區(qū)別于以社會保障為目的的員工持股，后者還是一種大鍋飯思路。職務(wù)消費(fèi)指由職務(wù)引發(fā)的消費(fèi)，應(yīng)計入薪酬制度中；而目前許多國內(nèi)企業(yè)把它計入會計制度，會引出一大串弊病。對人力資本的福利補(bǔ)貼，通常表現(xiàn)是為特殊人才購買種類齊全的各種保險。 專家認(rèn)為：中國的企業(yè)文化往往過多地強(qiáng)調(diào)平等，這不利于人力資本的發(fā)展。西方企業(yè)通常強(qiáng)調(diào)等級差別的理念，能力差別導(dǎo)致 在企業(yè)中的分工差別，分工差別導(dǎo)致收入方式差別，收入方式差別導(dǎo)致收入水平差別。 區(qū)分工資和薪酬兩個不同的概念，在企業(yè)實際操作中的意義表現(xiàn)為：通過實行不同的分配制度，達(dá)到吸引人才、留住人才的目的。 福利的功能 中國社會科學(xué)院研究員周弘博士在其專著福利的解析 來自歐美的啟示（上海遠(yuǎn)東出版社年月出版）將其總結(jié)歸納成如下定義：福利可劃分為社會福利和機(jī)構(gòu)福利（職業(yè)福利）兩種。社會福利指社會上所有福利措施的社會形態(tài)、政府的社會政策以及政府社會政策中的社會福利政策。職業(yè)福利則來自于用人單 位所支付的一種非貨幣化的報酬，其目的在于最大限度地提高勞動生產(chǎn)率，同時也為用人單位的未來發(fā)展?fàn)幦『蛢淙肆Y源。 一、減輕員工稅賦的負(fù)擔(dān) 二、增加企業(yè)招募的優(yōu)勢 率的運(yùn)用。 三、加強(qiáng)核心員工的留任意愿 福利給予（包括 建立一套符合企業(yè)特性的福利規(guī)劃不僅可以適度的 四、避免年資負(fù)債 加雇主的負(fù)擔(dān)）、員工請領(lǐng)退休金與加班費(fèi) 未來員工福利的規(guī)劃方向是： 具有選擇性、個人化的自選式的員工福利。 “自選式的員工福利”顧名思義就是考量員工的職務(wù)、績效表現(xiàn)以及貢獻(xiàn)度所決定其福利金額讓員工得以在其所能使用的點數(shù)內(nèi)規(guī)劃其福利自助餐。 實行自選式的員工福利的優(yōu)缺點： 對員工而言 優(yōu)點：自選式福利制度符合期望理論，配合個人需求；當(dāng)人們選擇福利組合時，這個系統(tǒng)可以傳達(dá)諸如： 信任、成熟度、開放性等之訊息，使員工的使命感增強(qiáng)。 缺點：無法大量采購，成本上升，福利相對縮水，另一方面，一般人對于改變及革新有抵抗性，采取此方法也容易衍生出溝通及與原來承諾相矛盾之問題。 福利能夠順利