（工商管理專業(yè)論文）我國出版集團并購對策研究.pdf

首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文我國出版集團并購對策研究 摘要 1 9 世紀(jì)來以來，西方國家出現(xiàn)了五次企業(yè)并購浪潮，每一次浪潮的發(fā)生都催生了一批世 界級的大型公司，并對當(dāng)時的世界經(jīng)濟產(chǎn)生了巨大影響。在全球化的今天，跨國企業(yè)并購更 加頻繁，形式多種多樣。我國企業(yè)并購是伴隨著市場化改革出現(xiàn)的，雖然起步較晚，但發(fā)展 迅速。通過并購，實現(xiàn)了優(yōu)勝劣汰，優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升了企業(yè)競爭力。隨著經(jīng)濟改革的 深入和市場競爭的加劇，我國企業(yè)并購將會在更多領(lǐng)域、更大范圍內(nèi)展開。 我國出版業(yè)長期固守在行政管制的體制下，行業(yè)壁壘、區(qū)域壁壘使得資源得不到有效配 置，也使外部資本很難滲透其中，出版業(yè)始終徘徊不前，難以突破行業(yè)發(fā)展瓶頸。如何突破 現(xiàn)有發(fā)展模式，探索跨越出版的多媒體、全方位、立體式的發(fā)展道路，是擺在我國出版業(yè)面 前的一個重要現(xiàn)實課題。隨著我國文化體制改革逐步深入，在政府的大力推動下，我國出版 集團的企業(yè)化改革試點已經(jīng)啟動。其目的在于通過轉(zhuǎn)變機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高出版 集團的經(jīng)營管理水平，以及通過并購和產(chǎn)業(yè)整合，提丹出版業(yè)整體競爭力。但從出版集團組 建的實際情況看，行政捏合的成分很大，出版集團的產(chǎn)業(yè)集中度還不高，實力還不強。 因此，本文試圖從并購的角度，為實現(xiàn)出版集團跨越式發(fā)展探索一條有效途徑。首先， 論文探討了并購的定義，對并購動因進行了理論分析，回顧了國、內(nèi)外企業(yè)并購的發(fā)展歷程， 展望了企業(yè)并購的發(fā)展趨勢，著重研究了并購在企業(yè)發(fā)展中的作用。其次，論文借鑒國際出 版集團的并購經(jīng)驗，針對我國出版集團發(fā)展現(xiàn)狀以及出版集團近幾年在并購方面的實踐，探 討了我國出版集團并購的必要性和可行性。最后，論文較完整地提出了我國出版集團并購的 對策建議，內(nèi)容包括：出版集團發(fā)展的原則、實旄并購的條件、并購方式的選擇掣及實旌并 購的操作策略。 關(guān)鍵詞：出版集團并購對策 首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文 我國出版集團并購對策研究j a b s tr a c t s i n c et h ee n do f1 9 t hc e n t u r y , t h ew e s t e r nc o u n t r yh a sw i t n e s s e d5t i m e sw a v e so fe m e r p d s e m e r g e ra n da c q u i s i t i o ni nt h ew o r l d t h ee v e r yw a v eo fm & ap r o d u c e dm a n yl a r g ew o r l d - l e v e l e n t e r p r i s eg r o u p sa n de x e r c i s e dg r e a ti n f l u e n c eo nt h ew o r l de c o n o m y i nt h a tt i m e i nt h eg l o b a l w o r l do ft o d a y , t h et r a n s n a t i o n a lm & ao c c u r sf r e q u e n t l ya n dt h em o d e lo fm & a i sv a d o n s t h e m & ai nc h i n a , w h i c hs t a r t e dc o m p a r a t i v el a t e l yb u th a da m a z i n g l ys p e e d s ，i sb r o u g h ta l o n gw i t h t h ep r o c e s so fm a r k e t - o r i e n t a t e de c o n o m yr e f o r m t h r o u g hm & a ，c h i n e s ei n d u s t r i a ls t r u c t u r eh a s b e e no p t i m i z e d ，t h es u r v i v a lo f t h ef i t t e s th a sa r i s e n , a n dt h ec o m p r e h e n s i v ec o m p e t i t i v ee d g eo f t h e e n t e r p r i s eh a sb e e nu p g r a d e d w i t ht h ed e e p e n i n go f e c o n o m yr e f o r ma n d t h ea g g r a v m i n go f m a r k e t c o m p e t i t i o n , m o r em & a c o u l ds p r e a di nm o r ee c o n o m i cs e c t o r sa n di nl a r g e rs c a l e s c h i n e s ep u b l i s h i n gi n d u s t r yh a sl o n gb e e nc o n f i n e di nt h ee x e c u t i v em a n a g e m e ms y s t e m t h e e n t e r i n gb a r r i e r sa n dt h eg e o g r a p h i c a lb a r r i e r sh a v er e s t r i c t e dt h ev o p e rr e s o u r c e sd e p l o y m e n ta n d t h eo u t s i d ec a p i t a li sa l s oh a r dt of i n di t sw a yi n t h eg r e a t e s td i f f i c u l t yt ob r e a kt h eb o t t l e n e c kf o r t h ei n d n s t r y sp r o s p e r i t yi st os e e ka na l l r o u n d ，m u l t i d i r e c t i o n a la n dm u l t i m e d i ad e v e l o p i n g a p p r o a c h w i t ht h er e f o r md e e p e n i n gi nt h ec u l t u r a ls y s t e m , t h ep i l o ts c h e m eo ft r a n s f o r m i n gt h e p u b l i s h i n gs e c t o ri n t oe n t e r p r i s e sh a sb e e nl a u n c h e dt ou p g r a d et h ec o m p e t i t i v ec a p a c i t yo ft h e w h o l ei n d u s t r y , t h r o u g hp e r f e c t i n gt h em o d e r ne n t e r p r i s es y s t e m ，e n h a n c i n gt h em a n a g e m e m ，a n d i n t e g r a t i n gt h eb u s i n e s si nt h ep r e s sg r o u p sb u ti nf a c t , t h ee x e c u t i v ee n f o r c e m e n ti ss t i l ls t r o n g ，t h e c o n c e n t r a t i o no fi n d u s t r yi ss t i l ll o w , a n dt h ec o m p e t i t i v ee d g ei ss t i l lw e a k t h e r e f o r e ，t h i st h e s i si n t e n d st os e e ka ne f f e c t i v ea p p r o a c hf o rt h el e a p i n gd e v e l o p m e n to f p r e s sg r o u p sb a s i n go nt h ea n g l eo f m & a f i r s t l y , t h et h e s i sd i s c u s s e st h ed e f i n i t i o no f m & a ，g i v e s at h e o r e t i c a la n a l y s i so nt h em o t i v e sa n dc a u s e so fm & a a n dt r a c e sb a c kt h ed e v e l o p i n gp r o c e s s b o t ha th o m ea n da ta b r o a d i n $ a l f l et i m e 。t h et h e s i sp r e d i c t st h ed e v e l o p i n gt r e n do fm & a n d f o c u s e so nr e s e a r c h i n gt h ef u n c t i o no fm & ai nd e v e l o p i n ge n t e r p r i s e s a n dt h e n , t h et h e s i s d i s c u s s e st h en e c e s s i t ya n dt h ef e a s i b i l i t yo fm & ao fc h i n e s ep r e s sg r o u p l a s t l y , t h et h e s i sc a s t s t h es y s t e m a t i cp r o p o s a l so fm & ao fc h i n e s ep r e s sg r o u p ，i n c l u d i n gt h ed e v e l o p i n gp f n c i p l e so f c h i n e s ep r e s sg r o u p ，t h ei m p l e m e n t i n gc o n d i t i o n so fm & 氣a n dt h es e l e c t i n gw a y so fm & a ，a s w e l la st h ee x e r c i s i n gt a c t i c so f m & a k e yw o r d s ：p r e s sg r o u p ；m & a ；p r o p o s a l s i i 8 5 ) ，中度集中寡占型( 3 5 c 凡 6 5 ，4 5 ( c 凡 8 5 ) ，低度集中寡占型( 3 0 ( c 凡 3 5 ，4 0 c 凡 4 5 ) 和低于這一指標(biāo)的原子型。全國出版單位總數(shù)4 6 5 家，通過對2 0 0 4 年的 出版社( 集團) 銷售收入數(shù)據(jù)進行產(chǎn)業(yè)度分析，結(jié)果見表3 4 。 表3 52 0 0 4 年出版社( 集團) 產(chǎn)業(yè)集中度分析 統(tǒng)計單位山版單位( 含副行業(yè)銷售收入總量 牌社) 總數(shù)( 萬元)所占比重( ) 乩兒 山版社5 7 22 7 2 2 8 4 5 6 91 0 2 41 6 3 62 8 6 4 山版社( 集團)4 6 51 3 9 82 2 6 83 8 7 4 從表中數(shù)據(jù)可以看出，我國圖書出版產(chǎn)業(yè)仍屬于原子型，出版集團產(chǎn)業(yè)集中度遠低于國 外出版集團，出版集團的市場份額與實力較強的單個出版社的市場份額大體相當(dāng)。我國圖書 出版產(chǎn)業(yè)通過集團化改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)還有很長路要走。 3 、產(chǎn)權(quán)不清 從已經(jīng)成立的集團來看，有些集團雖然獲得了國有資產(chǎn)授權(quán)，但國有資產(chǎn)授權(quán)所必須的 清產(chǎn)核資、產(chǎn)權(quán)明確等還沒有完成，使得授權(quán)沒有真正到位，無法成為獨立的法人實體和市 場主體。產(chǎn)權(quán)不清晰、法人地位無法明確，也就無法實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度所要求的“產(chǎn)權(quán)清晰、 權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的運作模式。 4 、資本運作缺乏 從目前出版集團的情況來看，大部分出版集團是行政捏合的結(jié)果，而且大都還局限于區(qū) 域內(nèi)部，而建立在全國市場范圍內(nèi)，基于市場競爭本身所要求的資本運作活動還很少?？缧?業(yè)之間的資本運營活動幾乎沒有。按照中辦、國辦2 0 0 2 年1 7 號以及2 0 0 2 年1 6 號文件的精 神，應(yīng)鼓勵出版集團進行跨地區(qū)經(jīng)營，進行跨行業(yè)的組建。2 0 0 3 年7 月，中辦、匡辦又頒發(fā) 了中共中央宣傳部、文化部、國家廣電總局、新聞出版總署關(guān)于文化體制改革試點工作的 意見( 2 1 號文件) ，新聞出版業(yè)開始了進一步的體制試點改革。但目前出版集團離真正實現(xiàn) 2 3 首都經(jīng)濟貿(mào)易人學(xué)碩十學(xué)位論文我國山版集團并購對策研究 跨地區(qū)、跨行業(yè)組建還有一定距離，主要原因是出版業(yè)的管理體制還是地域范圍的行政管轄 和行業(yè)所屬，還存在主管主辦的限制，出版集團要想得到進一步發(fā)展，以上障礙還必須進行 清除。同時出版集團還停留在傳統(tǒng)的積累、擴大再生產(chǎn)的階段，對規(guī)模擴大的手段與方式運 用得還很少，在其它行業(yè)被廣泛運用的資本運作方式更是使用甚少。從而對出版集團的規(guī)模 擴張步伐大打折扣。 5 、行政色彩下的區(qū)域壁壘 目前我國的出版集團還沒有完全擺脫將幾個出版機構(gòu)用行政手段在某一地區(qū)捏合的現(xiàn) 象，依然保留著政府行政管理的經(jīng)營方式，沒有完全適應(yīng)新的生產(chǎn)和經(jīng)營模式。由于出版市 場主體發(fā)育不充分，出版集團與地方政府、主管單位之間的行政隸屬關(guān)系，為集匠跨地區(qū)兼 并、重組活動提供了新的壁壘。 6 、行政手段主導(dǎo)下的品牌抹殺 從目前所組建的出版集團來看，有地方主管部門主導(dǎo)下而組建的；有國家主管部門主導(dǎo) 下而組建的。在組建過程中，可以很明顯看出，行政色彩濃厚。同時各出版單位被捏合的成 分居多。建立在行政捏合基礎(chǔ)上的出版集團抹殺了內(nèi)部出版單位的品牌屬性，而內(nèi)部出版單 位品牌效應(yīng)很多是在幾十年經(jīng)營基礎(chǔ)上建立并形成的。而建立在市場競爭基礎(chǔ)上按照產(chǎn)品屬 。性要求自主進行的品牌整合沒有被引起重視。從而使內(nèi)部出版單位的品牌效應(yīng)被無形的抹殺， 造成了無形資產(chǎn)的巨大流失。 3 3 并購在我國出版集團發(fā)展中的應(yīng)用 3 ，3 1 我國出版集團并購情況介紹 我國出版集團化進程已經(jīng)走過了十幾年的時間。但是，到目前為止，大多數(shù)出版集團還 沒有真正完成從簡單的“物理組合”向“化學(xué)反應(yīng)”的轉(zhuǎn)變，集團規(guī)模的擴大仍然主要是低 水平的數(shù)量累加，而沒有進行根本性的業(yè)務(wù)整合，還停留在粗放式經(jīng)營的模式下。當(dāng)然有些 集團對發(fā)行、物流等環(huán)節(jié)進行了重新配置和重組，在發(fā)行、物流、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)上邛f 得了一定 的進展，但很少有集團著眼于整個出版產(chǎn)品鏈和價值鏈對出版集團的結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，對各類 資源進行合理的配置。而著眼于出版集團的品牌發(fā)展、立足于市場本身競爭規(guī)律的并購活動 就更是風(fēng)毛麟角了 3 3 2 我國出版集團并購案例分析 1 、并購案例 首都經(jīng)濟貿(mào)易人學(xué)碩士學(xué)位論文我國山版集團并購對策研究 2 0 0 0 年9 月湖南出版集團成立不久，就開始考慮上市。曾與“丹東化纖”達成股份轉(zhuǎn)讓 口頭意向，但后來由于種種原因未能簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。2 0 0 2 年湖南出版集團買殼上市得以 實現(xiàn)。原上市公司“誠成文化”發(fā)布公告：公司大股東海南誠成企業(yè)集團將持有的2 3 5 0 萬法 人股轉(zhuǎn)讓給湖南出版集團有限公司，轉(zhuǎn)讓后，湖南出版集團持有“誠成文化”1 1 的股權(quán)， 成為第一大股東。這就標(biāo)志著湖南出版集團入主“誠成文化”。湖南出版集團后來又將所持股 份全部轉(zhuǎn)讓，沒有實現(xiàn)真正意義上的上市融資。 2 0 0 3 年，高等教育出版社分別于中山大學(xué)、天津大學(xué)、吉林大學(xué)就重組大學(xué)出版社和共 同籌建“高等教育出版集團”簽訂了合作協(xié)議，拉開了中國出版業(yè)并購得序幕。 2 0 0 6 年5 月2 2 日上市公司“華聯(lián)超市”的幾大股東一上海百聯(lián)集團股份有限公司、百 聯(lián)( 集團) 有限公司、上海友誼( 集團) 有限公司、上海一百( 集團) 有限公司，分別與上 海新華發(fā)行集團有限公司簽署股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議，新華集團受讓百聯(lián)股份3 5 2 5 的國有股、 百聯(lián)集團7 4 的股有股和o 2 8 的募集法人股、友誼集團2 0 3 的募集法人股、一百集團0 1 的募集法人股。股份轉(zhuǎn)讓結(jié)束后，上海新華發(fā)行集團有限公司持有該上市公司4 5 0 6 的股權(quán)， 成為其第一大股東。收購?fù)瓿珊螅虾Ｐ氯A發(fā)行集團有限公司通過所持有的上海新華傳媒股 份有限公司1 0 0 的股權(quán)，置換華聯(lián)超市整體的超市商業(yè)類資產(chǎn)，使文化產(chǎn)業(yè)資源注入該上市 公司，華聯(lián)超市的主營業(yè)務(wù)將變更為以圖書、報刊、音像制品、電子( 網(wǎng)絡(luò)) 出版物，文教 用品的批發(fā)和零售為核心的文化傳媒業(yè)務(wù)。上海新華發(fā)行集團有限公司通過資產(chǎn)重組，改善 上市公司的盈利能力。從而真正實現(xiàn)國內(nèi)出版業(yè)買殼上市融資的目的，也為以后白乞資本運作 開拓了新的渠道。 2 、案例分析 以上案例是近年來發(fā)生在出版業(yè)的并購活動。從案例來看，高等教育出版社與大學(xué)的并 購方式，是出版集團根據(jù)自身特點面向市場所采取的嘗試。但以上出版集團所涉及的并購活 動，很難說出版集團在并購之路上已經(jīng)邁出了步伐。湖南出版集團對誠成文化的收購活動， 雖然最后以轉(zhuǎn)讓而告終，但卻是出版集團并購活動的一次大膽嘗試。上海新華發(fā)行集團有限 責(zé)任公司借殼華聯(lián)超市上市是一次成功的并購活動，為出版單位特別是出版集團的并購活動 提供了借鑒作用。 3 4 并購對我國出版集團發(fā)展的作用分析 并購作為資本運營的一種重要方式，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著越來越大的作用。對出版 集團而言，并購?fù)瑯泳哂兄匾淖饔谩?首都經(jīng)濟貿(mào)易犬學(xué)碩十學(xué)位論文 3 4 ，t 贏得協(xié)同效應(yīng) 通過并購，出版集團可以整合現(xiàn)有的出版資源， 實力，提升出版集團的競爭力。 我國出版集團井購對策研究 實現(xiàn)優(yōu)勢互補，從而擴大自身的規(guī)模和 1 、生產(chǎn)協(xié)同效應(yīng) 目前我國出版業(yè)的基本狀況是“弱、小、散”，每個出版單位都要承擔(dān)很高的出版成本。 通過并購，出版集團可以將單個出版單位的資源整合起來，形成規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)，從而通過共 享出版資源有效地降低出版成本。通過并購，出版集團可以投入更多的資金，吸收被并購方 的專長，集中打造出版品牌。通過并購，更加豐富了出版物市場，貫通出版物流網(wǎng)絡(luò)，使更 多產(chǎn)品流向市場。 2 、管理協(xié)同效應(yīng) 通過并購，一方面出版集團能在管理經(jīng)驗、制度、方法以及企業(yè)文化等多方面優(yōu)勢互補， 實現(xiàn)互補效益，創(chuàng)造出新的經(jīng)營理念和管理模式，從而提高自己的出版創(chuàng)新能力增強市場 競爭力。另一方面，可以實現(xiàn)管理人員的優(yōu)化配置，大大降低管理費用。 3 、市場協(xié)同效應(yīng) 出版集團通過對產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭者的并購，可以減少競爭者的數(shù)量，鞏固和提高自身的市場 占有率：促成業(yè)內(nèi)優(yōu)勢出版集團的產(chǎn)生，從而獲得更多效益。如2 0 0 0 年，英國旱德艾爾斯 維爾并購本國的哈考特公司，使該集團成為整個中小學(xué)圖書出版市場最大的受益者。 益。 4 、財務(wù)協(xié)同效應(yīng) 在并購過程中，出版集團可因稅法、會計處理慣例，以及證券交易等內(nèi)在規(guī)定而產(chǎn)生收 3 4 2 實現(xiàn)跨媒體經(jīng)營 國際出版集團也往往是大的傳媒集團，往往包括廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、報紙、圖書、音像、 電子出版物等在內(nèi)的多種媒體。它們往往在自身發(fā)展的過程中，借助并購來實現(xiàn)經(jīng)營領(lǐng)域的 擴張。如，德國的貝塔斯曼出版集團在不同發(fā)展時期都是通過不斷的并購活動，將其經(jīng)營范 圍擴展到圖書、報紙、期刊、音像制作、電影、電視、印刷、電子出版物等領(lǐng)域從而成長 為世界最大的出版集團。目前，我國出版集團跨媒體經(jīng)營的例子還很少，不能滿足用戶多方 位的消費需求，也不能實現(xiàn)對出版物市場價值的全面挖掘。對我國出版集團來說，并購可以 有效突破進入新行業(yè)的各種壁壘，承繼被并購企業(yè)的原有的行業(yè)優(yōu)勢，避免進入新行業(yè)和新 2 6 首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)碩七學(xué)位論文我國出版集團并購對策研究， 市場所需的管理技能和生產(chǎn)經(jīng)營培訓(xùn)，減少開拓新市場的阻力和成本，是其拓展經(jīng)營空間的 最有效途徑。 3 4 3 實現(xiàn)縱向一體化 通過并購上下游相關(guān)企業(yè)，如造紙、印刷、發(fā)行、銷售等，出版集團可以實現(xiàn)縱向一體 化經(jīng)營，保證出版物生產(chǎn)和流通各環(huán)節(jié)的暢通，有利于形成規(guī)模效應(yīng)。同時出版集團通過對 出版材料供應(yīng)以及發(fā)行銷售渠道的控制，可以極大地提高本身議價能力，節(jié)約交易成本，減 少經(jīng)營風(fēng)險。 3 4 4 獲得特有資產(chǎn) 通過并購，出版集團可以獲得被并購單位所擁有的特有的資產(chǎn)如：品牌、商標(biāo)作者群、 讀者群、出版技術(shù)、管理團隊、優(yōu)秀的策劃和編輯人才、地理位置、政府優(yōu)惠政策等，從而 實現(xiàn)集團本身的跨越式發(fā)展。如，1 9 9 8 年，英國皮爾森出版集團收購美國的西蒙和舒斯特出 版公司的教育圖書出版部、參考書出版部、商業(yè)和專業(yè)類圖書出版部，借此獲得了西蒙和舒 斯特出版公司在教育出版領(lǐng)域積累的豐富從業(yè)經(jīng)驗、與高等院校建立的長期合作關(guān)系，以及 廣泛的銷售網(wǎng)絡(luò)。所有這些特有的資產(chǎn)，使皮爾森出版集團彌補了自身的不足，迅速成為世 界教育出版領(lǐng)域的主導(dǎo)者。 3 4 5 避免劣勢出版單位破產(chǎn)、倒閉 隨著我國出版市場的逐步放開，出版市場的競爭同益白熱化。由于弱小資本很難挖掘到 優(yōu)質(zhì)的出版資源，很多弱小出版社不是經(jīng)營慘淡就是缺少強大的資本支持。因此，對劣勢出 版單位來說，在其面臨生存危機之時，選擇被并購，可以借助大集團的規(guī)模和實力，避免破 產(chǎn)、倒閉，此不失明智之選。如德國最大的專門出版實用類圖書的法肯出版社選擇被貝塔斯 曼收購，就是為了自身的安全發(fā)展，希望借助貝塔斯曼的實力，鞏固自己的市場地位，延續(xù) 企業(yè)壽命。 3 4 6 有利于實現(xiàn)跨國經(jīng)營 通過并購國外出版企業(yè)，可以避開稅收、法律等多方面的限制，直接進入國際市場，實 現(xiàn)跨國經(jīng)營，因此，并購成為很多世界級出版集團開拓國外市場的重要路徑。如2 0 0 1 年，法 國的韋文迪環(huán)球集團并購美國的第四大教育出版商霍頓米弗林出版公司，由此進入美國， 實現(xiàn)了其出版國際化的戰(zhàn)略。 2 7 首都經(jīng)濟貿(mào)易人學(xué)碩士學(xué)位論文我國出版集團并購對策研究 4 我國出版集團實施并購的對策建議 隨著2 0 0 1 年1 2 月l o 日中國正式實現(xiàn)加入w t o ，出版市場正逐步走向開放，在國際化 的市場環(huán)境下，如何應(yīng)對來自國外競爭者的挑戰(zhàn)，對我國出版業(yè)來說，是一個十分緊迫的任 務(wù)。理論研究和實證分析表明，企業(yè)規(guī)模在國際競爭中具有決定性的意義。從日i j i l 我國出版 業(yè)現(xiàn)有規(guī)模來看，我國出版業(yè)還無法與國際跨國出版集團進行抗衡。通過整合出版業(yè)的優(yōu)勢 資源，做大做強出版集團，無疑是獲取國際競爭能力的一條重要途徑。我國出版業(yè)如果不能 盡快組建起一定數(shù)量、擁有自主民族品牌、規(guī)模較大同時具有強大國際競爭力的出版集團， 不僅無法參與國際出版業(yè)競爭，而且會喪失國內(nèi)市場，后果是十分不利的。 4 1 我國出版集團發(fā)展的原則 4 1 1 堅持黨的出版方針 組建并發(fā)展出版集團是為了使其成為社會主義市場經(jīng)濟條件下對出版活動進行宏觀調(diào)控 和微觀管理的結(jié)合體，將出版各相關(guān)產(chǎn)業(yè)以資本為紐帶納入黨的出版方針和出版產(chǎn)業(yè)政策的 軌道，并通過發(fā)揮整體規(guī)模優(yōu)勢，增強出版集團的實力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的同時兼顧社會效益。 4 1 2 引入現(xiàn)代企業(yè)制度 從2 0 0 6 年開始，全國文化體制改革進入全面推開階段，出版機構(gòu)由事業(yè)單位應(yīng)企業(yè)單位 的轉(zhuǎn)制進程有了進一步的深化，出版業(yè)的政府管理體制改革和政企分開將全面推丌。出版集 團要著眼于企業(yè)的基本屬性從組建開始就要全面引入現(xiàn)代企業(yè)制度，徹底實現(xiàn)出版集團的企 業(yè)化運作，從而實現(xiàn)出版集團的“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”。 4 1 3 實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效益 我國目i i 成立的出版集團大多是行政捏合的產(chǎn)物，資產(chǎn)是否實現(xiàn)優(yōu)化配置，現(xiàn)在還很難 看到效果。而建立在產(chǎn)業(yè)發(fā)展內(nèi)在需求的角度進行結(jié)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)整合、資產(chǎn)配詈的出版集 團還很少。從而也就難以實現(xiàn)集團化要求的規(guī)模經(jīng)濟和規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)，出版集團的發(fā)展也就 難以有突破性的進展。而2 0 世紀(jì)9 0 年代中期以來發(fā)達國家出版業(yè)圍繞產(chǎn)業(yè)鏈條的并購浪潮， 都是按照產(chǎn)業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求進行資產(chǎn)優(yōu)化組合對出版資源和品牌進行重新配置，對出版集 團的結(jié)構(gòu)進行重新調(diào)整，從而形成強大的市場競爭力。借鑒國際經(jīng)驗，出版集團的建立不應(yīng) 再是各個出版社獨自分散作戰(zhàn)，而應(yīng)按照產(chǎn)業(yè)發(fā)展內(nèi)在規(guī)律，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈對資產(chǎn)進行優(yōu)化組 首都經(jīng)濟貿(mào)易人學(xué)碩士學(xué)位論文我國出版集團并購對策研究 合，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，提高出版集團的核心競爭力。 4 1 4 尋求多種媒體互動發(fā)展 從國際出版集團的業(yè)務(wù)范圍來看，出版集團的觸角十分廣泛，國際上很多大的出版集團 都是利用自身資源優(yōu)勢向相關(guān)領(lǐng)域輻射。對國內(nèi)出版集團而言，要著眼于媒體產(chǎn)業(yè)的整個鏈 條、本著能夠形成新的增長點的目的整合圖書、期刊、報紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、光盤、